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太力真空压缩袋/家居用品由创始人石正兵创立于1999年，是目前中国最大的科技型的家居用品制造企业“太力集团”旗下品牌。太力真空压缩袋是中国真空收纳第一品牌，太力家居用品产品涉及真空收纳、规划整理、清洁卫生、食品保鲜、浴室厨房、小家电等六大系列，产品远销日本、韩国、欧洲、美洲等数十个国家。 1970年出生的石正兵是湖北随州人，90年代初大学法律专业毕业后在湖北京山县从事法律服务工作。1992年的南巡讲话点燃了石正兵的个人梦想，在他的想象中，广东也许遍地是黄金和机遇。翌年10月，他放弃公职和几名热血青年结伴来到广东中山，相继为一些民营企业提供法律服务。 在一个偶然的机会下，他认识了专门做塑料包装材料的澳门老板，石正兵感到自己有做销售的天赋，加上兴趣盎然，他的业务成绩风生水起，他甚至向老板主动提出不要底薪只要提成。通过刻苦的业务钻研，1995年的石正兵已小有积蓄，很快就添置了BB机，大哥大，摩托车三大件，不甘于平庸生活的人，总是能在物质丰盛所带来的安逸背后思索下一步的走势。他想单干,但手中十余万元的资金又不足以单干，唯一的办法就是与人合伙，他找到了一个华裔加拿大人，他们的项目是Baby餐椅。这个在如今风靡大小酒楼的服务配件，在当时却是件缺乏市场宣传与认知度的产品，对妈妈们来说完全没有安全感。半年下来，产品没卖出去，十几万元却交了学费。石正兵再次返身回塑料包装行业做销售，但创业梦想并不曾泯灭。 1996年，通过一系列的市场考察，石正兵看中了一个专业防盗器，主要应用在皮包、挎包上，通过触碰报警装置来实现防盗功能。他又砸进去十几万，这又是他的业务积蓄。不幸的是，他再次遭遇滑铁卢。那个装置的优点正是其缺点，必须触碰到报警器后才能报警，触碰不到就发挥不了作用。失意之下，他只好再转身回去老老实实做业务。 到了1998年初，石正兵又挣到了钱，他又开始蠢蠢欲动，但这次，他没有贸然改行，他围绕塑料包装材料作文章，与同事在中山港开了个铺面。在这期间，他凭借其良好的素质条件、高超的谈判技巧与松下马达、柏力电器等优质企业成了合作伙伴，也挖到了真正意义上的人生第一桶金。 1999年，太力真空压缩袋/家居用品公司正式宣告成立。一切看起来已经顺风顺水，其实不然，更大的危机随后而来。2001年，因配件质量、生产技术不过硬等问题，本来销售形势见好的主打产品——太力真空压缩袋因气阀爆裂被经销商悉数退回，为了信守诚信，石正兵咬牙把60多万元的货款全部退还给了客户。这使一个刚刚走上轨道的小厂遭到了致命一击，本钱全无，借贷无门，面临倒闭。还要不要走下去，石正兵给自己的答案是肯定的，外人却是反对的，包括家人。反复多次的失败教训让再有耐心的支持者都变得焦躁起来，石正兵一时间陷入了四面楚歌。不做，实在不是石正兵的性格，他收拾心情准备迎头再战。没钱，怎么办？找客户“赊”！经过若干次的奔跑与游说，“赊”这件事竟还真让他办成了：他遇到了两位贵人。一个把当时价值一百多万元的制造设备赊给了石正兵，还有一个将四百万元的生产材料赊销给了他。这两个人为什么信任他？准确的说，他们认的是石正兵这个人，正应了“做事先做人”那句颠扑不破的真理。 企业保住了，更大的挑战等待着石正兵。人才的流失是石正兵在创业之初就遇到的问题。在人才市场招聘回来的人干不了多久就离开了，原因是公司太小，留不住资质好的苗子，没有人才企业就不可能发展。留不住人才，对企业领导者的挑战就更大，逼迫着自己变得很强大，这也是石正兵的经验之谈。“如今公司做大做强了，更认识到要在全集团营造共创共享的空气。”石正兵有几个与企业一起成长起来的老员工，在不同时期为公司的发展壮大作出了突出贡献，公司特意送股份给他们，并将通过股权激励形式让更多的优秀员工持股，让员工感到自己所做的一切关系到自己的切身利益。 人才与资金的问题解决了，太力公司走上了正常的轨道，发展成了大问题。石正兵认为企业的竞争优势主要来自于产品优势、销售渠道优势和品牌优势。如何做到企业产品“你有我更好，你无我有？”是个需要切实解决的问题。石正兵找到了研发这条途径。公司特别成立了研发部，每年拿出销售额的8%用于研发。太力真空压缩袋/家居用品还与四川大学、哈工大等学研机构合作建立了产学研基地，建立博士后工作站，目前引进了兼职的博士和博士后多名。用石正兵的话说就是“不求所有，但求所用。” 2008年年初，太力公司接到来自“北京航天城”的电话通知，这家单位叫“中国航天员科研训练中心”，隶属中国人民解放军总装备部，他们正在寻找外协研制航天产品的厂家，他们的科研人员通过对市场上收集产自几十家企业的各类真空密封产品，并且用半年的时间跟踪测试后，认为太力真空压缩袋密封性能最好，希望来太力工厂实地考察。通过实地考察，太力的科研实力、资质、品质保障体系等得到了他们的认可。接着太力携相关资料赴京洽谈，之后又用了三个多月时间对项目解决方案进行研究和设计，方案通过后，再对公司领导、研发人员、以及公司的背景等等情况进行审查，最后，经过太力人的艰苦努力，该项目终于通过航天专家一致通过评审。 到了北京航天城后，石正兵看到了杨利伟等重量级人物，由此深深地感觉到莫大的荣誉与使命感，双方的合作由此开始。飞船内的残留物时间长了就会腐烂变质，如何在失重状态下进行收集处理并要长时间抑制细菌生长，是解决问题的关键。用于航天飞船上的真空密封收纳装置与民用产品相比是完全不同的概念，除了要求抑制细菌生长的时间要长外，而且还要求在失重条件下方便使用，并且还要求绝对安全和稳定的质量。太力提供的航天产品全部通过了模拟太空环境中对产品的试验和检测。 由于其行业的特殊性，中国航天员科研训练中心对竞标单位资质要求非常严格，尤其对真空密封性能有着严格要求，过去航天产品项目基本是由军工企业或国营企业承办研制，参加竞标的上百家单位多数为国内知名企业，实力难分伯仲。最终，太力以一整套完整细致的技术解决方案和数百次的科学试验，得到评审专家的一致肯定，并以最高分数胜出。 2008年，太力从上百家真空压缩包装产品生产企业中胜出，一举中标中国航天员科研训练中心“残留食品处理用品”的研究开发项目，并成功研制出航天员专用的残留食品处理装置。特别值得称道的是，太力真空压缩袋/家居用品有专门的知识产权部，其职能之一是贯彻执行公司的知识产权战略，为太力真空压缩袋/家居用品获得长久的竞争优势保驾护航，太力投入在知识产权维护方面的费用每年都有40万之巨，并且逐年增加。 太力真空压缩袋/家居用品目前在国内拥有260多项专利，并在欧美和日本、韩国等地区有数十项产品专利和商标。早在2003年，公司就组建了由总经理石正兵直接领导的知识产权部，同时聘请了精通专利事务和法律事务的专业人士担任知识产权顾问。近年来，公司产品不断被侵权生产和销售，由于公司申请了专利保护，取得了良好的竞争优势和经济效益。 时至今日，太力集团已发展成为拥有7家制造公司，1500多员工，产品涉及真空收藏、归纳整理、浴室厨房、食品保鲜、清洁卫生、小家电六大系列，以及600多个品种的集团化公司。2008年产值达到2.3亿，创税1288万元。在金融危机的冲击下，太力逆势而上，今年前9个月就实现产值2亿余元，70%的产品是自主品牌，只有30%是贴牌。 一直以来，太力真空压缩袋/家居用品坚持不懈地进行品牌建设，坚持走自主创新的道路，到目前为止太力真空压缩袋/家居用品已获得产品专利近500多项，2006年被评为“中山市科技创新企业”，2007年被评为“中山市年度专利技术实施单位”、“中山市年度专利试点单位”，同年又被评为“广东省知识产权优势企业”。2008年被广东省科技厅认定为“广东省高新技术企业”，连续五年被中山市评为“守合同重信用企业”。12月，公司与中国载人航天科研训练中心合作产品研制获得成功。2009年3月，被评为“中山市优秀私营企业”,8月建立“中山市塑料真空密封工程技术研究中心”2010年连续六年（04-10）被评为“广东省守合同重信用企业”，2010年被评为“广东省著名商标”、2012年太力真空压缩袋被评为“广东省名牌产品”，2013年中国航天员科研训练中心颁发“天宫一号与神舟九号交会对接任务成功”纪念牌匾。 太力真空压缩袋/家居用品产品涉及真空收藏、规划整理、清洁卫生、食品保鲜、浴室厨房、小家电等六大系列，1000多个品种。产品销售网络遍布全国各地大、中城市以及台湾和香港地区，并多次被世界零售业巨头沃尔玛、家乐福超市评为优秀供应商；同时产品远销日本、韩国、欧盟、美国等数十个国家。 经过15年的发展，太力集团现已在广东、上海、湖北等地设立多处生产基地，员工2500多人。太力真空压缩袋/家居用品产品设计以追求“环保、新颖、实用”为个性化特点，以满足顾客需求为宗旨，以塑造美好生活为己任，致力于成为家庭用品行业世界著名品牌。
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