爱华网弥勒佛与韦陀的管理故事 弥勒佛性格
寺庙里人物的布置给我们人才管理有一个很好的启示。去过佛教寺庙里的人都知道，一进寺庙大门，正面首先供奉的是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是满脸威仪拿着金刚杵的韦陀。但是相传在很久以前，弥勒佛和韦陀其实并不在一个庙里，而是分别掌管不同的庙宇。
在弥勒佛掌管的庙里，因为弥陀佛热情快乐，大肚能容天下之事，所以来的人非常多，但弥勒佛什么都不在乎，不善于理财，虽然人很多但依然入不敷出。与此相反而韦陀虽然管账是一把好手，但因为过于严肃，成天阴着个脸，来韦陀掌管的寺庙的人越来越少，最后连几乎香火都断绝了。
佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，于是知人善任的佛祖就把弥勒佛和韦陀放在同一个庙里，而且做了分工，由弥陀佛负责公关，坐在大门口，笑迎八方，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，一丝不苟，则让他负责财务和面对庙内负责管理寺庙的纪律，严格把关。在两人的分工合作下，庙里一派欣欣向荣的景象。
由于佛祖善于发挥弥陀佛和韦陀的优缺点，并恰到好处的利用了弥勒佛和韦陀各自的长处和短处，科学的使两人各尽所能，结果挽救了寺庙。从这个故事我们可以看出在一个组织中，每个人各有所长，各有所短，人无完人，管理者如何发现人的长处，并发挥这个人的长处，避免其短处，做到知人善任，这是一个管理领导力的体现。从管理学的角度来看，任何人都是可用的，关键是看把人放在什么地方，如果把一个天才摆在不恰当的位置，天才也很难发挥作用。在很多团队里，一些员工并没有做出自己应有的成绩来，其重要原因之一，就是企业家没有把他放在他所擅长的工作，结果浪费了一个人才。
一个企业人才战略应用的好坏关键是是否能把人才用到合适的地方，合适的岗位上，也就是人才是否能与职位、与工作匹配，人才战略一定要因才利导，才能使人才价值最大化。一些企业为了证明自己公司的实力，不管需要不需要，大量从社会招聘高学历的硕士、博士研究生。结果当这些人到了公司后，却并没有合适的工作可做。要么相关的职位已被别人占满，要么公司根本不需要这么高学历的人才。结果这些高学历的人才进入公司后立即被“束之高阁”，虽然拿着高工资，却没有可以施展自己才华的舞台。虽然说公司花钱买到了"面子"，但这个面子是难以持久的。因为每个人都要考虑自己的职业生涯发展，如果没有施展能力的舞台，那么越是有能力的人越会选择跳槽——他们不怕赚不到钱，他们害怕体现不出自己的价值。阿里巴巴在发展过程中，也犯过能力与环境和工作不匹配的错误，马云曾经回忆说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来"能人"，却无法给他们安排合适职位的错误。一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为"水土不服"，无法给阿里巴巴带来预期的效果。
虽然这些来至世界五百强的能人肯定是人才，但他们不一定适应阿里巴巴的公司环境和工作，所以他们一定做不出优异的成绩，马云为此感慨道：“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”
孙子兵法有言：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成已有利的形势。企业所需的人才有时就像企业生产产品所需的材料一样，必须十分合适，如果所选人才不合适，还是无法满足企业的需要。企业运用人才主要是合适，小材大用，大材小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人的才能发挥到极致。
精通孙子兵法的日本经营之父松下幸之助于1918年开始做生意，当时公司的规模很小，松下只聘请了几位大的电器公司根本不屑一顾的员工，他们不会高谈阔论，也不会开拓海外市场，但松下认为他们合适。按照公司当时的规模，当时在学校前三名的优秀学生是不会到松下电器公司来的，即使他们来了，松下也会感到困扰，因为没有合适的工作给他们做。松下认为，企业所用的人才必须适合工作的要求，这样才能把生意做起来。即使后来公司规模大了，松下公司及下属分公司在选用人才时仍然以"合适"为指导原则，不像其他企业盲目追求高学历、高工作经验。日本有一句话："适合身份"，意思就是以公司经营政策为前提，雇佣身份合适的人。
在一个组织中，领导者不仅能知人善用，还要建立起由不同才能的人才构建的领导团队，这样才能应对各种纷繁的管理事物，就像一个庙里既有弥勒佛宽容大肚的逍遥者，也要有严格执法，认真严肃的韦陀。在中国历史上，唐朝开一代繁荣的景象，这与唐太宗善于用人和善于构建团队是密不可分的。在一次宴会上，唐太宗对宰相王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀?”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外面带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一技之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最合适的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
俗话说：“三人行，必有我师。”人各有所长，能善用其所长以处事，必可收事半功倍之效。成功的团队管理者用人的重要原则之一就是适才适所，管理者用人的基本原则是“扬长避短，唯才是用”因为在团队中人人都有其短，也都有其长，要挑一个有长无短的人，是根本不可能的。这就要求管理者做到用人之长，避人之短。这样企业才能人尽其才，人人成才。
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