爱华网ERP在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,通过调查ERP在我国企业财务管理中的应用状况和存在的问题,提出了具体改进措施。这是小编为大家整理的erp企业财务管理论文，仅供参考!
基于ERP环境下的企业财务管理篇一
【摘要】伴随着我国经济的迅速发展，电子信息技术和网络信息技术得到高速发展和快速普及，ERP系统逐渐成为企业财务管理的主要应用系统。在高速发展的市场经济体制中，基于ERP环境下的企业财务管理成为企业经营和发展的关键内容。本文笔者通过对基于ERP环境下的企业财务管理进行深入的研究和探析，提出了基于ERP环境下的企业财务管理的有效应用策略。
【关键词】ERP 企业财务管理 财务管理
伴随着经济全球化的进程不断加快，信息技术得到迅速发展。ERP系统在对企业财务管理的应用已经成为企业经营和发展的重要内容的，在ERP环境下的企业财务管理成为推动企业发展和提高企业市场竞争力的关键因素。本文主要通过对基于ERP环境下的企业的财务管理进行较为深层次的研究和探讨，并作出如下论述：
一、ERP内容概述与ERP的特征分析
(一)ERP内容概述
ERP的中文含义是企业资源计划系统，其英文全称是Enterprise Resource Planning。ERP实质上主要是利用高效的资讯技术将企业的管理的理念形成较为系统的管理平台。市场经济体制的高度发展，促使企业在经营生产的过程中对ERP系统的管理方式实现了高度普及和采用。在全球排名靠前的企业，大部分使用ERP管理软件，ERP软件已经成为企业经营决策的制定和规划未来发展的重要工具。ERP的管理思想涉及到企业在进行产品的研发和生产以及到销售的全过程中各个细节的管理。对企业经营项目每一个细节的高度集中管理，促使企业每一个环节的固定模块有其相对应的管理模式。ERP管理系统相对传统的管理方式，其更具有灵活性，其会根据企业自身发展的特点和企业经营产品的特性进行管理模式的转化，实时将管理系统中存在的不合理的管理模块进行优化和完善，并对企业的内部组织和经营的业务流程进行合理的重置和安排。
(二)ERP的特征分析
第一，ERP管理系统是针对企业经营中的销售部分。ERP管理系统可以实时对市场的变化做出及时的分析并给予及时的反馈信息，根据市场出现的变化方向及时作出适应市场发展趋势的调整和完善。ERP管理系统可以根据企业的供应链的管理模式，对企业经营产品的供应商、产品的制造商，以及商品的分销商这三者之间的关系进行合理的整合与设置，进而全面提高企业市场竞争力。ERP管理系统为企业财务管理的全面化提供专业有力的支持。
第二，ERP管理系统高度关注了企业的管理流程。ERP管理系统对企业的经营过程中的工作流程给予了高度的关注，依据ERP管理系统的可以为企业的管理者在产品研发、生产、销售等各个环节提供各种决策和发展的信息，能够促使企业的经营管理逐步向科学合理化方向发展。
第三，ERP的系统在企业的经营过程中广泛使用先进技术。ERP管理系统所应用的先进技术为计算机信息技术。ERP管理系统对先进技术的高度使用促进了系统的不断更新和完善，进而保证ERP管理系统的技术能力一直处于市场竞争力的最前端，不断提高企业经营管理的时效性，增强企业的市场竞争力和其综合实力。
第四，ERP的管理系统较多的应用在企业的财务管理。ERP管理系统将自身的管理理念融合到企业的财务管理中，将企业经营发展的过程中出现的流动的现金和高度变化的信息量进行有效的整合，促使ERP管理系统的在企业的发展管理中形成重要的影响。ERP管理系统中对企业财务管理能力进行不断的完善和提高。
二、基于ERP环境下的企业财务管理对企业经营发展的重要性
企业在经营和发展的过程中离不开企业的财务管理。财务管理的主要内容是对企业的资金流动进行较为全面的管理，对企业的综合性的运行状况进行呈现。我国各个行业中对ERP的管理系统的主要应用，大多是将其应用在企业的财务管理的主要信息系统中。ERP信息系统主要针对企业生产经营中的各个环节的信息内容进行高度的整合，保证企业在经营的过程中对财务信息的变化做到及时的反馈，使企业在发展的过程中对其资金流的变化做到全方位的管理和高强度的控制。对企业的资金流进行高强度的管理和控制，有助于对企业的日常经营和发展的决策提供准确的信息数据的支持。市场经济体制的不断的发展，传统方式下的企业中财务管理和控制已经无法适应企业实际发展中财务管理的需求。企业中财务管理主要是对企业中的资金的流动进行具体的管理和规划，对企业在经营过程中财务管理出现的任何问题给予及时的更改和完善。ERP管理系统在企业发展的过程中得到有效的落实和发展，对企业的ERP管理系统中的各个环节的管理模块给予较为完整的整合和优化，对企业的财务信息的管理给予准确且可靠的支持。
三、基于ERP环境下的企业对其财务管理的策略探析
(一)适应市场经济的高速发展及时更新企业的管理理念
企业在经营和发展的过程中，利用ERP管理系统的主要目的在于对财务部门和业务部门之间所形成的信息流动和对市场变化信息的及时反馈的关系给予坚定的支持。企业对信息技术的应用手段，对企业经营过程中出现的物流、资金流和信息流这三种进行高度有效的整合，实现企业的财务部门和其他业务部门进行较为良好的互动形式，企业财务部门通常会将资金流信息的变化反映企业中物资流的情况，这样可以有效保证企业的财务部门和其他业务部门能够有效进行合作，进而促进企业的经营效率的优化和发展。
企业财务管理的主要内容是资金流的状态，企业资金流的变化是对企业经营状况的综合性的反映。企业管理系统基于ERP环境下，通过对财务管理的信息数据的呈现，能够使企业的管理者及时了解企业经营生产的原料、加工、库存情况和销售状况，对这些环节中容易出现疏漏的地方给予关键的管理和控制，将企业发展规划中出现的各种问题和弊端，通过ERP系统整合信息进行及时的反馈，使企业规划得到不断完善，进而促进企业高速发展。
(二)强化企业内部管理规避企业财务风险 基于ERP环境下的企业财务管理工作，实现了企业财务经营中由核算财务向财务管理方向转变，改变了传统对企业经营中对财务核算的方式，不再只进行财务的事后核算而是将企业财务管理的事前规划和事中控制得到有效的应用。在企业的财务管理过程中，无可避免的会出现相应的新的风险。基于ERP的环境下，企业的财务管理工作与企业经营活动是有非常紧密的关系。ERP管理系统使企业的财务部门和企业其他部门的关系变得更加紧密，企业经营过程中各个环节的数据信息通过ERP系统得以有效的体现，将企业实际经营情况得到有效的展示和呈现，促使企业的管理者根据信息呈现的状态，进行企业发展的规划和决策。ERP系统在运行的过程中，完全改变了传统企业经营管理模式，这种情况会给企业发展带来一定的风险，特别是针对企业的财务管理，容易产生一定的财务风险。为更好的规避企业的财务风险，基于ERP环境下，对企业内部的管理和控制应尽量做到以下四点：第一，强化企业财务管理中初始数据的控制和研究;第二，加强对企业财务的参数设置的管理和控制;第三，加强企业对数据安全的管理和控制;第四，加强企业管理制度的控制能力。综上所述，企业将ERP管理系统得到有效的执行，对企业的内部管理进行强化，促使企业的财务管理的风险得到有效的控制和转移。
(三)在ERP环境下，强化企业业务的培训
基于ERP环境下的企业财务管理的工作人员需要具备两种职业技能：第一，企业财务管理工作者需要具备财务管理的信息系统的技能;第二，企业财务管理工作者需要具备财务管理的相关技能。财务管理技能是成为企业财务管理工作人员基础技能。传统财务管理工作人员的基础工作技能是较为扎实的，但是应用财务管理的信息系统的技能较为匮乏。由此，要不断加强企业财务管理工作人员的专业技能的培训，使企业财务工作人员能够积极认识到企业ERP管理系统的业务流程和专业参数设置，从而加强企业的财务管理能力。
本文笔者通过对ERP系统的专业管理理念和企业经营各个环节的整合内容进行完美的融合和优化。不断促进企业管理水平的提升和发展，进而增强企业的实力，提高企业在市场经济的条件下的竞争力。ERP管理系统为企业的综合管理提供的了专业信息化管理平台，促进了企业财务管理的不断创新和优化，实现企业财务管理能力的不断提升。
参考文献：
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[7]杨逸明.基于ERP环境的企业财务管理问题思考[J].企业导报，2014，(18).
基于ERP的企业集团集中式财务管理研究篇二
摘要:本文在研究ERP对企业财务管理影响的基础上,研究建立适合我国企业集团的集中式财务管理模式。
Abstract:Based on the study of the impact of ERP on Financial Management, this article researches the establishment of enterprise groups in China for a centralized financial management.
关键词:企业集团 集中式财务管理模式 ERP
Key words:enterprise groups centralized financial management ERP
作者简介:孙玲(1984-),女,山东威海人,首都经济贸易大学会计学院研究生。研究方向:会计学。
一、企业集团及其财务管理模式
本文研究的企业集团是现代意义上的企业集团,即母公司与其分公司、全资子公司和控股子公司所组成的典型企业集团。目前企业集团的财务管理模式主要有两种:一是企业集团财务集中式管理模式;二是企业集团财务分散式管理模式。
所谓集中式财务管理模式,是指将企业的投融资及利润分配与重大财务决策权集中在母公司,子公司没有或有较少的财务决策权。所谓分散式财务管理模式,是指子公司拥有最充分的财务决策权,母公司对子公司进行间接管理。实行财务集中式管理是为了形成规模效益和整体效益,避免资源重复配置和浪费,以取得市场优势;反而,进行分散式财务管理则是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度和专业化水平,以促使企业集团内部产生新的事业发展的动力。一般企业集团财务决策权过于集中,容易挫伤成员单位的积极性,过于分散又不能充分发挥集团财务中心的财务力量及优势,难以统一指挥和协调。
从国内外企业集团财务管理模式发展趋势来看,基本上不存在绝对的集权或绝对的分权。上世纪九十年代以后,全球掀起了以BPR(业务流程重组)为主要内容的管理革命风潮,全球绝大多数大型企业集团(全球500强中的80%以上)几乎都进行了公司业务流程重组,并建立了集中式财务管理模式[1]。目前,我国存在着大量的中型规模企业集团,这些企业集团财务管理存在着很多的问题,如资源整合不到位,公司治理不规范等。据统计,我国企业集团在财务管理上基本上都是采用完全独立的分权模式,即各子公司负责自己的财务核算与财务管理,企业集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司的财务进行事后审计。我国目前的这种管理模式与八十年代中期以前国外企业集团的财务管理基本上相似。另外,我国企业集团在形成方式、组织结构、管理模式等方面具有多样化的特征,使得我国企业集团的财务管理模式呈现出复杂化和多样性,寻找适合各种企业集团的财务管理模式便显得极为必要和迫切。
二、ERP及其对企业财务管理的影响
顾名思义,ERP就是对企业所有的资源进行计划、管理和控制的手段。在论及ERP系统的好处之前,我们先来看一下不采用ERP系统,我们是如何分析与客户签订订单这项业务流程的,一般情况下,当与客户签订一个订单时,该订单纸张就开始在企业中从一个办公桌到另一个办公桌上的旅程,在不同的计算机系统中输入一遍又一遍,这种订单方式处理方式的问题在于订单的处理时间经常性的被延迟,同一个订单由于在不断的输入计算机的重复过程中经常会产生不同的数据而造成订单错误,甚至有些订单纸张被丢失等。同时,在整个企业范围内,没有人准确地知道某一个订单的当前状态、它位于企业中的哪一个位置。财务部门由于无法登陆仓库的计算机系统而不知道某种制定的物料是否收到或指定的产品是否已经运输出去。而ERP系统自动化了那些在执行业务流程中重复进行的工作。而要查找订单在什么地方出于什么状态,只需登陆ERP系统,按照订单处理路径寻找即可。ERP还有很多好处,我们可以分别从定性和定量的角度进行讨论。
一般认为,ERP系统为企业带来的定性好处包括:可以大大减少库存量,从而降低库存成本;通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,降低了财务记账和财务记录保存的成本;大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量,从而降低订单的处理过程成本;更加有效的确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率,提高管理水平;提高了物料需求计划的准确性,大大减少缺货现象;改善整个生产过程,大大缩短产品交付期;客户满意度得到提高,从而可以增加产品销售量、增加企业利润;企业的管理人员和业务人员有更多的时间投入到研究业务和解决问题中去,提高管理人员和业务人员的管理水平和业务素质;实现了信息共享,企业的决策有了及时的、全方位的数据依据,可以提高决策的质量。从定量角度看,ERP的好处主要有以下方面:可以降低库存资金占有15%-40%;可以提高库存资金周转次数50%-200%;可以提高生产效率5%-15%;可以降低成本7%-12%;可以增加利润5%-10%。ERP系统把企业中的各个部门及其职能集成到一个计算机系统中,所以ERP系统地实施当然也是非常复杂的,在实施的过程中还伴随着很大的风险,例如与传统系统的集成问题,如何更好的处理接口、数据等,再有ERP的实施成本也是很高的。从本质上讲,ERP系统是一种典型的管理思想,是一种主生产计划驱动的管理模式,对整个组织的机构、岗位、业务流程的设置和规范都提出了新的要求,对业务数据的采集、统计报表的编制和传输、企业领导的管理和决策等都提供了方便高效的工具支持,对组织的员工素质也提出了更高的要求[2]。
三、ERP在我国企业集团财务管理中应用的成功案例
广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业的跨地区发展的大型企业集团,同时,温氏集团还 兼营奶牛养殖及食品加工兽药与疫苗制造等于畜牧养殖相关的上下游产业,形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。温氏集团的成长之路的不同之处在于它坚持实行“公司+基地+农户”的一体化的养殖模式,如鸡的养殖模式为由专业公司孵化鸡苗和提供饲料,然后把鸡苗交给农户养殖,最后由公司收购养大的肉鸡并向市场销售。这种一体化的养殖模式 集中了各种生产要素,每天都有三万多农户们向专业公司领鸡苗和饲料,每天都要发生大量的营业纪录,对这些营业纪录的有效管理是迫在眉睫又十分复杂的问题。ERP产品主要是针对工业化标准化生产的,对于以农户养殖为主业的农业企业,不可能照搬别家的ERP,也不可能全盘引进某个软件。温氏这种“公司+基地+农户”的养殖生产不管是国内外哪个ERP厂商都没法解决。但是温氏集团在企业信息化的建设过程中充分吸收了ERP的先进的管理思想,通过多方考察、仔细评估,温氏集团选择了金蝶EAS标准产品+基于EAS BOS开发定制的模式,从而更好地实现企业决策者的管理意图,适应温氏集团业务经营特点和实际管理需要,帮助温氏集团实现了“用ERP管理四亿只鸡”。
通过ERP的管理信息平台,温氏集团实现了三个一体化、规范化管理。第一,实现了农户养殖过程的财务业务一体化规范化管理,把养殖过程、技术规范、财务核算和管理要求等集成固化在系统中,任何一个农户从开户、领用鸡苗到养殖过程结束再将成鸡交回公司,每一个步骤都会记录在系统中,每一个步骤都可以得到系统的指导。第二,实现了对养殖产品运销的全程财务业务的一体化管理。养殖行业销售的特点是按照订单运销,且因为畜牧行业的产品是活物,运输不能超过300公里,所以,必须是接到客户订单才能发货,基于销售的这种特殊性,生产需要提前一年左右进行预测,种苗起码要半年以上培育,在温氏的EAS关系信息平台,以订单为主线实现了对养殖产品从下单到最终财务结算的全程管理。第三,实现了对饲料原料的采购、生产、运输财务业务的一体化管理。饲料采购生产及运输有其自身的特点,例如,饲料原料交货在印度尼西亚,再用船运回广州,再用汽车运回,中转过程多,运输损耗相对也比较大,形成符合饲料原料采购生产运输管理需要的信息系统,对饲料原料的进行从采购、生产、运输到付款结算的全过程管理至关重要。
ERP帮助温氏集团实现对每个农户鸡苗、饲料领用,药物管理,成鸡收购,销售等各个环节的规范管理,有效地实现了养殖企业决策下移、数据上移的管理要求,集团财务核算与管理真正实现了与业务的一体化集成,财务核算真正做到了全面及时地反映业务过程,财务管理也真正的落实到了集团日常生产经营过程中[3]。
随着国家“信息化推动工业化”政策的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业集团,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,通过实施ERP改变企业集团管理流程,构建一个以预算管理为龙头,以资金管理为核心,以内部控制为重点,以财务人员和组织机构建设为根本,以会计核算为基础,以财务评价为动力,以财务战略规划为平台,以财务管理信息系统为工具的能够驾驭企业经济活动全过程的集中式财务管理模式是非常重要的。
参考文献:
[1]谭建华.创建完善的企业集团财务管理模式[J].决策与信息,2006,(4).
[2]闪四清.ERP系统原理和实施[M].清华大学出版社,2008.
[3]张红文.集团财务管理新思维[M].电子工业出版社.2008.
