爱华网昨天晚上很郁闷,说委屈也好,说遗憾也好,不管什么,不想再去多想……原本今天的事都推掉了,结果现在没有了事情!中午和寝室的人去吃饭,喝了点酒,别人都以为是高兴,可谁又能知道我心里的痛苦呢?!下午两点多回到寝室,头晕的厉害,却不想睡觉,坐在电脑前看第二赛季的《赢在中国》。
第二赛季《赢在中国》第一场商业实战，面面通集团的爱Click的校园推广活动。按照惯例，第二季的十强选手被分成红蓝两组实战对抗，红队李书文，陈伟，张华，牟文建，李海镛；蓝队钱俊东，窦大海，夏霓，韩小兵，冯志刚。其实从两队选手来看，我觉得结果已经很明显了，红队要强很多。红队负责在中国人民大学的宣传工作，蓝队负责对外经济贸易大学的宣传工作。
首先说在筹划阶段，我觉得红队李书文提出来得理念很正确，作为一个活动，首先把它的理念搞清楚，想好战略方向，再来决定分工口号之类的表面工作。而且红队的整个筹划过程始终没有离开爱Click的理念，是把理念融入到活动中。而相反蓝队很注意口号卖点之类的很表面的东西，而忽略了内涵的理念。结果在整个后面的活动中我们会很清楚的看到，红队整个活动流畅一体，通过理念的支撑，很好的渲染出场面的气氛，从而使现场聚集了很多人（其实这个时候现场的人数就是资源了），而且红队因为整个活动所要突出的理念很明确，自然而然的五个人就成为一个整体，分工协调，配合得当。再来看看蓝队，虽然每个人都很努力，但是没有看到一个团队协同作战的局面，配合混乱，各自为战。因为没有很好的理解产品理念，导致整个活动没有一条主线，不知道要做什么，所以也就没有明确的传达给现场观众一个清晰的活动目的或者说活动意义，就导致了当时活动现场的冷清。
再一点，红队很注意把两队的竞争转移到人大与对外贸易大学之间的竞争，这样一来就激起了学生之间的高度认同，使得所有人大的学生都成了红队的统一战线。红队何以不赢？
比赛结束时结果没有出乎意料，红队大胜。按照比赛规则，蓝队将有一个人被淘汰。当评委让蓝队每个人陈述这次实战失败的原因时，蓝队的队员都在指责别人。马云先生对此表示很失望。
其时我觉得可以总结几点：
1)一个活动也好，一个产品也好，要做推广，要上营销手段之前一定要弄清楚这个产品的理念，想要传达给消费者什么，然后所有的行动都要围绕这样一个理念来做。
2)一件事不是由一个人来完成的，是由一个团队来完成的，所以，要清楚自己在团队中的作用，要清楚自己做的每一件事对于团队的意义！做事之前先想想这件事该不该做，作了有什么意义，对团队有什么影响！
3)面对失败，面对胜负，不要失去心理的平衡，事实已经如此，接下来要做的更重要的事不是推卸责任，而是寻找失败的原因，真心的沟通和交流。是自己的责任要勇于承担，是自己的错误要积极改正。先从自己身上找毛病！
4)没有细节的战略只是一张白纸，没有战略的细节也没有任何意义！
看完了这集的商业实战，头痛的厉害，抬眼看了看表，已经晚上7点多了，到外面匆匆吃了口东西，却感觉什么都吃不下直想吐......
等回到寝室已经八点多了，到胖子那看了部电影，《功夫之王》，天，就没看明白是什么意思，如果用一句话概括就是......金箍棒的故事！
自己实在是撑不下去了，头快炸了，回寝室睡觉去了......
整整一天的寂静......
