联合创业办公社创始人 创业前,先测试下你的联合创始人是否合适

和一个朋友或同事一起创建一个公司,你们通常可以建立起比婚姻还亲密好几倍的关系。工作时你们一定会一起吃饭、休息和呼吸,特别是当你的公司正处在起步阶段时,你和联合创始人几乎每周7天、每天24小时都在一起。

因为你们是如此亲密的合作伙伴,所以最好从一开始就知道彼此是否适合。出于这个原因,在选择商业合作伙伴之前,你应该做如下考虑:

联合创业办公社创始人 创业前,先测试下你的联合创始人是否合适
1. 合作伙伴必须得到你的信任。这也许听起来很有意思:和你最好的朋友一起创业可能不是个好主意。但是,这也并不意味着你应该和一个完全陌生的人一起工作。

建立健康的合作关系需要信任。你和你的合作伙伴下海之前,应该已经有稳定的关系。你们两个要在压力的情况下一起工作,所以确认这一点很重要:即使在最困难的时期,你也能支持你的商业合作伙伴。

如果你不确定你的配合度,我们建议对你们的关系进行一下测试:一起来个马拉松和铁人三项测试,来衡量你们互相激励的能力。

2.理清对方的优点,并彼此分享。如果你和你的合作伙伴不沟通,你的企业就不会得到任何发展。要想成功,你们每个人都必须了解对方的想法。在一头钻进去之前,花些时间理清你的优点,并彼此分享。

你是喜欢早起的人还是夜猫子?你想在家工作吗?带你的宠物去上班吗?你重视健身吗?喜欢旅行吗?未来五年在专业方面和个人方面你想实现什么目标?与你的商业伙伴分享这些信息,会帮助你确定一个计划,支持你们共同的价值观,让你有动力去推动企业向前发展。

请记住彼此的优点和缺点。确定你需要发展的技能,将给你的商业伙伴提供帮助你成长和提高的机会。它还将帮助你确定在处理不同的问题时谁更适合。

3.为共同的目标而合作。很多人都说一切都是为了执行,所以你和你的商业合作伙伴必须从第一天起就将目标对齐。如果你想要建立一个成功的公司,你们都朝着相同的目标而努力是至关重要的。

问自己棘手的问题:你要解决的是什么问题?客户是谁?你将如何赚钱?你的公司文化是什么样子的呢?创造一些伟大的事物,你必须朝着目标奋斗,并且就如何取得成功分享彼此的看法。当你有了一个清晰的愿景目标时,会更容易获得成功。

(Via:entrepreneur,编译:创业邦)

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/250561/733564355.html

更多阅读

“做空大师”查诺斯:坚决卖空中国

“卖空大师”:中国经济构造畸形 坚决卖空中国http://www.eastmoney.com/2012年05月17日 01:19每经网在美国有“卖空大师”之名的对冲基金公司尼克斯联合基金公司的创始人吉姆·查诺斯从2010年初就开始卖空中国股票。查诺斯曾凭借卖空

青儿广场舞到底谁的错 公司成与败,谁的错!

创业多年,如今因机缘巧合,最近曾参与了一家应该很有行业前途的公司的运营,这家公司前景从很有前途到很有问题,让自己很是苦恼,是我们大家无能还是老板无能?老板可能抱怨员工,员工可能抱怨老板与公司!那么成与败,谁的错呢?下面就自己经营公司

数字营销存在的问题 第七问 如何驾驭数字营销?

     营销的核心是投其所好  东风日产从来都不缺营销的大手笔,与CCTV2联合举 办《巅峰营销》节目、奇骏成为首个登上南极的商 品乘用车、月薪十万邀请“超级球迷”赴南非体验 世界杯盛况等等,作为这些营销事件的幕后推手, 东风

中国商业模式智库联合 联合创始人模式的中国困局(2)

中国式“一山不容二虎”中国俗话讲“一山不容二虎”。因此,尽管联合创业造就了很多国际上的伟大公司,但这种方式在中国却遭遇了“水土不服”。如果我们掰着指头算一下,国内互联网行业单一创业者的现象最为普遍,我们更多看到的是“孤

声明:《联合创业办公社创始人 创业前,先测试下你的联合创始人是否合适》为网友養妹分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除