爱华网推销不怕丢面子，创业不怕丢银子，大事可成也!看看那些创业的经历，感受他们的精神，激励自己的斗志。那么下面是小编分享的创业之初艰难的经历，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业之初艰难的经历一：
星巴克最年轻董事史宗玮的创业故事，史宗玮写给80后的话
史宗玮简介：
史宗玮，Hearsay Social创始人兼CEO，星巴克董事。1982年出生于香港，4岁随父母移居美国，在伊利诺伊州长大。此后，她在美国斯坦福大学学习计算机科学，2005年在英国牛津大学互联网学院学习，获得互联网研究的硕士学位。毕业后，史宗玮先后在微软、谷歌公司工作，2006年加入客户关系管理软件服务供应商salesforce，负责公司与Facebook的合作。2011年12月19日，咖啡巨头星巴克公司宣布，29岁的华裔女创业者史宗玮加入公司董事会，史宗玮成为星巴克最年轻的董事。
来看这位史宗玮的励志创业故事：
史宗玮的创业经历：
毕业后，史宗玮先后在微软、谷歌公司工作，2006年加入客户关系管理软件服务提供商Salesforce，负责公司与脸谱网的合作。渐渐地，史宗玮意识到，如今，很多人在家里工作，同时照看个人生意，对他们来说，工作就是玩。这改变了史宗玮对网络应用的思考方式。了解了客户关系管理系统的价值后，史宗玮想把这一价值植入社交媒体。不久，她碰到了斯坦福大学的同窗、在脸谱网担任软件工程师的托德·佩里，两人合作开发了脸谱网第一个商务程序faceconnector，希望借此程序看到更多、更好、更持久的商业关系。2007年，faceconnector发布后，美国教育出版商普伦蒂斯·霍尔出版公司找到史宗玮，约她写一本关于脸谱和推特的书。
当年5月，史宗玮回香港探望祖母，在一家面食店吃馄饨时，听到邻桌两名男士用粤语讨论脸谱。史宗玮意识到，社交媒体已成为帮人们管理各种关系的工具。2009年3月，《脸谱时代》一书开始发行。如今，这本书已经被翻译成9种语言，成为哈佛大学商学院的教科书。对此，史宗玮表示：“这消息令我震惊不已。在对的时间做了对的事，我觉得自己很幸运。”
《脸谱时代》引起了一些商业专家的共鸣，他们试图了解社交网络对商业意味着什么，这也是史宗玮自己创业的初衷。在史宗玮看来，成功的公司会去顾客所在的地方。他们通过顾客和潜在顾客喜欢的方式和他们交流。在Salesforce的工作经历，让史宗玮学习了关于销售和市场等方面的东西，也培养了她的直觉：要在互联网的新时代创造一些新东西。
2009年，离开Salesforce后，史宗玮找到她在斯坦福大学的同班同学、云计算专家史蒂夫·加里蒂，两人在旧金山合作创办了Hearsay Social公司。这家年轻的公司很快汇聚了来自全球IT行业顶尖企业的精英。2010年，史宗玮和风险投资红杉资本讨论融资计划，最终以个人魅力赢得了信赖。红杉资本的布莱恩·苏切尔表示：“我们每年与1000多个企业家洽谈，但谈成的也就十几个人。史宗玮给我们留下了深刻的印象，一天之后我们就签了合同。”
苏切尔说，史宗玮是个“三面手”。“首先，她有斯坦福大学的计算机科学学位。其次，她写了一本畅销书，定义了社交营销，现在是炙手可热的重大会议主讲人之一。第三，她是一个发展很快的公司出色的执行总裁。”Hearsay Social公司创立于2009年，直到2011年2月才宣布启动。长时间保持神秘和低调的原因是，史宗玮希望团队能将关注的焦点放在产品上，以更好地与客户合作。
Hearsay Social公司后来得到2100万美元注资，在短短几个月里让客户数量增加了5倍。
工作狂人
史宗玮在一次采访时说，自己是每周工作“100个小时”的工作狂人。Facebook COO谢莉·桑德伯格说过：“你所能做的最重要的事业决定，就是选择你的伴侣。”
史宗玮认为，在事业上，丈夫给了她很多支持。2011年10月1日，史宗玮和医生男友结婚。2011年10月3日至5日，她从蜜月旅行中“逃跑”，参加《财富》杂志在加利福尼亚州举办的“最强女性峰会”。史宗玮还创建了非营利组织“善因缘”，并成为它的顾问。她招募了全美著名大学里主修计算机学的许多大学生、研究生义工，设计教育软件，同时向各大企业和机构募集经费，让这些学生利用暑假的时间，到贫穷、落后的国家和地区教小孩子们学习计算机，并通过计算机软件的运用减少文盲。史宗玮说，她有着“罪恶的乐趣”——玩脸谱网上的游戏。“我最喜欢的是‘宝石迷阵4：闪电战’，每周我都会夺得高分。这是我引以为傲的。”
加盟“星巴克”
2011年12月19日，咖啡巨头星巴克宣布，29岁的华裔女创业者史宗玮加入公司董事会。加入这家我认为世界上最重要的公司之一，既感到兴奋，也诚惶诚恐，”史宗玮说，“这不仅是我个人的里程碑，而且我想象不到有什么比这更能作为对我们在Hearsay Social所确立的社交商业洪流的肯定。”
“史宗玮是个技术领军人物，将给我们强大的具有前瞻性的董事会带来新鲜的视角，”星巴克董事会主席霍华德·舒尔茨表示，“我们对史宗玮将为我们公司带来的社交媒体技术知识和创意感到无比激动。我们将继续扩大与顾客、合伙人及社群的网络联系及互动。”
从1971年起，星巴克一直承诺出售高品质的咖啡。今天，其门店遍及世界各地，已成为世界第一大精品咖啡零售商。“加入世界上最受重视、最让人羡慕的公司的董事会，我非常兴奋，期待能为公司下一阶段的成长贡献自己的力量。”史宗玮说。谈到为何加入星巴克董事会，史宗玮表示，自己很早以前就是星巴克的超级粉丝。当星巴克董事会的人找到她时，她非常兴奋，不仅因为星巴克这个品牌受人尊敬，也因为它在社交网络方面进行了大量投资。
星巴克知道史宗玮是因为，它是史宗玮公司的客户。史宗玮希望借助这个公司开创软件行业的新时代，来自星巴克董事会的任命，正是对这个梦想的肯定。这是史宗玮第一次被任命为上市公司董事。她表示，自己没有考虑过加入星巴克董事会能否为自己的公司带来好处。对于是否会接受其他上市公司的董事会任命，史宗玮说，她确实认为，上市公司董事会需要吸纳更多女性和年轻人。
创业之初艰难的经历二：
80后农村小伙卖LED创业，两年销售额突破到2亿元
对于80后的农村小伙梁荣华来说也是如此。尤其当这个行业已经趋于成熟且竞争相当激烈和残酷。不过，他却可以作为电商行业里仍然在奋力打拼的小伙伴们励志的榜样。
80后梁荣华用仅仅两年的时间就从0销售额突破到了2亿元。2014年双11当天，“品一照明”销售额达到了600多万。而2015年这位80后励志哥的销售目标是3000万，全年的销售额是2.4亿。
我们再来回顾一下这位80后创业者的励志创业故事，看看梁荣华创业成功的经验。
自创品牌从B2B转型B2C
2008年以前，梁荣华也在通过网络做LED灯的生意，不过那时候的销售模式是网上B2B。
“那时候正好是网商红利期，可以说是B2B的高速发展期。”2010年开始，梁荣华感到网上B2B销售模式开始出现下滑的趋势，B2C日渐繁荣，凭着80后的敏感，梁荣华决定放弃在中山的工厂，创立一个新的品牌，转型做B2C的生意，把产品直接卖给消费者。
2013年他自己出资100多万创立了“品一”照明这个品牌。最初他的团队仅有6个人，要负责所有的事务。
“真的很辛苦。”梁荣华表示。要想在成千上万个网上商城里打造出一个被消费者认可的品牌，不是一件容易的事，除了要舍得花大量宣传费投放直通车外，梁荣华的另外两大利器是打造爆款和首推两年内包换的服务。
根据大数据亏本打造爆款
首先要做好定位，销售何种产品，定价如何，服务如何等等，淘宝的数据魔方则为他提供风向标。
“根据一些大数据分析，来确定产品的款式、价格，做出合适的网络产品。”梁荣华解释说，公司会从中选择几款商品出来打造成爆款。
“一定要打造爆款，至少要排行榜前四名。”梁荣华坦言，创业之初艰难的经历的消费者在天猫搜索时只会看首页或者是前几名的产品，而爆款是店铺最好的广告。
为了打造爆款，梁荣华也是蛮拼的。在其店铺里有一款LED灯售价9.9元，包邮，事实上它的成本价是售价的2倍多，差不多要20元。“为了这个爆款，公司每个月都要亏几万，但这个爆款在天猫销售排行榜排到了第一名，也给店铺带来了巨大的流量和关联销售。”
而他所打造的三个爆款，吸顶灯、灯管、吊灯销售额分别达到了6000万、1800万和1000多万。“有舍才有得嘛。”他透露，因这个爆款带来的流量和销量占据了店铺的60%以上。
实行实体店不敢承诺的“两年包换”
除此之外，售后服务也是梁荣华认为制胜的关键。
“品质的认可很关键，除了卖出产品外，你还要对消费者负责，要给他们承诺的保障。”梁荣华坦言，为打消消费者网购的顾虑，凸现出网售的优势，他在行业内首创“两年包换”，2年内出现质量问题，店铺负责换新品，此外顾客选择退货时，店铺主动承担运费。
“线下实体店根本做不到。”为此，店铺也获得了20%的回购率。
店铺的调性也是吸引消费者回购的原因之一。
“我们店铺里的客服，都叫一些很有趣的名字。”梁荣华笑谈道，客服名字几乎都出自金庸小说。“有叫香香公主的，有叫梅超风的，有叫黄蓉的，小龙女的。客人再来的时候，会和客服聊聊天，也增加了顾客的粘性。”
“强大供应链的支撑也功不可没”，他坦言，最初也曾遇到过封店的糗事。“那时候没有自己的工厂，一度曾经卖断货。售出一个月后还没发货。”为此，去年4月份，梁荣华自建了工厂，目前他已经实现了零库存的目标。
复制电商模式与传统经销商合作
对于目前很多电商都采取的线下体验店的模式，梁荣华表示目前正在和传统灯饰经销商洽谈O2O的合作制。
“传统灯饰经销商经常面临要压货屯货的压力，而且还要应对电商的冲击，很多都有转型的想法，但是苦于没有资源和能力。”梁荣华分析说。
我们打算帮她们建立一个店铺，复制我们的模式给他们，而他们回馈我们的是在店里陈列一部分我们的产品。
梁荣华说目前佛山已经有几家经销商在酝酿合作中。“这样能够达到双赢的局面，一旦成功了，这种模式很快就可以复制，100家都不是问题。”
