起初,大家耳熟能详的便是“买电器,到苏宁”;
接下来,形象代言人黄、王出现了,“来苏宁,把幸福带回家”;
最近,,广告悄然变为“来苏宁,用科技创造幸福”,这与当前苏宁公司的转型相吻合,多次出现的“智慧苏宁、科技苏宁”在广告中找到了影子。
无论变成什么,贯穿其中的就是那句“至真至诚,阳光服务”。
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经常有朋友在微信朋友圈或者网络上通过各种形式“刷存在感”,这本来无可厚非,因为在邵珠富看来,在互联网时代,如果你和你的产品无法在消费者中刷存在感,或许会让消费者“误”以为你(的产品)已经不存在了,一旦他们误认为你(的产品)已经不存在
在电商云集、寡头独霸、格局初定、竞争激烈的红海市场,一个成立短短三个月时间的区域公司,凭什么在虎狼环伺的电商市场上攻城略地?凭什么在巨头们雄视已久的“王的地盘”上立足耕耘?凭什么和淘宝、京东、天猫、苏宁这些大佬们分一杯
当消费者在网上进行购物的时候,背后都会有一定的消费逻辑在支撑其购物行为。电商做的好的企业有意识或无意识的,都是在遵循这条逻辑线在布局,而电商做的不好的企业,其对消费者的沟通逻辑往往是混乱无序的。 不妨先来模拟一下
年初,茅台、郎酒与国内几家著名垂直酒类电商闹出线上销售授权纠纷;不久,某大型电商与五粮液洽谈“小米模式”,五粮液“殷勤接待、不做实质性接触”,近日茅台又高调宣布与几乎全部垂直酒类电商划清界限。 而汾酒、杜康、宋河等酒企,
随着网络化软、硬件技术的创新升级,人和人、人和物、物和物等万物互联正在孕育着新的大互联网机遇,人们生活方式和消费行为正在发生改变,电商化改造已成为传统企业发展的必修课。从万达广告语“一个万达影响一座城,”,“万达广场就是城