爱华网关键在行动
机关作风纪律整顿活动就是要求全体机关职工紧急行动起来，积极参与进来，任何单位和个人都不能置身度外。首先应认真自查自纠，深刻剖析存在的问题，找准存在问题的关键因素。其次是认真学习作风纪律方面的文件、制度和具体要求，知道自己该做什么，不该做什么，纪律作风方面的规定、规范是什么。其三，要明确整改措施，找准改进提高的步骤和方向。其四，要认真开展批评和自我批评，互相找差距，取长补短，上级查下级，下级评上级，同事之间相互真诚的开展批评。这样找出了问题的所在，制定的整改措施就更切实可行，更具有可操作性和实效性。按照整改措施的要求，全体人员就要认真的加以落实不能走过场，要切实改变过去不好的工作习惯。克服懒、散、慢的工作态度，用实际行动扎扎实实的投入到作风纪律整顿活动中来。
核心在干部
干部是搞好这次作风整顿活动的领头雁。我们深刻领会“一头狼带领一群羊，打败了一头羊带领的一群狼”的故事，更深刻领会“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句民间俗语的意义。说到底，办好一件事，开展好一项活动，各级各层面的干部是关键。“村看村，户看户，群众看的是干部”，干部做好了，我们的作风纪律整顿活动就成功了一大半。我们的个别干部官不大，场面大，爱搞特殊化，平时不学习，关键工作干不好，遇到矛盾不解决，相互推诿，不能很好的履职，本应成为作风纪律执行的带头人，反而成了违反作风纪律的人，个别行为还不如普通职工，群众当然有意见，这也是机关作风纪律方面长期存在问题的关键因素之一。所以各级干部应成为作风纪律整顿活动先行者、带头人，率先垂范，让同志们有标杆、有方向、有榜样。各级干部应加强自身修养，加强业务学习，严格要求自己，提升自己的各项能力，全身心的投入到活动中去，这应是对干部参与作风纪律整顿活动的基本要求。
重点在考核
作风纪律整顿活动的具体措施之一应该是严格考核，我们不缺乏具体考核的指标，但关键是落实。要把对作风纪律方面存在的问题所采取的整改措施与绩效考核有机结合起来，整改措施的制定、指标的细化应与各种考核标准、管理办法和制度结合起来，加以运用。我们有绩效考核标准、评优评先标准等，所以这次作风纪律整顿活动成立的领导小组应切实负起责任，对事不对人，不搞人情管理，严格对照标准，认真抓好落实。与绩效工资、个人、班组的评优评先挂起钩，触动职工的切身利益，自然这项活动的开展就会取得应有的效果。从管理的角度讲，严格考核也是管理的重要手段之一。
长效在制度
为期一个月的作风纪律整顿活动的根本目的是为了建立良好的作风纪律方面的长效机制，在全行业、全系统形成风清气正、纪律严明、高效廉洁的干部职工队伍，改善行业形象，提升管理水平，提高工作效能。如何更好的保持作风纪律整顿获得的成果，关键在后续要建立和完善一系列的管理制度，对一些过时的、与现实发展不相符的相关制度要进行改进和完善，使之更适应新的发展形势，更具有可操作性。对没有的制度和办法、现实管理工作又需要出台的，应与时俱进，民主充分酝酿，在征求各方面的意见和建议的前提下认真制定出台，更有效的为管理服务。为很好的保持作风纪律整顿的成果，更好的为养管事业服务，及时改进、完善相关的制度和办法是重要的保证。
优良的作风、严明的纪律是一个行业、一个单位良好对外形象的重要保证，更是推动行业全面发展的基础。我们深信通过本次全系统的作风纪律整顿活动，安康公路事业的发展必将迎来一个崭新的春天。
