爱华网公司副总经理王小平代表公司作了题为《夯实安全环保基础 强化生产过程管理 不断提升管道安全平稳高效运行管理水平》的安全生产工作报告。报告回顾了2014年公司安全生产工作，分析公司面临的形势和任务，并对2015年安全生产重点工作进行了部署。
王小平指出，今年公司安全生产工作的总体要求是完成安全环保、生产运行、工程建设目标和任务。全面贯彻落实公司工作会工作部署，深化“四个凡是”和“七个不放松，七个下工夫”的安全生产工作要求，应用完整性管理方法，实现集中巡检、集中监视，开展“以干代练”、“以修代训”、“以检代训”，做实“三基”工作。随后，郑州管理处和苏浙沪管理处分别就从严管理常态化和对管道光缆工程上的风险管控等内容进行了经验交流，其中介绍的许多做法具有很强典型性和很好的借鉴作用，与会代表深受启发。
会议期间，与会代表就如何落实全员环保责任，建立和完善安全环保责任体系；如何落实深化“四个凡是”和“七个不放松，七个下工夫”生产运行精细化管理要求，全面实施集中巡检，开展集中远程监控管理；如何开展一线员工维修技能培训；如何做好光缆保护；如何汲取已建项目经验教训，进一步实现生产运行管理关口前移；如何在工程项目不同阶段提升管理水平以及采取有效监管措施等议题展开深入研究和热烈讨论，代表们紧紧围绕会议主题，畅所欲言，对做好今后一段时期安全生产工作提出了很多有建设性的意见和建议。会议还讨论通过了《公司2015年场站重点维检修、新建管线投产、工程动火、清管及内检测等作业计划安排》、《站场（阀室）标准化管理手册（2015版）》及《备品备件储备标准（2015版）》修订情况的报告，表彰了公司2014年度安全生产先进单位、先进个人。
公司总经理、党委书记凌霄就如何完成好公司2015年安全生产各项工作明确了具体的要求。他指出，要抓安全生产工作，就必须坚守安全环保底线。全面深化质量、HSE体系建设，着力形成“法规禁止不可为、规定职责必须为”的制度氛围；加快推进资产完整性管理，开展完整性管理新机制和新技术的研究应用，提升本质安全水平；着力提升员工队伍工作成效，树立“安全是聘用的必要条件”的管理理念，推动安全生产责任制的持续深化、固化和强化；全面落实派出机构安全生产主体责任，把安全生产工作摆在更加突出、更加优先的位置，守土有责，确保一方平安。凌霄表示，要抓安全生产工作，就必须坚持质量效益导向。在努力提高全员劳动生产率和广泛开展降本增效活动的同时，着力优化管网运行，提升应急调峰能力。此外，要抓安全生产工作，就必须坚定以人为本的核心立场，要在全面提升员工综合素质，充分激发员工的主观能动性的同时，着重处理好改革发展稳定的关系，确保公司本质安全。
凌霄最后强调，安全生产工作只有起点、没有终点，公司各部门各单位要切实抓好各项安全环保措施的贯彻执行，努力推动公司安全生产科学化水平再上新台阶，为实现公司有质量有效益可持续发展做出贡献。
会议由公司副总经理陈岩主持，副总经理陈正惠，副总工程师高顺华、刘维国、各部门主要负责人及相关人员等60余名代表在主会场参加了会议；在沪公司领导、副总师，各部门负责人及相关人员等在分会场参加了会议。
图片拍摄 吕中瑞
