爱华网大平台、大数据时代---小企业怎么办
近年来，全球经济出现持续下滑震荡、生产需求持续低迷的局面。我国各个行业面临内需不振、外需疲软、生产要素成本持续攀升、行业产销量值双降、下降幅度不断加大、产品、技术创新不力、同质化竞争剧烈、从业人员规模缩减、企业利润空间收窄、亏损面扩大、景气指数向冷等不利因素。
危机和希望共存，挑战与机遇同在。随着我国经济结构、增长方式的深度调整、产业层次的不断提高、产业链的不断延伸拉长、国家工业化、信息化、城镇化战略的强力推进、电子商务网络营销的高速发展、新战略、新模式、新产品、新技术的不断涌现，很多行业仍将有巨大的发展空间。这些都意味着对各行业产业链的模式、战略、管理、营销、技术研发的改革创新、资源整合和对各行业专业人才的需求将持久不衰！
1、深刻洞察产业链各方面客户的需求(没有满足、没有发现的需求），准确定位为客户提供的独特服务、独特价值。只有为客户创造独特的价值和服务，才可能跳出现在各行业面临的同质化竞争局面，树立独特的品牌。
中国企业发展到今天，如果用互联网思维去审视中国很多企业的这种转型，就会发现其还是传统套路。在新的商业环境中，客户将不再是原来的客户，这将是与过去时代最大的区别。具体来说，在这种新的商业模式中，用户是你所服务的对象，但却未必是向你付钱的人——服务使用者和实际支付者将不再是一个重合的群体。所以商家、用户、客户就形成了一个三角的模式。
价值分为两种：企业能够提供的价值，客户需要的价值。无论是以产品为中心，还是以客户为中心，很多企业的着眼点都在于提供“能够提供的价值”。而在互联网的游戏规则中，必须提供“客户需求的价值”。
价值一般可以分为三种层次：（1）核心价值，往往就是企业产品的基本功能；（2）边缘价值，也就是企业产品为基本功能正常使用的包装、环境、场地、氛围、维护等等；（3）超值价值，或者超值服务，也就是企业超过竞争对手的独特服务、价值。
要把用户至上变成一种价值，而不是一个口号。传统企业要用互联网的思维进行颠覆式创新，其中最为核心的就是对用户体验的颠覆：把复杂的变得简单，把昂贵的变得便宜，把收费的变为免费，其实互联网不一定要花很多钱，有的时候就是一点点投入，多想想怎样能给用户带来比较好的体验，或提供一种新的功能，不要着急想怎么快速赚钱。
2、搭建或者参与独特行业产业链、或者跨界价值链平台。平台模式是目前全球商业竞争模式最有竞争力的模式。平台模式的战略本质是平台运作方企业整合资源搭建一个能够满足多种需求的整合服务载体。平台型价值链领导者企业并不需要做全部甚至大部分内容，平台只是作为一个载体进而成为一个综合供应商的共享服务载体，让各个服务提供商想方设法去维系一个个独特客户群体，平台成为满足多种客户需求的综合服务提供商。比如淘宝、沃尔玛、谷歌、腾讯等等。如果小企业没有能力创办平台，可以用自己独特的资源参与到成熟的平台之中。善于借力借势借智。
各个行业产业链、价值链各方面都有未被满足的相关需求。各自为阵的单个机构资源往往不够，需要整合资源。专家需要企业购买新观念、新模式、新技术、推广等；企业需要其他机构的新观念、新技术、新产品、资金、客户等资源；院校需要改革创新、专家指导、资金支持、其他机构购买其人才、培训、技术等；地方经济需要新产业、招商引资、各种人才、各种创新等；人才、学生、客户需要更好工作岗位、学习培训机会、更好的服务更满意的消费等；而所有产业链机构和企业家都迫切需要能够满足人才、培训、提升素质、品牌、交流合作、宣传推广、客户资源、融资投资、购物消费需求的大平台！从某些产业链独特、优势资源整合切入创建独特平台前景无限。
3、创新独特商业模式。通过杆杠原理巧妙整合著名专家、企业家、媒体、院校、协会、商会、活动、资本等等资源，搭建独特平台可以产生若干个盈利模式。比如通过为产业链制造厂提供一体化高端策划咨询、系统培训输入人才、解决设备、工艺、流程等优质服务，我们可能与制造厂、行业院校、咨询策划机构联合创办全新学校、专业、公司、电子商务网站、实体店等等；和中国著名行业管理咨询机构合作创办设计、策划、管理咨询公司等。
如何创新平台模式或者打造独特商业模式---请参考本人以下文章---
创建独特平台，巧妙盘活闲置资源
创新的本质在于组合-----爱因斯坦。
什么是天才，天才就是把人们认为毫不相干的事物联系起来的能力---牛顿
嫁接、整合会产生神奇的效果，能够快速低成本盘活资源，使企业产生倍增效益。
看看市值在几年以内就达到几百亿的小米，看看十几年快速成为世界互联网奇迹的阿里巴巴！
本质上，阿里巴巴、百度、小米、腾讯、京东商城、淘宝、天猫等等各种社区、搜索、电子商务平台都是利用全新平台盘活各行业闲置资源的典型！
中国政府的各种改革开放，结构调整，体制转型也就是重新优化配置各种资源，从而盘活各种闲置、低效资源。
纵观天下，政治家、理论家、企业家、科学家、文学家、策划家、媒体从事的均为一件事：如何优化配置资源！
本人经过二十多年的艰苦探索、实践、试错、总结，终于找到一条非常独特、快速低成本盘活各行业闲置资源的模式。欢迎各行业有兴趣的新老朋友深度了解我的模式--百度搜索：南德先生，参考有关本人模式、平台如何盘活闲置资源的相关文章。
本人盘活闲置资源的策划思维有几个突出特点：
1、客户能够快速低成本享受到独特的、可选择的超值服务--这是通过巧妙整合各行业闲置资源，把各行业闲置资源互相作为超值礼品赠送给消费者。
2、能够低成本快速使各行业品牌企业（资源互相置换、互补，低成本独特宣传推广紧密合作企业、为合作企业快速带来大量消费者、帮助快速提高顾客忠诚度等等）加入独特同城020平台，让利或者返佣给平台，由平台统一巧妙整合各种独特礼品赠送给消费者。互联网经济时代，平台可持续的有大量免费的、有价值的、可供选择的超值礼品或者服务赠送给消费者，平台将快速集聚大量的忠诚消费者，从而以庞大的消费者数据库、购买能力去和各行业生产商、供应商、中间商、小平台进行博弈、合作！
3、最低成本的快速宣传推广平台是我们模式的非常重要的特点。市场营销三大基本原则：深刻了解消费者、强烈吸引消费者、充分满足消费者。我们之所以能够做到快速低成本宣传推广平台，也是基于我们能够全面整合各行业宣传推广资源！
4、能够以非常快的速度让平台加盟合作者盈利，所以能够快速连锁发展扩张！
由于本人这几年来艰苦探索独特模式，开发技术、平台系统走了很多弯路，同时总结了大量经验教训，现在平台技术系统经过长期运作试验可以实现设计的功能。--加盟合作一般两个月以内盈利-投资30--200万元均可！
中国电商、020模式发展瓶颈与解决之道
一、存在的主要问题
目前中国电子商务的所有模式（包括现在热门的020模式）都难以解决以下几个关键性难题： |
1、如何低成本快速做到顾客价值最大化？如何整合到大量货真价实礼品或其他附加值，使消费者得到最大实惠或超值礼品、服务？商家最大的问题是：既想提供给顾客更多、更大的附加值，又能够不降低利润？单一的商家是非常难解决这个难题的！所以，一方面大量闲置资源存在，另外一方面又不敢大幅度让利给顾客。
2、怎样低成本快速在本地或者全国签约大量商家、建立异业联盟，让合作商家愿意紧密合作，提供优惠给顾客，从而使顾客非常方便、实惠的选择消费场所、品种、得到可选择的超值服务？
3、怎么做到盈利模式非常独特，快速做到在3--12个月以内可盈利？独特商业模式非常难以找到，试想每年中国能够出现几个非常独特、能够快速全国发展的模式？本人艰苦探索了8年多终于找到独特模式可以快速实现盈利。思维决定思路，很多中国人非常急功近利，有多少人能够沉下来而且能够有足够智慧进行若干年艰苦研究、实践？从“靠山吃山到靠山吃水-”--企业必须找到全新的盈利点！从“羊毛出在羊身上到羊毛出在狗身上”---没有创新你永远挣扎在残酷的红海！
4、怎么低成本快速做好样板城市，快速在全国连锁发展？速度往往决定成败！很多人的直观感觉就是：已经有淘宝、天猫、腾讯、百度、亚马逊和很多垂直专业品牌网站，投资不多肯定没有办法和这些巨头竞争。这个一切都在快速变化的世界，没有一个巨头可以垄断一个行业几十年！
5、传统企业运作电子商务找不到独特商业模式，没有办法很好解决价格、渠道的冲突问题。“不上网等死，上网是找死”。苏宁、国美、李宁、以及众多传统百货、超市、服装企业在电子商务拼搏了好多年--迄今没有成功案例，而且往往死得非常难看！这足以吓到很多传统企业。看不懂、做不到的企业实在难以胜数。原来的价格、渠道、利益、观念、系统的惯性非常难以改变，加上相关人才非常缺乏，传统企业左冲右突，步履维艰。苏宁网上网下整合运作两年多--现在前景非常不清楚。其实，完全有独特模式可以既做到网上网下价格不冲突，又能够做到顾客价值最大化、企业效益最优化！6、电子商务模式如何更好得到政府以及商家、消费者的更大支持？如果没有独特的商业模式、盈利模式、营销战略使传统企业能够解决“左右冲突、左右互搏”的困境，极有可能出现电子商务快速发展，传统企业快速倒闭的状况。这是政府不愿意看到的格局。我们独特同城020模式的创新，既可以使传统企业起死回生，又可以创新、带动现代服务业的快速发展！我们模式可以快速低成本盘活各行业大量闲置资源（中国每年结构失调、产能过剩引起的闲置资源至少有30万亿元之巨）！
任何模式想成功必须做到：顾客价值独更大化；商家营销简单化；商业模式独特化。
现在的团购网不可能成为可持续的独特商业模式。以低价策略为商家带动客源的团购网站，能作为新店开张或者因为经营困难，有大量闲置资源的企业阶段性促销的一个短期性营销推广手段。但是在目前阶段，团购模式已显示出高度同质化竞争：成本巨大、严重杀伤合作商家企业品牌、服务难以保证、盈利模式没有特色等缺陷，没有促进商家的持久发展，缺乏创新整合营销的手段。因此行业专家普遍认为原有的团购网站将倒闭90%以上！而且活下来的也必须进行商业模式的非常大的甚至根本性的改变。
商家单打独斗的促销往往不具有可持续性。许多商业服务行业企业也在不断推出自己企业的会员卡、优惠打折促销措施。类似促销的主要问题是：会员卡太多、往往促销力度不大、诚信度不高、促销时间不确定、往往没有持续性、服务往往水分很大、消费者享受诸如此类的促销往往非常不方便、不实惠。而且往往促销的结果是消费者高兴，经营者痛苦，促销成本高企，企业利润降低，促销难以为继。
现在许多商家虽然已经意识到这些问题的严重性，有些商家也推出一些异业联盟、联合促销的营销模式，但是仍然存在协同性、紧密性、系统性不强、联合商家少、促销力度小、优惠幅度少、创新不够、合作难度大、促销效果差等等问题，没有取得大的突破。
问题层出不穷：同质化竞争--同质化思维---同质化运作----同质化失败
出路在哪里---转变方向，你可能就是第一！在大数据、大平台激烈竞争的时代我们必须创新观念、模式、战略、策略！
二、解决之道：
1、智慧整合资源，使顾客价值最大化。免费经济大量出现使传统运作难上加难。
传统企业的困境之一是：不促销竞争对手在促销，顾客必然大量流失；促销竞争必然成本大大增加,利润大大减少！在各种成本不断增加、利润不断减少的今天，“促销往往是找死，不促销往往是等死”。能不能找到既能够巧妙促销大大增加顾客价值、而又能快速增加利润的战略策略？
每个企业都有大量的闲置资源，我们必须找到这些拥有闲置资源的企业并且愿意让渡闲置资源的方法：
可能是用非常独特的宣传推广资源进行置换；或者用全新盈利模式和他们合作--或者是建立异业联盟联合促销，使他们让渡闲置资源给能够代表商家利益促销的平台。利益必须用相对对等、双方获利的策略进行交换，才可能长期双赢合作---我们经过8年多艰苦探索，已经找到可以低成本快速提高顾客附加值、快速提升企业利润的战略策略！--欢迎参观样板市场。
2、建立独特商家联合营销平台，签约大量商家，联合服务顾客。
问题的实质是这样--我们必须找到低成本快速让大量商家愿意签约的理由---或者是我们模式非常独特、平台前景非常好，他们不签约可能丧失机会？或者马上签约可以得到很大利益---宣传推广的利益，或者很快得到可以很快增加新客户、稳定老客户的利益？合作目标商家选择：通过紧密合作很快得到快乐、提升利润或者不合作很快会遇到痛苦从而减少利润？二择其一。
大平台、大数据时代，平台整合商家联合营销是必经之途！借力、借智、借势是大量中小企业于独特营销平台紧密合作的不二法门！
赶快学习小米们、赶快学习海底捞、赶快学习360、赶快学习淘宝们
3、快速创新盈利模式，快速增加盈利项目。
从“靠山吃山到靠山吃水-”--企业必须找到全新的盈利点！
从“羊毛出在羊身上到羊毛出在狗身上”---没有创新你永远挣扎在残酷的红海！联合促销可以让其他第三方买单，使顾客价值最大化的同时还可以增加利润。“羊毛出在了狗身上”。
首先非常准确的定位自己的商业模式、盈利模式；然后巧妙整合平台等外部资源大量让利吸引顾客享受超值服务、免费服务；由此快速建立越来越完整、准确的顾客数据库；继续联合第三方更好服务好目标顾客，大大提高目标客户忠诚度；进行独特交叉营销，出奇制胜推出全新盈利项目；快速粘住目标客户，做好样板市场，快速连锁加盟，实现可持续发展目标！真正做到--“靠山吃水”做好样本市场必须模式独特、启动市场成本低、速度快、盈利快！这就必须做到你的模式可以让资金方、合作方、你的团队信心百倍、低成本快速做到为顾客得到更加大的实惠、让各行业商家愿意与平台合作、你的投入资金小于运作成本，并且盈利方法很好可持续、可拷贝、运作资金没有问题（我的模式估计投入100万元以内可以几个月盈利,而且其他城市加盟连锁方法非常独特）。我们的平台模式可以非常巧妙在每个城市低成本快速签约联盟合作商家、快速低成本整合到大量礼品、附加值商品礼品，模式又是非常独特，从而使合作商家感觉签约合作前景非常好，在这种情况之下顾客又能够得到最大的实惠。
非常欣喜的是我们模式在实战中可以非常巧妙、低成本快速整合闲置资源！从而可以非常容易提供给顾客实实在在的超值礼品。所以试点城市盈利相当快！这样快速连锁加盟也是非常快---而且加盟连锁的方法也是在全国独创的！加盟城市一般可以在加盟我们平台以后的三个月左右盈利！
4、我们的模式可以非常巧妙的把消费行为和爱心行为结合起来--可以做到社会、政府、消费者、企业几方面皆大欢喜。
2013年中国电子商务总额已经成为世界老大，但是中国电子商务零售仅仅只占全国社会零售总额的约7%，美国也只是占零售总额10%左右。而中国电子商务的模式、系统创新大大落后。传统企业进行电子商务的关键就是网上、网下价格、渠道非常难以协调，往往顾此失彼。现在全世界没有找到更好方法解决这些矛盾。这就是非常大的商机。传统企业都知道电子商务是大势所趋，但是解决不了网上网下价格、渠道冲突问题，全球电子商务的发展速度不可能在几年以内有突破性、加速度发展。我们认为：
5、电子商务+定购+实体店是中国商业发展的战略方向。
（1）网上大平台商品丰富、价格有竞争力；各种行业联合创办平台，直接从生产商提供货源。
（2）网下在城市合理布点，开设实体店（和实体店巧妙整合成本低，发展快），可以在实体店和网上定货。价格统一、品牌、质量、服务统一，网上网下运作两方面的利益平衡分配好。这种情况下，价格、渠道冲突问题容易解决多了。消费者既可以网上定货以后送货上门（出运费），又可以直接在附近社区实体店取货，节约物流配送费用。非常有效解决了电子商务‘最后一公里’的物流配送成本高企的难题。
由于每个单一网下实体店可以销售全国网上商品以及其他品种商品，他的盈利点增加了，网上网下利益矛盾协调难度大大减少，因此传统企业可以加速发展。
（3）把全国性、连锁性、本地化实体商品销售和服务类商品销售有机结合起来，让消费者方便、实惠、快速了解、购买商品，非常高效形成了天网、地网、人网、物网、钱网的五网合一模式，这样生产商（包括服务商品供应商）、平台商、实体店、消费者、社会、关系利益就可以巧妙结合平衡起来！
我们坚信已找到更多关键性解决战略和独特商业模式创新运作模式---欢迎深度交流----30年商业结晶，诚邀缘分合作。
我们的商业模式欢迎各类型网站、传统媒体、实体商业（比如购物中心、超市、宾馆、饭店、ktv、电影院、咖啡馆等等）单位巧妙深度嫁接合作！
QQ：完整文章请QQ67310653215961208008
人生事业三大法宝：干什么请教高手；和高手共事；请高手为你做事。
与智慧共存，与高手为伍----欢迎各界高手智者深度交流合作。---QQ673106532
独特项目、创意从来就要被人怀疑、好项目、大商机一开始肯定很多人看不到、看不懂、做不来、做不好！--这就是我们的机会，机会就是大多数人不明白的同义词！我们每个人、每个企业都有很多闲置资源--同城020平台--巧妙、快速、低成本整合资源---帮助各行业朋友快速打开市场、提升业绩--创新独特核心竞争力。
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