爱华网其实，看国内同行，创作人共有三类：
策略型 概念型 执行型
1、策略型
这类人通常本土出身，他们做过策划，市场触觉。
大部分，这类人入行于本土公司，有不浅的本土经历。
尤其是当过COPY的人，因为本土公司里基本上文案就是策划，项目经理绝对是文案才能做的。
他们非常懂得诉求该如何解决问题。这方面，蓝创是个典型。
可能有不少国际4A的人鄙视所谓的“策略观”，因为他们很少去了解国内经济构成，做习惯了大手笔大费用的维护性广告，很是排斥拥有这类思考方式的公司和人。把所有本土企业都当中国电信去思考，可能一辈子也碰不上几个需要制定新定位的机会。
2、概念型
（不能和从观念上直接等同于创意）。
概念是指主题非常集中，明确，说服性强，最关键的标题杀伤力强。
概念型的具备唯一性和开创性，这种人难求。天赋很重要。。
一行标题，一个名称、一幅图都可以达到精彩至震撼入心的效果。
行内嘛，罗大佐是一个人物，格雷也不例外。
国内优秀的概念人少，优秀的概念创作人，不分图象和文字，文字的人应该有很强的图形想象力和空间，设计的人应该有很强的文字领悟力和驾御性。和天分有关。所以，满天飞的飞机再多，可是能让人不忘记的太少。概念性强的人，抓到好机会作品就可以放大效果并演变成爆炸效应。概念强的作品，你看了会对作品印象深刻并眼睛一亮，犹如遇见一见钟情的人。
3、执行型
这种人目前业内最多，也最不缺。干是工匠活，大智慧不多，小点子小创意有。
他们做事情比较关心在细节的处理上。极其缺乏大局视野观。
那些号称飞机作品刊登的杂志里，中国递上去的基本属于这类。
仔细归类就清楚了，执行型的作品特喜欢在所做的产品会出现的场合弄些产品图片进去，
同样的意思他们可以变换几个角落折腾出一个系列。
文案嘛，基本上大多是伪小资的叙述气势。
许多人都随大流，境外4A模式，打着台湾腔，
大批量地捣腾进口气味的红葡萄酒、可乐和果汁的甜腻，
你难以闻到中国特色的自家手工酿制的白酒与大气豪爽。
目前国际4A的人才选取以停留在执行型的人身上为主。
至于策略型嘛，则视各公司的思维了。
目前，少数早开窍的公司已经在悄悄变革，大部分没开窍的依旧外来模式。
仔细分析，国际公司最缺的反而是策略型、概念型。
只是概念型的人可遇而不可求。只能靠各CD、ECD的感官去识别。
但是，对人才的认同目前还流于以往内部的从一毕业就进门梯队升级上去的模式。
所谓的本土化更多的是流于人的身份怔，而不是本身用大脑思考的本土精神。
（如果不清楚本土精神是什么，有空可以看看北京切诺基的那套经典广告，或者看《亮剑》、《血色浪漫》，再打个比方：就是吃中国菜饭，明明是去中餐厅找本地师傅做的地道，然后使筷子吃才叫本土精髓。可他们偏偏喜欢捣腾老外制定的食谱、由一群洋华人制定的变种式中餐，最后还猫在播放着外国音乐的西餐厅用刀叉吃。）
不过，团长这2年在国际4A的际遇与发挥机会多少可以大伙看到点曙光。
如果要深挖掘好本土客户，其实非常需要这2类人。
做本土企业的广告？成效最重要，因为客户钱不多嘛。
目前许多国际公司的创作人完全不领悟策略，缺乏解决问题的视野大局观。
尤其是某些只为了赚钱、连固定在职的总监和思考流程工具都没有的公司，
做广告就是一群理论派创作人猫在会议室内拍拍脑袋弄几幅稿子。
呵呵，执行型的人行内太多了，所以目前也是最难混出头、前景艰难的。
好了，不论是那种型的，创意均无处不在。只是侧重点不同。
策略型创意掌控全局的大观念大局——大概是美术上的“面”，
不论执行怎样变，其精神不变。其实也离不开概念，只不过不用过于讲究。
概念型创意非常讲究爆发点——大概是美术上的“点”，
靠的就是那一句或那一幅图的引暴，全盘成也概念，败也概念。
执行的作用在于成就于锦上添花，还是事半功倍——大概是美术上的“线”，
玩的是细节工匠活，好象绣花一样。
策略型与执行型相比概念型，天分固然不可缺，更多的也可以靠后天领悟和学习积累去弥补。
你到底是哪种人？你的特长决定了你适合做什么，又或者是如何给自己定位。
混行业，其实挖掘自己很重要 。想继续混广告，早点自己解决好个人定位好——
最现实地说，你得找到让自己最快速地抓住机会靠好作品走红。
每个公司都有强弱特征，如果随便而行，用自己的弱势去凑人家公司的强势，那是最傻瓜的。
又或者，自己明明不可能是概念型，可偏执妄想自己能成为经典转记的大师，那也是极其不明智的。
少年子尤的天才，哪怕是木子美那种无细节却不失想象的东西，你有吗？
职场也好比战场，这是战略和战术的问题。
作者：[上路杂志社]
来源：[上路杂志]
