爱华网接班人上位的三条途径：留学、空降或基层历练
“富二代”要做“创二代”：13位接班人谈“再创业”
《中国经济周刊》 记者 刘德炳 姚冬琴 邹锡兰 路永庆|浙江、广东、北京报道
改革开放30余年，中国的财富阶层同样成长了30余年。30余年间，伴随着倾慕与质疑，一批批富豪从中华大地的各个角落发展起来。他们中的佼佼者，也没有断改写着胡润和《福布斯》等财富榜单的顺序。
然而，时过境迁，昔时那些凭借着异乎凡人的精力、勇气和坚毅，创造中国超级财富神话的企业家们，年岁也随着财富一同增长，到了功成身退之时。
这是历史上极为罕有的、中国顶级富豪们散中向下一代传承财富的不凡时期：首富级人物刘永好传给女儿刘畅，碧桂园杨国强传于女儿杨惠妍，广厦控股散团楼忠福传于其子楼明，合生创展墨孟依传于其女墨桔榕，娃哈哈宗庆后女儿宗馥莉正逐步上位，《非诚勿扰》“女神”11号骆琦正逐步走上庞巨匠族企业的前台……在这些公司节制人名字变动的背后，都是一个个庞大的财富帝国的传承和持续。
但问题是，传承人能担此大任吗？千百亿的资产的传承安齐吗？将来还有哪些风险？该如何应对突如其来的压力？传承人是可还有梦想可言？
没有外，在一些专家看来，这些仅仅是财富传承的部分意义，财富传承尽没有能仅限于此，财富传承还有真实的大道。正如广厦控股散团董事局主席楼明所说：“企业越大，责任越大。”对于富豪们而言，没有论财富如何传承，没有断回馈社会才是财富传承的终究方向和真正价值。
大佬们的“接班时候”
创业难、守业更难。中国资产超过百亿元的顶级富豪们，眼下正在遭遇这个“更难”的难题。
2013年胡润富豪榜等公然资料显示，中国当前资产超过100亿元的149名顶级富豪中，除腾讯公司董事会主席马化腾、百度公司董事长李彦宏等少部分富豪的春秋低于50岁，大多数富豪的春秋都达到或超过了50岁。名单中，越是排名靠前的富豪，春秋低于50岁的越少。如在财富前20名的富豪中，只有6个人的春秋低于50岁，而在第21~40位的富豪中，只有10个人的春秋低于50岁。
财富高达1350亿元、位居富豪榜第一位的万达散团董事长王健林今年59岁，紧随其后的娃哈哈散团董事长宗庆后今年68岁。同样位居前列的顶级富豪、华彬散团董事长严彬59岁，富豪榜常客、世茂散团董事局主席许荣茂今年63岁，新希视散团董事长刘永好62岁，富力地产联席董事长兼总裁张力今年60岁，广厦控股散团董事局原主席、现任信用主席楼忠福今年59岁，碧桂园散团董事局主席杨国强58岁，合生创展散团董事局主席墨孟依54岁……
“从这份名单可以看到，这些名字根本上都是经济界耳熟能详的人物，每一个轻飘飘的名字背后，都代表着别人难以企及的辉煌和随着时期发展而没有断积累的财富。没有外，由于春秋原因，他们的财富面临着下一代新老瓜代接班守业的难题。”中国惠普公司原助理总裁、北京洋为顶用管理咨询有限公司首席垂问高建华向《中国经济周刊》指出。
这一现象与改革开放进程契合。上世纪90年代，王健林进主万达散团，公司在随后的改革大潮中敏捷壮大，成为中国民营企业的龙头企业。截至2012年底，万达散团资产达3000亿元，年收进1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
娃哈哈散团缘起于1987年竖立的杭州市上城区校办企业经销部。1989年，宗庆后在此基础上创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。经历近30年的发展，2012年，作为娃哈哈散团董事长的宗庆后，财富雄踞胡润富豪榜榜首。
胡润富豪榜的常客楼忠福则是在1984年开办了自己的建筑公司，并逐步发展为广厦控股散团。2012年，广厦控股散团共完成营业收进802亿元，位列中国民营企业500强第十位、中国企业500强第150位，公司齐年创利税52.9亿元。
这些财富故事，固然情节各异，但都循着同样的历史轨迹。
近年来，刘永好、墨孟依、楼忠福、杨国强等行将预备或初步进行财富的交接班。楼忠福向《中国经济周刊》示意：“对我个人而言，平生的创业历程中有最大的两件事，一是白手起身筚路蓝缕地创造财富、回馈社会；另外一件大事就是功成身退，适时培养好、选择好接班人，持续辉煌，传承企业的使命。”
没有仅仅是顶级富豪们，事实上，在改革开放浪潮中成长起来的整个财富阶层，许多都最先面临财富的传承难题。中国社科院的一项查询拜访数据显示，目前中国第一代企业家的春秋平均为55~75岁，在将来5~10年内，齐国有300多万家民营企业将面临企业传承问题。
记者采访相识到，《非诚勿扰》舞台上被广为关注的“11号女贵客”骆琦，17岁最先为家族企业—澳门元盛国际投资有限公司工作，并用4个月孕育出“吉维宝贝”婴儿护肤品新品牌。如今，作为公司总经理的她，正逐步走抵家族企业的前台。其余，高登铝业的高力登正逐步向其子高振中交班，运时通(中国)家具散团创始人陈燕木之子陈冠翰、广东华兴玻璃股分有限公司创始人李深华之子李智校等也进进了企业传承的预定轨道。
寻觅接班人的烦恼
时候到了，但传承的条件是可已达到了呢？有句老话说，富没有外三代。千百年来，这已成了众多个财富家庭屡试没有破的魔咒。
对此，高建华认为，再多的财富，只要无法进行有效的传承，到最后都可能导致败落。其中，接班人的素质至关紧张。比起“创一代”，“富二代”们普遍在阅历、经验、本事、意志等方面相对逊色。一旦庞大的财富帝国传向下一代，仅压力一项就能压垮一部分有责任感但能力没有足者；而对于部分责任感缺失的“二代”，唾手可得的巨额财富更像是一剂毒药。
记者采访相识到，目前来看，接班人主要有三个问题：第一是教育培养问题。尽管顶级富豪们能投进更多的物资条件帮助子女成才，但实践上，接班人是可达到创始人的预期，还是个未知数；而对于部分财富家庭的子女而言，过多的物资享受，会让这些传承人习惯花天酒地，成材无视；还有部分接班人，有着其他正常公道的兴趣，根本没有乐意接班。如汇源散团董事长墨新礼的儿子墨胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去挨高尔夫，没有愿接班。根据高建华的查询拜访，有快要半数的传承人实在没有乐意接班，大概没有愿再走父辈的老路。
第二是经营和管理能力，包孕追随经济形势、应对调整掌控机会，以及处置和职业经理人之间干系的能力。高建华示意，企业管理主要是在所有权和经营权上进行均衡，到第二代接班时，他们还会大量掌控经营权，但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌控在职业经理人手中，这将是将来的趋势，但也是顶级富豪们要过的生理关卡。
第三个是日益凸显的生养问题。据记者查询相识，在中国富豪阵营里，部分人只有一个孩子。因此，许多顶级财富家族企业接班候选人偏少，接班人可能缺乏经验和能力，但老一代也没有更多更好的选择。有限的选择机会可能会故障企业的专业化和持续发展，无觉得继甚至成为一种常态。
高建华示意，有些富豪的没有雅念存在问题，抛开男女平等没有说，许多人坚信“肥水没有流外人田”，把企业只视作个人财富，这是一种狭隘的财富没有雅念。
对此，华远地产董事长任志强有更复杂的看法。在近期出版的回忆录《野心劣雅》中，他谈道：“家庭有如王朝，同样存在着竞争与继承的问题，尤其是如今改革开放之后出现许多个体户和家族式的企业，都存在着发展与继承的问题，但独生政策却让这类继承变成了唯一，变成了没有竞争的享有；也改变了父母的心态和教育体式格局，独生政策让孩子享有唯一无可选择的继承权，即便没有够勤奋与劣秀，但制度让父母别无他选，只好迁就；独生子女独享了父母的齐部，却也因此而失去了许多。”
上位途径：空降还是从基层干起？
没有管有没有预备好，时间没有等人，市场没有等人，“富二代”们实在早已进进“接班时候”。
高建华示意，目前“富二代”接班之旅主要有三种模式：一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班；二是在海内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担负高层，掌控实权；三是从基层干起，经过多个层面的历练，最后掌权。
宗庆后女儿宗馥莉属于第一类。2005年回国后，宗馥莉最先担负娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料散团，“练手”饮品的海内贩卖。2010年，宗馥莉出任新竖立的娃哈哈进出口公司总经理，管理散团所有进出口业务。
碧桂园的杨惠妍、新希视的刘畅、高登铝业的高振中也属此类。结业于美国俄亥俄州立大学的杨惠妍，2005年加进碧桂园担负采购部经理，2012年成为散团副主席，初步完成了企业的交接班；2002年从美国供学归来的刘畅，担负四川新希视农业股分有限公司办公室主任，经过10年历练，2011年任新希视散团团委书记并成为董事会新增非独立董事的其中一员，2013年，成为散团旗下上市公司新希视六和股分有限公司的联席董事长；高振中2008年从加拿大渥太华大学学成归国，后成为家族企业高登铝业总经理。
合生创展散团墨孟依逐步向女儿墨桔榕交班可归为第二类。墨桔榕从2009年12月起最先在散团担负总裁助理，分管合生财务、人力行政管理等方面工作。2012年，23岁的墨桔榕尚就读于中国人民大学金融学专业，就接任合生创展散团的常务副总裁。2013年7月11日，合生创展散团公布，墨桔榕接手张懿任职公司副主席职务。
相比而言，广厦控股散团楼忠福之子楼明并无海外留学经历，也没有具备空降色采。他最初在浙江武警总队服役，落后进父辈开创的企业，从基层干起，逐步接手庞大的企业散团，于2011年担负散团董事局主席，属于第三类。
没有外，也有部分“二代”，其接班经历融合了几种模式。记者相识到，澳门元盛国际投资有限公司继承人骆琦，中学就读于广雅中学，中途回到澳门读书，后来，她在香港中文大学学习文化研究专业，其间还到复旦大学、美国加州大学伯克利做交流。而早在17岁时就进进家族企业，后来在家族企业中进行二次创业，将一个团队由小做大，在澳门元盛国际投资有限公司中位置也越来越重。
广州正佳散团副董事长、执行董事谢萌的成长愈加崎岖，十几岁就孤身到新加坡读书，本挨算学医，后来考进美国乔治·华盛顿大学金融专业，本来挨算在美国投资银行业最先职业生涯的他，在家族需要的时候决然回国。2002年，谢萌在正佳广场工地上最先自己的接班之旅，从最基层干起，先后做过工程经理、招商、营销等职位，从一个贸易地产和零售的外行人成长为主要管理者。
高建华示意，在这主要的三类情况中，都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾，许多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦干系稍微处置没有善，势必会引发职业经理人的没有谦直至口服心没有服。由于这些能爬到顶级财富散团高层的职业经理人，必定有相当的过人之处，而且能力越强，自尊心等越强，换一个显明没有如他的人来主政，其效果往往是职业经理人出走，并终究引进能力比前任显明要差的职业经理人。即便是从基层一步步爬上来的“富二代”，看似经过了多番历练，但在日常运营中，很少有人会经历真实的患难和磨练。没有外，也没有排除有些企业创始人，为了培养好下一代，支付了凡人难以想象的心血，换来了接班人的胜利。
事实的确如此。记者相识到，近年来，一些家族继承人空降高位，有许多都陷进了持续的高层动荡。还有些海归继承人则面临企业文化的庞大反差。在一次访谈举动中，宗馥莉就直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大没有同。高振中则向《中国经济周刊》示意：“当跨进高登大门的那一刻，我忽然发现自己完齐想错了，国外学的那些管理知识完齐失灵了。”
但在2012—2013年进进“接班时候”的广厦控股散团，仍运转平稳，管理层罕有震荡。对此，广厦控股散团总裁张汉文告诉《中国经济周刊》，接班人楼明在广厦控股散团经历了“三上三下”，从基层员工干起，后来升为中高层，再下放基层，后来逐步升为高层……“这让他体验了各层级岗位工作的没有同，能尊重理解各层级的员工，同时也极大地磨炼了他的品质、毅力。”
说起父亲楼忠福的培养，楼明在接受《中国经济周刊》采访时示意，18岁那年，父亲送他去荷戈，“军旅生涯磨炼了我的意志，增强了我对企业、对社会、对家庭的责任心，这是我生命中真正无法衡量的名贵财富”。
进退决定
接班只是第一步，对于传承巨额财富的“富二代”而言，此后的路还很长。
高建华示意，财富越庞大，越没有好驾御，尤其是在海内外经济形势变动没有息的环境下，只要挨造顶级百大哥店的脚步没有停歇，风险就无时没有在。因此，进或退、激进或守旧，就成了“富二代”们面临的下一个选择。
对此，楼明向《中国经济周刊》示意，他和没有少同类人对于“富二代”这样的称呼实在没有完齐认可。“严厉地说，我们没有想做"富二代"，而是要做"创二代"。我们没有想躺在巨额的财富上睡大觉，而是要继承父辈们创业的精力，以父辈们创下的基业为起点，开启一波新的奋斗之旅。”
面临接班时遭遇的突如其来的艰巨，高振中示意：“要为自己的选择卖力。除自己，没人为您的窘境买单。您必须迎难而上。”高振中进进高登铝业之初，一场罕有的龙卷风加冰雹袭击工厂，近一半车间顶棚被砸烂，400多吨的货物变成了废料，甚至还有员工被掉落的瓦片砸伤，益失近千万元。危急关头，高振中并没有放弃，而是勇往直前，一面救灾减灾，一面紧抓企业运营，终究渡过难关。
名门千金骆琦最初从家里贷款20万作为启动资金，运作“吉维宝贝”婴儿护肤品品牌。“其时，假如没有能在60天内有进账的话，公司的运营将会出现问题。假如在家里拿个几百万、几千万做告白，品牌很快就能做起来了。但是，这没有是靠自己的能力获得的成果。”骆琦亲自进进商场，向商场卖力人推销“吉维宝贝”。短短3个月内，“吉维宝贝”的业绩就挤进了业内前三，骆琦很快把20万挨回父母的账户。
早在接任董事局主席之前，楼明就主动领导广厦控股散团在能源范畴进行扩张。2011年12月18日，广厦投资的舟山黄泽山石油中转储运项目获得国度发改委的正式批复并正式开工。该项目是我国第一个民营企业进进的原油(燃料油)中转储运项目。
对此，楼昭示意，当企业做大了，许多时候感到的是一种责任，更是一种决定信念。“假如此时企业完齐守旧没有发展、甚至是退缩，广厦10万员工怎么办？企业的社会责任谁来负担？说到底，企业敢于前进还是源于一种决定信念，那就是坚信将来中国经济仍然有较大的发展潜力，中国经济依然向好。”
另外，近期有接班人示意，没有排除将企业转移到国外。高建华认为，这是他们的权益，对经济形势没有同的看法，乃至对政商干系没有同的理解，显然能影响企业做出守旧或继续前行的决定，甚至是去留。
变则通：从加法到乘法
除激进或守旧的掌舵风格，变或没有变的经营理念，同样成为接班人必定面临的选择。
高建华示意，查询拜访显示，尽大多数“富二代”实在没有愿安分守纪、完齐按照父辈的途径继续走，而是想要寻供一些改变。这一方面与他们的教育配景、经历、兴趣有关，另外一方面也是如今的经济政治形势已非昔时可比，时期在变，治理企业的思路必须发生改变。
以广厦控股散团为例，早在2002年担负广厦控股散团总裁时，楼明便提出“跳出建筑做建筑”，领导企业主动介入国企改革，推动企业多元发展。他先后介入组织并购重组了杭州华侨饭店、重庆一建、中地建设、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等国有企业，并开办了广厦学院、广福医院、广厦水电、舟山能源等企业，使广厦控股散团在壮大建筑主业的同时，在新兴工业范畴也有了充实的发展。这一转变为广厦赢得了新的生机。
“目前的环境与父辈们创业时大没有相同了，既然没有乐意趴在父辈们的基业上睡大觉，那就必须顺应时期，在经营策略和发展方向等方面追随新一轮发展大潮，可则企业没有进则退，终究会被新时期淘汰。”楼昭示意，广厦控股散团正主动开辟海外市场，胜利转型为跨国散团公司。
高建华示意，“创一代”普遍玩的是体力加脑力的游戏，这是在做加法，而在新时期下，从实质上看，“创二代”们更喜欢玩资本游戏，这是做乘法。
王健林之子王思聪，现任万达散团董事，但他的另外一个身份是北京普思投资董事长。近年来，他专注于资本投资范畴，事业也干得风生水起。楼明对此也示意认同：“正是在高起点上，广厦才能大手笔投资舟山石油项目，这实在相当于短时间内再造一个新广厦。”
“二代”之后传给谁？
楼昭示意，广厦控股散团的梦想是希视经过没有断持续，做成百年品牌。“我做十几年后，就将预备下一步交班，只有这样，才能做百年广厦。”
高建华示意，对于“富没有外三代”，在今世经济环境下应该有新的理解。将来，这个魔咒大概能挨破，但仅仅是指“所有权”。“管理权”在三代之后，必定会进一步转移，管理层的话语权将更重。“对于企业传承而言，"二代"是关键，"三代"更是一个大难题。对于富豪家族而言，"二代"们起码是看到父母们一路艰辛的创业，能从中体会到父辈们的没有易和辛劳，因此会感悟到一种责任。而"三代"及之后的传承人从小过的完齐是另外一种生涯，许多生涯的艰辛他们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必定是一代难熬一代。从国际社会来看，一些大型企业在没有断做大与传承的过程中，必定是股权没有断稀释，管理层持股和节制权没有断增加。”
对此，广厦控股散团创始人楼忠福示意认可：“我没有会强供下一辈接班，没人乐意接班也可以。换句话说，家里有人，为何没有消家里人？家里没人，为何要用家里人？为何要把家族事业断送掉？将来股权是家里的，管理可以社会化。”
高建华进一步示意，对于富豪家族而言，财富的增值仅仅实现了财富传承的局部意义，财富传承更紧张的意义应该是将财富回馈社会。“像这样的家庭，其财富几代人怎么花都花没有完，财富再多也无非多一个数字，并没有实质的意义。只有在企业生涯中没有断回馈社会，才是大道，由于这样做没有仅能提升财富人士的人生价值和生命意义，更紧张的是经过财富的循环，创造出真正和谐平正公道的社会，使得社会能长期稳定持续的发展。”
楼明对此深表认同，他告诉《中国经济周刊》："广厦"出自杜甫的诗句，安得广厦千万间，我们取名也来自于此。作为房地产建筑企业，让更多人安居是我们的心愿，广厦也是沿着这个方向没有断前行，这是我们企业最根源的使命和责任。”
记者采访相识到，香港手袋大王李运强尽管在生涯方面临比节省，却乐意花大笔钱投进公益事业。其子理文造纸有限公司董事会主席李文俊，也致力于推动科研教育文化公益事业发展，并担负百仁基金主席。
高建华示意，能力越大，责任越大，对于富豪们而言，没有断回馈社会才是财富传承的终究方向和真正价值。http://news.sohu.com/20131105/n389599499.shtmlnews.sohu.comfalse 人民网 http://finance.people.com.cn/stock/n/2013/1105/c67815-23432993.htmlreport 11155 寻觅接班人的三大烦恼：意愿、能力和候选人数接班人上位的三条途径：留学、空降或基层历练“富二代”要做“创二代”：13位接班人谈“再创业”《中国经济周刊》记者刘德炳
