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掌控美国的黑色心脏:耶鲁精英骷髅会
浏览：85 | 发布于：2009.10.26 | 分类：新世界秩序解密
掌控美国的黑色心脏:耶鲁精英骷髅会
2002年，美国《纽约客》杂志作家亚李桑德拉·罗宾斯在她的《坟墓的秘密》一书早已洞见： “2004年的美国总统大选，很可能成为第一次骷髅会的会员之争，那就是现任的小布什——他是1968年会员，接受参议院克里的挑战——他是1966年的会员。
” 耶鲁大学的秘密精英社团“骷髅会”经过170多年的自我繁衍，目前已成为在白宫、内阁、参众两、最高法院、中央情报局等部门都掌控着至大权力的“隐形帝国”。 名词解释：骷髅会 从耶鲁起步 19世纪30年代初期，耶鲁大学一个叫威廉·罗素的学生曾在毕业之前到德国去学习了一年。罗素出生富豪，其家族拥有一个从事为人不齿行业的大型商业机构：号称鸦片帝国的罗素公司。他是耶鲁1833届的毕业生，后来成为康涅狄格州立法机构成员和该州国民警卫队的一位将军，他还是位于纽黑文的大学与商业协会的创始人。在德国时，罗素和德国一个秘密组织的头目关系密切。该组织活动都不公开，并把死人的骷髅头当作崇拜对象，其本身就是十八世纪臭名昭著的先知组织的一个魔鬼式派生物。罗素对其很感兴趣，不久就广泛参加了该组织的活动。回到美国后，他发现即使是原先心仪和敬仰的社团全都由于缺乏仪式化和秘密性而与共济会式团结互助宗旨格格不入。罗素失望之极，愤而搜罗班上最有前途的同学--其中包括阿方索·塔夫脱，后来成为国防部部长、总检查官、驻澳大利亚公使、驻俄罗斯大使，其子威廉·塔夫脱后来成了美国总统，组织了美国历史上最有权力的秘密组织. 每年只15人入会 条件相当苛刻 被征选的会员必须符合下列条件： 出身美国东部豪门，家世显赫，最好是从英国移民、带有贵族血统的家族成员； 中学阶段最好在美国贵族寄宿学校上过学，具有团结精神，善于恪守秘密； 爱好体育，具有体育竞争精神，最好有军队服役经历，具有“斯巴达”式的战士气质； 征选对象是耶鲁大学三年级学生(毕业那一年正好加入“骷髅会”)； 每届会员名额为15名，同时活着的会员不超600名。 会社初期还有种族和性别的限制，比如犹太人和黑人不能入社，女性不能入社(1991年才准许女性入社)。 根据上述规则，你才会明白美国现任总统为什么会被自己的父亲送到贵族寄宿学校读中学，以及他本来没有运动天赋还拼命加入耶鲁大学校棒球队，甚至最后还上下钻营当上了校棒球队的队长。看来都是在为加入“骷髅会”作准备. 入会仪式相当诡异 亲吻骷髅头自曝性史 “骷髅会”的会社标志是一个人类头盖骨和两节肢骨，上面撰写“322”的阿拉伯数字字样，具体涵义是：32表示成立于1832年，后面的数字2表示是德国“骷髅会”的第二分会。 该社信奉的偶像是海盗女神(海盗一般也是在海盗船上挂骷髅旗)，意思大概是所有入了“骷髅会”的成员，就好像上了一条贼船，必须信守生死与共的情操，必须做到“齐荣辱、共存亡”，所以“骷髅会”的成员在内部说到“骷髅会”时，一般也称“死亡兄弟会”。 新会员在第一次进门时，会有一个年长的“骷髅会”的会员接待，这个人将一个头盖骨放在新会员肩膀上，同时用低沉的声音说：“你会一生都接纳头骨和骨骼吗？”答是的人准许进入。早期的入会会员还必须在泥浆中赤裸着全身进行摔跤，据说代表的意思是“在旧的世界中死亡”和“在新的世界中重生”。 骷髅会新成员要经历进入"坟墓"的隆重仪式。"坟墓"是位于纽黑文的一个四面没有窗、漆黑一团的教堂地下室，"坟墓"的屋顶是用来停放成员私人直升飞机的升降台，新成员必须立誓保持沉默，并且永远否认是骷髅会的成员。整个仪式就是充满了象征色彩的一整套程式。耶鲁大学低年级的学生们互相在烂泥地里摔跤，然后接受身体上的鞭笞，这个阶断象征着对于他们所知道的世界他们已经"死亡"；随后，他们各自浑身赤裸地躺在棺材里手淫，向骷髅会坦白埋藏在内心最深处的性秘密；清洗身体之后，骷髅会老成员给新成员披上长袍，象征着他们已经获得了骷髅会成员的身份。骷髅会为新成员举行涂油仪式并给他们新的名字，象征着他们的新生并用新教名称其为某某骑士。 在入会过程中，新成员还要被告知"坟墓"里一些仿制品：成打的骷髅头，还有一些装饰性的棺材、死人的骨骼和内脏。新成员也被介绍给"坟墓"里惟一的全天候居民--"骷髅妓女"，她的任务是确保新成员在离开"坟墓"时比他们刚进来时更成熟。 骷髅会成员必须为骷髅会做一些贡献，他们要不时地面对敲诈勒索之类威胁以保持他们对组织的忠诚，其酬劳是各种荣誉和奖赏，包括一份价值1万5千美元的毕业礼物和作为结婚礼物的一个古老时钟。每个成员必须把财产的十分之一交给骷髅会，骷髅会确保每个成员的财政安全，通过这种方法，成员就不必为生计所迫而出卖骷髅会的秘密了。这一方法多年来被证明完全行之有效，没有一个成员对自己的骷髅会成员身份泄漏过片言只语。在众多被骷髅会成员控制着的投资银行和律师事务所里，骷髅会成员能轻松地得到工作；成员也可获得排他性的特权进入"骷髅岛"，那是一个绿荫覆盖、清静舒适的所在，专门为百万富翁建造的建筑富丽堂皇，一群漂亮的女子出没其间，一切都美仑美奂。 “骷髅会”群英谱: 威廉·塔夫脱(1878届会员) 1908年至1912年任美国第27任总统，1921年至1930年任美国最高法院首席***官(美国历史上惟一一例既当过总统又当过最高法院首席***官的人)，还是美国卡耐基协会的托管人。在他手中，“骷髅会”进入自己的第一个黄金时代。 亨利·史汀生(1888届会员) 美国著名的战略家，“骷髅会”第一黄金时代的实施者。1911年至1913年任陆军部长。1928年至1929年任驻菲律宾总督。1929年至1933年任国务卿。在他从政的30多年间，为7位美国总统服务过，他们分别是西奥多·罗斯福、威廉·霍华德·塔夫脱、伍德罗·威尔逊、加尔文·库林奇、赫尔伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福以及杜鲁门等总统。史汀生简直是一个权力炙手可热的政坛不倒翁，在他的手中，“骷髅会”里的大家族正式开始了美国社会政商二元结构的开创，惠特尼家族(铁路和军火产业)、庞蒂家族(铁路和金融产业)以及哈里曼家族(铁路和金融产业)的势力得到真正意义上的整合和强化。 乔治·布什(1948届会员) 即老布什，“骷髅会”中布什家族的主要成员，1988年至1992年的美国总统，儿子乔治·沃克·布什(1968届会员)是现任美国总统。乔治·布什的父亲普雷斯科特·布什是(1917届会员)，乔治·布什的叔叔乔治·赫尔伯特·布什也是“骷髅会”会员(1927届)。 阿沃罗尔·哈里曼(1913届会员) 美国早期著名的铁路家族哈里曼家族的主要成员，从二战期间美驻苏联大使，到美国国务院官员，再到越南战争停战谈判时美方首席谈判代表，阿沃罗尔·哈里曼任职颇多。 罗伯特·洛威特(1918届会员) 曾担任美国国防部长、财政部长和国务卿，属“骷髅会”历史上最有权力的大人物之一，把持美国政坛将近40年。 亨利·卢斯(1920届会员) 美国《时代＆生活》出版帝国的创建者，著名的“美国世纪”教条的鼓吹者。 亨利·达沃森(1920届会员) 美国摩根&S226;斯坦利投资银行主要的合作者和美国金融网络的幕后领军人物。 “骷髅会“如何控制美国 骷髅会的影响从耶鲁大学起步。骷髅会保有相当数量的学校基金归其支配使用，但却听任学校财源枯竭。骷髅会的法人团体罗素信托社掌握着耶鲁大学的几乎全部不动产和康涅狄格州的大部分土地。骷髅会还控制了耶鲁的教职工团体和学校出版机构，多数学生对骷髅会是敢怒不敢言。1873年，耶鲁惟一一个反对骷髅会的出版物不无忧虑地说："年复一年，死魂灵的羽翼渐渐丰满了。" 在耶鲁大学求学期间，骷髅会成员被反复灌输对于组织毫不动摇的忠诚，他们将骷髅会专有的别针别在皮肉上，以确保即使是游泳和洗澡时别针仍佩带在身上。成员在耶鲁校内被称为骑士，他们都明白对骷髅会的誓言不容违背，远远超越于他们对家庭、友朋、国家和上帝的承诺之上。他们无时不在接受教导：既然来到这个世界，就必须成为出类拔萃者，每个成员都必须努力提升自己的社会地位，同时也必须帮助其他成员改善社会处境。 这种提升社会地位的目标已经使骷髅会成员在很多领域占据高位。一个骷髅会的历史观察家说："在美国，任何时候，任何领域，骷髅会都能号召成员去做一切他们认为该做的事情。"一些骷髅会成员已经成为参议员、国会议员、最高法院***官和政府部门的部长。尤其在联邦调查局里骷髅会的势力很强大，因为骷髅会成员是保守秘密的行家，所以联邦调查局招收新人常以是否骷髅会成员作为标准之一。一些重要的财经机构中，骷髅会也居支配地位，在摩根斯坦利、迪安维特和哈里曼兄弟等大公司中，骷髅会成员一度占据了超过三分之一的职位。通过这些公司，骷髅会曾经给希特勒提供过强大的经济支持，这部分是因为他们信仰过纳粹学说，不过现在他们信仰的是新纳粹主义。在联邦各级储备委员会中，至少有一打骷髅会成员，其中包括纽约联邦储备委员会第一任***。在洛克菲勒、卡内基和福特家族财团中，骷髅会成员也占主导地位。 骷髅会还采取行动力图控制美国传媒业。有两个成员开设了一个律师行，作为《纽约时报》的法律代表，同时，骷髅会还在谋划为《时代》杂志和《一周新闻》杂志担任法律代表。骷髅会已经控制了诸如法拉、施特劳斯和吉罗克斯等大出版社。而早在1880年代，骷髅会创立了美国历史协会，美国心理协会和美国经济协会，以确保在他们自己意愿??员发展并使用了原子弹，挑起了震惊一时的猪湾事件，还与水门事件和刺杀肯尼迪案有牵连。骷髅会控制了外交事务委员会和三方联席会议，以便于推销其政治理念，骷髅会还用322作为政府高级外交官任命的代码。骷髅会民族歧视倾向明显，还主张为奴隶制而战。实际的情形也是如此，耶鲁大学的12个住宅区有8个以奴隶主的名字命名，但没有一个以废奴主义者的名字命名。骷髅会也鼓励性别歧视，他们认为女性缺乏处理骷髅会经验的能力，所以一直到1991年才最终允许女性加入骷髅会。而这一切既是美国社会给他们带来的影响，也是他们带给美国社会的影响。
纽约联邦储备银行（简称纽约联储-FRBNY）
浏览：52 | 发布于：2009.10.20 | 分类：世界经济组织解密
纽约联邦储备银行
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank of New York，简称FRBNY)
纽约联邦储备银行网站网址：http://www.ny.frb.org/
纽约联邦储备银行简介
纽约联邦储备银行(简称纽约联储，FRBNY)是1924年新文艺复兴时期建造的银行，位于曼哈顿的金融区。它是美国联邦储备系统中最重要的、最有影响力的储备银行，负责第二个储备区，在美国的金融领域占据着举足轻重的地位。它有别于全美其他11个地区性银行，因其位处美国金融中心，直接执行中央政府的货币政策，进行大量的外汇交易，管理美国财政部很大一部分的债务。纽约联邦储备银行在美国联邦开放市场委员会（Federal Open Market Committee，FOMC）和财政部的指导下，承担着执行货币政策和保护正常货币流通的任务。同时，在联邦储备银行的地方系统中，纽约储备银行也是最有力的银行监督者，因为它的势力范围内集中了大量美国和海外的银行。而其总裁，是联邦公开市场委员会的终身会员、副主席，该组织负责制定利率。
纽约联邦储备银行主楼
在离纽约华尔街不远的地方（华尔街地区的自由街33号），有一座用巨石垒起的14层大楼，那就是纽约联邦储备银行，在该大楼地底20多米深的地方，坐落着全球最大的“黄金宝库”，储存着总价值超过4000亿美元的货币和黄金，是一个不折不扣的金库。整个地下金库约有半个足球场大，四周是曼哈顿岛坚硬的岩石；分隔成122个库房，最大的库房可以存放大约10.7万块金锭，堆起来有3米高、3米宽、5米多长，市场价值150多亿美元；可以在28秒钟内立即封闭，里面的空气只够一人存活7~8小时；提取黄金必须由一个三人小组监管，这3个人分属会计、管理和保卫部门。每个库房都有3把锁，必须由这3人分别打开。鲜为人知的是，金库甚至没有一扇通往外界的“大门”，只能通过一个90吨重的钢铁机关进出。
近年来，该金库存放的黄金大约为3亿多盎司，占全球官方储备黄金的25%到30%。但这些黄金只有约5%属于美国，其余的都是全球各国银行存放在这里的。二战爆发后，欧洲许多国家都把黄金运到这里。战后，他们没有把黄金运走，而纽约联邦储备银行也不收取保存费。
纽约联邦储备银行最重要的一个客户是美国政府。正是因为美国财政部的账户开在纽约联邦储备银行，因此它还充当着美国财政部银行的角色。通过在货币市场中的交易行为，纽约联邦储备银行负责贯彻执行美国联邦开放市场委员会（Federal Open Market Committee）有关货币政策的决策。受美国财政部之托，纽约联邦储备银行监视着美国联邦政府日常的资金周转活动以及重大的战略性资金周转活动，不但负责监视和控制美国银行的日常业务往来，而且还负责和世界各国的中央银行保持官方的支付业务关系，并且执行外汇交易。
纽约联邦储备银行在网站的主页上是这样描述自己的：纽约联邦储备银行在货币政策、金融监管和支付体系中扮演领导者的角色。
世界最大的金融服务公司:花旗集团（Citigroup）
浏览：46 | 发布于：2009.10.20 | 分类：世界经济组织解密
花旗集团
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
世界最大的金融服务公司:花旗集团（Citigroup）
花旗集团官方网站: http://www.citi.com/ 英文
花旗集团中国网站: http://www.asia.citibank.com/asia/index/hm_index/0,,23,00.html 中文
目录
1 花旗集团简介
2 花旗集团历史
2.1 花旗银行(Citibank)
2.2 花旗公司(Citicorp)
2.3 花旗集团(Citigroup)
3 花旗银行大事记
4 花旗集团管理运营
4.1 花旗集团董事会
4.2 主要竞争对手
5 花旗集团分支机构
5.1 大中华地区
5.2 亚洲及太平洋地区
5.3 欧洲
5.4 拉丁美洲
5.5 北美
6 花旗银行企业文化
7 花旗集团人力资源战略
7.1 “自豪花旗”（Citigroup Pride）
7.2 C-女人（C-Women）
7.3 工作父母网络（Working Parents Network）
7.4 传统月（Heritage Months）
7.5 建立忠诚
8 花旗印象
8.1 1．花旗的胆略
8.2 2．花旗的战略
8.3 3．花旗的执行力
9 花旗集团在中国
9.1 社区建设
10 参考文献
花旗集团简介
花旗集团（Citigroup）是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为 500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。使花旗集团在短短五年时间里，总资产规模扩大了71%，股东权益增加92%，资本实力不断提高；总收入提高72%，利润增长 2.6倍，表现出不凡的盈利能力；其股票在进行一次送股（每3股送1股）和 22次分红派息（每股分红共计$3.82）的情况下，每股净值仍提高了一倍，价格翻了一番。花旗股票是纽约股市著名的绩优蓝筹股，如其业务品牌一样著名。
花旗集团作为全球卓越的金融服务公司，在全球一百多个国家约为二亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险和资产管理，非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产10970亿、利润152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。根据花旗集团最新年报显示，花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润 178.5亿美元，比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。
在过去的 10年里，花旗集团的股票价格、盈利能力和收入复合年增长均达到两位数字，而且盈利增长高于收入增长。尤其令同行所叹服的，在1998年亚洲金融危机、 2001年阿根廷金融危机和反恐战争等一系列重大事件，1000家大银行总体盈利水平分别下挫14.9%和29.7%的情况下，花旗集团仍达到3%和 4.5%的增长，显示了花旗金融体系非凡的抗风险能力。
花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一，不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位，更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。花旗集团为100多个国家2亿多位顾客服务，每位客户到任何一个花旗集团的营业点都可得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全能式的金融服务，平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一，因此花旗集团的客户关系服务网络是花旗不可估量的一种资源，桑迪·维尔就曾骄傲地说过：“这个网络是我们唯一拥有的真正有竞争力的优势，不管你到世界任何一个地方，你都可能找到一家花旗银行的机构可以为你服务。”
2009年01月16日花旗集团提早数天发布的季报显示，该行去年第四季度巨亏82.9亿美元，为连续第五个季度亏损，至此，花旗2008年全年的亏损可能超过180亿美元，为有史以来最大年度亏损。为了缓解压力，花旗16日同时宣布了传闻中的重大资产重组计划。为了减轻压力和改善盈利能力，花旗当天宣布将把旗下业务一分为二，并有意最终将部分非核心业务剥离出去。根据声明，花旗集团将拆分为“花旗银行”和“花旗控股”两部分。花旗银行将保留集团在100多个国家的传统银行业务；花旗控股则将纳入一些“非核心”的资产管理、消费金融业务和经纪业务等，主要包括CitiFinancial、 Primerica金融公司以及花旗在日本的子公司——日兴资产管理公司。花旗CEO潘伟迪16日表示，按照他的计划，最终集团会把这两项业务完全剥离出去。花旗控股还包括一个“特别资产池”，其中主要是一些去年11月获得联邦政府担保的非优质资产。 [1]
花旗集团历史
在花旗的历史上，有三个重要的名字：花旗银行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集团（Citigroup），它代表着花旗三个不同的历史时期。
花旗银行(Citibank)
花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1月改为现名。
纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得国民银行执照，改为纽约花旗银行。19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。1929－1933年的世界经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。当时，由于业务每况愈下，曾一度依附于摩根公司。到了40年代，纽约花旗银行趁第二次世界大战之机，大力恢复和扩充业务。战后，纽约花旗银行业务不断扩展。50年代，美国爆发了大规模的企业兼并浪潮，纽约花旗银行在竞争中壮大起来，于1955年兼并了摩根财团的第二大银行－－纽约第一国民银行，随后更名为第一花旗银行，此时该行资产急剧扩大，实力增强，地位迅速上升，成为当时美国第三大银行，资产规模仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行。
花旗公司(Citicorp)
由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理，规定商业银行不许购买股票，不允许经营非银行业务，对分支行的开设也有严格的限制。为了规避法律的限制，1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步－－成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。数十年来，花旗银行一直是花旗公司的“旗舰银行”，20世纪70年代花旗银行的资产一直占花旗公司资产的95％以上，80年代以后有所下降，但也在85％左右。花旗公司共辖13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务（按照当时法律要求，非银行金融业务所占比例很小）。通过这一发展战略，花旗公司走上了多元化金融服务的道路，并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。
花旗集团(Citigroup)
1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的兰色字标。
旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司，该公司已居美国投资银行的第二位。
花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
花旗银行大事记
1812年6月16日，后来发展成花旗银行的「纽约城市银行」（City Bank of New York）由纽约州政府特许设立，许可资本（authorized capital）200万美元，给付资本（paidin capital）80万美元。同年9月14日，城市银行在纽约市正式开业，为纽约商人服务。
1865年，加入新成立的美国国家银行体系（U.S. national banking system），并更名为「纽约国家城市银行」（The National City Bank of New York）。
1894年，成为美国最大的银行。
1897年，在美国的主要银行中，首家设立外国业务部，并开始外币交易业务。
1902年，业务拓展到亚洲、欧洲、印度。并在上海、马尼拉等地设立办事处。
1904年，开创旅行支票（traveler's checks）业务。银行总部移至华尔街55号，并一直使用到1961年。
1913年，是纽约联邦储备银行的首要参股人。
1914年11月10日，在阿根廷布宜诺斯艾利斯设立分行，成为首家在外国设立分行的美国国家银行。
1915年，在巴西里约热内卢设立办事处。成为美国有最大海外机构网的国际银行。
1918年，收购一家美国的海外银行「国际银行」（International Banking Corporation）。
1919年，成为美国第一家资产超过10亿美元的银行。
1921年，在美国的主要银行中，首家采用复利法给储蓄账户（savings account）计息。
1928年，在美洲的主要银行中，首家给存款人提供无质押个人贷款（unsecured personal loans）。
1929年，成为全球最大的商业银行。并购「农民贷款信托公司」（Farmers' Loan and Trust Company），并将之更名为「城市银行农民信托公司」（City Bank Farmers Trust Company）。
1936年，在纽约市的银行中，首家开办不需要最低余额的支票账户（checking account）业务
1939年，在美国以外共有分布于23个国家的100间办事机构，成为最大的国际性银行。
1945年，在一系列战争贷款及胜利贷款活动中，售出了56亿美元的美国国库券（U.S. Treasury securities）。
1955年，更名为「纽约第一国家城市银行」（The First National City Bank of New York）
1961年，发明negotiable定期存款（negotiable certificate of deposit）。成立「第一国家城市海外投资公司」（First National City Overseas Investment Corporation）作为海外分支及从属机构的控股公司（holding company）。位于公园大道399号的新总部大楼建成。
1962年，在银行150周年庆之际，更名为较短的「第一国家城市银行」（First National City Bank）。
1964年，进军租赁业务。
1965年，进军信用卡业务。
1966年，在伦敦市场开办Dollar Certificates of Deposit，是自1888年来，伦敦市场的首家negotiable instrument。
1967年，开办花旗银行的第一张信用卡「第一国家城市签账服务」（First National City Charge Service），俗称「囊阔所有卡」（the "Everything" card）。
1968年，一家银行控股公司「第一国家城市股份公司」（First National City Corporation，后更名为Citicorp）成为第一国家城市银行的母公司。
1969年，「囊阔所有卡」改制成为「主人签账」（Master Charge，后更名为万事达卡，MasterCard）。
1974年，第一国家城市股份公司更名为花旗公司（Citicorp），以方便其国际业务。
1976年，第一国家城市银行变成「花旗银行国家协会」（Citibank, N.A.）（N.A.表示National Association）。
1977年，花旗银行开建花旗卡银行中心（Citicard Banking Center），利用花旗卡与自动柜员机（ATM）进行服务。24小时的自动柜员机不再仅是供紧急提现之用，而成为正常业务的一部分。
1979年，成为全球的首要外币交易代理。
1981年，收购「大来信用证」（Diners Club）。
1982年至1984年间，在加利福尼亚、佛罗里达、依利诺伊、华盛顿哥伦比亚特区收购储蓄（Savings）与贷款业务，使花旗集团成为美国最大的银行控股公司。
1984年，花旗银行伦敦分行成为钱伯斯清算公司（CHAPS Clearing Company）的创始成员机构之一。钱伯斯清算公司是仅次于美国Fedwire的全球第二大实时大体结算系统（real-time gross settlement system）。
1985年，在纽约开办「直接连入」（Direct Access®）服务，通过个人计算机跟花旗银行连结。
1986年，在纽约与香港首次使用触屏式自动柜员机（touch-screen automated teller machine）。
1989年，成为抵押信用卡（securitized credit card receivable）的首要发行人。在纽约长岛市科特广场（Court Square）的一座新摩天大楼建成。
1992年，花旗银行成为美国最大的银行。花旗集团的分支机构遍布90多个国家。
1993年，成为全球最大的信用卡及签帐卡的发行人与服务提供人。将1980年代收购的各家存款银行合并，并以「花旗银行联邦储蓄银行」（Citibank, FSB）之名统一运作。
1994年，开设俄国第一家外国独资商业银行。
1995年，在阔别45年后，在中国大陆开设第一家具备全面业务的（full­servic）分行，并在越南与南非开设分行。
1996年，拥有亚洲最多的信用卡。台湾是美国以外第一个信用卡数量超过100万张的国家/地区。
1998年10月8日，花旗公司（Citicorp）与旅行家集团（Travelers Group）双方的所有属下合并成为花旗集团股份有限公司（Citigroup Inc.）。花旗银行继续保持为花旗集团旗下的强势品牌。
花旗集团管理运营
花旗集团董事会
C. Michael Armstrong
休斯（Hughes）、美国电话电报（AT&T）及Comcast公司，退任主席
Alain J.P. Belda
Alcoa股份有限公司，主席与首席执行长
George David
联合技术公司（United Technologies Corporation1），主席与首席执行长
Kenneth T. Derr
ChevronTexaco公司，退任主席
John M. Deutch
麻省理工学院，教授
Roberto Hernández Ramírez
墨西哥国家银行（Banco Nacional de Mexico），主席 Ann Dibble Jordan 顾问 Dudley C. Mecum Capricorn控股有限责任公司（Capricorn Holdings LLC），常务董事 Anne Mulcahy 施乐（Xerox）公司，主席与首席执行长
Richard D. Parsons
时代华纳，主席与首席执行长
Charles Prince
花旗集团，首席执行长
Judith Rodin
洛克菲勒基金会，总裁
Robert E. Rubin
花旗集团，行政委员会主席与主席办公室成员
Franklin A. Thomas
TFF Study Group，顾问
Sanford I. Weill
花旗集团，主席
Robert B. Willumstad
花旗集团，总裁与首席营运长（Chief Operating Officer）
Gerald R. Ford阁下
荣誉董事。美利坚合众国卸任总统。
主要竞争对手
美洲银行（Bank of America）
摩根大通银行（J.P. Morgan Chase）
汇丰银行（HSBC）
德意志银行（Deutsche Bank）
花旗集团分支机构
大中华地区
中国大陆（China - Mainland）
北京（Beijing）
广州（Guangzhou）
上海（Shanghai）
深圳（Shenzhen）
天津（Tianjin）
香港（Hong Kong）
金钟（Admiralty）
铜锣湾（Causeway Bay）
中环（Central）
红磡（Hunghom）
观塘（Kwun Tong）
美孚（Mei Foo）
旺角（Mongkok）
北角（North Point）
沙田（Shatin）
尖沙咀（Tsim Sha Tsui）
荃湾（Tsuen Wan）
屯门（Tuen Mun）
湾仔（Wanchai）
元朗（Yuen Long）
澳门（Macau）
台湾（Taiwan）
新竹（HsinChu）
高雄（Kaohsiung）
台中（Taichung）
台南（Tainan）
台北（Taipei）
桃园（TaoYuan）
亚洲及太平洋地区
澳大利亚（Australia）
Bahrain
孟加拉国（Bangladesh）
Brunei Darussalam
关岛（Guam）
印度（India）
印度尼西亚（Indonesia）
日本（Japan）
韩国（Korea, Republic of）
马来西亚（Malaysia）
Oman
巴基斯坦（Pakistan）
菲律宾（Philippines）
沙特阿拉伯（Saudi Arabia）
新加坡（Singapore）
斯里兰卡（Sri Lanka）
泰国（Thailand）
阿拉伯联合酋长国（United Arab Emirates）
越南（Viet Nam）
欧洲
比利时（Belgium）
捷克（Czech Republic）
法国（France）
德国（Germany）
希腊（Greece）
匈牙利（Hungary）
意大利（Italy）
波兰（Poland）
俄国（Russia）
西班牙（Spain）
土耳其（Turkey）
英国（United Kingdom）
拉丁美洲
阿根廷（Argentina）
巴哈马（Bahamas）
巴西（Brazil）
智利（Chile）
哥伦比亚（Colombia）
多米尼克（Dominican Republic）
墨西哥（Mexico）
巴拿马（Panama）
秘鲁（Peru）
玻多利格（Puerto Rico）
乌拉圭（Uruguay）
委内瑞拉（Venezuela）
北美
加拿大（Canada）
美国（United States）
花旗银行企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行CEO桑迪·维尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等“职级”的几倍甚至几十倍。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗” 两字代表了一种世界级的金融服务标准。
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。
花旗集团人力资源战略
花旗集团努力去营造一种工作环境：在这里，不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。
花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支持公司的经营目标，诸如招募优秀的人才、识别市场机会等。如今，花旗集团内部已成立有形形色色的员工组织。花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指导与支持。花旗集团正式认可存在于公司中的各种健康的员工网络团体。花旗拥有形形色色的员工组织与网络，分别聚焦在各自不同的领域，包括男同性恋、女同性恋组织，女性组织，工作父母组织等等。其他的各种团体也纷纷建立了起来。认可这些组织与团体促进了花旗的网络建设与教育认知，帮助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与发展。
“自豪花旗”（Citigroup Pride）
花旗集团的第一个员工网络组织是“自豪花旗”（Citigroup Pride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分之机构，面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。“自豪花旗”相信为花旗的所有员工创造一个安全、支持性、能干的工作环境能够吸引最优秀的人才，增加忠诚度，提高生产效率。“自豪花旗”经常组织各种相关活动，例如，与花旗的全球多样化办公室联合，在纽约组织了一个“自豪”月项目。
C-女人（C-Women）
C-女人（C-Women）是一个创建于花旗私人银行的组织，专门支持成员灵活性与职业上的需要，通过网络化、领导力技巧论坛，为所有级别的人提供鼓励、辅导等措施。C-女人拥有很多的主要发言人，许多花旗集团成功的职业女性经常与该组织分享她们的职业生涯经历。
工作父母网络（Working Parents Network）
花旗集团的“工作父母网络”（Working Parents Network）于2002年创建，是花旗集团的一个崭新的员工组织。“工作父母”组织创立的宗旨是与员工分享信息，并为他们更好地平衡工作与家庭生活提供支持。每个月，工作父母网络都会举行活动或会议。在各种活动上，员工聆听演讲者的演讲，题目范围从为上大学储蓄，到如何挑选适当的儿童看护服务，无所不包，完全以满足员工需要为宗旨。
传统月（Heritage Months）
在花旗集团美国总部，有几个月被指定为传统月，来答谢各种组织的成就。在这几个特殊的月份里，花旗集团的业务集团被鼓励举行各种计划来教育、建立信念，并庆祝花旗集团员工多样化的传统。例如，花旗全球合作与投资银行拥抱西班牙人的传统月（9月15日-10月15日），通过一个由女传递者组成的编队游行，提供西班牙试的烹调方法，为地方提供本地咖啡等等。
作为非正式组织，花旗集团内部的各种员工团体为员工沟通提供了宝贵的平台，为促进花旗集团多元化用人文化建设起到了不容忽视的作用。所以，花旗集团高层对内部员工非正式组织的发展给予相应的支持，指导这些组织为花旗集团全球27万员工的团队发展发挥正面作用。
建立忠诚
成立于1812年的花旗有着近200年的悠久历史，形成了稳固的企业文化与良好的企业运营机制。有着良好的用人氛围，让员工感觉到自己在不断地进步。对于那些想在金融界有所成就的人来说，花旗无疑是一个最好的起点，是发展员工的一个最佳平台。
即使是那些离开花旗的员工，他们也是最优秀的金融人才。原香港财政司司长梁锦松曾在花旗银行工作了21年之久，其他诸如巴基斯坦财政部长、比利时财政部长、菲律宾中央银行行长等许多人士都曾经是花旗集团的员工。
所以，花旗集团良好的企业文化氛围吸引着众多的金融人才留在花旗，学习到宝贵的金融工作的经验。
花旗在全球拥有优秀的培训体系，拥有全球金融界领先的管理方式，金融产品的更新速度非常快，使员工可以学习的非常快，而不是原地踏步。员工有机会与来自全球各地的优秀的金融人士进行交流。所以，虽然花旗在同行业中的收入不是最高（中等偏上），但花旗依靠优秀的培训体系，公正而高效的激励机制，良好的企业文化氛围，以及始终都在创新的精神，无可比拟的学习的环境，让员工认识到总在不停的学习到新知识，留住员工。
从另一方面讲，那些忠诚度高的员工将得到花旗频繁的培训与提升，给他们海外发展的机会，更加增加了他们的忠诚度。
花旗印象
1．花旗的胆略
当今世界，美国产生了众多的世界级顶尖公司，可以说是美国市场制度成功的结果。但花旗合并案说明, 在制度桎梏现实的时候，只有勇于探索和创新的公司才能在与制度不断博弈过程中,找到相应的发展道路和有效的方法，才能真正保持和提升公司的可持续竞争力。
2．花旗的战略
造就花旗成功的战略有很多，但差别化战略是花旗凭借其庞大营销网络及产品多样化，最大限度地利用了金融产业的规模经济、范围经济的特点进行宽系列的全球竞争，形成全球性竞争优势，加大竞争对手进入壁垒和竞争成本的核心武器。
3．花旗的执行力
相似的战略，无法相似的结果。整合如此庞大而多元化的金融帝国不亚于世界级大战。人们说维尔的最大功绩是以令人难以置信的速度和力量完成了对花旗集团及其无数次收购兼并的整合。花旗的今天印证了那句名言：“没有执行力，就没有竞争力”。
花旗集团在中国
花旗集团在中国的历史可追溯至1902年5月，是首家在中国开业的美国银行。如今，花旗银行已是中国顶尖外资银行，为客户提供最广泛的金融产品。目前，花旗银行分别在北京、上海、广州、深圳和天津设立企业与投资银行分行；在上海和北京设立个人银行营业网点；在厦门和成都设有代表处；中国区总部也设在上海。作为花旗集团在全球100多个国家网络的一部分，花旗银行是中国最具全球性的外资银行。
花旗银行在中国主要为跨国公司、合资企业、本地企业和个人提供广泛、多样的金融服务。花旗银行通过不断创新，始终站在行业发展的前沿。
2003年8月，被Euromoney中国授予"中国最受青睐的外资银行"和"中国受欢迎的资金管理银行"
2004年6月3日，花旗银行成为首家在华开设财富管理中心 (CitiGold Center) 的外资银行，花旗财富管理中心在上海新天地落户开张。
2004年6月，首批获得金融延伸产品的外资银行之一花旗银行成为首批获中国银监会颁发的金融衍生产品业务牌照，在中国开展风险管理和金融衍生业务。
被《资产》杂志评为2003年"中国最佳外资银行"。
2003年6月，花旗银行成为首家在华推出个人外汇投资产品 "优利帐户"的外资银行。
2003年3月，花旗银行获得中国人民银行、中国证监会和国家外汇管理局的批准，成为在中国首批获得合格境外机构投资者 (QFII) 托管业务资格的外资银行之一。
2004年2月4日，花旗银行与上海浦东发展银行合作的首张信用卡发行。这张由上海浦东发展银行发行的信用卡是中国首张有外资银行提供技术支持并参与管理的双币种信用卡。
2003 年1月2日, 花旗集团和上海浦东发展银行宣布建立战略联盟合作伙伴关系，联手进军前景广阔的中国信用卡市场。2002年12月31日，根据双方协议，花旗集团首期取得上海浦东发展银行5%的股份。在监管许可的情况下，花旗集团还有可能增持上海浦东发展银行的股份。
2002年3月，作为中国首家独资外资银行率先获得向中国国内居民和企业经营外汇业务许可。
2002年，《亚洲货币》杂志资金管理民意调研中，花旗银行中国和亚洲资金管理服务荣登榜首。 是上海证券市场B股美元清算的唯一外资银行以及中国外汇交易中心美元清算的主要银行。
花旗集团上海分行和深圳分行分别于1997年和1999年成为首批获准从事人民币银行业务的外资银行。
作为中国首家外资银行，于1999年6月引进全新银行专业售后服务理念"Citi-Service"，从而为客户提供更为系统和有效的服务；并于2001年成为首家在中国获得ISO9002的认证证书的*1999年成为中国首家提供完整的国内资金管理系统的外资银行（针对国内人民币付款和收款）。
作为中国首家外资银行，在1999年7月正式加入上海ATM/POS网络，实现花旗银行借记卡可在上海约1,500台自动取款机提款。从而为海外来华投资或旅游的客商提供莫大的方便。
1994年成为中国首家提供24小时人民币自动提款和帐户余额查询服务的外资银行。
社区建设
花旗集团在中国与当地社区建立了良好的关系，主要在教育、金融教育、小额信贷及可持续发展方面作出了突出贡献。通过赞助奖学金、组织学术交流项目以及让员工志愿者教授实用银行课程，花旗银行与中国许多重点大学和学院及非政府盈利机构建立了长期合作的关系；同时还通过捐赠等方式，与一些著名非政府机构和非盈利性组织建立了良好的合作关系。其主要社区项目包括：
2004年11月宣布资助150万美金帮助建立中国小额信贷促进网络和小额信贷培训中心，以期支持小额信贷行业在中国持续、深入地发展。
自1993年以来，花旗集团一直支持中国的高等教育，在中国主要大学设立"花旗银行奖学金和奖教金"，致力于培养中国未来的金融业专业人才。
拓展与复旦大学管理学院的关系，成立了"复旦--花旗管理研究中心"，提供网络远程教学的必要设施，聘用海内外教授任"花旗座席教授"。
与中国社会科学院扶贫基金会以及中国其他的机构建立伙伴关系，通过向孟加拉乡村托拉斯（Grameen Trust）一项为期三年的130万美元的捐款，支持中国发展小额信贷业务（Microfinance Industry），帮助中国中西部地区的贫困妇女脱贫。
长期赞助中国人民对外友好协会，对教育培训、环境保护等计划提供支持，这些项目均得到了中央政府和社会的极大关注。
投入支持世界资源研究所在中国一项名为"新风险"的项目。该项目致力于培养中国的可持续发展中小企业。
资助美国自然保护协会在中国云南省开展的一项能源节省项目，该项目预计在未来5年能降低75%的木燃料消耗。
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