爱华网工业工程产生于美国，但是在许多发达国家得到了广泛的传播和应用，并在这些国家的工业现代化过程中发挥了重要作用。这是小编为大家整理的工业工程学术论文，仅供参考!
工业工程学术论文篇一
工业工程的发展
摘 要：在新思维、新技术、新需求、新市场不断涌现的时代，在瞬息万变、互相追逐的市场竟争中，企业仅仅拥有资源是不够的，必须讲究效率、有速度，才能捷足先登，抢占制高点、为帮企业制定营销规划和进行生产安排，工业工程专业便在制造业中的需求越来越受重视，许多企业希望拥有工业工程专业人才来解决生产和管理中的实际问题。
关键词： 规划管理设计 工业工程
工业工程学科产生于美国，但是在许多发达国家得到了广泛的传播和应用，并在这些国家的工业现代化过程中发挥了重要作用。近年来一些学者为工业工程下了一些新定义，用以反映现代工业工程的内容和职能。其中我国学者对工业工程的认识为：工业工程是以系统科学和运筹学为理论基础，从技术角度对各种系统(主要是生产系统)进行分析、规划、设计、优化、评价和实践，以达到不断提高生产率和整体效益的目的。下面就对工业工程涉及的管理、规划与设计进行浅析
1、项目管理
在一个项目中，个人和组织之间的协调是一项非常复杂的任务。为了确保成功，要求来自不同组织的工作人员在不同时间和不同地理位置上有一个整体的沟通。在项目管理中，主要可以分为几大部分：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
随着项目过程和项目生命周期的集成出现的项目管理方法学中，首先确定在项目生命周期的各个阶段施行过程的哪一个部分;其次指派专门人员完成各个过程或是一个过程的一部分，这些人员都要进行特定工具或特定技术的培训;最后将各个过程所需的信息输入或传出给负责项目的人员，以保证项目参与者良好协调的信息流和很好的沟通。一系列设计严密的过程由适宜的信息系统支持且由训练有素的团队执行，那么该组织定会有很大的竞争力。
成功的项目管理要求成功的进行项目范围和成果范围的计划、执行、控制。而建立团队和组织学习在项目环境中占有举足轻重的地位，建立一个清晰的流程，并知道如何在过程中正确的走每一步，这样在项目管理中才可以取得卓越的绩效。
2、产品规划
规划与产品整合开发。当前市场的特性是：越来越激烈的国际竞争、迅速增长的商品复杂度和极度变革的技术创新。在创新周期逐渐缩短的同时，产品的生命周期和投资回收期也在不断缩短。这样，时间就成为目前最富挑战的因素。企业如何快速成功的占据市场便成为了重中之重，这就要求加速创新产品的开发，而产品原型的生产则成为了快速开发产品的关键。
快速开发产品的特征。特征有完整的生命周期、正确的组织形式、流程的实施、人力和技术资源的协调以及产品开发流程的结果。这些独立模块在有一个大致边界后可自由发展至成熟，但这些带来的资源的重新配置、整个项目过程的同步等问题需我们进一步研究
快速产品开发的基本方法。①过程计划，计划是规划各种过程的第一步，在涉及一个复杂的研发项目时，过程的计划是必须的。目前已经开发出的面向小组的项目计划系统(TOPP)的协调是通过单一通道下的计划来实现的，它实现了面向阶段和面向结果的集成，并且可支持计划制定者来协调快速产品开发和研发中的全局性工程项目。②物理原型。③数字原型。
总体而言，建立整个系统的物理或者虚拟原型极其重要，尤其在产品开发的初始阶段，掌握了快速开发产品的特征和快速产品开发的基本方法之后，还要考虑研发队伍成员之间的通信与协作问题。在研发创新性产品这个动态的过程中，小组成员之间的交流会为实现高效率和高效益的合作起到重要作用。
3、以人为中心的产品规划与设计
3.1 以人为中心的3个基本目的。目的是：设计应该促进人的能力提高、应该帮助克服人的局限性、培养人的接受能力。这些即勺应该在整个设计过程中特别是初始设计阶段成为设计人员的驱动性思维。运用以人为中心的框架会保证产品或系统的生存性、认可性和有效性等方面的成功
3.2 面向制造的设计。面向制造的设计的目标在于在早期的产品设计阶段就考虑可生产睦的问题，以便在较短的交付时间内以较低的价格吸引顾客并满足顾客需要。面向制造的设计将被运用于工业环境中，所以我们要关注提高工程师个体在设计与制造方面的专业知识水平以及促进设计与制造小组之间较好较早地交流沟通。
4、工业工程未来的发展趋势
20世纪90年代以来，特别是进入新世纪之后，工业生产的全球化日益加深，市场竞争愈演愈烈，新技术不断涌现，工业技术水平日益提高社会需求不断变化，工业生产规模不断扩大。这些都客观上要求工业工程不断吸收新技术，以适应全球化的工业生产。工业工程的发展趋势体现出新形势下发展要求。
4.1 多学科融合加快。现代生产日趋复杂，新产品新技术不断涌现，这些促进了工业工程学科大量的引进系统的科学思想及系统的工程理论和方法，广泛吸收各种现代科学理论和方法，如计算机技术、微电子技术、机电一体化技术、计算机集成制造系统、管理信息系统、决策支持技术、人工智能技术、计算机专家系统以及生物力学、心理学、运筹学等，使工业工程这门综合性学科不断充实完善，日趋现代化。
4.2 应用领域日益扩大。工业工程的研究应用领域遍及生产工程、物料搬运与存储管理、工厂与车间管理、成本分析与控制、价值工程、可靠性工程、投资分析、财务分析与管理等各个生产领域。近年来，工业工程技术的应用扩大到如流通、商贸、服务业、非盈利性组织等非生产制造领域
4.3 研究手段日趋复杂。随着计算机技术以及其他科学领域的发展，新的工业工程研究手段不断出现，其研究方法也日趋复杂。如传统的数字仿真只能得到用数字表示的仿真结果，以及相应的二维图像，其应用深度受到很大的限制，而最新的仿真技术可以将仿真与虚幻现实技术结合，将设计者置于虚拟现实的环境中，使其能“身临其境”地发现潜在问题，从而降低制造成本、缩短实施时间、避免反复的设计。模糊数学、遗传算法和神经网络等，也不断引入到方法研究中
4.4 强调以人为本。现代工业工程对生产要素优化组合新规律的探索不断深化，其中心问题是对人和其他生产要素之间的关系的研究在生产系统中，人始终是重要角色，提高生产率的问题归根到底是以人为中心来展开研究。人、机器和设施的最佳组合，人在变速、高速系统中的适应性，环境对人的影响等这些人类工程学的课题也是工业工程的重要研究领域
5、结语
当代全球竞争的热点已由硬资源(物质资源)转向软资源科技、信息、资金和人才，争夺的焦点不仅是占有这些资源，更重要的是资源的优化配置和合理利用。面临21世纪，强大的先进制造技术将使制造业能够灵活、快捷地适应市场需求，向社会提供更多、更好、更能让顾客满意的产品和服务
在知识经济时代，创新是灵魂，通过持续不断的技术创新、组织创新和管理创新，将进一步激发工业工程的创造活力，使工业工程学科更加充实，更加完善，更加普及。随着制造业的曙光在中国大地的展现，工业工程在中国的研究和应用也必将出现重大突破和飞跃发展
参考文献：
[1]熊水家等.工业工程方法从入门到精通机械工业出版社，2001
[2]郑立等.工业工程手册清华大学出版社，2001
工业工程学术论文篇二
工业工程建设标准化
摘要:相对民用建筑较高的艺术性要求，工业建筑因其最主要的目的是为实现工业生产，可以对已建项目进行完全的复制，尤其是独立发挥生产作用的组成单元，如冷却塔、储水池、各种泵房、非标设备等等很多，从而为实现设计、施工管理、造价控制的标准化即工业工程建设标准化创造了条件。工业工程建设标准化走的不是高端技术路线，而是成套的技术路线。
关键词：设计;施工管理;造价控制;标准化
中图分类号：S611文献标识码： A
一、建设标准化的含义及特征
建设标准化是为在工程建设领域内为投入最低投资取得最大受益，以实际的或潜在的问题制定共同的和重复实用的规则活动。
特征：1、前瞻性
这是标准化的显著性特征，也是制定标准化的目的――指导、规范即将发生的工程建设，为工程建设最大受益提供保证。
2、科学性
工程建设标准化内容――设计、施工管理、造价控制标准化，是经过大量的实践后经过分析、论证、总结后制定的，具有一定普遍性和规范性的综合性成果，其可行性和合理性都已经过实践检验，那么可以认定其具备科学性。
3、权威性
标准化的内容是需要社会公认或由国家授权的有特定人物及组成的管理实体制定发布的，进过该机构对标准化内容的审查，确认内容的前瞻性、科学性、可行性、合理性，以特定的形式批准，保证了标准化的严肃性、权威性。
二、我国工业工程建设的现状
工业工程建设单位是工厂，其主要的人员、管理规章制度都是为生产准备的，再加上工业项目的建设并不是持续不断的，所以在工程管理人员、技术人员的储备、管理体系标准的建立上都存在很大不足，甚至是临时抽调非工程专业的人员组成的，那么就不可避免的出现各种问题，尤其是管理标准化体系的缺失，在项目建设的过程中完全依靠个人的经验，一旦出现项目的管理者经验不足时，那么很多事情就不知道该怎么做，甚至是这一阶段该为下阶段工作做出哪些准备都不太清楚，不可避免的造成工作的被动。本来项目管理者的最佳状态应该是一遍边喝着茶一边钓着鱼就可以把项目管的很好的，但很不幸的是我们的项目管理者往往是疲于应对各种突发事件。
三、针对现状对策研究
同样一个团队，干完全一样的先后两个项目，做第二个时一定做的比第一个好，如果有完全一样的第三个项目的话，第三个一定比第一个、第二个干的好。这是因为经历过前面的工程，已经知道什么时候该干什么，该怎么干了，已经不会再手足无措了，就像卖油郎一样“手熟能巧儿”。
但在实际的工程建设中，首先出现一模一样的两个项目不常见，即使有两个一模一样的项目时，管理这两个项目的团队已经换了，一切往往又得从零开始。
工业工程建设标准化就是为了解决上述的问题，使得第一次做某项目的团队就具备已经做过后该掌握的经验和知识，并有一整套可以参考、使用的项目建设管理体系。
四、设计、施工、造价三大控制的标准化
工业工程建设标准化可以分解成设计标准化、施工管理标准化、造价控制标准化三个方面。
1、设计标准化
设计标准化的核心是针对可以独立发挥生产作用的项目组成单元，设计、完善一套可以重复使用的标准化图纸，这套标准化的图纸将会成为后面进行施工管理标准化和造价控制标准化的前提。
这些可以独立发挥生产作用的项目组成单元在设计上，即使是不同的设计院设计的，也都是大同小异，我们就是要在小异上做文章。比如冷却塔基础设计时往往是满堂基础加柱墩的形式，但针对地质比较好的情况，是否可以修改为独立基础加基础梁的形式;冷却塔前后都有行走平台，单实际上只有一边需要，那为什么我们非要费时、费力、费钱的都做上;四周的隔墙包括内隔墙全都是钢筋混凝土形式，那是否可以改为砌筑形式，甚至是直接取消，诸如此类等等。
作为建设单位的工厂往往自己是没有设计能力的，所以我们习惯了完全按照设计院的设计而不加思考的完全照搬，设计院在设计时也往往是按照原先的设计照搬，其实很多地方是可以改进的。
一个项目完成后，我们的项目管理团队已经对图纸所设计的内容有了很深刻的形象认识，而在项目进展过程中也往往会发现图纸中其实有很多问题和值得改进的地方。项目的管理团队完全可以依靠自己或设计院对原先的图纸进行合理化的改进，并最终形成一套最合理、经济的设计方案和标准化设计图纸，那么在以后又有相同功能的项目单元需要开工建设时，我们完全可以按照我们原先改进好的标准化图纸进行施工和管理，或参考原先改进的方案对设计院所新设计的图纸提出合理化改进。
2、施工管理标准化
根据优化后的标准化图纸，并结合之前相同项目遇到的实际情况，制定标准化的施工组织设计，有前瞻性的合理调派人员、机械、材料，尤其是现在大量的甲供材项目的存在，建设单位由于经验不足，经常性的出现材料无法按时到场，导致工期延误。
标准化施工管理，可以在工程开工之前就使我们知道整个工程应该经历一个什么样的过程，什么阶段应该做什么，为下一阶段施工应该做什么准备，尤其是当出现影响我们工程工期、质量的特征事件发生时，可以及时提醒我们做出调整，使整个工程的进行仍按我们的预定设进行，以保证工程的工期和质量，凡事做到前瞻性。
3、造价控制准化
工程，尤其是工业工程在建设过程中往往伴随着预期投资的失控，失败的投资控制严重影响着项目投产后的经济效益，甚至项目的成败。
标准化造价控制的根本目的是有效的防止投资失控的发生，及其带来的严重后果。有了标准化的设计图纸和标准化的施工管理，再加上以往建设相同项目的经验，我们可以制定一整套针对某项目的造价控制体系，这一套体系应该有如下功能：一、整体项目以及独立单元各自的预算、工料机测算;二、对可能发生的变更及签证的预测，及对整体项目投资的影响的及时评估;三、适时的投资调整功能。
五、结束语
以往工业工程建设因为我们只是急于将项目建成实现生产，而往往忽视了对工程完成之后的全面梳理工作和分析、总结，使我们损失了巨大的非实体性财富。这些非实体性财富不会对已建工程产生任何影响，或者直白的说不会带来任何受益，但其在以后的工程建设中可以为我们创造无数的实体性财富，它的价值是难以估量的，而且是随着我们今后的项目建设持续发挥作用的，所以建立工业工程建设标准化应该提上我们的工作日程了。
本文的目的不是为马上建立起工业工程建设标准化，因为罗马不是一天就可以建成的。本文的目的是为了在大众的心里建立一种认识，一种工业工程建设管理未来发展方向的认识，发现一把可以降低投资，提升工程管理水平的金钥匙。
