爱华网企业文化是竞争力，是很难被竞争对手复制的，那么企业文化要如何落地才能落在实处呢?小编这就告诉你。
企业文化如何落地之传播企业理念
建立并传播企业的经营理念、价值理念、管理理念等是企业文化建设的重要任务，在这个过程中，充分沟通显得尤为重要，而企业内刊是企业实现对内对外沟通的有效手段，在企业内刊的采编过程中，通过访谈、挖掘，深化，员工对企业核心理念的认识在精神层面得到充分交流，内心情感得到反映，思想得到沟通。
在企业内刊的传播过程中，社会形象和员工风采得到充分展示，从而增强了员工的自信心和对企业的自豪感与责任感，优化了企业发展环境。企业内刊旗帜鲜明地唱响企业追求什么，倡导什么，做什么，反对什么的主旋律，能够使企业理念内化于心，外化于行，形成企业员工的群体性心理，在员工中发挥舆论导向的作用。
企业文化如何落地之服务企业发展
企业的发展战略，描述了企业未来的发展方向，反映了企业的总体规划。企业内刊的任务就是充分发挥宣传的功能，迅速及时将企业的年度战略、长远战略传递给广大员工，更方便贯彻落实，企业内刊可以围绕企业发展战略，精心组织版面和文章内容，有针对性地开展宣传报道，全方位，多方面调动一切有利因素和积极力量，发挥整体协同效应，既宣讲清楚形势和任务，更着眼于督促提高执行力。
企业文化如何落地之弘扬榜样人物
先进典型、模范人物是企业的英雄，他们思想水平较高、业务技能突出、爱岗敬业，是企业先进文化外化于行的生动体现。企业内刊可以精心设计采访、深入基层进行调查研究，扩大先进典型宣传的覆盖面，宣传好先进人物，可以运用典型的示范作用和精神力量教育人、引导人、鼓舞人，可以沉淀企业的精神力量，树立起工作实践需要、员工普遍关注，并且值得学习的榜样。
企业文化如何落地之记录企业成长
企业的创业历史、发展历史本身就是企业的无形资产，企业内刊充当着记载企业历史的角色，在宣传报道的同时，也完成了对企业历史档案的记录。一部完整的企业内刊资料，便是一部齐全的企业发展的历史档案，是企业奋进、崛起、战胜困难的生动见证，也是企业精神代代相传，并不断沉淀的缩影，企业内刊既有原始资料，又是提炼企业文化的宝库。
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。同时，企业可以通过内刊与自己的合作伙伴、客户、消费者、政府和舆论建立良好的沟通平台，让自己的文化自然流淌和渗透。现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，这需要进一步商榷。
领导力启示：企业文化建设需要在战略方向引导下进行，要注重精神层上树立榜样典型，提炼强化企业经营理念和核心价值观，制度层上优化领导体制、组织结构及管理制度，行为层上制定员工行为规范，开展文化宣传教育，物质层上在生产办公经营环境中强化丰富企业文化。
企业文化如何落地之上级效应
领导以身作则。领导者说什么，员工未必相信，但领导者做什么，员工一定会相信。领导者需时刻注意自己的行为是否与企业文化保持一致。华为总裁任正非以72岁高龄仍然独自乘坐机场摆渡车，排队等出租、坐地铁，很好地诠释了华为坚持以奋斗者为本，强调贡献、责任和牺牲精神的企业文化，也带动了华为员工坚持艰苦奋斗。例如，华为创业之初形成的“床垫文化”直到今天都在延续。
管理大师埃德加ž沙因指出，领导者的六类行为对文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机如何作出反应;领导者如何分配珍贵资源;领导者特意做的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位;领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。这些管理行为是领导者最需要关注的。
深入一线参与企业文化建设。领导者亲自参与到企业文化落地建设，才能让员工真正感受到领导者对企业文化的重视。日本企业家稻盛和夫认为，领导者需要深入到一线基层员工中去调查、学习，参与实际的运作来发现并掌握实际情况。在传递企业文化的过程中，如果与基层员工产生摩擦，出现不和谐的氛围，领导者必须坚持原则，促进员工朝企业所希望的方向发展。
借助激励机制引导员工行为。奖励什么就会得到什么。一个完善的激励机制，可以调动员工的自主意识，引导员工自觉保持个体行为与组织行为的高度一致。除了物质激励，还可以运用精神激励，如职位、荣誉、情感和榜样等激励手段，来推动企业文化的有效落地。
