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文/朱礼好（本文原载于农机360网“农机新观察”专栏）
中联重科与奇瑞重工，一家可以说是国内最为知名的工程机械企业，一家可以说是近年来最吸引眼球的农业机械企业。如今，两家就要走到一起。未来，等待他们的将是丰盛的果实吗？有些人不惮以恶意揣之，作为行业人士，笔者当然希望两家强强联合，不断把未来的“迪凯重工”做成我国农机行业甚至全球农机领域的一家卓越的企业。老朱不才，在此先给他“安排”两项任务：一是整合国内散而弱的农机发展格局；二是三五年之后能在国际市场与国际农机巨头一较身手。
不断强大的中国，渴望出现更加强大的民族农机企业，呼唤更加优秀的农业装备自主品牌和自己的全球性农业装备品牌。
前些时候，有行业人士也列出了几家有可能摘牌奇瑞重工股权的企业，当时老朱看看了名单，其中甚至有某家江河日下的企业，忍不住笑了两声。除了中联重科，北汽还算靠谱点。歇歇菜吧朋友们，一场早就你情我愿的联姻，你非要找几个一厢情愿的不速之客，那根本就是不可能的嘛。昨天老朱已经说了，没有哪家企业会莽莽撞撞地去摘牌的，一定是做了非常详细的调查研究的。
在这场产业资本（含金融资本）联姻的盛宴里，奇瑞重工为什么“花落”中联重科？老朱分析，大概有以下几个方面的原因：
一是中联重科与奇瑞重工的决策层和地方政府对后者的未来发展具有最大的愿景公约数，亦即对奇瑞重工未来的发展最能达成共识、达到最大的共识。中联重科最有可能、能最大限度不改变奇瑞重工的发展属性（地域不变、团队稳定和运营决策等），这成为获得安徽省领导支持、奇瑞重工决策层同意最重要的砝码。阁下知道，奇瑞重工是一家近年来受到安徽省领导非常关注与支持的企业，这次与中联重科联姻，没有省领导的同意与支持，两者顺利牵手根本是不可能的。要是摘牌的是民营企业那就不好说了，像三一想把总部迁到北京，湖南省政府能奈何不？
二是与第一点相近的是，中联重科是国有资本占重头戏的企业。与奇瑞控股、奇瑞重工等国资背景的企业一样，都是政府心目中的“长子”。他们拥有相近的资本血液和发展风格，让双方管理层容易产生亲近感。而三一等是民营企业，企业机制、管理方式、发展路子都很不一样。
三是中联重科干农机的愿望最为强烈。近两年来，中联、三一、北汽、徐工等都传出要干农机的消息，但是真正有实质性动作的只有中联重科一家。虽然在重庆投资干农机没什么气候，但是其心若揭。其他的几个，叫了几声，都偃旗息鼓了。好不容易创业三年多，到如今“我家有女初长成”，把她交到您手里，也得放心不是？
四是中联重科同样属于大机械产业类企业。对于中联自身来说，作为国内工程机械领域的支柱企业，如君所见，近年来工程机械发展形势委实堪忧，而中联急于打造新的产业增长点。农机又是与工程机械最有关联度的产业，并购奇瑞重工，在有些方面可以实现资源互补、资源共享。这还最容易引起与同样从事实业的奇瑞控股、奇瑞重工的领导层的共鸣，最容易获得他们的芳心。与你我一样，长期干某一行，是会产生行业情结的。做实业的中联重科，不像单一的金融资本或其他行业企业，对产业的理解相对要深得多。
五是中联重科大概是当前国内最有实力、最有底气接盘奇瑞重工的企业了。中联重科拥有充分的并购经验。早在2008年中联重科就收购了创建于1928年的混凝土机械制造巨头意大利CIFA公司；去年底又收购了全球干混砂浆设备品牌——位于德国Neuenburg的M-TEC公司。与整合国外企业相比，本土企业相融自然容易得多，而且，如前文所说，中联重科大概是最可能维持奇瑞重工目前发展状况的企业。
六是不可忽视的一点是，中联重科还有一个大靠山――联想控股（旗下PE弘毅投资），其当家人柳传志是何方人物？国内“企业教父”啊，在国内一呼百应，马云、史玉柱、王健林等大佬见了老柳都要恭敬三分。是他，亲手导演了联想收购IBM之PC事业的传奇。近年来，中联重科与联想合作愉快，收获颇丰，搭上联想，要钱有钱、要资源有资源，不亦快哉？！
