为了加强班组管理,进一步推进“五型”班组建设,学习其他油田先进的班组管理经验,2013年5月14至17日我有幸参加了由冀东油田工会组织的“五型”班组建设考察团,到辽河油田兴隆台采油厂、曙光采油厂和金马公司所属的班站进行考察调研。辽河油田曾经是全国第三大油田,建成有40多年的历史,积累了许多宝贵的班组建设经验,经过几代石油工人的不断传承、总结和提炼,如今的辽河油田班组建设与时俱进,逐步形成了有鲜明特点、先进的“班组建设文化”,各项工作走在中石油班建的前列。他们把长期、一贯形成的班组建设的好经验、好作法,总结归纳形成了班组管理制度和管理理念,经过长期坚持不懈的高调强势的文化灌输和行为养成,使现在辽河油田班组建设具有优秀、深厚的文化底蕴,是值得我们去挖掘、思考、学习和吸收的。
(一)实施班站文化、理念行为养成,统一目标愿景、实现自主管理
辽河油田非常重视班组建设,成立40多年来,把优秀的传统日臻完善和发扬光大。在油田企业文化中心参观调研中,油田明确地把班站建设文化定义为油田“家”的九大特色文化之一,班组文化是从基层实践中培育总结的,在融合创新中发展提升的,目的是夯实班组基础,激发基层活力,在沃土的滋润下,从油田中脱颖而出许多优秀的班站。
(二)严格管理,科学建班,以人为本,构建和谐
兴隆台采油厂兴二接转站,是一座1972年建站的老采油站,井多、设备多、工艺流程复杂是这个站的特点,同时肩负着中心站完成原油生产最重的采油站。在全站员工的努力下,连续多年出色完成生产任务的同时,安全监督生产工作也走在各采油站的前列,多次被评为先进采油站,把各项工作业绩推向一个又一个高点,多次受到局和油公司的嘉奖。班站的“每日十法”、“每周十清”“每月十节”、“每季十提升”、“每年十评比”的班组管理经验,促进了班组的和谐发展。通过每周最后一天在班组会上,对本周工作情况进行总结,对存在的问题进行分析处理,仔细安排处理好下周的工作任务,通过十清会,先后排查安全隐患20多起,确保了工作生产高效运行。
(三)重点突出、措施多样、特色鲜明、效果显著。
兴隆台采油厂的安全心理培训基地,该基地是2010年11月成立,有7个功能室,软硬件设备82台套,分设情感宣泄、安全心里辅导等5个不同的功能教室,通过专业软件平台对员工进行安全心理测试、危机中的压力与情绪管理控制,帮助员工在危险时能够正确调节情绪,沉着处理危机的能力,有效改善了员工们的团队氛围,提高了员工们安全意识,创新了安全教育的模式,收到了较好的教育效果。
(四)创新文化教育,继承优秀传统
调研了曙光采油厂热注作业一区以中国石油劳动模范周冬梅命名的“冬梅女子注汽站”,了解了注蒸汽热力采油技术在稠油、超稠油开采中的作用与应用,感受了“红梅傲风雪、梅红俏争春”的坚强团队精神。这个站全体员工秉承“为油井负责、为产量着想”的服务宗旨,以“情感建站、管理强站、文化兴站”为主线,把团队文化建设与班站工作有机融合,各项工作开展得有声有色。
(五)几点启示及下步打算
通过这次调研,让我真正了解到了辽河油田博大精深的班站文化。总结了辽河油田班组建设,主要有以下几个特点是值得我们学习的:一是班组长管班之道,“严格要求、身先士卒、以人为本,和谐共赢”;二是班站建设之道,“知识建家、文化建家、民主建家、情感建家”;三是班组发展之道,“继承传统、改革创新,繁荣文化、和谐发展。”
在学习辽河班站建设同时,我们也应该珍惜和发扬自身的光荣传统,加以总结提炼,形成自己特色的建班理念和治班之道,进行长期灌输,最终形成我们的班组文化。结合自身特点,在学习辽河油田的班组建设经验的同时,也对本班组的2013年的班组建设进行了规化。
2013年钻采院采收率室将“五型班组”建设与全年的科研任务紧密联系起来,通过“五型班组”建设,促进全年科研任务的顺利有效开展。把科研生产放在首要位置,以重点科研项目研究为基础,依托油田化学实验室,进一步完善已成熟的新技术,解决生产过程中的难题;加大已成熟技术推广力度,尤其是自主研发技术,形成规模化应用;紧密围绕项目的研究思路和技术路线,继续深入开展项目研究工作,力争取得更大的研究成果。不断创新发展,力争全年完成科研任务的同时,多搞出几项发明与专利,实现油水井的科学监督与管理,提高技术现场实施的成功率。把提高员工的综合素质和各项技能水平放在重要位置,努力提高员工的科研水平,积极培养员工的自主创新能力。