爱华网有志不在年高，成才不问出处，创业的路径又岂有高低贵贱之别?今天小编为大家整理了关于白手创业发家故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
白手创业发家故事1：东莞富豪郑耀南的创业成功之路：从保安身家39亿
他叫郑耀南，广东都市丽人实业有限公司老板。十几年，他跟很多人一样营营碌碌一事无成。多年之后，郑耀南却从社会底层，变成了中国最富有的人之一，上演了一场精彩的屌丝逆袭记。
1、看门也要看得跟别人不一样
1995年，郑耀南20岁，那时正是改革春风吹满地的时候。郑耀南从福建古田老家带了500块钱，跑到深圳。只有中专毕业的他，能找到的第一份工作，是在沃尔玛中国总部做保安，看门。
即使看门，他也要做看门人里面最优秀的。他会留心记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来。由于他的聪明，几个月后，他从总部大门的保安调到卖场做保安。对别人来说，这不过是换个地方看门。对郑耀南来说，却是他人生一个很大的转变。
在卖场做保安的时候，他用心观察学习，研究消费者买东西的心理，研究销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。当他知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售。两年后，他辞职创业，凭借自己手头的2万多元，开了第一家化妆品店。一年后就开到了8家。
日子似乎过得不错。有一天，他看到一个卖文胸的小摊，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元!他又坐不住了，创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在都市丽人的前身。
郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲分不开。如今郑耀南每年至少上课40天，每个月至少读一本书，每天晚上写日记。他身上随时带着一个本子，跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。见过郑耀南的人都说，他说话非常有水平，谁能想到他竟然只有中专毕业呢!这都是不断学习的结果。
郑耀南一直相信四个字：天道酬勤。这也是他给创业者的最大经验。
2、他的扩张策略：逆势抄底
郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄底。到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。其实，他最重要的扩张时机就是两次。
第一次是2003年非典期间。那时铺位成本低，郑耀南借机从十几家门店扩张到50家。
第二次是2009年金融危机期间。郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。那一年，他只用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。
3、他的开店策略：抓四个要点
开店本来就不容易，把店开成功更难。郑耀南总结了开店成功的四个要点：一是选址，二是货品管理，三是店长和员工管理，四是有效的开店指导。
选址，郑耀南的秘诀是开到社区、商业街、大学城等人流密集的地方。他很少打广告，每个店本身就是广告。
货品管理上，他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。这也源于他一次失败的经历，当年他将广东的经验直接复制到湖南，却发现当地消费者并不买账，原来两个地方顾客对货品的选择和购买习惯很不一样。现在，通过联网系统，他在总部已经可以掌握全国每个店的销售情况，从而判断出不同地方消费者的偏好。
郑耀南还有一整套精细化管理的经验，比如一个店到底配几个员工，可以利润最大化。
4、他的发展策略：轻资产重设计
都市丽人原来是一家产销一体的企业，现在，郑耀南已经向“轻资产”的方向转型了。他逐步剥离制造环节，把工厂逐步卖掉了，将资源投入到研发设计等领域。目前东莞公司生产的产品，都是用在研发上的。
每一年，郑耀南的公司都要研发1000多款新品。在郑耀南看来，好的设计和好的品牌才能卖钱。他的目标，是将都市丽人打造成内衣界的耐克，蝶变成品牌运营商和中国商业零售领导企业。
5、他的创新绝招：好创意奖100万
郑耀南在创新上很有一套。除了充分用好自己的设计师，他还很重视来自一线的意见。都市丽人在2008年就成立了创新委员会，拿出30万到100万，奖励员工的一个创意。
有一次郑耀南巡店，有员工向他建议，能不能在店铺卖男士用品，因为很多女顾客到店里来都会问起。郑耀南一听，当即就找了部门调研，确实有90%的男士内裤内衣袜子都是女士购买。最终敲定，每个都市丽人的门店都有10%的男性用品。这个创新的作法为公司增加了10%的利润，当初提建议的员工也得到了重奖。
白手创业发家故事2：安徽岳西农村养鸡创业者的致富之路，白手起家的创业故事
这位农村创业者叫祝传银，是岳西县白帽镇大山里的创业养殖能手。15年来，他从昔日一个养殖业的门外汉到如今的行家里手，从原来市场无销路到现在的供不应求，从往日“单枪匹马”到目前带动周边农户……每一点进步，凝聚了他15年的心血、汗水与坚持;他是一位农民，却用自己的实际行动教会我们“用心做事，感恩做人”。2015年他被评为“岳西县最美农民”。
白手起家，从“一”开始
祝传银是岳西县白帽镇朱铺村人祝祠组人，瘦瘦的身材中等个子，浑身上下透着精明干练。1991年初中毕业，仅16岁的祝传银便前往福建省漳州市，在一家瓷砖厂务工。1999年，他了解到家乡可以发展养殖，果断回到岳西，在书店买了本养殖书，便开始了艰苦的创业生涯。
祝传银是从一个鸡蛋开始的养殖路，几乎是零成本投入。“创业初期，我一无场所、二无资金，靠自己看书学点养殖知识，只能一步一个脚印，力求走稳每一步。”祝传银感慨地说。为了尝试多种养殖，他还曾经种过大棚蔬菜，养过山羊、兔子、鸽子、七彩山鸡以及林地放养土鸡及鸡苗孵化工作，最终，他选择了养殖土鸡。
然而，创业初期的养殖路并不是很顺利，刚刚摸索点门道就遇上了2003年的“非典”，接着又碰到了2004年的“禽流感”。“那两年对于养殖人来说打击很大，养的鸡不仅卖不出去，而且感染了瘟疫，鸡成批死亡。”祝传银回忆道。
创业没有一蹴而就，关键还是要用心去坚持。“我做生意从来不看钱的多少，只看每天销售与支出的比例，如果是正增长，那么就还在进步，就能给我信心。”祝传银用这种乐观创业的心态，用每天坚持的毅力，一门心思的放在养鸡上，日复一日，年复一年，创造了从1999年年饲养300只土鸡到现年饲养成年鸡1万多只的养殖规模。
如今，他有山场50亩，土鸡近万只，不仅在县城设立了养鸡专卖店，更与武汉、合肥等商家建立稳定的合作伙伴关系，年总出栏量10万只左右，年销售额达30多万元。
以一带十，带动就业
因地处羊角尖山下，祝传银一开始就以“白帽羊角尖土鸡”为名销售绿色无公害的土鸡和鸡蛋，并注册了羊角尖生态农业有限公司。“近几年，‘羊角尖土鸡’已经被人们所熟知了，因为我平时注重产品的品质，即使市场卖断货了，那就没有货，我绝不会拿别人家的鸡蛋来冒充是‘羊角尖土鸡’。”祝传银介绍。
在祝传银的养殖基地，成群的土鸡一应具来，他肩挑一担玉米粒，亲切地唤鸡为“鸡儿”。羊角尖地处偏僻，加上父辈忠厚老实，父亲兄弟三人留下两个叔叔未婚未育，大叔叔65岁，二叔叔57岁，还有个42岁的哥哥至今未娶，都由祝传银照顾生活起居。十几年来，一家八口靠着养鸡产业，按照按需分配、各尽所能的家庭管理模式，把日子过得红红火火，真正做到一人创业、全家就业。
祝传银的舅舅原来在外务工，在他的鼓励和带动下，舅舅自2011年回乡后，饲养土鸡4000多只，每年平均有七八万元的收入。“这几年养鸡不仅能赚钱，还可以照顾家里八十岁的老母亲，比外面打工要好很多。”舅舅笑着说。
2012年，祝传银成立岳西竹林湾土鸡养殖专业合作社，注册“羊角尖”商标，事业正式步入正轨。“我没有师傅教，全靠自己自学。失败了一次，就积累了一次经验。15年来，我就是在这样的摸爬滚打中摸索出的养殖经验。”祝传银说。
“我跟祝传银后面学养鸡技术有一年多了，他常说的一句话就是‘做任何事，先把人做好，这是最基本的为商之道，让我深受启发。”跟随祝传银学习养鸡技术的古坊小伙刘建焱说。如今，他利用自己的创业经验，带动县内及周边养殖户30余家，大到几千只，小到几百只，以身作则，做到带动一家，扶持一家，成功一家。
白手创业发家故事3：进城打工穷小伙收酒瓶起家创业，从2块钱到2个亿
精干、不善言谈、低调、勤奋……虽然是1970年代的创业人，但刘玉栋身上充满了1960年代人的气质和精神。初中毕业的他，当年闯济南时身上只有2块钱，如今他旗下公司的年销售额已经突破2个亿。
闯省城先修自行车
刘玉栋的家，和其它农村家庭一样：贫穷、兄弟姐妹多。与许多农村孩子不同的是，他虽然是家庭中的老幺，但从小独立性强。1987年，只有16岁的刘玉栋，念完初中带着两块钱来济南“打天下”。
那时他没什么手艺，找个工作异常难，最后只能跟着一个师傅学修理自行车。当时，他的想法很淳朴：“艺不压人，学点手艺，以后能混口饭吃。”
2年多的学徒，挣了2万元，“当时白天除了在店里修自行车，晚上还要到自行车厂去装自行车，工作虽然辛苦，但收获大。”这个“成绩”让他至今记忆犹新，一个不到20岁的年轻人有2万元，那个时候很少见。
回家盖房子结婚，还是继续在那里做?当时，他困惑，在农村，男孩子一般20岁就要结婚了，父母也劝他回去。但他最终还是“违背”了家人的意愿，在济南大厦附近花300元/月租了一个门头，专门修理自行车。
当时来修理自行车的人大多喜欢吸烟和喝酒，细心的刘玉栋，专门从别处进来一些烟酒放在店铺里辅助经营。这成了他做酒类代理的原始起点，时间长了他感觉从别人那里进货成本高，头脑灵活的他把眼光盯到代理上。
生意从收酒瓶开始
做代理何尝容易，谁也不会把大批量的货放给这个只有19岁的年轻人，而且，当时许多酒厂都有专门的代理，酒厂对一车两车的货也不在乎，再说他没有多少资金，实力不行。
胆大的刘玉栋带着1万多块钱，来到当年旺销的兰陵白酒的酒厂。厂长毫无商量地把他拒绝了。刘玉栋并没有气馁，“他不卖酒给我，我就不走。”刘玉栋回忆说在厂长的点拨下，他跑遍了整个济南，包括商河、济阳等地方收酒瓶。
厂长没有失信，最终把酒卖给了他。“想做的事，就要不惜代价去做，应该把困难当作机遇，当作锻炼的机会。”现在，刘玉栋还庆幸自己的坚持，“这与我在农村生活养成的勤奋、努力分不开。”
1992年，在得知美国两家洋行开始从事可口可乐、德芙等产品中国代理贸易后，21岁的刘玉栋跑到北京与这两家洋行谈判，要求在济南代理经销“洋牌子”。精明加上努力，刘玉栋如愿以偿。
后来，他又陆续代理了费县老白干、景芝白干、泰山特曲等山东的白酒。到了1994年，公司每年的销售额达到上百万。刘玉栋完成了原始积累。
打造自己的品牌
更大的动作还在后面。2002年10月，刘玉栋联手泸州老窖，开发了泸州老窖“古酿”、“窖藏”两个系列共二十多个新产品，并取得其全国独家代理权，在全国各主要省市设立分公司，建立了自己的销售渠道和物流配送网络，形成了以济南为中心、依托山东、辐射全国的市场布局。
至今已是茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒等50多个著名品牌、2000多个单品的济南代理商。不过，这并没有让他满足，“我们还要做外国名酒的中国区总代理，让中国老百姓与洋酒真正的亲密接触。”
目前，刘玉栋代理的产品不仅在酒水，还涉及副食调料、熟肉制品、保健食品、日用百货等领域。“我们除了做流通环节，现在还进入了生产环节，并打造了自己的食品品牌‘达达’牌，这标志着我们正式进入生产环节，具有标志价值。”2003年，刘玉栋仅在济南地区的销售就达到1.5亿元，全国销售超过2亿元。
“只有专业化才能取胜，”刘玉栋有着自己一套特殊的经营思路。虽然目前，刘玉栋经营的这个企业建成了全国最大的专业酒类网络，但他们仍在强化、延展自己的网络，“现在我们的网络已覆盖了山东70%的县级城市，不过还在建设更深层次的营销网络，对于流通行业，网络是最有价值的。”
