爱华网相信很多小伙伴都会时不时地找一些工作励志经典文章来看看，那么工作励志经典文章都有哪些呢?一起来看看吧。
工作励志经典文章欣赏：团队生存，这5个错误千万不要犯
文/陈向东
禁忌一：不要构建团队的“小圈子”
团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。
如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内部，靠“哥们儿关系”起作用，而在圈子外部，靠制度和规则起作用，时间一长就必然导致冲突、矛盾和不公。“哥们儿关系”必然会和制度相互打架，就会导致团队分裂和形成派系，导致大家心口不一，顾左右而言他，目标偏失，激情陨落，效率降低。
圈子文化经常会自觉或不自觉地用“操纵”代替了“管理”。从管理学的角度来看，“操纵”本身就意味着不公，是人和人之间关系不平等的一种表现，有“玩弄诚意”之嫌，足以破坏团队制度与团队目标，而有“操纵”就必然有“反抗”，由此引起团队成员之间的互不信任，从而形成一种长期的副作用。显而易见，圈子文化不可能具有大多数团队成员所认可的公正性，因而圈子文化可能会给公正带来负面影响，继而对信任、激励、榜样等团队行为产生负面影响，最终造成团队崩盘的恶果。
禁忌二：不要抢话头而且说个没完没了
可能每个人都碰到过这样的烦心事，在开会时，你正有条不紊地表达着自己的观点，突然，有人插了一嘴，随后便滔滔不绝起来，全然不顾你有如活吞了一只苍蝇般在一旁无奈。你也一定碰到过在小组讨论时，明明说好是一人一个观点，结果有人站起来喋喋不休地把大家能想到的观点都说了个遍，还在那里自鸣得意，结果其他的组员都恨得牙根痒痒。
“不要抢话”俨然成为了一个约定俗成的潜原则。不少职场成功人士在不同的场合都会将“不要抢话”作为对职场新人的一种提醒和忠告。“抢话”是一个多么让人厌烦的坏习惯，不仅会让谈话的对象觉得你没有教养、不尊重对方，甚至可能让谈判对手觉得你太心急，缺乏最基本的稳重和礼貌，并对你所代表的公司产生误解。更重要的是，“不要抢话”的背后表达的是你对他人的一种尊重，一种机会的给予，同时，我们在给予他人机会的时候，还能通过他人的言语中学到很多，这就是我在很多场合特别喜欢成为一个聆听者，而不是一个演讲者的原因。
在说话时，要注意当时的场合，不能只顾着自己痛快，也要顾及他人的感受。在一开始时，做一个“带耳朵、带脑子”的听众，有时对职场新人来说，会是一个非常好的选择。
禁忌三：不要口无遮拦、说话不经过大脑
说话口无遮拦，就会偏离主题;说话不经大脑，就会疯言疯语;说话随心所欲，就会云里雾里。只有说话经过准备，
才会切中要害;只有说话前经过思考，才会理智有逻辑;只有说话前洞悉听众心理，才会打动人心。
可能是作为领导的缘故，我周围的朋友经常会夸我：“你的口才为什么这么好?为什么开会时，你的讲话总是行云流水，字字珠玑?为什么每次聚会时，你都能说出引起我们共鸣的话?”我当然知道这是善意的夸奖和鼓励，不过，我还是要告诉大家，很多时候，我在参加重要的聚会、会议、活动等作分享前，也会很紧张，总会作精心的准备，也会请教很多身边工作的同事或者不少朋友，在临上场前，还要最后再作一遍“默讲”，以确保能够讲得精彩，并且看看是否有些地方可以修改和润色，以便更能适应场景，更有针对性，更符合听众心理，展示真我和真实，赢得大家的主动积极参与和心理共鸣。
遗憾的是，有不少朋友往往听到我说要展示真实、真我和真性情后，就只记住了这一点，在一些对他们比较重要的场合都把希望寄托于临场发挥，不作认真的准备，而平时又缺乏足够的演讲训练，难免会在实际发言时会口无遮拦，想到什么说什么，一不小心就会得罪他人，树敌众多。
禁忌四：不要做不到却说能做到
承诺，自古以来一直被中国人所重视。有一个成语叫“一诺千金”便是形容古人对承诺的重视。而我们却经常发现，目前的职场中，有不少人总是喜欢轻易承诺、随便承诺或是过分承诺。当我们接受委托，被别人信任的时候，不思考自己能做到什么样的程度就答应得满满的，就是轻易承诺;而不分是谁的委托，一概承诺，便是随便承诺;最可怕的就是打肿脸充胖子，明明做不到却说能做到，这就是过分承诺。
禁忌五：不要总在团队成员面前炫耀自己
一个人要靠团队的帮助才能有所作为，所以，我们有了成绩，要把成绩的一部分归功于团队成员;我们有了荣誉，要把荣誉的一部分给予团队成员。换句话说，如果我们有了成绩，就要学会多感谢别人;如果我们有了荣誉，就要学会多认可别人;如果我们有某个长处，就要学会有同理心，看看如何运用我们的长处去帮助别人。
我在读书期间，就曾碰到过一个不太受欢迎的同学，尽管他的学习成绩很好。每每他考到一个不错的分数，就会故意逢人就问别人考了多少，然后很得瑟地把自己的卷子在别人眼前挥动。这个无时无刻不喜欢显示自己的同学，最终慢慢地和我们疏远了，毕业后渐渐地也不再有人提及。
我一直在和我周围的人强调，当我们取得成绩的时候，要多给予团队和他人承认和认可，不要独自邀功，这并不能给我们带来什么实际的好处，反而可能让周围的人感到不舒服。就像如果是个子高的人，在面对矮个子时，不能刻意去挺直腰板，也无须特意弯下身躯一样。也许，从某个角度来看，你刻意想展示出来的优势和长处，正是你的弱点所在。
工作励志经典文章欣赏：职场上，唯有情商能够对付一切极品
工作中，你可能时常会遇到一些在自己看来不可理喻的同事。由于种种原因，你们的工作关系陷入了一种很拧巴的情境中，让你有苦难言。
这种拧巴的关系，我们可以统称为“有毒的关系”，大部分人在这种情况下都选择气死别人或者憋死自己。
但职场上，唯有情商二字才能解决一切极品、奇葩、飞禽走兽。
究竟什么才是病态的人际关系?面对这样的关系时，我们又要怎样应对?以下举四个例子和解决办法：
1、职场如战场 攻破职场'冷攻击”
被领导冷暴力，其他同事都见风使舵不敢接近你?
遇到奇葩同事，故意默默把颇有挑刺意味的邮件发给你同时抄送上级，让你难堪?
碰上了表面不吵不闹，背后消极怠工的“队友”?
这些都是冷攻击行为–TA不会当着全办公室的面对你大吵大嚷，却把你搞得身心俱疲，苦不堪言。
如果感觉到自己被冷攻击了，就一定要大胆找这个人谈谈。这就是决定你命运的“关键对话”，不说出来的话只会停留在你的脑袋里，永远不会被其他人听到。所以也是所有误解和错误决定的开端。是“撕逼分手”还是不打不相识都取决于此。
首先，开启这种对话的标准有三个：
(1)对话双方所持立场差距很大
(2)对话存在风险，双方存在隔阂
(3)双方对抗的情绪激烈
一般情况下，攻击者之所以采取这种冷攻击，而非正面冲突的方法对待你，是因为他们自己也在刻意回避些什么。在这种情形下，如果你还不能捅破窗户纸，把话说敞亮，你就会越来越憋屈。
2、职场如市场 有借有还才叫来往
任何关系的本质都应该是相互的，双方都要有相应的付出和收获。
第一种极端的做法是，老板只是一味地把团队中其它成员都当作机器人，无止境地分配任务，却又在任务完成后无法给出任何建设性地意见，那这样的老板/下属关系无疑是“有毒”的。
另一个极端是，老板永远不放心把事情交给别人做，凡事都要亲力亲为，这样的话下属倒是闲了，但永远不可能有真正的发展。
最双赢的上下级关系应该是：
老板凭借多年的经验站在一定高度上传授自己的工作体会，为下属的职业发展给予建议，分配最能锻炼他们的任务。
而下属也要学会从老板的角度思考，琢磨究竟怎样完成任务才能达到最佳效果。
3、职场如竞技场 工作不能只靠自己
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
有一种神奇的猪队友，让人气不打一处来。他们的特点是：认为同事都个顶个地值得信赖，于是自己就开启了抱大腿模式。相信在背锅的同事中认真仔细的处女座不在少数。
同事给你充分的信任肯定是件好事，但过于信任以至于别人都懈怠工作，就适得其反了。
比如在和同事共同完成一份文件的过程中，想偷懒同事的心理活动大多是：反正TA(倒霉背锅的你)最后还会从头到尾过一遍，我也就懒的再查错别字和标点了。
这样不负责任的做法会徒增你的工作量，最后把很多时间浪费在收拾烂摊子上。遇到这种情况，无论你们私下关系多好，都请用严肃脸找TA谈一次，并制定标准化的硬性指标来衡量所有人工作的完成程度。
