里程碑式管理 管理中的里程碑 pdf
如何实施里程碑式管理:1.划分若干个子项目,设立里程碑检查点;因为按子项目或子阶段来划分里程碑,每一个子项目都会经过一个稳定化阶段。当再进入到第二个子项目的时候,就是基于前一个相对稳定的子项目基础之上,这样就将风险或错误的累加分散到最低。以局部的进度控制和质量控制来保证整体开发过程的稳定,使得质量和进度得以控制。这就是里程碑式开发模式的优秀之处。2.每个具体的里程碑应与具体角色相关联;在里程碑中应清楚地定义每一个阶段的开始时间、结束时间、负责人和阶段的提交成果。3.确保里程碑有可验证的标准;没有设定验证标准就等于没有里程碑式管理。4.里程碑应标明交付成果的进度;让每一个里程碑带上一个百分比,清楚的告诉团队通过这个里程碑说明项目完成了多少。
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