爱华网URBANREVIVO——都市在每一个日长月落之间，张弛着活力与激情。在每一个瞬息万变的同时，唤起人们心底的跃动。时尚也是如此，始终千变万化、灵感涌现，充满着无限的可能性和想象力。
URBAN REVIVO是都市快节奏、多元化、感官冲击的缩影。彰显了都市人对体验性、个性化、自我发现的时尚态度和追求。
UR品牌定位
感官享悦·玩味时尚
感官享悦（Incite. Inspire.Intermesh），煽动你的感官、激发你的灵感、给你愉悦身心的体验。灵感的源头、灵感的分享、灵感的互动。精致优雅的消费者需要全身心的时尚渲染，时尚本不仅是衣装款款，它演绎着生活中的点滴智慧，演绎着都市人的个性表达。
UR热爱时尚，并将各种灵感融入产品与环境之中，通过感官体验的方式展现给你，吸引你的注意，刺激你的灵感，愉悦你的感官，给你一个非同寻常的时尚体验。人人都是创造者、灵感不分界限，UR鼓励灵感的交流，鼓励你的参与和创造，因为UR相信，体验本不是单向的给予，而是思想火花与感官享受的互动和交融。
玩味时尚（PlayFashion），玩味是一种态度，一种探索和发现的智慧，在生活的点滴中吸取创意的灵感。玩味意味着知识、见识、品味和鉴赏。玩味时尚是一种混搭的体验，这里有无限混搭的机会，这里是你创造个人风格的乐园，无限的选择和自由，轻松的拥有和享受。UR玩味时尚，希望带给你另一种时尚的体验——激发你的视觉、触觉、听觉、嗅觉……
UR品牌理念
UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念，奢侈品神坛化有悖於品牌的观念，UR所提供的是大众可轻松拥有的高品质的时尚产品。价格高低并非衡量品牌好坏的唯一标准，UR就是要以最实惠的价格提供超值的时尚要素：最新的潮流、稀有的数量、优良的品质、独特的品位。UR就是要把时尚的本质——快速，做到极致，并将这称之为FASHION0℃，即永远保持零度新鲜感的时尚体验。
观念决定行为方式，在UR，每周都将呈现最新的潮流时尚。丰富的产品、优良的品质和合理的价位会成为惊喜的理由，全系列不同品类的选择更为顾客带来一站式购物的全新体验。
目前，UR已经在上海、北京、广州、成都、大连、济南等重点城市均开设有品牌专店，如今，全国已拥有40多家店铺。鉴于此，记者特意采访了UR西南地区总经理马兵，详细了解了UR目前布局以及未来发展趋势。
目前，UR已经在上海、北京、广州、成都、大连、济南等重点城市均开设有品牌专店，如今，全国已拥有40多家店铺。
据了解，UR与法国多名时装设计师进行产品研发工作，其所开发的商品极度重视时尚与市场的最佳平衡，买手团队经常游走于巴黎、米兰、纽约、东京及香港各时尚中心进行最前沿的时尚趋势收集，以保持UR产品始终处于潮流尖端，并及时传导给中国产品运营中心进行快速转化。对于这样一个游走在时尚潮流尖端的快时尚品牌，其发展一直备受业内人士关注。
鉴于此，记者特意采访了UR西南地区总经理马兵，详细了解了UR目前布局以及未来发展趋势。
记者：UR作为全球快时尚领先品牌，其发展一直备受业内外关注。据悉，UR在上海、北京、广州、成都、大连、济南等重点城市均开设有品牌专店，全国现拥有40多家店铺。那么马总您给我们分享一下UR在全国整体的布局情况是怎样的吗?
马兵：UR目前的阶段只考虑一、二线城市,以及三线城市里面排名靠前的城市.
记者：UR 2014年有何拓展计划?在拓展中主要考虑哪些因素?目前在重庆发展如何?
马兵：2014计划把店铺数量略微增加,由于这个阶段UR在许多城市都是第一家店,所以除了要考虑店铺租期内的可持续盈利,更要考虑店铺对整个辐射区域后期布点的影响力.目前在重庆有北城天街和时代天街两个店铺.
记者：相比其他快时尚品牌，UR最核心的竞争力在哪里?
马兵：我们的衣服比优衣库好看,比H&M质量好,比ZARA更接地气.
记者：UR的营销手段是怎样的?
马兵:产品开发前导时间,UR是10天-90天,业内平均为180天,以款多量少的饥渴营销方式,刺激消费者的购买欲望,以丰富度打破传统库存风险.打造业内最高上货频率,每周两次更新货品,确保购物狂人每次到店都有更多选择.低利润定价,提高产品性价比,提高购买频率.
记者：UR的独特之处在哪里?
马兵：以奢侈品的店面形象,平价销售国际领先的设计元素和裁剪产品.
记者：如今快时尚品牌掀起跨界狂潮，对这一现象您是如何看待的呢?
马兵：一个好的跨界思路可刺激疲软的销售现状,让消费者耳目一新,比如有的服装店在店里面开设咖啡厅(UNIQLO),家居生活馆(ZARA,H&M,HOTWIND),其实大家在拼的是集客能力,如何增加顾客进店的理由,同质化竞争越激烈,跨界如果做得好,自然就比别人多了一张底牌.
记者：最近两年，快时尚品牌疯狂扩张，马总可否针对这一现象结合UR品牌谈谈快时尚快速开店背后的利与弊。
马兵：一个品牌开店速度应该与自身的生命周期相对应,而不应该盲目扩张.比如ZARA目前在中国一年只开20家店,那是因为他已经完成了全球化,H&M和UNIQLO每年以100家店的速度拼命扩张,他们把中国当成全球化过程中一个最重要的市场.
但是速度太快容易适得其反,ZARA已经尝到了盲目扩张的苦头,网络数据表明其2013年利润率已出现负增长,相比之下,UR用了8年时间开了仅40家店,我们不会盲目地跟风扩张,而是稳步前进,有一些UR认为不成熟的商圈项目,即使免租UR也不愿意轻易尝试.
