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企业如何基业长青，做成百年老店？老板们为此抓破头皮，所幸的是，成功的企业告诉我们答案：企业文化。我在此无意于强调只有企业文化才能救企业，只有企业文化才能发展企业，只想说明：文化不是万能的，但是没有文化却是万万不能的！有老板对此质疑：眼前管理经营忙得昏天暗地，恨不得一秒掰成两半用，哪有时间做文化？仁者见人，智者见智，事实说话，在此不作辩论。
企业不外乎就是人、钱、物，人事部管人，财务部管钱，行政部管物，各安其分，各守其责，企业就可以大展拳脚，捞个盆满钵满。然而，残酷的现实经常让老板们抓耳挠腮：物品经常不翼而飞，人员更替行云流水，美其名曰铁打的营盘流水的兵；自信的带领大家意气风发往前冲，回眸一看，员工暮霭沉沉，死水一潭，却原来是自作多情；更甚至面对长远发展与短期利益，面对位团队中的鸡肋，常常难以取舍，左右徘徊。是管理出问题了吗？是企业的福利不够吸引人吗？
非也，是企业缺乏脊梁，缺乏精气神！什么是企业的脊梁和精神气？文化！好比某人，想长寿，精力充沛，必要养生，养生养什么？精气神！文化就是企业的精气神！尤其是优秀的企业文化！
以此推理不难理解，企业管理是“术”，头痛医头，脚痛医脚；企业文化才是大“道”：讲究预防和全身调理。相对的病症就是战略决策、远景目标、品牌影响力、员工思维、执行能力，发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励、辐射五大功能，从根本上保证企业全身通畅，意气风发。
既然企业文化有如此超凡魅力，那如何建设企业文化呢？一千个读者就有一千个哈姆雷特，本人从银建地产企业文化建设者的角度“现身说法”，仅供诸君参考。
2005年，本人加盟银建地产集团，那时集团已从举步维艰的困局中走出来，开始凤凰涅槃、浴火重生的全新阶段，此时公司共同的认知就是，我们企业之所以如此经历坎坷，是缺了一样东西——企业文化，公司独有的特色文化。
此时的银建地产，好比是一个干劲十足却有点迷茫青年，发展没有方向，企业文化体系根本处于荒漠状态，一切都在草创中：文化活动几乎没有、企业学习接近于零、员工没有企业性格，员工的执行力、职业素质、精神面貌已经深深地抑制企业发展。
结合公司现实诉求与长远期望，我总结为：企业文化建设要“道”“术”结合，宏观规划与具体建设相结合，打好组合拳。
宏观规划就是：企业愿景、企业使命、企业价值观、企业宗旨等等，要给员工美好的前景，让员工有“做事业”的冲动，而不仅仅“养家糊口”，这是“道”，也是企业文化的导向功能。
具体建设怎么做呢？乱麻总有头，结合自身特点，我们以企业培训为切入点，坚持周六为全员学习日，由表及里，点滴做起：首先根据公司文化战略，研发有自己特色的关于军事执行力和传统文化课程，比如后来为员工津津乐道的《士兵突击看成长》、《晋魂》《沟通之道》等。
在抓培训过程中，面对虎视眈眈的员工，马克思辩证唯物主义再次告诉我们：抓住主要矛盾！我唯一能做的就是首先征得决策层的绝对支持，事实证明，这是一个正确的决定：老板的支持使得企业文化建设的分量和力度超然，这是企业文化建设最优势资源和基础。
革命导师毛泽东教导我们：要抓大放小。我们在文化推广过程中，采取从高层向基层分层次推进方法，老板监督管理层学习，管理层带动基层学习，积极发挥凝聚功能和辐射功能。
再者采取多样结合方式，专家讲授、影像播放、文化互动、文化活动，并创建企业内刊和网络交流平台、特色的文化上墙体系，建立阳光、快乐、积极的文化体系。
整个文化建设，好比女人梳妆打扮，长时间的层层涂抹后，素面朝天变为颜如玉。这样就完了吗？没这么简单的，打扮得好不好，是否有品位，回头率怎样，得大家评价。于是我们建立了企业文化内部考核体系，加入奖惩机制，灵活运用约束、激励功能。
经过两年多的文化调理，银建地产集团的文化体系已渐成熟：独立的文化考核体系，涵盖周、月例行文化学习、文化测评反馈、文化管理制度、文化实施标准、文化附加活动。变被动为自觉参与，尤为可喜的是，培训文化、公益慈善文化、企业内部运动会、员工拓展，文化展示等已成为大家工作中不可或缺的佐料，从无到有，从排斥到积极参与，皆因一点——员工和企业是文化建设的最大获益者，无论物质和精神。在全新的企业文化的指导下，银建地产集团相继开发了中银百合美地、美地公馆、中银欧尚、百融居等项目，企业规模和业绩突飞猛进，很显然，这无法忽视企业文化反哺的作用。
然而这还远远不够，简单的漂亮不是美的极点，正如女人对美丽的追求永无止境，我们开始力求向一个秀外慧中的、国色天香的佳人而努力。
由此我体悟出几点文化建设经验：知行合一、易于操作的文化才是真文化；源于工作细节的文化才是真正能激励企业活力的文化，体现决策层思想精髓的文化才是有高度，有前瞻性的企业文化，在此仅与大家分享，以上观点最终解释权属本人所有。
