爱华网财务管理在企业管理中的地位与作用
【摘要】企业管理包括日常经营管理和前瞻性的战略管理，是对企业人、财、物全方位的综合管理，财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理经营管理与战略管理的日益分化，财务管理将逐步上升到企业管理的战略核心地位，在企业管理中发挥重要作用。
【关键词】财务管理；地位；作用
财务管理是基于企业进行的生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业管理是指企业中的管理者，通过实践计划、组织、人员配备、指导和领导、控制等职能来协调他人活动，是全体员工同自己一起实现既定目标的活动过程，是对企业全方位各方面的综合管理，包括企业人、财、物的计划、组织协调、控制等管理。所以，企业管理包括财务管理，本文就财务管理在企业管理中究竟处于什么样的地位，具体发挥着怎样的作用等方面进行较为系统的探讨。
一、明确财务管理在企业管理中的地位与作用的意义
1.明确财务管理在企业管理中的地位，利于企业管理的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本
企业管理包含的内容十分丰富，从管理对象来看，可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等。我们可以把类似这些不用对象的管理看做是企业管理系统的分系统，叫做职能子系统，又是它占据主导地位，对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起辅助作用。企业管理应抓住只要矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理问题的关键，有的放矢，降低管理成本，提高企业经济效益。
2.明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调各职能子系统之间的关系，提高企业管理效率
从哲学角度来讲，任何一种事物都不是孤立的，时间万事万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他只能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响这企业管理系统的正常运作，影响企业管理效率。企业管理系统的给个子系统都是很重要的，不能相互取代，在企业管理活动中各自发挥其作用。但是，要提高企业管理笑效率，必须使各管理子系统之间相互协调，这也需要以明确他们的地位为前提。
3.明确财务管理在企业管理中的地位与作用，利于实现企业管理目标
企业是营利性的组织，企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程，使企业总体能够协调健康地运行，且在竞争汇总处于优势地位，创造尽可能多的价值，从而使企业不断发展壮大。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，与企业管理的最终目标是一致的。财务管理通过合理的组织资金运动，积极的促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最终目标。
二、财务管理在企业管理中处于基础性地位
1.这是由财务管理的内容及其与企业管理的关系决定的
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理；有的侧重于劳动因素的管理，有的侧重于信息的管理。鉴于在企业在生产过程中客观地存在着资金运动，于是对企业资金运动的管理就逐渐独立化了，形成了企业的财务管理。财务管理利用资金成本、收入等价值指标，来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业在生产过程中的价值运动的管理。
对企业资金运动所进行的组织、监督和调节，就是企业的财务管理。从企业资金运动情况来看，企业财务管理的内容主要包括：资金筹集的管理、资金投放的管理、资金使用管理和资金收入与分配的管理以及内部企业的财务关系的管理。此外还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产等一系列财务活动的管理。它们构成了财务管理不可分割的统一体，更是企业管理的重要组成部分，财务管理活动贯于其他管理活动的始终。
2.企业管理包括经营管理和战略管理
目前市场经济状况下的现代企业管理包括经营管理和战略管理。企业的经营管理指的是企业日常营业活动的管理，主要是侧重于企业当前的资源配置、生产经营活动的管理，是企业实际发生的业务活动的管理。包括供应工程、生产过程、销售过程及企业理财活动等的管理。随着市场经济的不断发展，企业环境日益复杂而多变，企业之间的竞争越来越激烈。为求的长期生存和不断发展、必须经常的进行总体性谋划。这种对企业战略的制定和实施而进行的管理，就是企业的战略管理。企业管理只有以战略管理为导向，才能根据环境的要求，不断调整策略，并求的进一步发展。
3财务管理在企业管理中的基础性地位
3.1财务管理在企业经营管理中的分配地位
企业的日常管理内容只要是在生产过程的管理，企业在生产过程是由生产、分配、交换和消费四个环节组成的。在这四个环节中，财务管理处于分配的环节和地位，只要体现在：一是通过货币资金投入在生产，形成生产要素的分配，为企业进行生产和流通建立在必要的条件；二是对商品进入流通领域交换取得的货币资金进行分配，补偿各种资金的耗费；三是对销售收人的盈利部分进行初次分配吗，为企业准备后备发展基金，为国家上缴税金。
3.2财务管理在企业管理经营管理中的理财地位
在企业生产过程中，物质运动与资金运动同时并存，且运动中二者之间存在着相互依存、相互制约，又是统一、又是分离的辩证关系。在一个具体的企业中，商品运动是资金运动的基础，并决定着资金运动。资金运动产生与商品运动，并依附于商品运动，受商品运动所制约。但是资金运动又有其相对独立性。它对商品运动也有促进和制约作用，通过合理组织资金运动，通过资金运动的反映和控制，可以促进商品运动的进行，改善经营管理，提高企业的经济效益。商品运动与资金运动有着密切的关系，决定企业经营活动和财务活动存在这密切的关系，构成经商与理财两个不可分割的方面，使财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业的经营管理活动对财务管理起决定和主导作用。生产经营活动与财务管理活动的相互关系，形成业务经营与财务管理的关系。财务管理在企业管理中处于理财的重要地位，决定经商必须理财，必须处理好二者之间的关系。
4.财务管理在企业战略管理中的基础性地位
4.1 财务管理不能稳定地处于企业管理的中心地位随着经济的发展，企业管理的重点
由日常经营管理逐渐向战略管理转移。这一发展变化过程使企业管理在各个时期所要解决的只要矛盾有所不同。在企业管理中其各职能子系统对企业目标的实现都是重要的，不可缺少的。但是，它们对于解决一定时期内所要解决的主要矛盾和经营战略的要求，企业管理的侧重点是不断变化的。在市场经济条件下，不用行业、不同时期、企业发展的不同阶段，企业管理可以有不用的侧重点。以财务管理为核心的管理模式体现的是一种财务战略，财务战略的特征表明财务管理不能始终处于企业管理的中心地位。
第一，财务战略虽然是针对整个企业资金运动，依企业长期财务长远发展而制定的，但它仅是对各项具体财务工作、计划起着普遍和权威的指导作用，而不能统领其他各项专业管理，仅仅是企业管理体系的一个组成部分。
第二，财务管理只能服从于企业经营管理战略总体发展的目标，无论其重要性有多大，都无法取代其他专业管理，财务管理工作做的再好，也不能取代产品的开发和生产。
第三，财务战略面向未来，能稳定地影响和引导企业理财的内外环境因素向有利于实现财务总目标的方向转化，因而成为企业进行财务活动的指导原则，而不是所有经营活动的知道原则。
第四，企业财务战略的实施，主要依靠财务人员的知识和判断能力，如果财务人员不具备较高的素质和综合能力，将会使企业的发展带有极大的风险。
第五，财务管理既要体现企业自身利益，又要服从社会整体利益，符合国民经济的发展战略，这便决定了财务管理不能稳定地处于企业管理的中心地位。
4.2财务管理在企业战略管理中处于基础性地位
首先，这是按财务管理对象所决定的。在企业管理各职能子系统中，财务管理最具有综合性的功能。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。资金是财务管理的基础，又是企业经营活动的血液，因此可以说，财务管理是企业管理的基础。
其次，企业管理的驻澳目标是实现企业价值最大化。那么企业各个不用时期所制定的政策与措施，都应围绕这个目标来进行。要达到这一点，财务管理部门必须与其他各个部门协调配合，相互支持。因此，财务管理显现为企业管理的基础。
三、财务管理在企业管理中的地位与作用的发展趋势的探讨
1.企业管理者需要转变观念，提要对财务管理的地位和作用的认识
企业面对的是市场，经营的目标是使企业增值。因此，财务管理不能局限于单纯地从节约和控制的角度追求“管好用好资本”，不但应该根据市场的需求灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品和劳务，而且寻找市场中一切盈利的机会，灵活地进行各类有利的金融投资、房地产投资，以最大限度地用好资金。
2.改变财务管理被动地服务与企业的生产经营活动的传统认识，理解并运用企业的资金运动决定物资运动原理，使企业高效率、高效益地运行。
在开放的经济环境中，资金运动日益表现出相对物资运动的独立性，在很大程度上从物资运动中游离出来，企业本身也逐渐形成一种资金流转的动态体系，资金从股东，债权人的手中以投资的方式流入企业，最后又以红利、本金、利息的形式流出企业，在这中间，物资运动只是作为资金运动的载体和实现自己增值的手段。企业的财务管理不再是被动的服从于在生产过程，而应主动地支配在生产过程，使之满足资金增值的需要。
3.必须建立起一套适应财务管理战略地位的运作机制，使其发挥战略核心作用
强化内在的利益驱动机制。企业价值最大化直接反映了企业所有者的利益，与企业经营者没有直接的利益关系。对所有者来讲，他所放弃的利益也就是经营者所得利益。在西方，这种被放弃的利益也称为所有者支付给经营者的享受成本。但问题的关键不是享受成本多少，而是在增加享受成本的同时，是否更多地提高了企业价值。因而，经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。为此企业应采取让经营者的报酬与绩效相联系的方法，并辅之以一定的监督措施。包括解聘、接受和激励措施。从而，在利益的驱使下，所有者和经营者积极配合，充分发挥财务管理的战略核心作用。
