爱华网经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。那么经营效益怎么提高?
经营效益提高方法：把握市场脉搏，努力组织适销对路产品的生产
商品适销对路，才能在满足消费者需要的基础上扩大商品销售，减少积压，加速资金周转，并降低商品流通费用。同时产品适销对路，才能更快地实现商品的价值既使用价值。
要使产品适销对路，搞好市场调查和准确的市场预测，不了解各地区的气候、土质等环境决定畜禽的生理特征和成长需求，生产出的产品客户必然不接受，不了解用户现实和潜在的需要，以及市场行情优劣，盲目生产，就会造成商品大量积压，资金周转不灵，费用大幅度上升，社会需求也的不到满足。因此要提高企业经营效益，首先就要搞好市场调查与预测，而后在次基础上组织生产适销对路的产品。
经营效益提高方法：有力构架销售网络，采取有效的促销手段，扩大商品销售商品销售是企业经营的终点也是重要环节。完善的销售网络是实现商品销售的前提条件，比如说：宿州市有150个乡镇，平均每个乡镇一个经销商，每个经销商每月销售10吨，每月就是1500吨，一年就是18000吨，如果有5-10个宿州市，那是什么概念。构架销售网络，通过只有通过销售，才能实现商品从实物形态到货币形态的转化，企业的经营活动才能产生效益。在其他条件不变的情况下，所实现的销售额的大小，决定着企业经营效益的高低。因此，企业必须通过采取有利于消费者的各种促销手段，激发消费者的购买欲望，以扩大商品销售。通过促销活动，可以沟通供需双方的信息，了解市场动态;有利于提高企业知名度，巩固和提高市场占有率;有利于吸引顾客，指导和刺激消费，扩大商品销售。由此可见，如何根据消费者的心理需要，投其所好地采取各种促销手段，是企业增强市场竞争能力，提高经营效益的重要途径。
经营效益提高方法：合理组织商品运输，千方百计地降低商品流通费用商品运输是商品流通中不可缺少的中间环节,而进行商品运输，必然消耗一定的时间和人力、物力，这些人力、物力的货币表现就是商品运杂费，它在商品流通总费用中占很大比重，是节约费用的重要潜力所在。因此合理组织运输，可以加速商品流转，保证市场供用;可以节约商品流通费，增加企业盈利和国家积累。
企业合理组织运输，必须贯彻“及时、经济、准确、安全”的原则，加强调查研究，掌握影响组织商品运输的因素，消除迂回、过远、重复、回流等不合理运输，科学地规划商品运输方案，尽可能地缩短商品运输路程，精简中间运输环节，以加速商品运输，节约商品流通费。
经营效益提高方法：以销定产，保持合理而又适度的商品库存企业的库存商品状况直接影响企业似的经营管理状况。商品库存量的大小，结构的合理程度，质量的优劣，对企业经营效益起决定性的作用。在其他条件不变的情况下，库存商品结构合理，占用的商品资金比例比较恰当，不仅资金利用率高，而且能够最大限度地满足社会需求。相反，库存商品过大或过小，资金利用率就越低，或者造成脱销，不仅不能满足社会需求，而且会减少商品销售和企业盈利。可见，保持合理的库存商品，减少商品积压或脱销是提高企业经营效益的重要途径。
要保证库存商品的合理性，除加强市场调查，根据经销商要求合理安排生产规模外，还要对在库存商品进行经常性的分析研究和动态控制，对库存量大销售量小或者冷背呆滞商品，及时采取各种有效措施，如调剂，销价等，减少不合理库存，加速商品资金周转。
经营效益提高方法：加速资金周转，改善商品资金结构资金是企业的“血液”，资金利用率的高低是衡量企业经营管理水平和经营效益的重要指标。再生产经营过程中，企业要合理地运用资金，实现其价值增殖。要加速资金周转速度，让有限的资金发挥更大的效用。企业资金包括固定资产、流动资产和专用基金。这三种资金各有不同的特点，需要采取不同的方法进行管理。要根据企业业务活动特点，使企业的资金科学地分布于再生产过程的各个阶段，并顺畅地进行周转;要科学地作用人力、物力，不断降低成本费用，增加收入，减少资金消耗;要采取科学方法，正确评价资金利用效果，不断改进工作利用有限的资金取得尽可能大的经济效益。
提高资金的使用效率还必须加强资金使用的计划管理和考核。流动资金是供企业经常周转用的资金。因此，要保证生产需要的前提下，精打细算，节约使用资金;随时结清货款，减少不合理的资金占压，以提高流动资金使用效率。固定资金是固定资产的货币形式。固定资产作为主要劳动资料，在生产经营中能较长时期地发挥作用，并保持其原有的实物形态。因此，对于固定资产的管理，首先要建立健全固定资产的管理制度，配备专门机构或专门负责固定资产的购置、登记、保管和养护;其次，要严格按照上级批准的项目和标准建造或购置固定资产，杜绝超标准或无计划购置;另外，还要采取各种技术措施，提高固定资产的利用程度。专用基金是企业基本业务以外的各种从特定来源形成，并具有专门用途的资金。它不参加基本业务的资金周转，具有独立的资金运动形式，企业必须搞好专用基金的管理。为此，必须做好以下几点：首先，坚持专款专用原则，要划清经营资金和专项资金的界限，划清各种专项资金之间的界限，以保证各项专门用途的需要;其次，要保证重点，保证急需，要区分轻重缓急，有步骤地去解决生产经营和生活中的问题;第四，要严格按国家规定建立各种专项资金。
经营效益提高方法：开发人力资源，激发职工的积极性和创造性提高经营效益，从根本上说必须增强企业素质，关键是提高职工的素质，调动其内在的积极性。因为，人是企业中最积极、最能动的因素，提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质，一是要坚持“全面考核，择优录用“的招工原则，二是要重视智力投资，加强岗位技能培训;三是要加强日常的思想教育;四是要关心职工物质和精神生活;五是通过落实各项民主管理措施，增强职工的主人翁责任感。六是通过落实岗位职责和“四动法则”等制度，让职工养成良好的工作习惯，人人有压力，人人有动力。
