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开栏的话
浦东开发24年来所取得的辉煌成绩从来不是“天上掉馅饼”，而是一大批勇于创新、敢于担当的“拓荒牛”闯出来的、干出来的。当前，浦东已进入二次创业新阶段。面临“不改革毋宁死”的挑战，浦东人只有继承和弘扬改革开放之初的那股子精、气、神，浦东才能提供更多可复制、可推广的新经验，才能无愧于“排头兵中的排头兵”的光荣称号。
二次创业的伟大事业召唤伟大的精神，而伟大的精神正是通过身边一个个先进人物的感人故事被认知和弘扬的。“二次创业人”这个栏目，就是带您走近那些感动过你我的创业人、追梦人,让我们在一个个故事中汇集正能量，再次激荡起浦东二次创业的激情和勇气！
浦东开发开放初期，现任陆家嘴集团有限公司总经理的杨小明曾和同伴兴致勃勃地讨论：“我现在月工资就一两百块，要是到退休的时候工资至少涨10倍，到1000多块钱，有一套三房一厅的房子，就很开心、很满意了。”
如今看来这个目标并不多么高远，很多普通的上班族都实现了。陆家嘴的高楼也一幢接着一幢地立了起来，成为改革开放的浦东最形象的窗口。25年的拼搏，白了杨小明的头发，却从没冷了他的心。如今，二次创业的冲锋号再次吹响，四大开发公司再次集结，挥师临港，杨小明的心里，也再次激情澎湃。
立潮头再次冲锋
在位于前滩地块东方体育中心旁的陆家嘴集团前滩开发指挥部，记者见到了杨小明。透过他身后的窗户，可以看见一座座吊车、起重机，正在进行繁忙的作业。
杨小明今年61岁。作为浦东开发的“八百壮士”之一，他从浦东开发的第一天起就一直在这片热土上拼搏。近25年的时间里，他先后执掌过浦东3大国有开发公司，一路走来，他的远见卓识、创新实干，都让他所在的企业突出重围，发生了脱胎换骨的变化。如今，临港开发的冲锋号再次吹响，也将杨小明和陆家嘴集团带到了浦东最南端的临港。
“前20年开发陆家嘴金融城，从2011年开始转战前滩，去年开始转战临港，接下来还有新的任务。我们就像野战军打仗，打完辽沈战役打淮海，打完淮海打平津，打完平津战役要去解放大西南，一直在转战新的战场，开创新的局面，去打下一片新的天地，作为开发公司，这一次又一次的创业，一个又一个的新战场，是我们必须完成的历史使命，是很正常的一个事情。”
“野战军”并非虚名。在临港人气尚嫌不足、配套存在短板的时候，去年，杨小明就牵头组建了陆家嘴集团临港指挥部，并在集团内部抽调了十几个规划设计骨干组成工作团队进驻临港办公；临港也成为他行程安排单上的一个频频出现的地点；今年开年，他为临港推进了两个大项目——建筑面积约50万平方米的临港国际会议展览中心和30万平方米的临港新城国际贸易中心规划正在选址、购地，积极地带项目、带资金推动临港发展。
“现在看好临港的人不多，觉得临港有很多困难的看法不少。但是我觉得，所有人都看到机会了，这机会就不那么珍贵了，临港是一个重大的机会，错过这个机会我们会后悔的。”杨小明用“比翼齐飞”描述陆家嘴与自贸区的关系。他认为自贸区会有很多企业在那里登记，然后飞到陆家嘴来办公经营；而对临港的投资也会带来类似的成果。“我希望对临港的投资不仅仅是一种贡献，也是对陆家嘴集团自身经营发展的一个重大机遇，这会为陆家嘴集团带来非常大的价值。”
创业是开发公司的常态
作为浦东开发的“八百壮士”之一，杨小明是浦东开发历史的亲历者与见证者：“浦东开发最早的时候，是围绕着陆家嘴、张江、金桥、外高桥四个开发区来做的。到2005年的时候，第一轮开发的大部分任务都已经完成。2009年，浦东和南汇合并后，此时提出二次创业，就是为了在新的浦东，创造出新的局面。”
是的，如今改革开放的成果在浦东各个角落开花结果，浦东早已成为祖国东海畔的一颗明珠。对于创造出这番奇迹的浦东开发人，二次创业是挑战，也是机遇。杨小明将之前浦东开发的成果看作是一座光荣的纪念碑：“二次创业对浦东来说是个很大的考验，我们既要倚靠这座纪念碑不能骄傲，也不要把这座纪念碑当作包袱来背，遇到困难要勇往直前，才是真正的态度。”
“人在成功以后，要继续往前走，是需要自己革自己命的。”杨小明向记者表示，现在大家有些束手缚脚，闯劲拼劲与当年有所差距。“当年第一次创业的时候，我们所面临的困难固然很多，但是要求发展，要求改革的动力是很强的。所以那个时候思想比较解放，改革的步子迈得比较大，艰苦创业的干劲就比较足。现在条件好了，一事当前人们首先问有没有瑕疵？会不会违规？改革创新本来就是对旧事情的一种挑战，要认清改革和违规的差别。能不能继续保持当初的那种闯劲，那种无所畏惧的创新精神，对我们是一种很大的考验。”
而多年来的经验，则是杨小明的宝贵财富。“经过第一次创业，我们现在能够知道，之前做的事情哪些是成功的，是我们宝贵的经验，哪些是有瑕疵的，是需要改进的，这是我们现在要总结的。这些事情不经过20年来的体验，不经过20年来的实践，是很难体会的。所以我觉得我们现在犯错误的机会比过去少了，或者说是经验多了，但是另一方面，国家、人民对我们的要求也更高了。”
今时不比往日，如今的浦东无论是在空间还是在政策待遇上，与第一轮开发时几乎无法比较。但是做了二十多年开发工作的杨小明却认为，二次开发与之前最大的差异，在于人们生活水平提高后，对幸福感的要求大幅增加。但“不管历史条件如何变化，浦东精神的灵魂还是会在很长一段时间里，一直对我们起着作用。”
面对压力创造动力
二次创业以来，杨小明带领陆家嘴开发公司，先后承接了上海迪士尼项目、上海纽约大学等重大功能性项目的投资和建设任务，并将触角伸出浦东，伸出上海，投资建设了天津陆家嘴广场、天津虹桥国际社区。杨小明向记者坦言，新的开发任务，给集团带来很大的压力，但是冲锋号吹响，作为开发开放的先锋，必须冲上山头，插上胜利的旗帜。
“敢不敢接这个任务，想不想把它接好，这首先是态度问题，是立场问题，然后怎么把公司经营管理好，腾挪出这么多资金来投资，就是我们的能力问题和经验问题了。”杨小明动情地说：“我们要把二次创业的任务，看作党和政府对陆家嘴的信任，现在大战在即，叫我们冲锋，我们不能说冲不上去啊！”
“党交给我们新的开发任务，是希望我们为浦东的功能创造尽自己的力量。但是对集团来说，这是个很大的压力，因为钱从哪里来？可能原本我们只能挑50斤的担子，现在要努力挑100斤，这就要动脑筋，改善经营，盘活资产，努力去筹集这些资金。”以迪士尼为例，杨小明透露，陆家嘴集团对迪士尼项目投资了大量的资金，可以说是集团有史以来投资最大的项目，也可以说是浦东新区成立以来国资投资最大的项目，但是其中的酸甜苦辣，他只是用“其实也没有什么特别稀罕的事情”轻巧地带过。
“过去搞开发，征地、动迁、招商引资、盖工厂就完了，现在情况大不一样。”杨小明认为，社会、公众对二次创业的期望远高于一次创业，“建设一个新的地区，人民会想这个新地区可以为城市做出多少价值贡献？人民的要求比过去高多了，比如说怎么样来重视环境的保护问题，怎么样来建设人和自然、和城市的关系。”
“金融城扩容是另一个例子。当时我们面对两个压力，一是如何从仅剩不多的土地里榨取出更多的发展空间，但更大的压力是已经开发完毕的部分，怎么让它成为一个人们可以安居乐业的金融城。”
2009年后，杨小明在陆家嘴金融城投入的精力，大量是在环境改善、配套设施建设等关乎居民衣食住行的方面。“我们要把它建设成为金融气息很重的城市，同时又是一个精神文明，文化气息很浓的城市，要有灿烂的文化熏陶，这对我们压力更大。”所以，先前参与到上海纽约大学的建设里，杨小明是经过很周密的考虑的。“纽约大学看起来和金融城是一个孤立无关的项目，其实它对金融城的发展，对金融城文化的改善，对金融城人才的培养都有极其重大的历史意义。”杨小明认为，这需要时间来证明：“一所大学可以改变一个城市，也可以改变一个世界。也许过10年、20年我们才看得到它的伟大，陆家嘴集团此时可以为它做一些贡献，我们非常珍惜这个机会。”
再比如二层步行连廊的设计，杨小明回忆，开发陆家嘴的时候，大家头脑中规划出的和最后人民所要求的、他们满意的陆家嘴还是有距离。最明显的就是交通问题，规划时我们以车为本，以保证汽车通行为先，不够重视行人和自行车的通行，最后只能在开发的后期建造了二层步行连廊来弥补这个缺憾。
经验需要反思与总结，如今前滩开发如火如荼，但是基础设施的规划却需要冷静清醒的头脑。“吸取之前的教训，前滩规划特别注意居民幸福感这个问题。怎么样创造一个适合行人活动的街道，怎么样改善环境，和谐人和自然的关系，怎么样规划配套设施……”杨小明坦言，前滩的规划煞费心力，但是从中他也获得许多值得总结的经验。
上海话有句俗语叫“瘌痢头儿子自家好”。杨小明把他曾经工作过的地方看成自己的孩子，并饱含深情：“我希望走得动的时候，能多来看看浦东新变化，尤其是我最喜欢的，曾经工作过的地方：陆家嘴金融城、前滩、临港，还有金桥和外高桥，看到那些待过的办公室，想着能在浦东二次创业中拼搏，我感到这是我人生很大的幸福。”
浦东时报
