爱华网培训对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员
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课程介绍：
MRO采购经常成为被告，紧急采购多，临时采购多，需要描述不清，验收有分歧，价格往往遭到“非议”，采购与使用部门“冲突”多，供应商往往小散乱差，MRO采购做的不好会实实在在影响企业的正常生产运营，成本也在不经意间流失。所以，MRO采购如何降本、如何评估供应商、如何让内部客户满意、如何保证正常生产经营是必须解决的问题。
课程收益
MRO采购各关键点操作技巧
MRO供应商管理方法
如何降低MRO采购降本
如何解决紧急采购
如何让内部客户满意
一、MRO采购流程中各关键节点的控制 KeypointscontrolinMROpurchasingprocess p为什么说MRO物料是企业管理的黑洞 pMRO物料采购与直接材料采购的区别 p申请单中的关键要素控制 p4种采购分析技术 p如何描述MRO物料的技术协议及验收标准 p服务类采购采购的需求描述 pMRO物料供应商选择策略 p如何建立MRO供应商数据库 p寻找供应商的18+1渠道 p如何对MRO供应商进行评审 p6种价格分析方法在MRO采购上的应用 p系统化供应管理 p如何应对其它部门对价格的“非议” p如何应对其它部门“指定供应商” p“变更”中的风险及控制 二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法 ThestepandmethodforMROmaterialpurchasingcostreducing pMRO物料的分类管理 p按ABC分类法归类供应商 p服务采购降本的途径和技巧 p服务类外包供应商的管理 p为什么说服务类采购是不经意间的成本流失 p降低物流费用的途径和技巧 p为什么说降低物流成本是看不见的冰山 pIT等服务类采购的技巧 | p为什么说IT是最不透明的采购 p13种电子商务解决方案 p如何通过系统化合同降低MRO采购成本 pVA/VE方法在MRO降本中的应用 三、备品备件、固定资产降低成本的方法 Masterthecostreducingmethodsforspareparts,fixedassets, p如何用TCO总成本分析选择供应商TCO p如何用生命周期成本分析决定购买  p为什么外资企业喜欢租赁 p购买租赁分析 p租赁的两大好处是什么 p租赁的主要形式 p如何应用现值分析采购成本 p一体化供应商管理 p备件采购的关键点 pMRO物料的交期管理与库存管理 p4种库存成本及其控制 p如何解决“急！急！急！” 四、如何通过招标采购MRO物料 HowtousepublicbiddingMROmaterial p如何通过招标采购固定资产、基础设施建设 p招标采购的步骤 p如何做好招标策划 p如何草拟标书 p如何确定标底 p如何防止围标和串标 p招标采购各步骤的关键点和操作技巧 |
讲师介绍：DavidGong
宫老师,美国CPM、CPSM职业认证指定培训讲师上海交通大学学士、中国人民大学MBA中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家莱茵TUV高级咨询顾问先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理15余年，拥有在国企、外企、民企的工作经历曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等拥有丰富的培训经历，如广州本田、中兴通讯、海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、金杯汽车等千家企业丰富的采购经验和海外工作经历及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性.
20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。
