爱华网通过比较发现，今年招聘的正职职位数比往年多。国资委相关人员告诉记者说，此举是进一步加大央企市场化选聘力度，深入推进国有企业人事改革的重大举措。
与此同时，今年招聘公告的时间节点恰在国资委新任主任王勇到岗之时。国资委相关人员说，这次招聘之所以正职职位较多，某种原因是新主任加大了力度。
中组部、国资委第8次海内外公开招聘高管，王勇上任后的第一把火，很多人正拭目以待。
在卸任国资委主任前，李荣融说了这么一句话：“这7年零5个月，基本上没走弯路。”不知道这句话中，有没有包含央企高管海内外招聘这一步。
7年前，李荣融开创的央企高管海内外招聘举步遭疑；如今，这一招聘活动越来越走向正轨，不同领域的人均对李荣融开拓的这一模式表达了敬意。
对于即将开始的第8次海选，《每日经济新闻》近日采访了国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢。正如王志钢所说，对于所谓的“海选”，“我们在一步一步地发展，我们在积累经验。”
国资委角色渐变
从概念上讲，央企高管全球招聘非常正确，但是怎么来做？
王志钢认为，相比其他企业，央企能带给人们更多心理方面的追求，同时还会有更高的升职空间。这也是金融危机之后，更多人才涌进央企的原因之一。
从2009年海内外公开招聘第一次涉及正职，到2010年的5位正职，王志钢认为这是一个很重要的信号：“招聘设正职和外部董事当董事长，这对于央企用人机制的改革来说是很重要的。”
王志钢说，笔试成绩的好坏与是否可以当领导是两个概念。整个考试不是考试及不及格的问题，而是适合不适合市场，适不适合央企管理体制的要求。央企领导需要上下沟通的驾驭能力。“所以，我们在逐步扩大招聘范围，提高职位层次，增加招聘人数，从开始都是副职到有了正职，且正职比例增多。央企高管选拔逐步走入了市场化正轨。我相信将来招的正职会越来越多，我们希望以后央企高管的产生都采取这种方式。”
央企高管未来发展方向是什么？
王志钢表示，国资委希望将来加强央企董事会的建设，尽量扩大外部董事，同时也摸索什么样的人适合当外部董事以及如何考核和奖励。央企董事会建立、健全以后，接下来是让董事会确定企业的经营层。因为国资委面对若干行业，不可能都精通，所以董事会成员需要专门研究某一行业的情况。国资委以后会慢慢地把央企经营层的招聘权、考核权逐步交由董事会进行。当然，董事会也会希望国资委能帮助招聘。因为这些年来，国资委已经建立了非常科学的招聘体系，且得到了国际的认可。“从某种意义上说，国资委成了招聘的专业机构。当然也不排除招聘体系和方法更成熟以后，将招聘工作交给第三方机构。“
“目前我们还在发展健全阶段，我们也在做一些招聘局级干部的其他配套工作。”王志钢说。
咣当一声水活了
2008年11月，合并后的中国航空工业集团公司总经理林左鸣高调亮相，并提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，初步规划是2017年挑战万亿收入。
到目前为止，全国只有13个省的GDP能达到万亿。一个央企可以做到富可敌省。其中的力量来源于哪里？
王志钢曾与林左鸣深刻交谈过。林左鸣说，重要的是提出口号的意义，让中航十几万人的思想、眼神、目标方向统一起来，让这十几万动起来了。
很多人对王志钢说，林左鸣就像是一块大石头，被扔进了一潭死水。“咣当”一声，水花溅了出来，水活了。
在他们看来，一个集团错综复杂，能够把不同环境、不同地域、不同管理层级的企业统一起来，把大集团的思想贯彻下去，创造的价值将会非常大。
中航工业集团的二级公司也实行全球招聘，王志钢看过中航工业集团下中航国际的招聘，“程序严格着呢，来了好多海外人。”
正是这样的变革，把很多内部的企业变成了外部企业，再变成国际企业，由原来的井底蛙变成有着大视野、身处天地间的生猛。“要与时俱进，尤其是大的集团正职，一定要统一思想。”王志钢说。
跑马圈地与守土有责
前段时间，王志钢到澳大利亚考察，他在思考这样的问题：企业老总到底该用什么样的方式管理企业，尤其是中国企业和央企？在选拔干部上需要注意什么？
企业的发展过程与市场经济的变化，有着密切的关系。如果企业正处于上升阶段，需要跑马圈地，那么它所需要的领导一定是一个外向型的战将；如果企业拓展成功，企业则需要在内部建设方面有韧劲的领导。跑马圈地以后，没有合适的人守住疆土而轰然倒闭的企业不在少数。
“所以，让一个企业老总下台，不一定是他不行，而是不适应、不在状态，这也是央企高管市场化的标志之一，不是只升不降，而是视阶段不同有升有降。这也正应了荣融主任的理论。”王志钢说。所以，央企未来发展需要根据不同时期管理方式的调整，用最适合企业当时状态的人去管理，这样企业才能保持持续竞争的能力和发展力，一个人很少同时能够既能跑马圈地，又能加强管理。
“很多时候，我们选高管不是从企业的角度出发，而是从出资者的角度去考虑。小富即安不是央企的目标，它需要持续地往前发展，所以不同阶段需要不同的杰出人才。”这也许是王志钢从澳大利亚归来后的最大所获。
以此次招聘总经理一职的东风汽车有限公司为例，王志钢认为，汽车产业辐射能力很强，中国的汽车行业有着很强的成长性，而东风的水平会被国际上认为是国家的水平。面对国际上强劲的竞争对手，身处完全竞争的行业，谁能将东风带上一个新的台阶？他需要具备何种能力？
王志钢说，能任职东风汽车总经理一职的人，最重要的能力是能带来创新商业模式，给自己和东风找到突破口，找到上升的台阶。
此次声势浩大的全球海选，是王勇的第一枪还是顺水推舟？最重要的不是数月后的招聘结果，而是新来者的工作成果。
