爱华网近期出差，发现中国策划界一个巨大骗子产生：华红兵
我以前做过策划，也明白所谓的策划和广告行业的内幕，我是深受策划致害，宝贵的是我已经清醒，不想再欺骗自己、欺骗客户、欺骗朋友、欺骗大众。中国负责任的广告策划公司我认为叶茂中是很好的一家，是专业的，是诚心的，是不吹嘘的，大家看看，剩余的都是什么策划公司：整天喊着说让谁谁盈利多少亿，列举出那些大企业都在与他合作，获得什么奖项，和莫莫人的合影。。。。。。
为什么中国的策划界、中国的广告界盛产骗子，为什么广告人、策划人不能谦虚一些呢，欺骗客户，欺骗大众，欺骗自己，这是中国策划界、广告界的灾难，是祸害，应当铲除，也是由于这些骗子，这些忽悠，导致中国的食品、白酒等行业造假成灾，这批害群之马，什么时候才能解决？
这些骗子太精明了，他们觉得中国人多，肯定有人会上当的，他们就选择航空杂志等高端杂志去投放广告，没钱就借钱去做广告，因为肯定有人要上当的，看到他们恶心的吹嘘，夸大，我真的很难过，为什么我们可爱的企业家、创业家会相信呢？把骗子当着救世主，真的无语了，本人再次声明：找策划公司、广告公司的企业没有一家是做的好的，也不可能做好；给策划公司的老板提个建议：不要再欺骗客户、欺骗大众、欺骗员工、欺骗自己的灵魂了，改邪归正吧，人生短暂，诚信和幸福最重要，不要为了肮脏的钱而害人害己。
大家看看，策划公司的网站或者广告，几乎家家都把自己当成全能的上帝，吹嘘、欺骗是中国策划界、广告界的通行证，这是行业的悲哀，我呼号创业家、企业家不要再用这些骗子外脑，自己搞营销，自己做企划，用自己的智慧，走正道，不懂的去专研，史玉柱刚开始也不会做广告，但是现在中国策划界、广告界哪个不把史玉柱当做师傅？企业营销和策划最主要的是靠自己，一旦想到请外脑，找策划公司或者广告公司，这也说明这个企业快完蛋了，至少我看到的企业是这样的。
大家看看这个大骗子华红兵的所作所为吧：
愿望星第一商学创始人-华红兵教授
这是他们公司网站对华的介绍http://www.no1cc.com/about/csr.php
在中国品牌营销策划界，有一个传奇式的人物，他就是被誉为“中国策划掌门人”的华红兵教授。华红兵老师是北大、清华、复旦、美国北弗吉尼亚大学特聘教授、博士生导师、中国新一代策划掌门人、“中国营销金鼎奖”获得者、中国策划“金钥匙”国家级专家、“中国式营销”首创者、“中国十大营销专家”。主讲的培训课程被评为“中国最受欢迎的实战课程”。北京移动总策划、汇源果汁营销企划、广东王老吉药业总策划、天津天士力集团总裁参谋长。
说自己是传奇，中国谁敢说自己是传奇？世界上也许只有一个人敢说，美国的乔布斯可以算上传奇，但是乔布斯却把自己当成非传奇，但是华就像一个小丑，说自己是传奇，简直可笑之极；
说是教授，他到底是那个学校的教授？那个学校聘请的他，去求证一下，最多是培训机构搞个总裁班让他上上课，但华却自己把自己封为教授，真的是耍猴耍自己，可笑之极，明白的人去学校教务处查询，看看谁认识华，还博士生导师，更是扯淡，自己研究生学历有吗？
中国策划界哪有专家之说，哪个机构评定的？还说掌门人，自己给自己脸上贴金，真是滑稽可笑迂腐，就这样，却有很多企业家、创业家相信华，难道你们的脑子也进水了，连小学生懂得的去伪存真有的企业家却不懂吗？
中国式营销首创，中国新一代策划掌门人、北京移动总策划，我靠，移动还有总策划，真鸡巴扯淡，一定要去问问，我过段时间就问问北京移动公司的总经理。
中国就是有人相信，在中国就是有企业家、创业家相信，我个人认为凡是脑子不进水的人看到这样的吹嘘就肯定觉得大忽悠，大骗子，除非脑子进水或者其本身就是个大骗子，想狼狈为奸!
下面罗列的那些更是胡扯，都是欺骗明眼人一看就知道大忽悠大骗子，企业家门，创业家们，你们还相信？你们不是一名合格的企业家，不是一名合格的创业家，更不要谈优秀了
自称沃顿商学院演讲中国第一人——自称王老吉之父——中国营销界的首席骗子“华红兵”大师！——营销专家竟然不知凉茶和茶，不知竹和淡竹叶，不知定位，不智定位源于心智认知，品类和定位认知相当混乱
本人于2010年8月，参加了第七届《学习型中国-女性成功论坛》，有幸目睹了被世人尊称为——实战营销54把金钥匙理论的创始人、2004年营销策划金钥匙唯一持有者、2003年金鼎奖获得者、中国·茅台镇政府首席策划顾问、首届中国国际营销节策划金奖获得者、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、王老吉之父的华红兵大师的演讲。。。说实话，他的演讲收发自如，风格妙趣横生。不愧为一流演讲高手！
席间听他说了王老吉，农夫山泉，伟哥（万艾可）进入中国等等成功品牌都与他有关系。农夫山泉，伟哥我是不知道，但是王老吉的故事，我是再了解不过了。绿色的（利乐装）盒装王老吉和红色的罐装王老吉分属两家企业两个老板——前者广州王老吉药业公司（董事长施少斌）和后者香港加多宝饮料公司（董事长陈鸿道）。在04年，华红兵所参与的是盒装王老吉的策划，策略是模仿汇源公司的“他加她饮料”，把盒装王老吉分成“男女装”，所幸施少斌最后没有采纳他的方案。
现在最火的罐装王老吉是由上海特劳特战略定位咨询公司在02年所服务的企业。帮助罐装王老吉重新定位为“预防上火的饮料”之后，提出了“怕上火喝王老吉”，现在已年销售额超过150亿元，超越了中国可口可乐。而盒装王老吉看到罐装王老吉这么成功，最初请了华红兵做策划，但并没有采纳。后来又请了广州成美营销顾问有限公司来操刀，使用了跟随战略，做了“王老吉，还有盒装”的广告，以使得消费者能把盒装和罐装王老吉形成统一的认识，不致混乱，而盒装王老吉的年销售额才刚过十几亿。（以上信息皆可在百度及相应的公司网站上查到具体的“王老吉案例历史”。而华红兵的网站上却是只挂个王老吉的商标，不敢写成具体的案例到媒体上去发表。甚至在他的《一度战略》里，也寥寥数语提了一下，说不出个所以然。而上海特劳特公司的总经理却把罐装王老吉的始末写进了《2小时品牌素养》的后半部分，占据了半本书，有兴趣者可以一读。）
以下是记者对华红兵新书《一度战略》的采访摘录：
“一度战略”实践课：中国第三代凉茶“王老吉”
主持人：华老师，以上您谈的是《一度战略》里的基本概念，梳理完这些概念之后，就像我刚刚说的，您是很多知名企业的品牌营销顾问，能不能结合一些实例，谈谈您具体的实战中如何把理论运用的？王老吉最开始推出时，定位是保健饮料，但经过您的策划和营销之后，它的定位是凉茶，从保健品饮料到凉茶肯定有一个转换，而且您提出了“怕上火喝王老吉”，我想几乎所有的中国人都知道这句话，您当时在考虑从保健品饮料到凉茶的转换中，您有怎样的想法？
华红兵：首先我做一个声明，“怕上火就喝王老吉”不是我提出来的，但对王老吉定位为去火是我的贡献（露出狐狸尾巴了吧）。把它定位为凉茶，定位为中国乃至世界的第三代凉茶，定位为去火是我的贡献，是广州的一家广告公司想出了这句广告语，但核心的品牌精神，品牌诉求是我给的定位。其实王老吉是个典型摆脱价格战走向价值战的成功案例，因为王老吉一推出市场的时候，零售价3.5元，同类型的罐体饮料都在2元、2.5元，他标价为3.5元，所以，王老吉一开始就不是用低价去倾销，上来就用很高的价格，是想打出它的价值，证明他的功能，由于这个功能会让你产生很多的联想，其实你不喝王老吉，喝凉白开也能去火。为什么叫第三代凉茶，当年王老吉董事长跟我沟通的时候，我说我们要想真正在中国战胜其它品牌，就一定要有一个定位，这个定位实际上就是一度战略里的关键的一度。
什么叫“一度战略”？就是企业的“水温”烧到99度的时候，缺一度就烧不开，添一度水该烧开了。中国第一代凉茶是旭日升，第二代是康师傅和统一的冰红茶、冰绿茶，第三代是王老吉，我接下来要做第四代凉茶金沙源，金沙江源头的意思。这样做好水，好的果汁，好的竹叶提纯的东西，竹叶是排毒，最绿色的概念，王老吉里边毕竟放的是中草药，我接下来做第四代凉茶，这是我做策划的一个企业，是我清华的一个学生邀请我做，是攀枝花钢铁总公司。第四代凉茶将会让大家眼睛更加一亮，这就是我永远不和别人打价值战而不是打价格战，我们饮料一推出就是4.5元。（哈哈哈哈哈哈，以上言论真的好不专业，旭日升是冰茶，和凉茶根本不是一个品类。冰红茶和绿茶竟然成了第二代的凉茶。我真的狂晕不止。）
以上这两幅图择自华红兵的网站：http://www.no1cc.com/anli/showinfo.php?aListId=587&CGId=&HYId=，竟然把香港加多宝企业的“红罐王老吉”拿来做宣传，作案意图已经很明显，动机明确，已毋庸置疑。。。
为了使得以上信息更具戏剧性，我找到了一个盒装王老吉公司的员工的留言，大家等着狂汗吧！
04年，华在某策划大会遇见王老吉药业当时的总经理施少斌。不久，施总决定与华签一年策划合同，聘华为王老吉药业的总策划（注意，是王老吉药业的策划，不是出产红罐王老吉的加多宝公司。但华在以后的宣传中一直有意混淆这两个公司，努力使人误认为他是为加多宝公司做策划。其实加多宝公司的领导层没一个人认识他。）。
随后，华为王老吉药业设计了一系列方案：出王老吉雪糕，出王老吉各种口味的饮料，还分“男，女”型（估计抄那个死掉的“他加她”的）……不到半年，王老吉药业觉得上了当，中止了合作——当然，合同款也不付了。
以上及为所谓“华红兵策划王老吉”的真实情况.我发誓如果上述不是事实，五雷轰顶!
王老吉药业一名员工，
红罐王老吉是你策划的吗？怕上火，喝王老吉 是王老吉药业用的广告语吗？是加多宝公司拥有的，在合资后允许药业公司使用而已!不要有意混淆视听．你在王老吉药业的３５０万策划费企业全付给你了吗？你在王老吉药业的业绩如何？施少斌是说过上面的话，但你策划了以后施总对你的评价如何？贺庆(王老吉药业市场总监），王伟斌（王老吉药业销售总监）对你的评价有如何？
华红兵不应该如此不诚实！！！
作者：帅亿原始股
我是王老吉药业公司的一名员工，本不应来搅这混水，可我担心搞营销咨询的如果都这样，不知道又有多少企业上当．
顺便说一下，加多宝公司生产销售红灌王老吉，我们生产利乐装王老吉，０４年华红兵给我们策划，要我们也学”他＋她”，利乐装王老吉也分男女装，好彩没听他的
华大师果然是“话大师”，凭着三寸不烂之舌，一颗无德之心，骗过了千千万万渴望成功的又懵懵懂懂的企业家。从曾经骗到了现在，即将从现在骗到未来！
最后我要申明，整理这篇文章，和我没有任何的利益关系，我与华大师亦是无怨无仇，写这篇文章我得不到任何的好处。我只是想中国能够有更多的打假斗士，能够有更多的方舟子站出来，去监视社会的诚信，去维护社会的道德。放眼中国如今，道德观+价值观+金钱观=非常悲观！一些人为了牟取暴利，沽名钓誉，联合一些恬不知耻的电视，报纸等媒体，大肆炒作自己，一阵宣泄之后，多方在背后收受黑钱，提成分利。
如果有谁认识方舟子先生，务必要请他密切关注此人！！！
揭穿 华红兵 的谎言--一个把自己吹上天的骗子-8月26，27日听课纪实！
2010年8月26，27日华红兵 的 《品牌引爆利润》，听了课知后，才知道 什么叫闻名不如见面！
才知道什么叫没有道德，什么叫无耻！！
课程内容原本讲的是(后面根本没有讲)：
第一天 上午：品牌创新：如何以最少的成本，通过创新的途径塑造您的品牌
品牌价值的体现：产品价值、企业价值、顾客价值、品牌价值
（实际讲的是 品牌如何重要，创立品牌非常重要！天啦，我们当然是知道品牌重要才来听的，）
下午：产品价值提升：为什么同等质量，同样效果的产品有的可以卖得更好、价钱卖的更高，销量更好？如何通过差异化和发掘客户价值，使您的产品摆脱价格竞争，从而使自己的产品卖出更高的价钱，并卖的更好！
（刘革来讲创立品牌要包含哪些方面，这些方面还有些实际内容，拽的要死，从下午4：00才来到6：00多钟就不讲的，说再讲三天天夜也讲不完！不到7点就下课要求大家回家了，而实际承诺是到晚上9：00的）
晚上：拿现场企业做案例与企业家一起讨论企业战略规划（现场即做策划）（晚上根本没有！）
第二天上午：企业价值：企业价值的提升一般体现在：对内好招聘人才，管理人才。对外提升企业形象，提升在顾客心目中的地位如何构建您自己独特的商业模式，从而产生您的竞争力和持续盈利
（实际是华红兵出场，东扯西扯些黄色笑话（多个，不是很黄），说讲他策划自己公司的故事，如何从不到一年从300元到2个亿的故事，说愿望星是如何成功的）
（愿望星 的故事是这样子的：华红兵 说 任志强欺负他说，你自己教别人策划，为什么自己还是这样穷呢？银行没有存款！所以华红兵从北京带10多个人过来，手中共300元钱，来广州租最贵的写字楼，说他自己的办公
室有1700多平米。没有钱怎么办？就给广州学员打电话，别人6个学员每个送了他2万元，然后，说恰好在聚成上课，有个山东做黄金矿的老板，要他做策划，华红兵开价500万，给他卡号，第二天就打了500万过来了。打了钱之后，发
现 没有什么可以策划的，就说算了，这钱就给他创业去吧，这钱不要了，只要5%的股份就好。后面在聚成上课，又有个几个老板投资，共又投了700万进来）。这就是300元融资1200万的最成功的策划故事。只有外星人才做得出来的
。
然后说现在愿望星是要给企业做策划，不用给钱，然后企业给40%的股份就好，最近不到一年内，已经有3家公司成功同他们合同，让他们占40%的股份，而且有一家已经在美国刚刚上市了。（一家就要在美国上市的公司，会因为
一个策划就分40%的股份给他们？这可能吗？）
下午：顾客价值：如何通过渠道流通，商业模式再造来把产品价值、企业价值转变成顾客价值＂，从而实现利润最大化品牌核心价值如何塑造，怎样建立品牌特征，以及实施品牌特征的策略；品牌落地的具体详细计划。
（实际是“现场策划”，一个现场卖桑果饮料的学员，让同学来帮忙策划，同学会发言，说，最后他总结说这样策划，要做成保健品来卖，这样更赚钱，名字变成桑巴屋，重新注册一个公司来运作这个品牌，整个过程讲了不
到10分钟，就算策划完了，请注意，这有讲如何打响品牌么？如何做好品牌么？说创立什么品牌有什么用？要如何做好才行！然后他说最好要他们做年49.8万元的60页方案文档，然后再60万元来执行）
实际根本没有承诺的课程，挂羊头，卖狗肉！整个课程就围绕他们的什么云预算，12天的课程，梦卡来说，要我们来买他的课程，和做云预算，49.8万，二天时间真正讲课时间不到4个小时，其它时间全部就是“再给3分钟，
实际15分钟”，“再给半小时来推销，实际1个小时”在推销其它课程的广告。二天差不多呆了15个小时，有10多个小时在听广告！烦人！
我们一起吃饭时，我听有的学员说为什么不按课程目录来讲？二天听完还是这样乱讲，有些学员就公开说 他们没有道德！
在课上华红兵一直就说自己是地球上最厉害的，成外星人了，反复不断的说自己是大师，中国最厉害的，公司在5年内要做到1000亿，见了面，说了话，才知道是个水货。假货，如果你要退货，对不起，不可以。
他说自己公司，就是现在用来行骗的公司，要5年内做到1千亿。但却说聚成一年几个亿在深圳太厉害了，自己永远做不过，只好在广州开个公司。
他讲公司是去年2009年8月来广州，9月拿到营业执照，但现场反复推销梦卡时，说是愿望星二周年！注意是二周年，二周年怎么来的？
太多谎言了，纯粹就是个骗子，希望大家不上要当！！！
随后，华为王老吉药业设计了一系列方案：出王老吉雪糕，出王老吉各种口味的饮料，还分“男，女”型（估计抄那个死掉的“他加她”的）。。。不到半年，王老吉药业觉得上了当，中止了合作——当然，合同款也不付了。
以上及为所谓“华红兵策划王老吉”的真实情况.我发誓如果上述不是事实，五雷轰顶!
王老吉药业一名员工，华红兵本来就是一个骗子
北京汇源食品集团公司营销企划 （吹得）
天津天士力集团 （他不过是在天士力打工）
天津摩托罗拉公司公关广告企划案 （只是接触过）
石药集团欧意营销策划 （那是他在自淫）
天津运通房地产公司公关广告企划案 （假的）
天津泰达房产公司公关广告企划案 （假的）
天津万科城市花园主打广告语的设计 （假的）
润通养颜胶囊行销策划 （他不过是区域经理在打工）
山东扳倒井集团公司酒类营销策划 （假的）
山东扳倒井集团保健品整体营销企划及督导执行（假的）
石家庄珍极酿酒集团公司营销企划 （假的）
石家庄圣心食品有限公司铁蛋水饺连锁经营策划 （假的）
河北怡兆公司99’营销策划及督导执行（假的）
山东钢山酒业98’全国市场启动方案及新品上市方案（假的）
完达山奶粉天津市场调查及营销企划方案 （假的）
河北省省会城市形象礼仪小姐大赛整体策划
河北国贸假日中心企业形象企划方案（他都不知道们从哪里开）
与全国政协委员—李晓华合作策划“脑力智宝”（假的）
排毒养颜胶囊北方区营销策划 （他不过是区域经理在打工）
中外合资通络药业营销策划 （他不过是打了3个月工）
内蒙包头转龙酒业企划方案 （他给人家做砸了）
广东王老吉药业营销策划 （他一共就骗了10多万）
浙江飞科剃须刀营销策划 （他就和人家见过一次面）
山东德州扒鸡集团全程策划 （没有他吹的那么大）
河南黄河林业股份有限公司全程策划 （这是真的，好像最后打了官司，又退了钱）
中国移动北京分公司总策划 （不过是做了几天内训）
重庆新庆房地产开发有限公司总策划 （挣了不少东西和钱）
作者：帅亿原始股 提交日期：2010-01-04 16:57:00 147#
红罐王老吉是你策划的吗？怕上火，喝王老吉 是王老吉药业用的广告语吗？是加多宝公司拥有的，在合资后允许药业公司使用而已!不要有意混淆视听．你在王老吉药业的３５０万策划费企业全付给你了吗？你在王老吉药业的业绩如何？施少斌是说过上面的话，但你策划了以后施总对你的评价如何？贺庆(王老吉药业市场总监），王伟斌（王老吉药业销售总监）对你的评价有如何？
华红兵不应该如此不诚实！！！
作者：帅亿原始股 提交日期：2010-01-04 16:57:00 148#
我是王老吉药业公司的一名员工，本不应来搅这混水，可我担心搞营销咨询的如果都这样，不知道又有多少企业上当．
顺便说一下，加多宝公司生产销售红灌王老吉，我们生产利乐装王老吉，０４年华红兵给我们策划，要我们也学”他＋她”，利乐装王老吉也分男女装，好彩没听他的
作者从头到尾在讲的问题不是企业如何使用他标榜的“一度战略”如何获得成功，主要在讲的就是菲利普科特勒，特劳特，波特，4P理论，定位学说是错误的。觉得搞笑的是，西方关于营销的理论多形成于上世纪60年代，在西方国家特定的经济环境下，而华先生用21世纪的的经济现象来抨击20世纪60年代的营销思维，怎么看怎么觉得是公牛对母马在发情。这些理论在目前复杂的中国经济环境下肯定不能解决所有问题，但你不能说这些理论是错误的，因为在当时的环境下，这些作者的研究也只能到那了。标新立异没有错，但全天下不是只有你一个华红兵。书中充满对科特勒，特劳特对4P的不屑，似乎全天下只有华氏的一度战略才是放之四海而皆准的真理。不知作者是为了显出自己的不同才这样写，还是自己真是这么认为的，如果是后者，那我就想起了凤姐。
所谓的一度战略，并无新奇之处，如果对华先生书中提到的公司和案例稍微了解下之后发现，他所否定的4P，不屑的定位仍然在指导他所说的几个被自己策划过的公司。华先生反对特劳特的反对品牌延伸主张，自己主张品牌延伸，但雪莱特却在华红兵策划后砍产品线，只做一种灯。类似这种前后矛盾很多处，比如书的前半部分大肆鼓吹互联网带来的信息开放，而后面却又宣称互联网带来的是信息的更加不开放。到底是开放还是不开放，不知道华先生现在有结论了没？
为了说明自己观点的正确，华先生一再强调的字眼是“经过大量的研究表明”，因为信息的不对称，我无从判断这些所谓的研究和数据来自何方，但对一些挑战本人基本常识的结论持怀疑态度。书中描述了一段自己去中山做演讲的文字，为了说明第三方支付，特别强调了那场由广告公司举办的公开课引入的几个第三方，在参加完培训后，奔驰汽车获得大量销售，邮政直邮业务获得长足发展。这种牛皮让我瞬间蛋疼。
书中说明自己长期跟踪研究数十个行业的龙头企业，发现他们的客户保留率只有50%，平均寿命只有九年，这个让我很震惊，我一直以为行业的龙头企业应该可以活的更久的，尤其是在华老师的跟踪研究下。能让一个人长期跟踪研究，并且能取得客户保留率数据的公司应该和华先生关系非同一般的，既然是这样的关系，华先生的一度战略怎么允许这些公司就这样消失了呢？是他们出不起华先生的策划费？还是华先生长期袖手旁观？抑或是无能为力？
另外还有一个让人如鲠在喉的，作者一直举例王老吉，因为自己是王老吉药业的营销顾问，曾听参加过华先生培训过的学员说原来王老吉是华红兵策划的啊。虽然整本书里作者一直未提，但作者一直在打一个擦边球，大多数人嘴里的王老吉是红罐王老吉，这个凭着怕上火喝王老吉红遍大江南北的牌子，而华先生担任顾问的王?吉药业产品线很多，但和凉茶搭边的是绿罐王老吉——一个营业额连红罐千分之一都不到的凉茶牌子——华先生真正的策划对象。这里面牵涉到的历史问题颇多，感兴趣的人可以去查阅相关资料。红罐王老吉的成功正是源于华先生非常不屑的特劳特的定位理论。“两小时品牌素养”这本书里有详细介绍。
个人认为作者做过的最深入的研究是国人心理，在这个爱国主义情怀膨胀的年代，否定和抨击西方理论和思想是最容易获得支持的行为，显然在这点上，华先生没做创新。原以为是本新书，发现一度理论成于2007年，至今四年有余，华先生知名度越发高，出场费也越发高，但从未听闻国内最广大的中小企业哪家成功的运用了一度战略。个人认为，不能实践的理论是哗众取宠。
一味的照搬西方管理和营销理论肯定是不对的，但如果一方面大肆攻击，并且是完全无视历史环境用中国的环境，中国的现在去否定别人美国四十年前的理论，有那么点搞笑。另一方面在自己策划时候还是要用这些西方理论就有点搬石头砸自己脚的味道了。
一本书四十万字相当客观，即使大段大段引用文献原文也是一件挺辛苦的事，由衷的像华红兵致敬。更感谢的是华先生将皇帝的新衣这个十岁以上儿童都能会说的故事再次用更加通俗和更长的文字像十岁以下儿童做了次很好的普及。谁要是敢说华先生有骗稿费之嫌，我第一个不答应。
而新营销却还在和华一起骗人，以后新营销的还会有人读吗？
难道中国的策划界、广告界都变成这样子了吗？
呼唤改变，
这个社会都是在欺骗 夸大，
