爱华网冰箱的swot分析报告
公司简介：
科美冰箱有限公司作为新生的冰箱行业，刚刚起步，一切发展和运营还不是很稳定，我公司主要以生产冰箱为主，“我们只做冰箱，要做就做最好的”是我们公司的口号。我公司一直注重技术在产品中的体现，在家用冰箱上都将有高端产品推出，我们将关注三四级市场，拓展具有很大潜力的市场。在刚进入的冰箱方面推出中高端产品，从而做大做强中国的家电产业。
竞争战略分析（SWOT）
优势：
A.战略定位清晰，产业链结构完整
B.经营稳健务实，业绩持续高速增长
C.技术合作，研发制造领先
D.管理机制灵活，管理团队朝气蓬勃
E.治理结构完善，产权清晰透明
F.把市场细分为多个子市场，便于生产不同的产品
G.根据顾客需要定制冰箱
劣势：
A.公司推出多种规格的冰箱，适应不同的消费市场、适应农村市场和城市市场，对于刚刚起步的公司来说，一下扩大产业链的难度很大，而且在配送，上门服务，客服等多方面后台的建设难题。
B.生产厂商和供应商之间的利益冲突，供应链等问题存在不足。
C.当今，在冰箱产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻，依靠经销商的销售体系不能够适应发展，家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下，强势厂商主动占据未触及的三四级市场，类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透，我公司在这些方面做的还是不够。
机会：
A.中国正成为全球的制造中心，ＷＴＯ消除了国际资本 ，ＷＴＯ和技术的流入障碍，以及国有企业改革等内外环境和技术的流入障碍，使国内的竞争环境趋向良性循环，这意味着品牌企业能获得更多投资者的青睐，融资更容易，而技术的引进、创新以及专利保护则能进一步提升企业的竞争力。专利保护则能进一步提升企业的竞争力。
B.随着原材料的涨价和厂家的激烈竞争，冰箱产业中大多数中小规模品牌遭遇淘汰，中小市场资源不断向优势品牌集中。随市场资源不断向优势品牌集中，行业洗牌最终将形成目前一个由不超过10个空调品牌组成的主流空调阵营。
C.竞争手段由价格战转向价值战。
D.巨大的市场需求
E.家电下乡政策的刺激
F.售后服务体系的完善
G.人民生活水平的提高
威胁：
A.各大知名品牌占据不同的市场（海尔、美的等）
B.国美、苏宁等家电连锁大卖场逐渐控制零售终端。
C.营销内耗严重 ，影响产品的 毛利率。
D.外表设计、特殊性能上容易被其他家电模仿。
