爱华网如果你深入研究胡锦涛总书记提出的“科学发展观”你将发现，科学发展观的第一要务是发展。鼓励快速成长，优质发展的良性生态价值链成为新的经济战略。这与这个时代特征有着惊人的吻合。因为我们正在经历着一场剧变。
这场剧变不是量变，而是质变！由于这场质变是悄然而至的，新财富的增长机会与你擦肩而过；所以，新财富的增长方式以一种更隐蔽的方式潜伏下来。它在向那些勇于探索的企业家招手，只不过需要一双能发现它的慧眼。
今天，你发现十年以前开奔驰的人如今在开摩托。十年以后，你是否发现这样的情境再次上演？
对于企业家而言，最可怕的是身处剧变却浑然不知。比如观察生活的麻木使我们容易忘掉这样的常识：空气是一夜之间变糟的吗？交通是一夜之间变成拥挤的吗？对于我们的眼睛而言，重要的不是美，而是发现！阅读本章，你会十分惊奇地发现，一百年以来世界财富的增长模式正在以一种惊人的加速度跳跃式地发展：
1980年以前的80年，世界知名企业的财富增长模式是在做加法。如沃尔玛、肯德基、福特汽车、麦当劳，它们一定是先开一家专卖店，经营好了，再开第二家、第三家……反复做财富的加法，终于使肯德基成了全球跑得最快的“鸡”！
2000年以前的20年，中国和世界知名企业的财富增长模式却是共同在做一道减法题。由于这20年世界市场的竞争越来越充分，世界知名企业把如何降低成本，以获得产品销售中的价格优势作为主要的企业战略，所以把工厂转移到劳动力成本和原材料成本更低廉的国家和地区成了世界浪潮。当中国改革开放的总设计师邓小平打开国门时，中国沿海地区的一大批企业家都迎面扑向这次历史性的机遇。
中国第一批企业家大多数是刚从稻田里插秧回来，洗洗手，脱下带有泥巴的裤子，换上西装变成了工厂主。他们甚至来不及到大学学一些基本的MBA工商管理的知识，他们用种了一辈子土地得出的基本规律——“既然国际订单给出的价格没有商讨的余地，那么降低制造成本就能赢利”——中国制造以成本低得不可想象的手法让世界大吃一惊。
中国，这一个东方睡狮，睡醒后做的第一件事是拾起利器傲视全世界。尽管睡醒后的雄狮是百兽之王，但它不忘记勤奋、节俭和吃苦耐劳，所以，只用了二十年就成就经济大国的梦想。
当我们正陶醉于我们经济成熟时，一种新的游戏规则开始流行了，新规则给我们的暗示是：
不是我们跑得太慢，而是有一种方法跑得更快！
自2002年开始，尤其是2005年至今，世界上新出现的知名企业的财富模式大多是在做乘法！
10年之前，Google创业时才几千美元，其投资几乎可以忽略不计，而今天的Google公司市值达到1000多亿美金。Google财富的增长模式一定不是在做加法或减法，否则怎么解释这种游戏规则？
1997年9月15日，同为24岁的美国斯坦福大学学生拉里·佩奇和谢尔盖·布林注册了一个域名——“google.com”。这个名称来自数学术语“googol”，意为“10的100次方”，用来指代巨大的数字或数量。佩奇和布林联合创办的谷歌公司于次年9月7日正式开张。公司最初办公地点是美国加利福尼亚州北部一处民宅的车库。然而，如同其名称所含的“巨大”之意，谷歌引擎利用数学运算法则对其搜索结果进行有效分类。这一搜索引擎迅速推广，很快成为网络信息搜寻最常用的工具之一。
谷歌网站现在的日访问量超过5亿次。谷歌2006年收入达134亿美元，利润为37亿美元，其中广告收入占据重头。公司现有1.37万名员工，佩奇和布林这两名创始人各自身价约为160亿美元。法新社14日评论说，谷歌10年来凭借其对数十亿网页、图像、书籍和视频的索引，已发展为“人类知识电子中心”。
10年之前，苹果电脑公司负债累累，奄奄一息，没有人相信它能在竞争如此激烈的电脑行业中活下来。今天它不仅电脑领域蒸蒸日上，还在手机领域屡屡得手。其成功模式用加法和减法都无法解释。无独有偶，索尼和爱立信的日子并不好过，因为只会计算加法和减法，没有学过乘法。不过在本世纪初它们两位巨人联手尝试了一下，先做加法，后做乘法，于是它们的混血儿“索爱”(SonyEricsson)在茁壮地成长。
中国的企业同样也开始了这场财富模式的竞赛。
曾把索尼作为追赶标杆的企业——中国的TCL，就没有那么幸运。TCL以做减法起家，把电话机做到行业老大。随后TCL做加法获得庞大的电子商业帝国，帝国花园里有电视，有手机，甚至还有电饭锅，销售网络铺天盖地。但是，当一种新的商业模式在床头出现，一个曾经如此伟岸的巨人，仍在酣睡。TCL又在被迫做减法，砍掉那些不赚钱的公司。试问，留下来的核心产业还能重现辉煌吗？
5年前，中国的企业界仰慕海尔的张瑞敏和TCL的李东升这些耀眼的巨星时，来自浙江的一个叫马云的小个子玩起了财富乘法,他仅用了不到8年的时间，从籍籍无名迅速建立起庞大的网络帝国，成为中国乃至世界电子商务领域的传奇人物。如今这个小个子“巨人马云”无不骄傲地说：“我拿起望远镜却看不到竞争对手。”俗话说30年河东，30年河西，然而现在则是三年河东，三年河西。
对这些做乘法企业成长速度惊诧之余，你是否发现他们竟然都具有惊人的相似性:
1快速成长并具有持续加快的能力。
2在快速成长过程中消耗的成本和费用很低。
3快速成长不以消耗品牌价值为代价。
4快速成长不仅是在产品、技术、渠道等传统要素上的创新，更是基于一种更加创新的理念、途径和策略。
这些还只是表象的特征，深入研究马云似的中国第二代企业家和最近几年国际国内的新型的快速成长的品牌（如表1-1），我们又进一步归纳出了如下三点：
1经营理念彻底颠覆式的创新，带来的是企业营销模式的系统创新能力。
2获利能力的支撑点的创新是这些新兴财富的共同特征。
3不以牺牲成本换取竞争优势，是快速成长的企业做财富乘法的第三个秘诀——“两高一新”（见第三节）原理。
