爱华网国企人多，人才多，人精多，混日子的更多，所以在国企如何做人就显得尤为重要了。做人的最高境界就是什么是都不用做，但是好像什么事都离不开你。
1.先说A,A出生于50年代初期，新中国所有变革都经历过，上山下乡，文革，知识青年回城，招工进厂，改革开放等等.A历经公司4朝元老，在身兼工会主席，纪委书记，集团公司副总，把自己在集团公司的亲属都安排在比较重要的位置茁壮成长之后功成身退颐养天年了。A没有任何根基，没有任何文凭，没有任何本事；但是他的过人之处，就是随时随地能够摆正自己的位置，只要是他的领导，哪怕你是一个毛头小伙，他都会让你舒舒服服享受当领导的乐趣。举一个例子：某一年，某领导夫人生病了，没关系，他带着心意慰问之后，随便把夫人贡献出来，洗衣做饭等等神马之流夫人包了，领导夫人感动之余在领导面前一撒娇，得，领导感激得不得了。
如果你是生来无下限的人，那你可以买几本《说话的艺术》之流的书好好专研下,走A的成长路线，不失为一条成功的捷径。
2.再说B ,B比A小几岁，也是同龄之人，成长过程类似，工作也是较为接近，和A相比，B就很惨了，离退休还有很长一段路就到阎王那里去报到了，用集团工人的话来说，这是报应。
B和A工作性质类似，由于同一个年代生人，人生观价值观也很等同，但是两人的结局去相差很大，这主要是两人的为人处世有着很大的不同，A呢让领导高兴的过程是伤害自己的自尊和自己家人，而B呢，让领导高兴的过程伤害他人的利益，举个例子：董事长对某件事不满意，大发雷霆，A和B都想让领导高兴，A的做法是立马提醒事情相关的人，通过自己的领导的了解，怎样在最短时间快速修正这件事，达到让领导满意的结果，中间过程不伤害一个人；反观B是怎么做的呢：利用自己的权力，大刀阔斧的处理与这一件事情相关的当事人，并且是让人家永世不翻身的那种结果，然后在领导面前极力邀功。这样做的后果是：如果某一天领导对A或者B重用的机会，领导说A不错，后面会有一帮人说：是，是，a真的不错；如果说B呢，后面很有很多人说：B是不错，但是呢，我个人觉得他还有点。。。。。
B的人生经历年纪轻轻就做到很高的管理位置，然后下来坐冷板凳；换一个领导，然后又上去，然后又下来坐冷板凳。。。。周而复始，最后的结局是在某一个很不重要的岗位查出了大病，一年都没得就走了。
3.最后一个C,C是我在集团公司唯一钦佩的人，生于60年代初期，是恢复高考的第一批老中专生，在他身我对上不卑不亢这个词有了切身的体会，无论在集团公司副总位置或者下放到子公司副总的位置，无论面对董事长或者是最底层的操作工，他的对当事人的态度永远是一样，在任何一个位置，他都在认真的做事，听不到他抱怨，也看不到他的消极，他的愿望是退休后买一台越野车随处旅游。他当年给我说这个愿望的时候，我已经人到中年了，多年没有的悸动竟然让我重新感受了一把。
在这个劣币驱良币的当代，C这种人注定得不到重要，但是他一直在认真的生活。这就是我对他钦佩的地方。
“做人的最高境界就是什么是都不用做，但是好像什么事都离不开你。”
(二)在国企如何做事。
做事一般来说也有三种，第一种不会说只会埋头苦干，第二种说得比唱得好听什么都不干，第三种又会说又会做的人，这三种类型的人在集团公司也有三种结局。
结局最差的是第一种人，为什么呢：事情能够做完吗？肯定不能，所以你要一直做下去，哪怕你做好了99件事情，出错1件，出错率是1%吧，何况这么低出错率可能吗？永远不可能吧？一件都不做的人，有出错率吗？没有吧！光做事情不说的人，领导怎么知道是你做的，职场的筒子们要在脑海里固定一个想法，领导是做大事情的人，是忙得很人，事情做好了就做好了，你不说领导肯定不会晓得的，但是做错了，你不说也会有人给领导说的，为什么呢，因为要处理当事人哈。
1.接着，D呢就是上面我说的那种只会做不会说人，他因为某次运动从当时一个非常著名的学校一个很牛逼的专业分到我们单位，一晃都24年了，D呢是我见过的最有水平的人，这当然是指他做事，只要他肯做，什么事情都难不倒他，但是他唯一的缺点就是交流沟通太差，说话抓不到主次不说，更重要的永远不会在领导面前去说，这样导致的结果就是：跟着他做事的兄弟一个个都高升了，只有他还在给他以前的手下做事。
2.下面说E ，E的做事方式是典型的说得比唱得好听的人，动手能力和策划能力都很弱。他大学专业是政治出生，非常善于揣摩领导心意以及出色交流沟通能力让他在他们同龄中很快鹤立鸡群，快速上升到公司中层。后来集团公司顶层人事变革，他的出色表现让空降的大领导对他刮目相看，并着手快速培养他。不能做事和不会做事的短板让他白白的浪费了两次机会，大领导慢慢淡下心来，把他安排的一个还是比较有实权只需要良好沟通交流就可以胜任的位置上，向上的路对于他来说，在现有的集团公司应该说已经被他自己堵死了。
3. 最后说F,F是我们这边俗话说的那种人，文也文得，武也武得。刚过不惑之年，已经走到了集团公司常务副总的位置，不出意外，总经理位置应该是他的。他是一个非常自律和非常有人生目标的人，并且是典型干一行，爱一行，专一行的人，他是装备专业毕业，这么多年他历经采购销售 财务等多个部门，拿了会计 法律 工商管理等多个含金量非常中的资质证书。做事条理清楚，主次分明，是那种为了达到既定目标排除万难也会上的人，更重要的他写得一手好文章（我曾经听人说他以前长期混论坛，不晓得混不混天涯），上台讲话也条理清晰，主次分明，唯一的一点呢不是很会旁征博引，幽默性有待加强。
