爱华网企业文化主题年是企业文化落地的一个重要举措，那么企业文化主题要怎么写呢?下面小编告诉你。
企业文化主题意义和价值
企业文化主题，其实就是企业将经营管理中的面临的最急迫需要解决的问题或企业文化中的某项子理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工作重心，围绕这一重心开展一系列的工作，充分激发全体员工的参与热情，发挥团队的智慧力量，予以重点解决，从而促进企业年度经营目标实现和整体发展战略的稳步实施。其实质就是每年解决一个企业发展中的实际问题。
文化主题三大价值：
1、是阶段性地集中资源解决企业中的某一现实问题、提升企业经营管理水平的有效方法，是体现企业文化工作者价值的一个重要载体;
2、是推动企业文化落地的一项重要途径，也是经营管理结合最紧密的一种落地措施;
3、通过过程中各种形式的活动，增强企业的凝聚力和向心力。
企业文化主题策划方案
【主题即口号】
主题——即主题的最凝炼、最准确、最传神的表达;主题年口号：即对主题最贴切、最具感召力的诠释性标语; 有些企业没有提炼口号，有当然比较好，没有也不是不行;
【一套视觉氛围营造体系】
可以专门为主题年设计制作的图文标识、各种宣传海报、电视宣传片、微电影、微信公共号、内刊等所有的传播载体都发动起来，营造最浓郁的氛围;
【一个行动学习工作坊】
我认为行动学习是一种最好的将文化主题转化为行动的工具，组织一次或几次行动学习工作坊，由各部门人员参与，连接集体智慧，共同制定落地方法和行动计划;
【一个配套管理机制】
主题年的主题密切相关的、确保主题目标实现的一系列制度配套建设，人才激励等机制的完善和出台;
【一套配合主题的活动造势策划方案】
即围绕主题年的主题、开展的一系列企业内部的宣传造势活动，如主题年启动大会、培训、比赛、团队训练、企业周年庆典、年会等，同时，开展的一系列企业形象与品牌宣传、产品营销推广活动，例如主题年新闻发布会、经销商/供应商会议、终端主题促销活动、媒体广告和软性宣传文章等。
企业文化主题从哪里来
对于一个企业，我们可以从以下几个维度去思考主题的来源：
首先，我们的企业文化理念，如核心价值观、企业精神应该都会包含很多个元素，比如以客户为中心、协作、创新、诚信等，这些元素的落地不是一年能干成的，我们每年能否徐聚焦做一个元素的落地呢，一个年解决一个问题，甚至几年解决一个问题，这是一个思路;思考在即将过去的这一年里，我们的各级员工最缺少什么样的精神、最忽略了什么样的理念，最缺什么就最先做什么?
其次，思考过去的一年，我们的经营管理过程中出现了什么样的问题，有哪些薄弱环节;在未来一年，我们的经营管理的目标是什么?为了确保目标的实现，我们应该在哪些方面有所改善和突破。
最后，结合企业文化战略的中长期规划，比如说去年我们刚刚梳理提炼了公司的理念体系，今年我们就可以确定为文化“认知”年，而后文化认同年;文化深植年……
方法：关键词提炼法
先列出关键词，再对关键词进行总结和提炼，
经营管理机制，我们搭建平台，提建议，但是不要亲自去做;
固化一些活动的形式，行动学习工作坊，比如说文化月等。
粤电某电厂的企业文化主题年案例
主题：自省宽容，不要抱怨
主题的来源：一是员工征集，二是行动学习工作坊，各部门找一些员工代表，大家通过行动学习的方法来研讨主题;形成方案报领导审批。
1、召开启动会，总经理提出期望要要求，并带头践行;总经理以及高管团队从自我做起，相互监督，首先在高管例会上，不允许再出现抱怨的声音，出现问题相互沟通，谁要是再抱怨，罚100块钱，捐给贫困地区学童做公益;推到中层以及各班组;
2、发放《不抱怨的世界》，组织全体员工阅读，写读后感，各班组在班前会上做读书内容交流;
3、聘请大学教授来公司进行心理学讲座，如何打造幸福职场的讲座;
4、策划引导开展多种形式的公益活动;
5、主题党日，主题团日活动开展，让广大党员团员首先带头“不抱怨”，大家协商解决，摆到台面上，解决不了的，由总经理把原因解释清楚;组建党员委员会，对于公司出现的违纪、违章行为，由党员委员会处理;
6、各支部开展主题大讨论，为员工搭建畅所欲言的平台，员工的精神面貌发生了巨大的变化，大家的抱怨少了，推诿少了，生产经营业绩显著提升，企业美誉度大大提升;
7、年终总结，将员工的各项活动集结成书出版;
8、组织制度和流程的审计，优化制度。
第二年：知足感恩，幸福靖电
经过大讨论从不抱怨发展为感恩，提出“知足感恩，幸福靖电”的主题口号红歌会，奏响追求幸福的号角。
1、幸福墙，展现员工的幸福瞬间，共享美好生活;
2、感恩培训，让员工敞开心扉，常怀感恩之心;
3、发放《职责如灯》唤起员工责任意识。
