爱华网掌舵同方17年 陆致成给自己60.5分
在他看来，从掌舵人到员工，同方主要拥有的是知识分子那种比较诚挚、比较敬业、比较理想的化的基因。
掌管这么大一个集团多年，同方股份[10.00%资金 研报]有限公司董事长陆致成还是习惯性强调自己是一个知识分子。在陆致成的名片上，董事长的抬头下面一栏，还单独印着“教授”两个字。在他看来，从掌舵人到员工，同方主要拥有的是知识分子那种比较诚挚、比较敬业、比较理想化的基因.
而在给自己17年的掌舵生涯评分的时候，这个语速很快、思维敏捷的管理者突然停顿了几秒。
“65分？还是60.5分吧。”陆致成告诉《第一财经日报》记者，同方这么多年有好的诉求和愿景，企业也是确实按照这个思路在走，但是由于所谓知识分子的弱点，做事情不够坚决，力度不够大，手不够狠，执行力不够强。
“如果这些执行的更好，我们的这些愿景会更好、更快的实现，所以（现在）只能够也是将将及格，60.5分。”陆致成解释道。
“我们对云罐给予非常大的期望，云罐解决一个根本问题，家里想做的事这一个罐子全能办。”在陆致成看来，这样一个家庭智能中心在概念上突破了所有的盒子，不叫盒子而是叫罐，它的本质不仅仅是换名字。
而在此之前，被同方收编的壹人壹本公司宣布发布E人E本首款4G安全手机M1。与E人E本的相同的是，M1的定位依然是专为中国高端政商用户量身定做，定价高达6980元。
“我们在不同领域发布不同产品，这背后是（同方）核心能力不断的培育。就产品来讲，从壹人壹本开始，同方就是在做移动互联，在这之前移动互联我们是短板。”据陆致成透露，在M1手机业务上，同方肯定不追求市场份额，而是追求是盈利，有占有率可能不盈利，但是没有占有率也有可能盈利，因为我们做的是小市场。
在他看来，同方的任何一个产品，其实背后有一个很深层次的战略在里面。当然任何一个战略，任何一个愿景，它需要一步步的去实施，只要这些产品的推出，符合同方的战略目标和愿景，那这个事就可以去实施。
之前接受媒体采访的时候，陆致成曾表示，“有时候我也挺着急，我比年轻人还着急。毕竟我这把年纪，我希望在我的有生之年能够看到更快的发展。”陆致成此前的愿景是以2011年为元点和起点，用5年时间实现1000亿的市值规模。
“着急肯定是永远着急的，现在最着急的是希望把我们的好产业尽快上市，这样他们下一步才能发展的更快。”陆致成解释道。
轻工与纺织学院就业创业部供稿
