Revit应优先解决什么问题? 怎么解决pe环境下优先

Revit 就是 BIM;BIM 就是Revit。由于跨国公司强大的影响力,和巨大市场营销投入,这种观念在业内很有市场。
大量的施工企业和设计院一样,因受此观念的影响,在大量用Revit试点施工阶段的BIM应用,结果远未能达到理想状态,从而推出BIM没多大用处的结论(一是作秀、二是管线碰撞),因建模成本偏高、应用点偏少,特别是施工阶段最重要工程量计算无法实现,钢筋工程无法建模,在项目管理过程中发挥的作用就很有局限,从而影响到整个施工行业应用BIM的积极性,负面影响有不断扩大趋势。
Revit在中国BIM技术发展过程中作出了巨大贡献,这一点不容置疑。
但由于中国建筑市场施工阶段的特殊性,和现阶段Revit的技术局限性,高举高打、贯穿全生命周期(设计、施工、运维)的Revit市场策略越来越显现负面的一面。欧特克高层应注意调整,否则既伤害行业对应用BIM技术高涨的热情,又会伤害到自己的品牌。
中国建筑业施工阶段的BIM应用和国际市场大不相同:
1)本地化、专业化障碍对国际BIM厂商近期内几乎难以逾越造价和成本管理方面,要做好BIM应用,要牵涉一地区一定额规范,且每年动态变化,计算规则每个地区不一样,软件要适应这样复杂的情况,不是一个跨国软件厂商可以胜任的。钢筋工程有国内独创的规范平法设计,国外研发团队了解熟悉规则也相当不容易。中国施工市场的各地区自定规则、市场割剧的局面,完全不适合国际厂商涉足。市场标准化程度太低,也完全不符合国际厂商的产品战略。特别是中国工程项目管理模式与国际差距太大,造成了国际厂商的BIM解决方案落地的困难。相比设计阶段,中国施工企业的项目管理模式与国际化差距大太多,是国际厂商短期内难以消化的。BIM技术的应用与CAD时代不同,与管理已经深度融合,而CAD时代,软件仅是设计的效率工具,落地要容易很多。意识到中国建筑市场施工阶段的复杂性,是做好中国市场策略的关键所在。
2)易用性、生产力水平较低还未能适应施工阶段BIM应用建模效率不够高,与鲁班等本地化性能的软件相比,还有数倍之差。操作交互对设计工程师来讲,问题不大,让施工企业的人员掌握,还在易用性要做极大的改进。从软件工程的角度看,一款软件要做到既让设计师好用,又让施工人员好用,几乎是不可能的。在设计阶段还未解决生产率问题,急于展开全生命周期过程的布局,过于急进,效果将相反。
3)施工阶段BIM专业应用偏少施工阶段最关键应用是工程量计算和造价分析。通过这一应用形成施工阶段项目管理最重要的基础数据库,做为最过程精细管理的数据支撑。而非本土软件这一关几乎还未起步,虽有二次开发商有在做,这需要巨大的投入和长时间的积累,5年内不会有好的成果,鲁班数百人团队14年只折腾算量这样一个应用,还有大量需求未能满足。
除碰撞之外的其它应用也很少,导致投入产出还不够理想。
4)软件、硬件成本偏高
当前Revit在施工阶段一些负面影响由于大量的央企、大国企第一阶段的BIM尝试都是在用Revit,再加上代理销售商过度包装引导,形成了对整个行业BIM进步的一些负面影响。1)以为BIM就是用Revit,Revit就是BIM。形成一种错误的行业观念,而事实上,Revit在设计阶段更能体现其优势,可以创造客户价值。在施工阶段的应用,目前为止,还是不够合适的,将来也不会有突出的表现。软件工程本质决定,设计师用得好的BIM软件,施工人员不可能用得好。BIM技术将是一个巨大的产业链,各大阶段经过市场竞争在产生优势的BIM技术平台,但绝不会是一个软件平台统吃各大阶段的用户。2)BIM在施工阶段的投入产出很低。很多施工企业因用了Revit,投入回报不够高,就推出了当前BIM还不成熟,效益不同的结论。事实上,合适的建造阶段的BIM解决方案,在施工阶段的应用价值已非常巨大,如专注于建造阶段的鲁班BIM解决方案。BIM不仅仅是作秀和碰撞检查,更重要的是数据和信息创建、管理和应用,在建造阶段的话,更重要的是工程实物量、造价、材料消耗量的数据能力。3)BIM是作秀和碰撞检查建筑施工阶段的BIM应用非常之多,但欧特克因为战线过长,本地化、专业化人才缺乏,造成应用研究比较缓慢,影响了行业对BIM技术的预期,从而产生负面影响。长期这样下去,用户的热情将消退,受打击的将是整个BIM技术产业。
Revit优势和应该的正确定位Revit在设计阶段的应用量上已有较大的优势。从建筑业本质和软件工程本质都决定了,Revit定位于“设计阶段的BIM软件”是非常重要的。这样才能决解决客户价值和竞争力的问题。

Revit应优先解决什么问题?
1)应先解决设计阶段的生产力问题让设计师用BIM软件确实看到生产力提高,这会大大推动BIM技术的应用。当前设计院大量的BIM应用还只是二维设计完成后再建3D,是一人翻模过程,不是一个直接3D设计过程。要改变这一生产过程,欧特克要对软件研发付出巨大的努力,大大提高易用性,建模速度。事实上,有多个设计院成立BIM中心后,因没有生产力效果(需要业主补贴)和商业模式的困境,放弃了BIM技术的推进。
2)应先解决设计阶段的竞争问题Revit面临的竞争压力巨大,在设计阶段,Bently、达索、MagiCAD、Rhino、ArchiCAD、Tekla等国际厂商在设计阶段都有独到一面的优势,Revit在设计阶段要取得最终的全面竞争胜利,已很不容易。现在虽然整体占有率领先,如果设计阶段的优势不快速提升,失去设计BIM市场也是完全可能的。设计软件市场,2D时代与3D时代完全不同,先布局占领市场,再提升的策略并不好用,专业化、本地化要求更高,与管理的深度结合,导致与工具时代的竞争规律完全不同。欧特克的只引用过去的思维的话,将会吃亏。3)商业模式的探索如何构建BIM健康的产业链生态是领导厂商的重任。BIM的技术产业有研发、销售、服务等各个环节,现在BIM的咨询服务由于同质化竞争,从原来30-40元一平降到了3-4元一平,已难以为继。如何让各个环节赚到钱,是BIM技术产业一个重要的使命。BIM技术价值今后不会是问题,如何实现价值是一个大的问题,这一问题,要靠大厂商一设计、探索、协调。
欧特克的产业责任欧特克是一家很大的设计软件公司,为设计产业的进步作出了巨大贡献。在建筑业的BIM时代,欧特克公司照样在BIM普及的前期作出了巨大的贡献,但按现在的市场策略和营销渠道的作派,负面影响也在增加。构建健康的产业生态链,提升客户价值已非常急迫。欧特克应调整定位和市场战略才能对自身更有利、对行业更有利!




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