爱华网关于召开各公司年度经营分析会议的通知
各公司：
为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于2008年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共同的目标，完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能，职责。希望能以本次会议为契机，促进相互学习，分享交流经验，提高员工素质，带动企业整体发展。
2008年度经营分析会议的具体时间安排如下：
一、时间：3月15日—16日（周六、周日）上午9：30-17:30
二、地点：另行通知
三、与会人员：
董事长韩英
财务部：亿光年房地产财务赵丽新，英安杰广告财务王岩岩，博睿达广告财务任欣，天之禾财务谢晓辉。
亿光年房地产：总经理陈鹏，工程部经理胡龙江，销售部经理王炬。
智英行物业：经理李勇。
英安杰广告：总经理侯宇航，制作部经理张颖，售后服务部经理景洪华，销售经理赵海峰、孙敬刚、张鹏，运营部经理王晶，客服部经理殷哲，设计部经理马丽丹。
博睿达广告：总经理陈健，销售经理金成哲、任辉、齐萧，媒介部负责人邹瑜。
天之禾传媒（购物狂杂志）：总经理韩坤，设计部经理李晶晶，销售经理栾博，发行总监冯博。
四、其他要求详见附件。
沈阳亿光年房地产开发有限公司
沈阳英安杰广告有限公司
沈阳博睿达广告有限公司
沈阳智英行物业服务管理有限公司
沈阳天之禾广告传媒有限公司
2008年2月27日
附件1
年度分析报告撰写要求
※为使本次会议专业化、程序化、规范化，会议要求所有参加会议人员按照下述要求准备所需材料。且务必将分析报告材料、powerpoint课件及所选议题，于3月10日前发送到董事长信箱。信箱地址：Yamahan0629@163.com。
1.上年年度总结，制定本年年度目标、计划。
2.上年度总结以关键数据（KPI）分析，实际案例总结分析。分享成功，失败个案。
3.本年度计划，制定目标，如何实施目标；具体实施方案、措施；制定完成目标时间，预计达到时间；应急预案；本岗位所承担的责任。
4.其中各公司财务部负责人，在上年度总结及本年度工作计划中，要实行财务预算制，按月上报预算，体现上月支出，下月预算及中间可能产生的效益，利润。
5.在会议期间，有针对性的对个人制定的分析报告做出点评，并且提出问题，进行交流探讨。
6.个人发言均以powerpoint形式表现。
※7.根据个人分析报告，针对行业发展形式及存在问题每人将提出具有代表性、建设性的议题在会议期间(头脑风暴时间)进行讨论分析。
8.避免用官话、套话。
附件2
会 议 要求
会议宗旨：专业、务实、高效、创新；共同的目标，共同的使命。
1.各公司参会人员在收到会议通知及具体安排后，务必认真对待，确保会议顺利举行。
2.会议时间为15日9：30—17：30，次日时间为早9：30—16：00。午休时间为11：50—13：30要求与会人员务必在9：15前到达。
3.会议期间，务必将手机关闭，或调试成震动、静音。
4.会期为两天，中途无特殊原因不准请假。
5.所有参会人员需着正装。
6.尊重会议秩序及安排。
