爱华网二季度总结
“导师带徒”活动是在采油厂做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。师傅们感受到肩上多了一份责任，作为徒弟的我们则感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。
第二季度，我在师傅的悉心指导下，对我们站各生产环节有了更加深刻的认识和了解，针对不合理的地方提出改进方案，对各生产环节查找的问题提出管理措施。4月炼油厂检修，我站外输系统需要升温，针对这一情况制定了《外输系统升温方案》以及《外输系统升温管理措施》；罐区的大罐地基由于修建时间较长，出现了严重的开裂现象，由此制定了《大罐地基开裂防范措施》；最近水质不太好，我们在提高药量的基础上查找问题，发现破乳剂添加的情况比较混乱，向各个小班了解情况后，针对这一情况制定了《破乳剂添加管理规定》，规范加药，而且便宜定期分析水质情况。
这半年在师傅的带领下，学到了很多工作上需要的知识，在剩下的半年里，我要更加努力，在工作上更好的表现自己，不辜负师傅的期望与教诲。
港东联合站
穆曈
