爱华网首先很感谢世界经理人这个平台，让更多的人畅所欲言的来表达自己对企业管理的理解和见地。
整个五月，个人被阴影所弥漫，因为发现自己所做的一切都归于了枉然。也发现自己一直奋斗在工作的一线却被人把尊严践踏脚底，就这样本应是激情四射的五月，而我却心如止水。
在公司里面，我虽不是什么高尚职位，不过是一个100来人公司的行政人事主管而已。能做的就是把身边的人需要的物质提供给他们，让他们能积极有效的处理手中的工作，不至于给他们的工作构成太大的影响。故因此而做的一切得到的是更多人的理解。即使是微不足道的，但还是满心欢喜的感觉自己的努力没有白费。可当自己被绝大多数人认可的同时，却忽略了自己下属们的感受。那我就以下面三点阐述自己的观点吧。
一、以感情凝聚人
一个中小型企业的管理者，离不开身边一群忠心的人。即使是这些人有一些小小的毛病。而作为一个管理者和经营者，必须学会接纳这些人。因为古训早就阐述过“人非圣贤，孰能无过。”我们不过都是人而已。但对于人感性的东西远比理性的东西重要的多。反思自己确实在这方面更需要彻底的认清自己过错。若不然，有一天你自己会倒在你自己的思维里面。因为你的思维里充满的都是自以为是的中心。当这个中心随着你权利扩大的同时，你会发现自己已经开始和身边的人出现了代沟。一旦形成，对你和你的下属都将成为一种负担。你会冷眼的看待你的下属，你的下属也会同样的还以颜色。故你需要不断的包容你自己的下属，给你的下属一点点温暖。如此，你得到的是一群至死跟随你的士兵。即使面临更大环境的挑战及考验，也能稳操胜券。
二、以待遇吸引人
对于一个成功的企业家来说，你只把自己的员工当成牛马，而自己却整天花天酒地、醉生梦死死。那么诚然你的成就也会很快的功亏一篑。任何一个出来求职的人，他们只会有两种目的，一是从你这里学会他要学会的东西，然后跳槽到一个可以发挥自己所长的地方，施展才能。为要得到更多的金钱或名利地位。二是冲你目前给他的薪水和他对自己价值观的评估。我想再伟大的人应该不会有死心塌地给你卖命而不想得好处的人吧。
如此，终归到底一点就是他和你之间更多的部分是利益的关系，而不是感情的问题。故你需要了解你自己下属的心理思维。个人曾在一些中小型企业中做过很多年，我发现一件事就是员工并不期望你一年把他的工资增加多少，而是你一年能否给他增加工资的机遇。见过一家公司是每年会给员工加两次工资，每次加工资的底线是基本工资的5个点。而更多的公司是两三年都不会给自己所认为不起眼的员工加薪的机会，有的只是个别人拼命的增加，以为只有这几个重要的人便可以让整个公司运作。
个人认为这是极其幼稚的想法。每个人都有自己的骨气，每个人都有自己的傲气，同样每个人都有自己的脾气。谣言惑众相信大家都清楚。如果有其它员工想进你公司或当你下属，然后有人告诉他，很可能没有加工资机会。试问，你还能指望他会把自己应该尽责的工作做好吗?
金钱的社会就是这么现实，给你的下属加一点工资吧，这样，你会拥有一个对自己人生有太多期待的团队。他们会让你感到每天的生活里都是充满阳光的。在工作的领域里，也会使你如鱼得水般的成长。
三、以事业激励人
在第二点里面我已经提过，很多员工的心理会把你这里当成一个学习的平台。当然，会有三种状况发生。
一是他什么也没学会，就灰溜溜的走人。其中的因一般会是你根本就没给他学习的机会，或者他根本就没把握自己的人生方向。
二是他学会了，然后拍屁股走人，跳槽去别的公司发挥他的所长。
三是他学会了，并且愿意把和你之间的利益关系化成合作关系，和你一起的为所在的公司拼搏。
我想是很多人都希望的是第三种效果。可往往第二种是最多的。
“知人善任”这是管理者必须学会的功课。他既然跟随你学了那么多的东西，干嘛不给他一些施展才华的空间呢。总是认为自己大权在握就能号令天下。岂不知你最大的危机就出现在你的身边。因为你只是一个好的千里马，而不是一个好的伯乐。
因为你只知道自己拼命的赚取自己的利益，而不顾身边跟随你的人的感受。到最后你会发现你是一个人在孤军奋战。
对于一个企业家或者是一个管理者。给你身边的人多一点点的机会，让他们把自己的工作变成他自己的事业。如此，你就会发现他们会一直的尊重你、敬仰你、配合你，来完成你自己所不能承受更大的使命。
海潮效应在任何公司都会或多或少的出现，改变别人的同时首先要做的是调整自己。没有不成材的员工，只有不成材的管理。也许，这句话确实很实用。期待更多人来探讨管理学中的奥秘。让大家一同的成长。
