爱华网菜鸟驿站是基于电子商务物流的校园实践平台，目前主要由商务协会成员运作，致力于以此为核心打造校园电子商务实践生态圈。
2014年6月菜鸟驿站正式成立，在学院各领导老师的支持下逐步成长并走向正轨。2014年6月与圆通快递合作，9月份又签约了中通快递。现在菜鸟驿站日派件量达到300，日揽件量15件左右，由开始的艰难运作状态正慢慢转向平稳的势头。驿站骨干成员经营管理能力也在这两个多月中得到很大提升，基本熟悉整个菜鸟驿站的运作流程。现将整体运营状况汇报如下：
一、合作快递：
目前已与圆通、中通、邮政签订了代派件合作协议。
二、实训学生数量及专业分布：
目前协会骨干成员有11名，其中财务管理专业同学2名、会计电算化专业同学5名、国贸专业同学1名、电子商务专业同学2名、物流专业同学1名。（10月中旬进行招新，届时人员将达到100人左右）
三、菜鸟驿站运营成效
1、菜鸟驿站运作平稳
菜鸟驿站2014年6月与圆通快递合作，9月份又签约了中通快递。现在菜鸟驿站日派件量达到300，日揽件量15件左右，由开始的艰难运作状态正慢慢转向平稳的势头。
2、驿站成员实践能力得到了提升
驿站成员来自于不同专业，对电子商务物流一窍不通，也缺乏经营管理能力。也在这四个月的锻炼中个方面的能力得到了很大提升，基本上每个同学都能独立完成整个物流操作过程。部分学生还安排与各大快递承包商洽谈合作，从中学会与商家面对面的交流，在实践中成长，在成长中进步。
3、更好、更安全的为广大师生服务
菜鸟驿站成立四个月来，根据师生们的要求对驿站营业时间进行调整，同时不断规范的管理方式和派件过程。成立以来没有发生一件丢件事件或投诉，得到了全校师生一致好评。
四、运营中存在问题及解决方法：
1、菜鸟项目运作难度大。
由于菜鸟驿站的运营是学生为主体，在和快递公司的合作中缺乏话语权，同时快递公司也有种种顾虑，因此最初都是以试一试的心态入驻进来，驿站难以快速稳定发展。在运行一段时间后快递公司能够感觉驿站运营的规范性以及确实可以给他们节约成本的时候，驿站将会有实力重新争取更多的合作。
2、驿站工作人员不足。由于合作快递少，驿站初建，因此资金短缺，基本上难以聘请更多兼职员工。在商务协会会议上提出学生实训方案，以每星期协会骨干成员在驿站参与一天或半天的实训、值班来解决人手问题。
3、菜鸟驿站运营的项目单一。目前菜鸟驿站以物流为主要运营项目，面临现在O2O电子商务的广阔发展，无法满足同学们的多样化和个性化需要，需要，围绕打造校园电子商务生态圈这一目标多方面、多渠道的为同学们服务。
四、下一步规划
1、继续保持与各家快递公司的联系，争取年底能增加入驻快递的数量。
2、认真对待10月中旬的招新新成员，这是扩大菜鸟驿站的宣传，同时也是吸收新成员加入这个团队来参与实训。
3、10月下旬给全校老师发放菜鸟驿站会员卡，为老师提供送货上门，上门取件，寄件优惠。既是回报老师对驿站的支持也是对市场的一种突破，提高驿站在校内知名度，扩大揽件量。
4、积极其他电子商务企业联系，争取得到更多的扶持资源、活动资源和项目资源。
5、着手准备筹建湖北科技职业学院云客金牌团队，建立武汉云客湖北科技职业学院分部。
附：关于菜鸟驿站更名为小麦公社报告
小麦公社是全国最大的专业的校园物流公司，也是国内最大的电商校园渠道服务商。
2014年8月由于菜鸟驿站华中区域总负责人游文超从阿里巴巴辞职加入小麦公社，武汉区域负责人王创亮也加入小麦公社。与此同时菜鸟网络对各大菜鸟驿站的信息资源、促销政策等方面扶持政策一直不能落实，而小麦公社在扶持力度上的加大（为各站点提供免费装修、为站点拓展业务、在站点进行力度比较大的活动），导致武汉各高校纷纷将菜鸟驿站更名为小麦公社，我院菜鸟驿站与小麦公社签订半年合作协议试运营，将于2014年10月正式改名为小麦公社，并且已经获得小麦公社免费的内部装修服务。
