爱华网狐假虎威的的启示
先有现象然后才有寓言,寓言实际是以故事来说人事,在动物森林中终究不会出现老虎被狐狸牵鼻子的现象,见狐狸后必当一口吞之.
倒是在人性的丛林里,狐借虎威的现象时有发生,未有穷期,尽管先人中的智者为我们道出了玄机,点破了机关,只是在生活中往往是寓言知道是一面,不被启发却为另一面,最后还被狐狸牵着鼻子走了一遭,害人而害己,引得亲痛仇快,最后才知后悔,有者,最后还不晓不知,成为猴子和狮子寓言中被猴子一边挠痒,一边被吃脑髓的狮子.
领导的身边,不乏办事者和追随者,虽然社会在演进,倡导制度跟进,从未有任何制度能科学到让领导喜欢谁和厌恶谁,重用谁和抛弃谁.
沧海横流让英雄尽显本色而领导侧目毕竟在有限时期,在平淡的长期工作里,领导喜好偏重于哪下属就不唯德才是举了.
在一个团体中,领导自然重要,所以自古以来,众多士子追求明主,所谓择目而栖,你看那韩信四处奔波八方寻找,让后人看来满目苍凉,有多少人士就埋没在荒郊里古道边?想那韩信在封侯的时候更多的是感伤.
任何人不能随意成功,对于那些成功的人当成功登顶享受到成功喜悦之后,恐怕悲伤之情也会随之而生,所谓悲欣交集.那些奥运胜者在摘冠之时泪光闪耀就是把过去的苦痛在胜利时刻宣泄出来,想控制也控制不住,快乐的痛苦,就是表明困难和挫折是绝对的,与成功一路伴行.
好制度好领导,在相当程度上能造就好下属,并成就他们至少能营造和谐的工作氛围,如果碰到狐狸来借他的虎威,也就自然能明察秋毫,无形而化之,轻者能让其改过或夹着尾巴安岗乐群,重者则可扫地出门.
只是,狐借虎威的道理懂在心,不一定就能常用在心,生活工作变化无常,人际遇关系错综复杂,自是很难泾渭分明,想到狐狸也就不一定画了脸谱让人能及时分清,把那尾巴露了出来.
领导不万能,领导有喜好,很多事情,自己不好做,狐狸型下属往往能当急先锋,把脏乱差往自己身上捞,把好善美朝领导身上送,领导自然欢喜.如果这些都以制度的名义并按制度运行也可,
只是有时候是按潜规则来办,不能上台面的事情有如此体谅的下属分心,领导当然欢喜.
如果领导把下属当成活雷锋相信他不为利而来,几次下来,这个狐狸只怕是隐忍着一时,到时候就要发作,跳了出来,扇动尾巴,刮起阴风,领导哪天日落西山,这石头砸来的最早的也就是这狐狸.
工作和生活不是画脸谱唱戏那样中奸分明,这工作中的领导和下属如老虎和狐狸的关系也就不好分开,
领导不知道自己是老虎,狐狸也不一定知道自己是狐狸,但是这狐狸型下属为了利益而借虎吓人打人就为常态.狐狸型下属囿于素养品格因素对团体中的其他同事则每每行诽谤之能事.
所以狐狸自以与老虎有情,在有大量时间接触情况下,每逮住一机会,就大行造谣诽谤之能事,国人这样多年来最大的误区就:一,是对人要求完美,一听到不好的事情,就对事对人,人和事就一体,
二,保守主义,宁相信有,不相信无,于是过激的做法是放弃,轻者就是冷处理,.中国人向来敏感,领导态度大变,众多下属不堪适应,要不消极躲开,不则饱含无奈和怨气而终究与领导作对.此刻狐狸则躲在外笑也
三,狐狸总是不不断讲对方不好,这不好如果本着善意精神出发,可让人改正.但是狐狸抓住这一点,却暗示领导,某某不时候此工作.(其用心何其毒,可是有领导也能听之,虽觉得说过了,但也从未打压过狐狸,某一天,被狐狸中伤者惹领导不舒服,于是狐狸接力一发,对方终究被打压,)
四,老虎和狐狸有交情,狐狸不断说对方不好,老虎以为狐狸很委屈,于是借机会修理一下狐狸诽谤对方.
狐狸能借到虎威,最重要的是狐狸面对同事不能隐忍,但面对领导时候总能百依而百顺维护领导利益,作为回报,领导也就能给狐狸扫清对立者.
