爱华网一、要学会去看，然后忘掉
有一本书叫《观止》，写的是微软研发WindowsNT的一段故事。“观止”在这里的意思是说“看到这些，就无需再看了”，因为世上之物亦无过于此。20多年过去，如今微软在操作系统上面临着的种种挑战与困境，其实与《观止》所叙的研发方法、理念与目标有着天生而来的血缘关系。
另一个与“看”相关的词汇是“所见即可得(WYSIWYG)”。这个词以及与此相关的WIMP（Windows,Icon, Menu andPointer）曾经主导了整个人机交互的设计理念。也是在20多年前，Borland为Windows桌面系统成功地设计了跨语言的VCL，由此“所见即所得”成为Borland对“如何更便捷地构建UI”的基本假想，以至于这家伟大的公司在互联网时代来临时决定“用VCL描述界面的方式来解决‘网站设计’的问题（RadPHP）”。
然而，互联网上的网页是没有WIMP的；移动设备上的操作系统也不再采用与WindowsNT类似的方式开发。
Borland在几年之前将整个开发工具产品线都卖掉了。当时盛大的一个Delphi圈子发起了一次“缅怀活动”，组织者说：爱民，你应该会为那个时代写点什么吧？
我在那个缅怀网页上写下了五个字：所见即所碍。
二、要学会去听，然后忘掉
我通常说架构是一种能力，架构角色则是要求你在具体事务中行使某些行为，而架构师则是用来标识这些能力与行为的一个职务。
当一些人将个人成长定义为“职业发展”时，就表现为“怎样成为架构师”这样的问题。对此有三种解决方案，第一种是印一张写着这样头衔的名片，而“是与不是”架构师并不重要；第二种是直接否定这个职务的意义，比如声称敏捷天生就是反架构的，于是“架构师”变成了要打倒的对象，所以成不成为这个将被打倒的对象也就不重要了；第三种则干脆声称“人人都是架构师”，既然人人都是了，那么“如何成为”也自然就不重要了。
我们大多数人都具有架构的能力，并且也或多或少地行使某些架构角色的行为，唯一缺乏的只是一个叫做“架构师”的头衔而已。问题出在：我们总是期望别人通过这样的头衔来认可自己。于是我们为自己贴上这样或那样的标签，然后跟别人持有的同种标签去比对，期求出现一致或找出某种差别。于是我们听到种种声音：某某某真的是/不是、像/不像架构师；如果是架构师，那么就要这样、那样，以及怎样怎样；其实这个架构，或这样的架构，或某种架构应该怎么怎么做；以及架构是什么什么，架构师是什么什么，等等等等。回顾“三种解决方案”，仍是困在这样的认可求同之中，与之在做着种种斗争罢了。
其实不单是你的所见阻碍了你自己，你还被别人的所见阻碍着。
三、要学会去做，然后忘掉
朋友给我聊他家的两岁小孩：我刚把桌子收拾好，一转眼杯子碗筷什么的都全摔地上了。我问：怎么了？他说：小孩子什么也不懂啊，她看着桌布喜欢，就一把抓过去……
小孩子没能看到桌子上还有杯子，但正因为他们的视线里没有杯子，他们的行动才简单直接，才直达需求，才迅速。而我们的眼睛里有杯子、桌子、桌布等等一切，我们经年累月地维护着其中的次序与关系直到这些东西混成一体，然后我们便日日坐守在它们的面前，而又无觉他们的存在。
正是我们自己不知不觉地设定了这些事物之间的界线，并把这些界限、层次与逻辑井然的东西称为“系统”。当我们从那些无序的事物中识别出了这样的“系统”并用一些概念、名词去定义了它们之后，我们对此的一切知识也就固化了；当这种秩序被建立起来之后，我们也就得到了对有序和无序（没有你所设定的“这种秩序”）价值的识别与肯否；当我们设定了种种价值、观念、观察与系统的模型概念之后，我们也就完成了这个系统的架构。
但这一过程，包括完成这一架构——它可以命名为“世界观”——的方法以及结果，在本质上不过是让你从一个格子跳到了另一个格子而已。我们处在种种界限之中，再也无法回到两岁小孩的、一切无碍的视角——在那个视角下，根本就没有所谓的界线。你之所以时时在寻求跨界，其实是源自你假设了“存在界线”，这就如同全栈的含义其实是“没有栈”，而当有人信心满满地要“成为全栈工程师”时，他的眼里便又有个“这个栈”的存在。
所谓跨界不是指你能力与方法上的变化，你的作为取决于你的格局，你的格局取决于你的所见。
四、要学会超越
架构师需要超越自己与别人的所见，因为你观察与架构的对象称为“系统”，你看到系统多少的真相，决定了你用怎样的影像去表现它，并进而推进与实现这种影像——亦即是架构。我们所既已知道的、理解的、明白的，形成了我们的知识与行为的一切，却也正是阻碍着我们前进的东西。这些障碍正是你以为你最珍视的、最不可放弃的、最鲜血淅沥体验过的那些经验与成就。在这些所得与所碍中挣扎与决策，就是架构师的全部职责。因此作为架构师，你需要能够超越自已对系统的既有认识，看到你在光明中——显而易见之处——所未见的，这是你驱动系统架构进化的主要动力。
所以架构中最难超越的并不是某个大师或前辈，而是你以及你为自己所作的设定。当你设定了“架构师”这个目标，便设定了这个目标所表达的某种影像（角色），你最终可能变得跟这个影像完全一致——成为所谓“真正的架构师”，但你仍不过是困囿于对这个“角色”的一个假设/设定而已。唯一破局的方法是：超越别人对某个角色的定义，将自己做成这个角色。
至此，你是否还在这个角色之中，就是你的觉悟了。
其它
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1. 本文是为《程序员必读之软件架构》一书所写的序
2.《程序员必读之软件架构》一书的译者是邓钢先生( @米粽粽据说已关注洗碗30年+）
3. 该书由图灵出版，原作者是Simon Brown，据说是个布道师（这年头站台上就说自己是甘道夫的人真的是多了去了）
4. 该书在图灵社区的信息在这里：http://www.ituring.com.cn/book/1444
5. 该书220多页，有4篇序（是多了点，我也是肇祸者之一，对不住大家了）。点这里直到把屏幕戳碰可见译/作者的原序：译者序(http://www.ituring.com.cn/article/125176)，原序（http://www.ituring.com.cn/tupubarticle/1234），以及杜欢同学的序(http://www.ituring.com.cn/tupubarticle/3630)
6. 杜欢同学没请我饭已经很久了，此碎碎念300+1次。
