爱华网例如，几乎所有公司的财务制度都规定，会计和出纳必须分开，不能由一人兼双。在这一点上，天底下的老板们取得了惊人地一致。或许在商人们看来，没有猫儿不吃腥，没有人儿不爱钱。对与钱打交道的员工，必须首先假定他们都是潜在的贪污犯、小偷、骗子。现代企业通行的财务制度，刨根究底，就是针对贪污犯、小偷、骗子设计的一套严密的预防犯罪体系。
作者：小军师 回复日期：2009-11-10 10:33:48
但是，这种做法是否可以引申推延到管理工作的其他领域呢？
讲一段故事。
三国时代，刘备在四川当皇帝，碰到天旱——夏天长久不下雨，为了求雨，下令不准私人家里酿酒，就如现在政府命令，不准屠宰相类同。因为酿酒，也会浪费米粮和水，就下令不准酿酒。
作者：小军师 回复日期：2009-11-10 10:55:29
命令下达，执行命令的官吏，在执法上就发生了偏差，有的在老百姓家中搜出做酒的器具来，也要处罚。老百姓虽然没有酿酒，而且只搜出以前用过的一些做酒工具，怎么可算是犯法呢？但是执行的坏官吏，一得机会，便“乘时而驾”，花样百出，不但可以邀功求赏，而且可以借故向老百姓勒索、敲诈，报上去说，某人家中，搜到酿酒的工具，必须要加处罚，轻则罚金，重则坐牢。虽然刘备的命令，并没有说搜到酿酒的工具要处罚，可是天高皇帝远，老百姓有苦无处诉，弄得民怨处处，可能会酝酿出乱子来。
作者：小军师 回复日期：2009-11-10 12:14:10
简雍是刘备的妻舅，有一天，简雍与刘备两郎舅一起出游，顺便视察，两人同坐在一辆车子上，正向前走，简雍一眼看到前面有一个男人与一个女人在一起走路，机会来了，他就对刘备说：“这两个人，准备奸淫，应该把他俩捉起来，按奸淫罪法办。”
刘备说：“你怎么知道他们两人欲行奸淫？又没有证据，怎可乱办呢？”
简雍说：“他们两人身上，都有奸淫的工具啊！”
刘备听了哈哈大笑说：“我懂了，快把那些有酿酒器具的人放了吧。”
作者：小军师 回复日期：2009-11-10 13:31:05
现代法学一个基本观点，为无罪推定。在没有证据表明一个人是罪犯的情况下，法律假定他是一个良民。乐观主义者相信，坏蛋总是极少数，人类的主流是好的，大多数人在大多数时候，生活于善境，人们喜欢同类，人们乐于帮助别人，人们愿意创造美好的事物，人们愿意分享快乐，人们并不都是积心处虑地想害别人，人们可以幸福地共同生活在一个地球上。
作者：小军师 回复日期：2009-11-10 14:49:40
《狗链子1》
友变三策中有一招叫过半拍，当你不能确定对方是好人还是坏人时，你用偏向于好人的方法对待他，他很有可能做出好的回应；你用偏向于坏人的方法对待他，他很有可能做出坏的反馈。优秀的领导人，善于带领团队创造阳光明媚的快乐天堂；拙劣的管理者，只会把大家推向罪恶的黑渊。
作者：小军师 回复日期：2009-11-10 15:12:38
世上总有那么一些财迷心窍目光短浅的家伙，自陷恶境，以已推人，整天说洪洞县里没好人，身边都是嫌疑犯。这种家伙做了老板或管理者，每天谋财害人之余，自然也会时刻提防遇害，半夜里睡不着觉，算计来算计去，把公司的制度弄得跟防贼似的。
作者：小军师 回复日期：2009-11-10 21:09:59
《狗链子1》
被监控是一种很不舒服的感觉，现代社会受过一点教育的人都知道，私人信件不可以随便拆阅，儿女的日记父母也不得偷看。
但是，职场之中，权利如同奶酪，失去监控，必然滋生腐败。权利越大，腐败危害越严重。所以，依靠制度监督控制，这种做法适用于与权利密切相关的领域。而且，监控力度与权利大小，要成正比。权力越大，监控越严；权力微小，可以放松，乃至取消。监控手段，固然不可以缺失，更不可以胡乱扩大化。
真理向前一步，是谬误；向后一步，是愚蠢。
作者：小军师 回复日期：2009-11-11 00:09:30
《狗链子2》
狗链子主要用于套疯狗。
一条狂性大发、凶相毕露的疯狗，是很吓人的。但是，它的脖子上套着结实的链子，链子的另一端，稳稳定地掌握在主人的手里，主人的眼神很冷，冷冷地看着对方。提醒对方事态尚未失控，一切还有回旋余地，请不要冲动、不要胡来、不要干什么傻事儿。
作者：小军师 回复日期：2009-11-11 07:53:25
同时，疯狗一个劲地不要命地狂吠狂扑，主人似乎也要用极大的力量才克制的住。事态仿佛随时会恶化。警告对方，说话要小心，赶快道歉，不要激怒主人，否则，疯狗就要扑出来咬人了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-11 10:24:55
其三，别看疯狗穷凶极恶，摆出一副失去理性不要命的样子，其实它心里也是怕怕的。例如请一帮同学去打架，倘若事先告知，要打得头破血流，生死未卜，估计没几个肯去。倘若告诉他们只是去装装样子吓唬人，不会真打起来的，则一大群人都跟着去凑热闹，一个个声高胆壮气势汹汹，扮得跟老虎一样作者：小军师 回复日期：2009-11-11 18:14:29
《狗链子2》
再者，万一疯狗扑上去，把对方咬伤了、咬残了、咬死了，矛盾激化了，事态扩大了，主人还得出来承担责任，处置善后事宜，那可都要花银子呀。而且，该办的正事耽搁了，弄不好，有理也变成了无理。至少，纵狗伤人的恶名耽下了。
倘要行事，那该放猎狗干活，月黑风高夜，杀人放火天，悄悄地动手，打枪的不要。呵呵，又应了那句话老话：叫唤的狗不咬人，咬人的狗不叫唤。
作者：小军师 回复日期：2009-11-11 21:29:57
《狗链子2》
最后，对方至少也是个人，焉知他没有打狗棒？疯狗放出去，挨对方一顿胖揍，被打得唔哇乱叫狼狈不堪，甚至被打成了落水狗，跪在地上抱头求饶，丢尽了脸面。身为老板的你，又能怎么办？赤膊上阵，和对方抡起干面杖乱劈？多掉身价儿。
作者：小军师 回复日期：2009-11-11 22:12:10
《狗链子2》
况且，疯狗一旦被打痛了，胆子吓破了，以后还有没有勇气再出来装凶？别的疯狗看到它的下场，物伤其类，也会心寒胆怯。所以，放疯狗叫归叫，主人一定要拉好狗链子，让疯狗“发乎狂而止乎叫”。只要叫得响，叫出了声势，即使吓不倒对手，也为老板涨了威风。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 08:28:56
《狗链子3》
说到猎狗这儿，有线的狗链子是不能用了，谁见过猎狗脖子上套根长绳去撵兔的？
但是，猎狗是否就不需要用链子吗？
看一个案例。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 09:39:41
《狗链子3》
创建于1763年的巴林银行，是世界首家“商业银行”。1803年，美国购买路易斯安纳州时，资金就借自巴林银行。
1992年7月17日，一名刚加入巴林银行新加坡分行工作还不到一星期的交易员，犯了一个错误：当客户要求买进20口日经指数期货合约时，此交易员误为卖出20口。须买回40口合约，根据当天的价格，巴林银行损失为2万英镑。为了掩盖这个失误，巴林银行新加坡分行总经理里森，自作主张，以巴林银行的名义，建立帐户"88888"，买进了了40口日经指数期货合约。此后，里森利用帐户“88888”，擅自买进卖出日经指数期货合约，“88888”帐户上的金额如滚雪球一样越来越大。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 10:20:10
巴林银行破产的两个月前，在纽约举行的年会上，250名来自世界各地的巴林银行工作者，还将里森当成巴林的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。随后，日本神户发生大地震，日经指数大幅度下跌。巴林银行的董事高管们还在做着年终分红的美梦时，里森为巴林银行创造了86000万英镑的损失。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 11:03:42
巴林银行破产了，人们反思原因，认为问题在于，金融行业内部严重缺乏监管。
巴林银行好比一个老猎人，里森好比一条派出去撵兔子的猎犬。总部渴望里森为巴林银行套利赚钱，不限制其行为。胆大妄为的里森，自以为是，捅了马蜂窝。马蜂铺天盖地追逐里森而来，咬死了猎人。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 12:04:10
狗链子分为两种，一种是有形的，一种是无形的。猎狗不适用有形的狗链子，难道不能用无形的狗链子么？
组织管理学认为，授权，必须辅以适当的控制。没有控制，宁可不授权。领导在授权的时候，要给下属划定一个明确的适用范围，并且随时监督下属是否越权，一旦越权马上制止。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 12:54:09
可惜的是，金融界的精英们，不肯学习俺的职场养狗学，从巴林银行的破产中并没有汲取到任何有用的教训。
还记得2008年的那个秋天么？从美国华尔街开始，爆发金融危机，弥漫全球，如同秋风扫落叶一样，多家世界级银行轰然倒塌，全球经济一片萧条，成千上万的国际友人下岗失业，跳楼的跳楼，打枪的打枪。
人们痛定思定，检讨得失，发现问题仍然是金融行业内部严重缺乏监管。
唉，可是他们仍然不肯来看看我的职场养狗学。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 17:17:15
授权好比画框，四个角是控制点，四条边是底线，底线神圣不可侵犯。
被授权者在框框内，翻江倒海撒泼上吊喝风尿尿随他去，但不得越雷池一步。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 19:06:30
四个点，人、钱、时间、绩效。
哪些人归他管？
最多可以花多少钱？
多久做完？
做到什么程度算及格？
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 20:43:58
《狗链子3》
四条边，数字、方式、调整、奖惩。
人、钱、时间、绩效都要尽可能数字化，含混不清的授权，结果就是职责不明。
信息反馈方式，打电话发邮件单独面谈视频会议？哪件事要早汇报？哪件事要晚请示？哪些事一月一次？哪些事随时通报？……授权者你得确定，否则，授权行为就成了放鸽子。
作者：小军师 回复日期：2009-11-12 22:30:01
意外情况出现，例如被授权者叛变，如何除奸？或者局势有变，项目方向要大转弯，原班人马是换血还是解散？授权者要拥有随时调整的实力，以免尾大不掉。
权责利不可分，被授权者既要承担责任，也该获得奖励。前两节已经说过了打狗棒与肉骨头，这里就不啰嗦了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-13 00:12:48
四点四边，既定无疑，领导人的工作就很轻松了，你下来要做的事，跟驯狗一个样，培养被授权人在你画的框框里做事的习惯。
作者：小军师 回复日期：2009-11-13 13:57:14
《狗链子4》
授权，既不能失控，也不能乱插手。（先点明主题哈）
有些领导表面不干预属下工作，可实际上仍然不放心。高高在上，瞪着眼晴看属下干活。越看越是手痒，忍了又忍还是忍不住。起初是站着说话不腰疼，指手划脚乱插嘴。有主见的属下跟他打哈哈，有个性的属下睬都不睬他。不靠谱的领导那个气呀，下意识中的权欲如同小宇宙一样开始爆发。想方设法干涉属下正常工作，明里暗里胡搞瞎搞，各种恶搞。
种种搞法里，遥控不当，危害最烈。（再强调主题，哎）
作者：小军师 回复日期：2009-11-13 16:39:25
《狗链子4》
孙子兵法说：“君之患于军者三，不知军之不可进而谓之进，不知军之不可退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。三军既疑且惑，则大难至矣，是谓乱军引胜。”
作者：小军师 回复日期：2009-11-13 17:15:13
案例如下：
抗日胜利后，国共开战，初期国军优势明显。蒋介石爱坐飞机，经常飞临前线指挥作战，到处乱插手，有效地抵消了国军的这种优势。仗打到后期，基本上是蒋介石飞到那个战场，那个战场的国军就会被消灭。我党没有飞机，老人家在山沟里乱窜，只能拍拍电报，下面听不听的，也没有办法。一群土包子放开了乱打，越打越勇，打出一群开国将帅。
作者：小军师 回复日期：2009-11-13 17:57:46
细论我四大野战军，一野，二野，三野，四野，评战功和实力，顺序刚好调了过来。
四野在东北，天高皇帝远，老人家电令林彪死守四平，“保卫东方的马德里”。林彪也不客气，回电讽刺曰：“请主席头脑清醒考虑之。”拒不从命，自作主张率军撤离四平，一路退到松花江以北。结果反而是四野混的最厉害，进关时已经有百万之众，兵强马壮。
作者：小军师 回复日期：2009-11-13 21:34:21
《狗链子4》
一野在陕北，老人家的眼皮子底下，就近指挥，不得不听。结果没打过多少胜仗，实力也最弱，总共才混了十来万人马。二野在中原一带，离得稍微远一点儿了，但是时不时地派个钦差去指手划脚的也做得到，结果混得比一野稍强一点儿，不过挺进大别山时损失惨重，最后总算有了二三十万人。
作者：小军师 回复日期：2009-11-13 22:17:18
三野远在山东江淮地区，鞭长莫及了，尽管老人家几次发电报要粟裕去江南，粟裕死活就是不听，非要赖在江北不可。结果三野就混得牛气多了，七战七胜，发展到了五六十万兵马，最后打赢了决定我们命运的淮海大战。
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 13:54:57
《驭心术4》
淮海大战中还有个笑话。
杜聿明率领邱清泉、李弥、孙元良三个兵团，逃离徐州，一路上被华东野战军围追堵截。杜聿明召集三位兵团司令，开会商量，决定向西转进。会后，孙元良率部匆匆向西北方面逃跑，跑的时候连电话线都剪了，还嘱咐手下，司令部来的电报一律不收。
为什么呢？怕老大变卦啊，结果还真给孙元良料中了。蒋介石得知杜聿明的西进计划，十分生气，坐飞机飞到战场上空，转了两个大圈子，投下亲笔信，“弟部西进，坐视黄维军团被消灭，将会使我们亡国亡党亡种！望弟转向南攻击前进。”
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 14:52:18
军令如山，杜聿明有苦难言，明知死路一条，也只好率领国军精锐慷慨赴死。军人以服从为天职，杜聿明是个好军人。好军人杜聿明打电话通知邱清泉、李弥，取消西进计划，改道南下。孙元良由于剪断了电话线，收不到命令，早就跑得没影了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 16:07:37
接着说笑话哈
……孙元良率部一路向西狂奔，队伍被打散了，就化妆成农民，躲过重重盘查，溜到信阳火车站，跑回了南京。淮海战役结束时，好军人杜聿明邱清泉李弥等国军悍将，不是被俘虏就是被击毙，坏军人孙元良已经在南京受任重编兵团了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 16:29:32
孙元良被称为飞将军，意思是说他不论遇到什么样的败仗都能溜掉。呵呵，实在不能不佩服孙元良啊，打了那么多败仗，怎么打都不挂，一辈子花天酒地，潇洒快活。而且活的比谁都长，活了103岁，硬硬朗朗的，直到2007年才去世。哎，老天爷难道欠他钱了吗？
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 16:55:13
《狗链子4》
聪明的领导人，驾驭猎狗，只抓方向，不谈方法，在指导工作时，多说正确的废话，少谈具体的事情。这样做的好处多多，首先保证了整体工作不犯方向性的错误，其次能充分发挥下属的主观能动性，而且领导当得轻松愉快，不会出丑露乖，成功了领导自然居头功，失败了还能归咎于下属：一个个跟猪一样，又懒又笨，执行不力、悟性没有。
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 18:14:54
《隐链》
牧羊犬，俗称职业经理人。有一种论调：“职业经理人，要学会带着镣铐跳舞”。这种说法，既误主，又误狗。身为老板说这种话，显得无识人之明，无用人之胆，企业注定做不大。身为打工的说这种话，显见一无能之辈，提前为失败找好了借口。
牧羊犬是领兵打仗的人，将在外而君命有所不受；牧羊犬是主宰团队安危存亡的人，辅周则国强，辅隙则国弱；牧羊犬是应对变化的人，需要独自做出裁定。
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 19:22:24
宋朝皇帝认为：防内重于防外。对将军们防范之心过甚，千方百计地控制将军的指挥权。将军临敌作战要按照皇帝事先制定好的阵形去作战，皇帝还派文人掌管军队的人事权与财务权，极大地牵制削弱将领的权力。这直接导致了宋与契丹、党项、女真和蒙古人的战争一败再败。
那是不是说牧羊犬就不需要狗链子了呢？
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 22:12:41
《隐链》
唐朝后期，藩镇割据，节度使权力巨大，所辖境内全部军队都归节度使掌握，并握有政权、财权等各项权力，想干嘛干嘛。节度使在境内任意扩充军队，任命官吏，征收赋税。不向朝廷报户口，不让朝廷在其辖区委派官吏，征收赋税。打个比方说，那时候的朝廷，好比现在的联合国，徒有其名；藩镇诸候，好比现在的美国俄罗斯伊朗阿富汗，各行其是。
作者：小军师 回复日期：2009-11-14 22:53:05
（好，继续更新）
公元758年，平卢节度使王玄志死，部将李怀玉引兵闹事，推举侯希逸为平卢节度使。朝廷委曲求全，承认了既成事实。司马光在《资治通鉴》中就此事评论说：任命节度使这样的国家大事，朝廷……迁就纵容，士兵们想立谁为节度使，朝廷就立谁。至此，藩镇割据之势已成，节度使实际上相当于独立王国的君主，与唐朝的皇帝，只保持了名义的君臣关系。
显然，这不是老板对于牧羊犬的期待。
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 09:38:27
《隐链》
牧羊犬不能没有链子，但这链子绝不是普通的链子。如果说哈叭狗、看家狗、疯狗套的是有形链子，猎狗套的是框框，那么牧羊犬套的就是一种神秘的隐形链子。
何谓隐链？
有一个大臣退朝后邀了几个亲朋好友聚在一起玩几圈麻将，玩着玩着忽然发觉牌少了一张，怎么找也找不着。第二天上朝时，皇帝问大臣，晚上以何为乐，大臣以实相对。皇帝笑笑，夸赞对方是个老实人。然后把昨天晚上他们玩丢的那张牌拿给他看。
这一招名为刺探，足以使牧羊犬如履薄冰兢兢业业。刺探与监控不同，监控明着来，霸道压人窒息。刺探暗着来，诡异入骨寒冽。
太平天国时，东王杨秀清把这一套手段用的出神入化。
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 15:08:18
《隐链》
太平天国起事不久，就打进了永安城。洪秀全、杨秀清、冯云山等人，本来都是山里娃，没去过大城市，觉得永安城已经够大了，想要在那里建立都城，坐等天下万国前来朝贺。
太平军的部队前脚进城，清兵后脚跟到，把永安城围着严严实实，挖战壕，修碉堡，现在也不知道当时拉没拉铁丝网，反正，清兵是想要把太平军困死在永安城里。上帝的小儿子洪秀全，在永安城坐等了几个月，天下万国，没有一个国家派使节来朝贺。杨秀清非常忧虑，于是严格管理城中的物资，不随便浪费，派遣小股部队出去打粮，希望能够补充粮食弹药
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 16:46:21
自然界一个普遍的规律是“能量越低越稳定”。原子中的电子，优先占据能量较低的原子轨道，使整个原子体系能量处于最低，这样的状态是原子的基态。
人生四境也是同样，一个人如果没有内心的追求，又缺乏外界的约束，这个人很容易堕落到兽境，很难升华到仙境。相对于其它三境而言，仙境是一种不稳定状态，是一种偶发状态，是一种极其罕见的只有极少数人能够光顾的异域。
所以，大同社会永远在人类前方，可望而不可即；共产主义，只可能是个理想；上帝的伊旬园，不欢迎迷途的羔羊；西天极乐世界，只度有缘人。
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 18:17:44
《隐链》
当时太平军中有个将领叫做周锡能,有一次率队打粮归来收获颇丰，南王冯云山忠厚，一点都不怀疑，还想要褒奖其功劳。但是杨秀清目光锐利，觉得周锡能神色张皇，谈话的时候不敢跟他对视，于是偷偷的派人搜集情报。
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 20:18:07
几天之后，南王、北王、翼王等人聚集议事，南王又说到了封赏周锡能这件事情，话还没说几句，杨秀清突然昏倒在地，随即硬硬地跳起来，天父附体，口吐圣言，说周锡能已经反叛，串通清妖谋反，命令立刻捉拿周锡能，说完之后，又昏倒，再醒来就正常了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 21:11:14
周锡能被抓起来审讯，拒不招供。杨秀清很不满意，于是“天父”再次下凡，当着几千教众，亲自审问叛徒，把周锡能暗中搞的活动全部揭露，细节非常准确，又把周锡能暗中串联的同党一一找出来对质，谁和谁哪天在哪儿说了什么，说的清清楚楚，无一不准。
当时在场的所有人都惊呆了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 22:03:46
周锡能开始的时候还在百般抵赖，后来被这种场面吓傻了，立刻供认不讳。“天父”宣布当众处斩周锡能，周锡能心服口服，临死之前带着刑具游街示众，不停的向大家宣传，甚至到了恳劝众人引以为戒的地步，大声教育其他人：“众兄弟，今日真是天做事，各人要尽忠报主，不好学我周锡能反骨逆天。”
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 22:39:46
太平军诸王以下的将士成天耳濡目染，深受迷信毒害，没有一个不敬天父的，亲历此事，更是互相感慨，说天父确实是是无所不知、无所不在，从此以后，东王杨秀清的威信更加高了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-15 23:22:35
《隐链》
刺隐探秘，洞察无遗，与自神术相配合，效果极佳。
例如有些老板神出鬼没，明明上午登机出国了，下午却从办公室里冒出来，吓得副总以为活见鬼了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 08:31:21
《狗链子6-弈空》
朝鲜战争爆发后，蒋介石积极要求参战。杜鲁门总统不想让台湾插手，请麦克阿瑟将军去尽可能巧妙而又婉转地劝退蒋介石。麦克阿瑟飞抵台北，和蒋介石聊了一天。分手后，麦克阿瑟发了一个简短的公告，大概内容是：蒋介石同意不派国民党军队到朝鲜参战。蒋介石发的公告却耍了花招，长篇大论为麦克阿瑟歌功颂德，结尾说麦克阿瑟答应蒋介石，美国会保卫台湾。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 09:41:35
杜鲁门愤怒地向麦克阿瑟指出，只有作为三军总司令的总统才有权决定美国是否保卫台湾。麦克阿瑟回答说“我心里有数”。随后，杜鲁门绕地球飞行了两万里，来到太平洋的威克岛见麦克阿瑟，两人会谈，不欢而散。麦克阿瑟这个王八蛋，主张跟咱们打全面战争，原子弹想扔就扔；杜鲁门总统坚持只打一场有限的军事行动，绝不允许美军越过鸭绿江。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 10:29:26
杜鲁门回国后，召集了一次高层会议，添油加醋地描绘麦克阿瑟的狂妄好战与蛮横无礼。美国人有一个传统，特别警惕枪杆子里出政权，军队必须且只能由议会选举产生的总统控制,一旦发现谁有军人干政的苗头，立即群起而攻之，不论这人权多高位多重，也得马上拿下。杜鲁门一通妖魔化，麦克阿瑟成了美国自由与民主制度的潜在威胁，活脱脱一个新时代的大军阀。参会高层们一看，得，这家伙不能留！遂一致同意免去麦克阿瑟的所有职务，光屁股滚蛋。
很快，正在跟老婆吃早饭的麦克阿瑟接到了来自华盛顿的免职命令，愣了半晌，眼含泪水，对妻子说：“我们要回家了。”作者：小军师 回复日期：2009-11-16 15:58:00
《弈空》
麦克阿瑟是个优秀的军人，在战场上叱咤风云，一旦遭遇政治高手，表现得跟个小学生一样。先被蒋介石玩弄于前，再被杜鲁门暗算于后，稀里糊涂解甲归田，回老家种地瓜，种到死也没觉悟。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 17:11:24
《弈空》
蒋介石和杜鲁门，在对付麦克阿瑟时，用了同一招术，此招名为弈空，旨在摧毁牧羊犬的拥护基础，只给对方留下一条生路可走。蒋介石把麦克阿瑟信口开河的承诺，巧妙地变成一根套在美国脖子上的绞索；在杜鲁门眼里，麦克阿瑟的实力基础来源于美国社会高层的欣赏，正面较量，费力不讨好；弈空去势，对手一下子就变成了纸老虎。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 17:45:09
我在前文曾用“兢兢业业、如履薄冰”来形容一只牧羊犬的敬业精神，其实这个比喻很不恰当。对于做到牧羊犬这个层面的高管们来说，职场已经不是溜冰场了，不容许你滑来滑去，飘逸的象小燕子。这个层面的职场，更象是一池浑水，水面下隐藏着一路梅花桩。局中人，脚下都踩着一根桩，可是下一步在哪儿？你得看准喽，一旦行差踏错，跳到水里，就得掉下去喂鱼。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 19:04:41
领导是打桩的人，能打桩当然也能撤桩。想让牧羊犬往哪儿走，就往哪儿打一路桩。想让牧羊犬不能动弹，就把它前后左右的桩子撤了。想整死哪条牧羊犬，简简单单，打掉它脚下的桩。深池如棋盘，设桩如布局，移桩如行军，用人若棋子，进退取舍，指挥自如，谓之弈空术。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 20:06:07
《狗链子7--心印》
秦始皇死后，赵高和李斯伪造诏书，立幼子胡亥为帝，赐长子扶苏自杀。
扶苏见到诏书就哭泣起来，进入内室想自杀。大将军蒙恬阻止扶苏说：“皇上在外，没有立下太子，派我带领三十万大军守卫边疆，公子担任监军，这是天下的重任啊。现在只有一个使者来，您就立刻自杀，怎能知道其中没有虚假呢？希望您再请示一下，有了回答之后再死也不晚。”使者连连催促。扶苏对蒙恬说：“父亲命儿子死去，还要请示什么！”立刻自杀而死。
这一招名为心印，是驾驭牧羊犬的至尚妙技。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 22:02:37
每个人的心灵都会有弱点，牧羊犬也不例外。老板发现一条狗狗的心灵弱点后，针对其弱点，反复强化一个概念，形成一种条件反射，固化在狗狗脑子里，如同在芯片上刻下的程序一样。这样调教出来的狗狗，派出去牧羊，老板保证可以驾驭自如，不虞有变。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 22:50:22
李绩，就是隋唐演义中瓦岗寨里那位摇扇子的军师徐茂功，足智多谋。真身是大唐开国功臣，出将入相，凌烟阁上有名人，在唐朝，属于省长部长军区司令员那一个级别的干部。唐太宗李世民病重，自知快没戏了，耽心死后李绩难管，故意将其远远地贬到甘肃一个小县，去做县委副书记。太子不解，唐太宗说：“李绩才智有余，然汝与之无恩，恐不服你。我今贬之，若其即行，我死后，你用他当宰相；倘若逗留徘徊，马上杀掉他。”李绩受诏，汗流颊背，连家也不回，拍马出京，赴任而去。唐高宗即位后，马上召回李绩，任命为宰相，李绩果然到死都对唐高宗忠心耿耿。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 23:16:10
从荣华富贵的至高峰往下看，是万丈深渊。把一个人一脚踹下去，等他快掉到底的时候，再用绳子拉回来。这种鬼门关上走一遭的经历，刻骨铭心毕生难忘。
有人说，这看起来貌似时下流行的极限运动嘛。
作者：小军师 回复日期：2009-11-16 23:51:03
是有点象，不过区别还是很明显。极限运动中，当事人身上有安全索，心里有底，只不过是玩回心跳而已。而职场中的高空跳水，一个应对不当，就是粉身碎骨的下场。心中没底，那刺激的强烈与过瘾的程度，岂可同日而语？
足够强烈的刺激，足够过瘾的享受，会在一个人的心灵上打下鲜明的烙印，至死不褪,称之为心印。心印既成，此人一生一世难以摆脱被驾驭的命运，任他有通天彻地的本领，也只能乖乖做驭者的奴隶。
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 08:48:40
贤德的人居于掌权的地位，有才干的人担当合适的职务。
我的理解啊，位指的是领袖的位置，职呢就是干活的职务；打个比方说，书记就是位，县长就是职；在公司里呢，董事长就是位，总经理就是职；在家里呢，老婆就是位，老公就是职……
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 09:41:23
《心印》
公元223年，对蜀汉昭烈帝刘备来说，那是一个相当不幸的年份。他和他的团队，连连遭遇了一系列重大挫折。东部咽喉重镇荆州，在曹魏和东吴的夹击下被夺取；情同手足的心腹大将关羽、张飞接连身亡；御驾亲征，却在夷陵之战中大败而归；病榻缠绵，刘备魂断白帝城。
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 11:52:53
《心印》
刘备病危之时，召丞相诸葛亮托孤，命其辅佐儿子刘禅，刘备握着诸葛亮的手说，“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若我子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”诸葛亮大惊失色，跪倒在地，磕头出血，涕泣交流，说都不会话了：“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死！”刘备转过脸对刘禅说：“汝与丞相从事，事之如父。”
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 13:17:23
这段话和事情的经过，就是被后世人所津津乐道，推举为君臣之间肝胆相照的千古佳话的白帝托孤。
多年以后，诸葛亮回想起那一刻，仍然战栗惊悚惶恐不已……一方心印照名臣，纵然是卧龙孔明，也唯有鞠躬尽瘁死而后已。
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 17:33:00
《狗脸儿》
公元1620年12月，一艘名叫“五月花”号的英国轮船横渡烟波浩缈的大西洋，来到北美大陆，开始建立殖民地。
殖民初期，白人在当地实行三光政策：抢光印地安人的财产，烧光印地安人的房子，杀光印地安人。英国人霸占了13块殖民地，由英王派来的总督管理，建立了纺织、炼铁、采矿等多种工业，经济繁荣。英王视殖民地为摇钱树，横征暴敛，税额远远高于英国本土。殖民地的小强盗们，在大强盗面前，除了偶尔抱怨一下，也没有什么办法。
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 20:05:19
沉默啊沉默，不在沉默中暴发，就在沉默中灭亡。殖民地的小强盗们一直忍啊忍，忍耐到了英法开战。英国政府为筹措军费，不断提高税率，加大对殖民地的剥削。1765年，英国政府有关部门又出台了一个新税种，印花税，规定：一切公文、契约合同、执照、报纸、杂志、广告、单据、遗嘱，都必须贴上印花税票，才能生效流通。这激起北美殖民地小强盗们极大的愤怒，他们审时度势，认为英国陷入与法国战争的泥潭中，正是闹独立千载难逢的良机。于是决定“趁它病，要它命！”打出了“无代表，不纳税”的口号，动员人民起来反抗英国政府的统治。北美各地纷纷发生反英事件，抵制英货、赶走税吏、焚烧税票、武装反抗等等。英国政府一方面采取高压恐怖手段，制造了“波士顿惨案”；另一方面为安抚人心，宣布取消对北美13个殖民地的各项税收，只保留一项轻微的茶叶税，作为英王有权在北美殖民地征税的象征。
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 22:06:12
然而小强盗们得势不饶人，岂肯轻易罢手？他们决心“一不做，二不休，搬倒葫芦洒了油”，跟英国政府这个大强盗彻底翻脸，不给英王留一点面子。1773年12月16日，一批茶叶运到波士顿港口，一群小强盗打扮成印地安人偷偷摸到船上，将342箱茶叶倒入海里。此举被认为是对英国政府的公然挑衅，英国政府派兵镇压，终于导致1775年4月美国独立战争的第一声枪响。
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 22:54:53
如果下级跟老上级发生冲突，老上级主动退让，下级却不肯给老上级留一点面子，那么这个下级肯定是吃了称坨铁了心，非跟老上级斗到底不可了。
结局么，不是你死，就是我活，或者一拍两散。
职场之中，最深的怨憎，往往不是缘于借钱不还，而是起因于一手提携起来的下级竟然不给老上级留一点面子。
作者：小军师 回复日期：2009-11-17 23:20:53
反过来，下级也需要面子。
职场中，身为领导，你想把一个属下用好，办法很简单，让那个人感觉混得倍儿有面子。
一条狗儿，你可以不给它发工资，不给它发福利，甚至也可以不给它安排职位，它没准儿都愿意为你卖命。但是，如果你让它感觉活得没有面子，嘿嘿，它要你老命！
作者：小军师 回复日期：2009-11-18 09:20:53
比如一个公司的老板，用人的时候，心怀疑忌，边疑边用、边用边疑，天天猜忌、夜夜防范，结果公司高薪请来的管理人员，一年换好几拨，没有一个在企业里干长的，而且，走的还骂骂咧咧，在的怨声载道，企业效益低迷。
另一个公司的老板，在用人的时候，心里实际上也是朴腾朴腾的，但是表面上很有气魄，推心置腹开诚布公：“我敢用你，就相信你！放手去干，不要有任何顾虑！”狗狗们听了，一腔热血涌上双颊，还有啥说的呢？您就瞧好吧！一个个干劲十足，越干越欢。
作者：小军师 回复日期：2009-11-18 10:19:31
狗脸儿，乍一看，不象肉骨头那样实实在在，不能保暖，不能防寒，不能充饥，不能解渴，可是缺了还真不行。肉骨头好比帐篷，狗脸儿就是睡袋；肉骨头好比棉袄，狗脸儿就是内衣；肉骨头好比主食，狗脸儿就是小菜；肉骨头好比一大桶水，狗脸儿就是一杯热茶。狗脸儿与肉骨头相辅相成、相得益彰，肉骨头满足狗狗的理性需求，给狗脸儿满足狗狗的感性需求。而且与肉骨头相比，狗脸儿还有一个最大的好处，成本低廉。
作者：小军师 回复日期：2009-11-18 13:09:50
《狗脸儿》
扫面子，乍一看，不象打狗棒那样威风凛凛，既看不见皮开肉绽，也看不见血肉横飞。可是，面子扫到厉害处，照样致人于死地。
建安二十四年，关羽包围曹仁，于禁率军救援，汉水泛滥,七军被淹，于禁放弃抵抗而被俘, 关押在江陵，而曹仁的部下庞德却不屈被杀。后来关羽被孙权所破，于禁获释而到了吴国，黄初二年被送回魏国，须发皆白，面容憔悴，见了皇帝泪流满面。曹丕握着于禁的手，假惺惺地引用春秋时名将荀林父、孟明视的故事安慰于禁，封于禁为安远将军，然后命于禁去高陵祭拜曹操。曹丕预先派人在高陵描画于禁战败跪降，而庞德威武不屈的图画，于禁见到后, 惭愧发病而死。
史家议论这件事：于禁太没骨气，曹丕太不厚道。
作者：小军师 回复日期：2009-11-18 15:08:42
扫面子，寓损抑抽贬于谈笑风生，轻描淡写间，伤人于无形，伤势可轻可重，而且还有一个便宜处，伤人不留痕，杀人不偿命。领导一颦一瞥，都会影响下人。平日里为人幽默的老大，有一天开会时，忽然冷冷地瞟了你一眼。虽然在剩下的会议时间里，老大再没有用正眼瞧你，但是，那一瞟已经传达出一些对你至关重要的信息，这些信息可能会令你提心吊胆，并在剩下的会议时间里心神不宁，晚上回家都睡不好觉。
作者：小军师 回复日期：2009-11-18 21:06:12
《狗脸儿2》
面子，是一个神奇的东西。
小时候，俺有一块大橡皮，是一位远房表舅送的。当时同学们大多用的是五分钱的小橡皮，少数同学用的是一毛钱的普通橡皮，只有俺，天天把一毛五的大橡皮摆在文具盒最显眼的的地方，舍不得用，写错字了借同桌的橡皮擦。那块大橡皮，足足让我骄傲了半学期。至今俺还对那位表舅心怀感激，感激他的那块橡皮给俺长了面子。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 08:57:11
先更新一段
《狗脸儿2》
十分面子，三分是趋同从众的庸俗，三分是争强好胜的功利，三分是邀宠求誉的虚荣，还有一分是不为人知的寂寞。
大群狗狗都往南跑，一只小狗也会急急忙忙跟上去，而不管为啥。一旦掉队了，孤孤零零一个，小狗儿便有一种被遗弃的感觉，栖栖皇皇。狗儿有领先之心，一狗当先，群狗随后，是狗儿一生中极为风光得意之事，倍儿有面子。趋同之性，领先之心，求誉之心，合在一起便容易形成潮流。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 12:05:06
《狗脸儿2》
孙中山说：“世界大潮，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”
潮流所向，大浪淘沙，各色人等，原形毕露。
一流人才是创造者，引领潮流；
二流人才是模仿者，推广潮流；
三流人才是追随者，追赶潮流。
四流人是混混派，随波逐流，随遇而安。
五流人是消遥派，站在岸上观望，不下水。
六流人是保守派，因循苟且，畏变惧新。
七流人是嘲笑者，燕雀不解鲲鹏志，反笑鲲鹏借大风。
八流人是阻挠者，做不了中流砥柱，就做拌马索。
九流人是反对者，逆流直进，很愚蠢、很勇敢
十流人是后来者，潮流过了显英雄，马后放空炮，跟俺一样。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 14:11:56
诸葛亮说：“识时务者为俊杰也。”
潮流是一种客观存在的社会现象，代表着一种发展趋势，影响着每一个人的生活。
创造并引领这种趋势的人，就象网友所说的那样：“大才们有那么一个特点：善于思考和分析……从宏观的天地、君王、能臣等人的因素和经济、社会因素的大背景下站在战略的高度分析问题。然后具体的分析某个人和相关人的因素……分析用人治事的方法从而预测、决策某事。所以你会看到这些大才的能处就在于或有眼光、或有智慧谋略……全面对比分析大环境下的多个相关的人分析他们的关系及他们间矛盾的变化发展倾向——最归纳、演绎、推理出事情发展的必然结果，得出结论。”
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 14:38:49
如果把人类社会比做一个金字塔，雄距塔顶的人，必然是那些以天地万物、以客观存在的世界、以人类的各种实践活动为研究对象的人，他们由此得出的结论，是潮流的源头。
但是这种人毕竟太少了，生活中大多数的成功者，是那些善于学习的人，他们能理智分析别人的成败，依据拿来主义的精神，在茫茫人海中在浩瀚历史中寻找适合自已志趣的标本，然后模仿天才之路，敏捷地获取成功。这类人，大多处在社会金字塔顶点以下的位子。如果仅以企业中人而论，他们就是职场高管，例如副总、总监等。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 16:13:53
第三种人才，对于事物的发展变化，缺乏自已独立的见解和认识，喜欢遵循圣贤教诲，看见潮流所向大势所趋，就跟着跑，生怕被落下。至于为什么往前跑？终点在哪里？路上会遇到什么？往往是知其然不知其所以然，只管赶潮流。人类之所以能不断发展进步，归根结底是因为赶潮流的人多。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 17:07:52
有些人，年轻时也曾经“弄潮儿向潮头立，手把红旗旗不湿。”可是后来骄傲自满，固步自封，纠集一帮闲人，互相吹捧唱和，陶醉其中，自以为是，自得其乐，乐在局中，宥于一隅，如同一群池塘里的蛤蟆，叫声极其响亮，内容相当贫乏，混到后来一伙儿都沦落到三流人才以下去了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 17:47:35
职场中层干部多为三流人才，勤于动脚，懒于动脑。潮流所向，群狗争先，个个都想跑到头里。
社会上亦然，从传呼机到手机再到3G，便是潮流。你拿着新出的IPHONE视频，看着别人用小灵通因信号不清急得乱转，是不是深深体会到先富起来的优越性？
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 20:09:42
静悄悄地更新……
从286发展到386、486，再到奔腾、迅驰，也是潮流。你的笔记本联网魔兽效果全开流畅自如，看别人用破电脑上网聊天都结结巴巴不时掉线，你是不是会感到怡然自得？
从自行车到摩托再到小轿车，便是潮流。你开着宝马招摇过市，是不是觉得心情爽爽？看见马路边那些个还骑破自行车的的行人被溅了一身泥水，你是不是会觉得体内一种人生的成就感油然而生？
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 21:09:44
《狗脸儿2》
衣锦还乡，光宗耀祖，狗活一世，图的不就是个面子吗？
话题扯回来，同学们都有橡皮用的时候，你没有，是否会觉得尴尬？心里充满失落感，一种莫名的屈辱萦绕胸怀。当同学们大多用一毛钱的橡皮时，妈妈给你买个5分钱的橡皮，你是否都不好意思拿出来用，觉得丢人？
不要不承认，没啥难为情的，古今一也，人与我同耳。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 22:19:48
如何驾驭自已的内心？
这可是大题目，打算在后面《识人篇》中专门用一章来讲。
现在既然有网友提到了，随便聊聊先，抛砖引玉，希望各位有什么看法，也拿出来分享分享……别老让俺一个人唱独角戏哈
驭众易，驭一难；驭彼易，驭已难。
驭已难，难在以已驭已。好比足球比寒中，既当裁判员又当前锋，一边越位一边吹哨子……智者驭已，善借外力。
没有规矩，圣人不能定曲直。
没有升斗，明哲不能分多寡。
没有称磅，良贾不能辨轻重。
没有法理，贤士不能论是非。
不打比方，军师讲不清道理。
还是打比方说吧，不知道各位网友玩不玩dota？很有趣的游戏，通过这个游戏的玩法，俺分享一下对驭心律的理解。
作者：小军师 回复日期：2009-11-19 23:26:51
小与大：新手玩，老老实实先从小兵打起，一面升级一面攒钱一面练技能。高手玩，射人先射马，擒贼先擒王，不断猎杀对方的英雄，是决定战局的关键。
作者：小军师 回复日期：2009-11-20 10:09:33
贪与舍：和对方英雄火拼到只剩一点血了，对方扭头逃走，追不追？追上去补一刀就大功告成，若被反补一刀小命玩完。去追太冒险，不追太可惜。若有七分以上把握，就去追；没有就算了，回去补血。
作者：小军师 回复日期：2009-11-20 11:14:09
分与合：好汉架不住人多，再厉害的英雄也打不过团队。那么，什么时候与队友配合？什么时候分开单独行动？平时分，战时合。走的时候，各跑各的路线；打的时候，集中到一个战场，对准一个敌人开火
作者：小军师 回复日期：2009-11-20 13:08:06
我再说一条哈
责与恕：人都有犯错的时候，自已错了要主动承认，战友错了不要一昧责备，更不能乱骂。胜时须责，以防骄怠；败时宜恕，鼓励士气。输了赢了都没啥，汲取经验总结教训，吃一堑长一智，每打一仗进步一点点，队伍会越来越强。
作者：小军师 回复日期：2009-11-20 16:08:03
再补充一条哦
收与放：正常情况下，攻守进退循规蹈矩，生怕打错了，不能由着自已性子来。一旦打顺了，得心应手，或诱或截或推或堵，玩着花样杀人，新招数层出不穷，那种感觉特过瘾。或者输定了，又不想退，就玩会雅典娜守护。反正不在乎胜负了，索性放弃大本营，猫在小树林里，逮着漏单的，杀一个就跑，特好玩儿。
一个人有所追求的时候，心态容易收得拢；无求的时候，心态容易放得开。有求的时候，更要放开一些；无求的时候，还需收敛一些。
作者：小军师 回复日期：2009-11-20 17:30:20
借助环境约束内心，不过是初级阶段。
保持自已的心境，突破环境的限制，是驭已的中级阶段。
例如在非常干净卫生的场所，把痰吐在红地毯上，不是不需要勇气的。
同样，在贪腐成风的环境下，廉洁自律一尘不染，更需要勇气。
作者：小军师 回复日期：2009-11-20 21:34:05
1979年，中国文革刚结束，百废待兴；越南在前苏联唆使下，屡屡挑畔。在这种内忧外困的局面下，小平访美，会见卡特。宾主落座后，小平同志环顾四周，笑咪咪地问：“美国国会有没有通过一条会谈中禁止吸烟的法律？”卡特：“没有。只要我任总统，他们就不会通过这样的法律。你知道我的家乡种植大量烟草。” 小平同志听后呵呵笑了起来，从口袋里掏出一包熊猫牌香烟，抽出一支点燃，美美地吸了一口，徐徐吐出一串烟圈，身体往后一靠，手指夹着香烟，说：“老卡啊，咱们商量个事……”
作者：小军师 回复日期：2009-11-20 22:23:37
这一招在谈判中叫“反客为主”，突破主人设定的环境驾驭，反过来驾驭对方。
1980年8月，小平同志接见来访的美国共和党副总统候选人乔治·布什。落座后，小平同志习惯性地翘起腿，点上一支香烟，夹在手指间。
布什当时也想用“反客为主”这一招夺回上风，他先是彬彬有礼地转达对邓小平夫人卓琳的问候，邓小平说：“谢谢，她身体不如我好。”
随即，布什问：“她也同你一样吸烟吗？”
小平同志回答：“她根本不抽烟，所以她身体不好。”
说得在场的人都笑了。
作者：小军师 回复日期：2009-11-21 10:32:16
板砖来了，很好，很好，这件事值得庆祝。
古人说闻过则喜，可俺说句老实话，看到批评还能笑的很开心，确非易事。
人们一听到批评，会情不自禁地面沉如水。对提出批评意见的人，最好的情况下，觉得那些人讨厌。最坏的情况下，会视之为敌人。例如在公司里，形势良好时，批评总经理是危险的，他会振振有词地反驳你，把你晾到一边去；而在企业效益下滑的时候批评老板，更显得愚不可及。这使得有坏消息要宣布的一方不愿意继续下去，本来想提出更多的批评，因此隐忍不说。于是，当最终出现大纰漏时，人们常常困惑不解，问：“为什么别人事先看到了而不告诉我？”
在内心深处，我们都明白，批评是超越自我、了解实情并避免灾难性决定的关键所在。
愉快地接受批评，不是一件容易事，但我现在真的很高兴，感谢汤臣！！
希望看到更多的批评意见，希望看到各位的不同观点，希望大家伙象老同学象老朋友象好哥们儿一样，畅开来有啥说啥，互相探讨，共同提高，把这里营造成一个我们共同的乐园。
作者：小军师 回复日期：2009-11-23 10:25:03
非常感谢大家的支持，拉里拉杂写了这么多；俺才疏学浅写的不好，不知道往下该怎么写了。特此征求您的意见，您觉得《驭心术》再往下写，应该更偏向哪一方面？
1、思想深刻；
2、实用性要强；
3、好看有趣能解闷儿。
4、其他
您选哪一项？作者：小军师 回复日期：2009-11-24 18:17:38
哎，驭心术与养狗学，流毒网络，有一天我问一个网友，你转载俺很高兴，可你怎么不写作者是谁啊？
你猜他怎么说？
他说：“我是从网上抄的，抄的地方就没有写作者。”
真晕
作者：小军师 回复日期：2009-11-26 21:41:34
忽然听到一个比方，觉得不错：理论好比酵母，实践好比面粉，二者结合才能蒸好馒头
作者：小军师 回复日期：2009-11-28 11:23:42
驭心术系列第一部《心境论》 虚拟军师著
目录
引子：游山记
第一章：三心-----（驭心术的对象）
第一节：驭众心
“人心可以驾驭吗？
当然可以。
知人心者聪，顺人心者明，驭人心者智。
驭人心之术有三，赏一人而安天下，发一言而悦万民，造一物而托群情。”
一、世如船
二、赏一人而安天下
1、安汉
2、拟人
3、善变
4、如童
第二节：驭彼心
“本来是敌人，顺其本性而设局，抓其弱点，陷之绝境，再动之以利害，可以化敌为友。本来是盟友，以害迫之，以利诱之，以情感之，以义召之，可以把盟友变为小弟。”
一、身如车
二、驭下术-黄袍故事
1、黄袍
2、循例
3、境遇
4、择人
三、驭敌术-袁绍的官渡
1、帅为敌心
2、田丰三叹
3、逢纪两面
4、因人设局
四、驭友术-度劫
1、秀才劫
2、儒劫
3、郊劫
4、野劫
5、帅哥劫
6、暗黑劫
7、苍生劫
五、过半拍
第三节：驭已心
“放，天行健，君子自强以不息，抱有舍我其谁当仁不让的雄心壮志，在任何艰难困苦的境地下，也不放弃、不畏惧，战天斗地，笑傲江湖，搏到赢。收，严以律已，宽以待人，容天下可容之事，抱持一种体验人生品味世情的的心态，万花丛中过，片叶不沾身，看他风云起，守我自在心。”
一、心如马
二、等它啼
1、等它啼
2、装象
3、天人合一
4、不合时宜
第二章：四境-------（驭心术在不同环境的适用性）
引子：乘车记
第一节：非攻------------(人境与兽境的区别)
“暴力能够解决问题吗？当然能够，死人是不会跟活人争抢的。
这种想法源远流长，千百年来，几乎一直统治着绝大数人的头脑，使其心灵徘徊在兽的阶段，不能再进化一步。人类社会也因此，一直沦为弱肉强食的丛林，难以进入更高层次的文明。
幸好，人类在进步，越来越多的人们认识到，解决矛盾的办法不仅仅是暴力一种，在暴力之上，还有智慧。”
1、非攻
2、虎与驴
3、圣雄
4、抗暴
5、力为下
第二节：老友记（善境与恶境的区别）
“助人者行善，人助者受善，二人皆入善境。
心在善境，如沐春风。
依稀记得少年时，几个好兄弟，河水里洗过澡，躺在河边的草地上，懒洋洋地晒会太阳，然后一路打闹，唱着歌回家吃饭。
那种感觉是什么滋味？
就是心在善境的滋味。”
1、老友记
2、卖友记
3、八友记
第三节：施与受（俗境与仙境的区别）
“无偿的施与受，属于最高的那一层，也是最幸福的那一层。在西方，被喻为人间的伊甸园，在东方，被喻为人间仙境。人生真正的幸福，只有在这个境界里才能得到。然而，现实是，能够达到这个境界的人，为数极少。对于普通人来说，涉足人间仙境的机会，如同云端漫步，十分难得。”
1、礼仪之邦
2、性情中人
3、高山流水
作者：小军师 回复日期：2009-11-29 20:57:28
《狗脸儿3》
先说个笑话儿。
节日团聚，先生款待数年不见的亲朋好友,席间酒酣耳热，便忙不迭地指挥太太：“老婆，倒茶！”。茶过三巡，先生兴致不减：“老婆，倒茶呀？”于是惹得亲友调侃：“先生怎么如此大男子主义？来来回回支使太太倒茶？”，有人道破玄机：“这是在外面，等回到家里，不知道要跪奉多少杯茶！”众人大笑，太太也笑---她在家里，吃个苹果也是要先生削好了送到床头的---她是个喑熟里子和面子的女人。
作者：小军师 回复日期：2009-11-29 23:02:20
《狗脸儿3》
面子和里子，本来就是不一样的。就像你的一件皮大衣，外面是皮的，里面是毛的，虽然面子和里子不一样，穿起来很舒服。但是如果你把皮大衣翻过来穿，外面是毛的，里面是皮的，不论是给外人看起来，还是自己穿起来，都很别扭。
比如员工对老板要客客气气，是面子对面子，大家都高兴；员工之间说说老板坏话，是里子对里子。虽然表里不一样，也没有什么问题，大家都觉得很正常。
作者：小军师 回复日期：2009-11-30 21:48:35
你说的俺都不好意思了……特喜欢看庄子，那种挥洒自如，那种无拘无束，那种汪洋恣肆
作者：小军师 回复日期：2009-11-30 22:11:45
更新一段儿……………………
《狗脸儿3》
小孩子，心里不喜欢你，就会做出各种让你不喜欢的事情，拿里子做面子，让大人觉得很没面子。
例如路上堵车了，你从左边换到右边，从右边换到左边，还是开不动，于是把车从紧急停车道上开了过去。后面5岁的女儿问你：“为什么我们走这边？”你说：“这儿没警察，也没有摄像头，没关系的。” 小家伙歪了脑袋，用怪怪的眼神盯你。
作者：小军师 回复日期：2009-11-30 22:15:07
当大人觉得做一件事可以不讲面子时，就会去教育小孩子先把面子丢开，把里子拿出来用。耳濡目染，小孩子慢慢地也就学会了区分面子和里子。
机械学院呆板系的道德教员们，把面子做成面具，强迫小孩天天戴在脸上，效果可想而知了。现实世界中，表里如一，不过是说说而已，只有天真无牙的小孩子才信以为真。
有人要问了，为什么做人不宜表里如一呢？呵呵，请问，你喜欢两面都是皮的皮大衣吗？或者你喜欢两面都是毛的毛大衣吗？
作者：小军师 回复日期：2009-12-01 21:40:41
《狗脸儿3》
面子和里子，互为表里，混淆不得。几千年来，人类社会实践证明，不分中国人外国人城里人农村人，都没有把面子和里子统一起来，面子是面子，里子是里子，一直分得很清。
谁若能把表面功夫做得跟真相一个样，表里“如”一，那人就是高段。
高段之下是中段，明白什么样的场合，应该给人什么样的面子，清楚什么样的关系，应该给人什么样的里子。中段听了人家说的话，就知道哪些只是面子上的话，哪些才是骨子里的意思。
初段呢，一根筋。
作者：小军师 回复日期：2009-12-02 13:03:57
里子，相对于面子而言，是个因人而异的概念。例如：对于穷人来说，穿得好与吃得饱相比，就是面子；对于富人而言，讲究穿戴与附庸风雅相比，便成了里子。
作者：小军师 回复日期：2009-12-02 20:45:24
先更新
面子和里子是分开的，人也是双面的。
双面人生的结果是什么呢？面子上的事情，成了一种表演，一种虚与委蛇，外国人常说“秀”一把，职场上领导会说看你的“表现”……种种说法，都印证了双面人生，做人做人一半是做给别人看的。“逢人且说三分话，未可全抛一片心。”虽是江湖上的俗话，却是具有普适意义的至理名言。
作者：小军师 回复日期：2009-12-02 21:20:35
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”能否正确认识面子和里子之间既相互对立又相互依存的辩证关系，是检验一个人心智是否成熟的里程碑。那些聪明的老板，早琢磨透了现象背后的原理，他们特善于灵活地利用面子和里子。
作者：小军师 回复日期：2009-12-02 21:24:47
楚汉战争打到第四个年头，刘邦被项羽围困在荥阳，屡战屡败一筹莫展。派人去向韩信求援，韩信按兵不动，反而派使者去向刘邦提出要求，希望受封为“假齐王”。听韩信的使者吞吞吐吐把话说完，刘邦勃然大怒，拍案而起，破口大骂：“韩信这狗日的……”
张良在桌子底下踩刘邦的脚，附耳道：“小不忍则乱大谋。”
刘邦省悟，立刻改口骂道：“奶奶的，韩信也算是个男人！！大丈夫要做就做个真王，哪有做假王之理？！！”
随即派张良带上印信，前往齐国，封韩信为“真”齐王。
作者：小军师 回复日期：2009-12-02 23:02:43
提醒各位知道，刘邦当时也不过是个汉王啊。封韩信为齐王，相当于承认韩信拥有跟刘邦平起平坐的身份。双方一来一往，都在打哑谜。韩信讨封，旨在试探刘邦日后的利益分配方案。刘邦封韩信一个轻飘飘的齐王虚名，避重就轻，貌似给了韩信一个天大的面子，同意了分疆裂土的要求，实际上只签署了一个临时分红协议，根本没有涉及大汉王朝的股权分配。韩信军事水平一流，政治水平三流，一顶高帽子就晕得找不到南北，轻信了刘邦的朦胧暗示，以为公司上市成功后，自已就是中华帝国的二老板。于是志得意满，受封齐王，出兵二十万，去荥阳帮助刘邦打项羽了。
作者：小军师 回复日期：2009-12-03 21:26:43
《狗脸儿3》
面子不等于里子，韩信这样的狗狗永远不明白这个道理。老板高兴时，赏给狗狗一个“集团常务副总裁”的虚衔，狗狗就云里雾里忘乎所以，以为自已算是企业的主人之一了。老板不高兴了，一脚踢开狗狗，狗狗就成了丧家之犬，后悔莫及，想起姥爷念叨过的那句话：“高职不如高薪。”
与徒有其名的高职相比，高薪是实打实的肉骨头，本该算是里子了，但是，在一个泛虚荣化的社会中，薪资高低，也变成了狗儿们互相攀比的一种面子。公司待遇高于同行，干部便会引以为豪，很有归宿感。公司待遇与同行持平，干部没感觉。公司待遇低于同行，干部个个骑驴找马，随时准备跳高。
作者：小军师 回复日期：2009-12-03 22:00:11
同样是发年终奖，大家预期10元，你发8元，怨声载道，年后跳槽；你发10元，没反应；你发12元，喜出往外，春节时奔走相告到处吹嘘。年终奖不在多少，在于是否达到或超过狗狗的预期。我亲耳听见有人得意洋洋地吹嘘：“我们单位今年发了八千，还给一桶花油，回家报销往返车票……”。我也曾亲眼看到有人愤而辞职：“妈的，老子拼了一年，才给二十万，不干了！”
作者：小军师 回复日期：2009-12-04 21:30:53
继续更新……
《狗脸儿3》
面子的本质是一种比较。
我们必须承认，人和人之间是有差别的。
差别有三种，一种如台阶，一种如鸿沟，一种如阴阳。台阶式的差别，是量差；鸿沟式的差别，是形差；阴阳式的差别，是真差。真差相遇，或者互补融合，或者对冲抵消；形差相遇，争奇斗艳，各显风骚；人们乐于比较的，多半是量差，例如身材高矮、相貌美丑、钱多钱少、官大官大、才高才低、寿短寿长……较为肤浅的差别，更易于使一些庸人获得心理上的优越感。
作者：小军师 回复日期：2009-12-04 22:06:51
五十步笑百步，猪笑老鸹黑，老鸹笑猪没颜色。
时人却偏好这口儿，君不见，有些人欢蹦乱跳，急于想表现这种差别；有些人上窜下跳，急于想抹平这种差别。对有些人来说，明明跟别人有量差，却显不出来，那叫一个窝囊；对另一些人来说，明明跟别人有量差，看起来却差不多，那叫一个神气活显，例如电影里地主的狗腿子。
作者：小军师 回复日期：2009-12-05 00:15:08
如果狗腿子狐假虎威，仗着主子的势，能横行霸道，混得倍儿有面子，那就说明老板非同小可。
反之，要是狗腿子细得跟鸡毛一样，在寒风中得瑟发抖，那老板也就没什么了不起。
大气的老板，搞年会组织旅游员工出差，要住便让狗狗住五星级酒店，让员工感觉扬眉吐气，见了熟人也有个吹嘘的资本。
成熟的老板，在员工的亲友面前，从不责骂员工，或告员工的黑状，而是反过来，挖空心思夸奖表扬。
成器的老板，在员工的下级面前，很少羞辱管理者，以保全它在那一群小狗里的面子。难听的话，找个没人的地方，关起门来骂它个狗血淋头。
作者：小军师 回复日期：2009-12-05 14:59:45
要过中秋了，悠悠雪的老板，花20元订做一斤月饼，花40元买个漂亮的盒子，花100元寄到悠悠雪家里，写一行字：“由于悠悠雪的杰出表现，公司向您致以深深的谢意，祝中秋快乐。”把悠悠雪感动的一塌糊涂。
作者：小军师 回复日期：2009-12-05 15:26:25
《丑女无敌》中，也是要过中秋了，公司搞福利。行政经理耍小聪明，买了两种月饼。一种高档的，给权贵亲信；一种劣质的，给其他干部。结果在发放的时候，助理给弄混了，当场穿帮。那些领到劣质月饼的人，众愤成仇，差点把行政经理当场砸死。
作者：小军师 回复日期：2009-12-05 16:44:31
感动和愤怒的原因，真是因为月饼好吃难吃吗？
呵呵，那些月饼，倘若放到家乐福去免费赠送，我相信一定都能抢破头，甚至踩死几个人。2007年11月10日上午，重庆沙坪坝家乐福商场在自行组织的促销活动中，发生一起因争抢特价食用油造成的踩踏伤亡事故，致3人死亡31人受伤。仅仅是降价促销，就引发了如此血案。要是谁敢搞免费赠送，没准得酿成震惊世界的重大伤亡事件。
作者：小军师 回复日期：2009-12-05 17:55:59
回头再看公司发送月饼，虽是小事一桩，事关面子，问题就升级了，《西游记》中牛魔王说：“物虽小，恨却深”。行政经理在大家面前，羞辱了那些领到劣质月饼的同事；扫了别人的面子，必然受到激烈的报复。悠悠雪的老板在悠悠雪亲友面前，大大地恭维了悠悠雪一下；悠悠雪感觉倍有面子，在工作中，用十倍的努力回报老板作者：小军师 回复日期：2009-12-06 07:48:21
谢谢楼上的金玉良言，“案例虽多，但总结力度不够。”俺师父也是这么说滴。
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 10:44:08
楼上的能否给个具体书名？俺去找找看。
三十六计和孙子兵法的原著俺都能背过了，内容跟驭心术基本不搭界啊，其中的案例怎么会一样呢？好奇ing…………
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 10:59:49
而且俺用的案例，大部分都是俺们这两年亲身遇到的，别人要是五年前就能写到书里去，那实在有点太不可思议了
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 14:15:54
嘿嘿，找到无数……
《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
《三十六计》何时何人所撰已难确考，但学术界普遍认为形成于两宋时期，是古人根据我国历代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一。
从组织管理学的角度来看，孙子兵法更侧重于驭彼心，且以驭敌为主，以驭下为辅，其适用范围局限在人性四境中的兽境之下，孙子自已也说了，兵者，凶器也，圣人不得已而用之。
《三十六计》脱胎于兵书战册，糅合了更多社会斗争的经验，更为通俗易懂，也是侧重于驭彼心中的驭敌驭友之术，其适用范围局限于人性四境中的恶境之下，以诡谋见长。
驭心术，源于驾驭已心，达至驾驭天心，追求的是人生四境中善境之上的仙境，主要探讨人性修炼过程中的问题，怎么会和那两本书一样呢？
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 15:44:25
呵呵，你说的非常正确，对于传统文化，既要继承精华，也要扬弃糟粕，更要与时俱进不断创新。
希望以后多多交流，互相学习共同提高！
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 15:58:18
《狗脸儿4》
郑灵公为王，任用公子归生和公子宋为相，二人都是高干子弟，郑灵公对他们非常宠幸，言语之间多戏谑之语。
有一天，公子归生和公子宋一块儿去上朝，公子宋的食指忽然翕翕自动，公子归生说：“怎么啦？手指头抽筋了？”
公子宋笑嘻嘻地说说：“食指颤动，一定有好东西吃了！前年我去晋国出使，食指颤动，吃到了石花鱼；去年我去齐国出使，食指颤动，吃到了天鹅；今年去越国出使，食指颤动，尝到了合欢橘。今天，我们一定能吃到美味。”
公子归生半信半疑：“吹牛皮吧？有这么神？”
公子宋哈哈大笑：“你就瞧好吧！”
典故“食指大动”即由此而来。
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 17:57:37
二人说说笑笑，走进朝堂，郑灵公问：“傻乐什么呢你俩？”
公子归生答道：“小宋的食指忽然跳动。他说今天必定能尝到美味。”
郑灵公笑笑，说：“灵与不灵，全在于寡人呀！”
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 20:40:25
当晚，郑灵公召集百官赴宴，说：“楚王送来巨鳖，实乃水族佳品，寡人不敢独自享用，愿与诸位爱卿共享！”
大臣们谢主隆恩，纷纷入座。丫环们端上鳖羹，先给郑灵公舀一碗。然后从下席分起，一碗一碗分到上席。分到最后两人，鳖羹只剩一碗，郑灵公说：“赐给归生！”丫环就把鳖羹送到公子归生面前。
公子宋见百官都得到赏赐，单单没有自己的，不禁又羞又恼。
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 21:36:46
郑灵公哈哈大笑道：“诸卿人人有份，偏偏少了小宋一碗，看来他的食指这次算是白跳啦，哈哈……”
------------------------留一个问题：假如你是公子宋，遇到类似场面，你会如何做？
作者：小军师 回复日期：2009-12-06 21:38:17
呵呵，现在更新一小段儿：
《狗脸儿4》
郑灵公哈哈大笑道：“诸卿人人有份，偏偏少了小宋一碗，看来他的食指这次算是白跳啦，哈哈……” -------------------------留一个问题：如果你是公子宋，遇到类似问题，你会如何应对？
作者：小军师 回复日期：2009-12-07 14:09:28
《狗脸儿4》
郑灵公哈哈大笑道：“诸卿人人有份，偏偏少了小宋一碗，看来他的食指这次算是白跳啦，哈哈……”
公子宋听到这番嘲笑，面子上越发挂不住，一急之下，竟然直接跑到郑灵公面前，把手指伸进碗里，拈出一块鳖肉塞进嘴里，哈哈笑着说：“我已经尝到了，看来我这个指头还是挺灵验的！哈哈……”说完，也不告辞，扬长而去。
典故“染指”即是由此而来。
作者：小军师 回复日期：2009-12-07 15:28:13
当时，郑灵公大怒，把筷子扔到地上说：“小宋无礼，如此不讲卫生！难道以为郑国没有利刃，不能砍掉他的脑袋吗？”
百官忙离座跪地求情：“公子宋酒后失态，主公息怒，不要和他计较！”郑灵公愤恨不已，鳖汤也不喝了，恨恨退席，宴会不欢而散。
不久，公子宋暗中买通大内侍卫，半夜摸进王宫，用土袋子压死了郑灵公。
作者：小军师 回复日期：2009-12-07 16:49:36
也许有人会说，公子宋这条狗狗，也太要面子了吧？不就是老板跟你开个玩笑，至于杀人吗？出来打工，谁不挨老板骂呀？我们甚至经常会看到一些狗儿被老板骂得狗血淋头，唯唯诺诺退出来后，得意洋洋地吹嘘：“嘿嘿，老大又骂我了。”
作者：小军师 回复日期：2009-12-07 17:57:11
公子宋不同啊，他出身名门，娇生惯养，出将入相，和郑灵公是一起玩大的朋友，何曾受过委屈?年轻的公子宋，如同一把崭新的宝剑，昂首翘立，压根儿就没有认为自已是郑灵公的一条狗，这种心理在史书上有个专用名称：不臣之心。
作者：小军师 回复日期：2009-12-07 21:04:02
有些年轻人继承家业当老板后，重用以前的玩伴做手下，合作愉快的少，翻脸成仇的多。新老大已经进入了主人的角色，而那些小哥们儿还没有融入狗狗的角色。二者之间角色转换不同步，一快一慢，产生落差。小老板荣登宝座自视为高高在上的主人，而那些玩伴们还将其当作昔日的冤大头。尊敬与狎狔，双轨不能兼容，这是稚嫩的主人与青涩的狗儿都始料不及的。
好了，现在留一个问题，如果你是郑灵公，你该如何用好象公子宋这样的狗儿呢？
作者：小军师 回复日期：2009-12-08 09:08:52
《狗脸儿4》
职场生涯中，经常遇到这样一类员工，他们对企业和领导的付出、奖励、表扬不存在一丝的感激之情，他们的内心缺乏热情，也缺少感恩之情，他们总是认为，企业和领导所做的一切都是应该的，甚至于，一些时候，他们认为企业和领导为他做得太少，欠他的太多。老板越是在乎他，他越是不领老板的情，不理老板的茬，不买老板的帐，老板永远只能听到他的抱怨，而根本得不到他的付出。领导要他做一件事，他会跟领导斤斤计较，跟你谈条件，不满足，他就不好好干……遇到这样的员工该怎么办？
作者：小军师 回复日期：2009-12-08 11:43:44
有人介绍了几种方法，您也可以试试。一、不要理他，把他冷处理，冰冻起来。这种员工，往往会有种你离开他不行的心理，所以，你一定不要显得很在乎他，你要让他明白“地球离开谁都会转”。你什么事也不给他做，也不让他做，并且，重用他平时瞧不上眼的那些人，然后，把那些人做出的成绩让他看。注意：要显得是无意中给他看到，绝对不能让他觉得你还很注意他。
一开始，他可能对此不屑一顾，他会在心里认为如果他做肯定做的比现在好。你也不要理他，依然不用他。渐渐地时间久了，他的内心深处就会没有了在企业中的“安全感”，他慢慢地感觉到其他人的威胁，他的心理压力也会一天一天地增大，直到有一天他受不了时，他就会去你的办公室找你，要求给他一些事情做。你还是不要急，你要表现出他做不做无所谓的样子，直到他忍不住找你第二次，第三次，当然不要等到第四次，这时候，就该是你谈条件的时候了……你最后赢得了胜利。
作者：小军师 回复日期：2009-12-08 15:30:33
另一种方法，你把最艰巨的无关紧要的任务给他，考验他的耐心和能力。做得好，你不说什么。做得不好，那正好就是你打击他的时候，并且，当着他平时最瞧不起的那些人的面，你亲手做或者找一个高手做给他看，让他无地自容。这样，他就会知道自己不是想象的那么有能耐，而是差的还很远。这时候，他会觉得很没有面子，自尊心受挫，丧失自信。
你呢，正好乘虚而入，当着众人的面给他一些鼓励，适当地表扬他一下，给他个台阶下，为他稍稍挽回一些面子，他心里就会涌出巨大的感激之情。你呢，要趁热打铁，不要让他这种感激之情散去。尽快找到一个适当的机会，单独和他谈谈这件事，表示他虽然没有做好，但是你还很信任他，从而，激发他内心深处还没有完全泯灭的善良和感恩之情。
先泼一盆凉水，再递一把毛巾，这么折腾他一次后，他一定收敛很多，不再那么嚣张，以后对你布置的工作会尽心尽力。
作者：小军师 回复日期：2009-12-08 15:57:48
呵呵，楼上说的不错，每种方法都有其适用范围，不过，象沃尔玛、海尔、青啤、苏宁、百度、阿里……等企业，我们也混进去过，看了看，都差不多少
作者：小军师 回复日期：2009-12-08 20:02:26
《狗脸儿4》
再一种方法，称为烧烤法。
给他一个小的团队带带，记得在这个团队里一定要放一二个和他一样冷漠自私缺少感恩心的刺儿头，让他亲自去体会这种人给他带来的折磨。小火慢慢烧，直到有一天，他会忍受不了来找你说他们的坏话，并且坚持不再带那几个家伙的时候，你就基本上有机会取得对阵的胜利了。你不动声色，故意在他面前表现的很为难，你问他如果他不带那几个人，让谁来带？可能他会说：谁爱带谁带，反正我不带了。
确认火候差不多了，开始翻一翻。
作者：小军师 回复日期：2009-12-08 21:54:43
呵呵，你的想法很好，但在现实中有一个限制条件，那就是任何管理者的资源永远都是不充足，比如说你现在能蹦一米八，那么你设定的目标就在两米以上。
管理者必须把手头不充足的资源，主要是时间资源，用在企业发展最关键的地方，俗话说“好钢使在刀刃上”，就是这个道理。
管理企业，重点是驾驭骨干的心，至于前文说的那种边缘性的员工，管理者能够做到驾驭其行，也就够了。
作者：小军师 回复日期：2009-12-09 09:01:45
《狗脸儿4》
确认火候差不多了，开始翻一翻。
你就问他愿意去哪个团队？然后问他那个团队的头会不会要他？你明白地告诉他，他平时表现和令他头疼的那几个家伙一样。当然你这么说，他肯定不会一下子接受。你要他自己出去找找看，如果，他能够找到别的团队接纳他，那自然再好不过了。于是，他开始去找。鉴于他平时的表现，相信很多团队的头头都会找理由不接纳他。
翻来翻去，两面都烤熟了。
作者：小军师 回复日期：2009-12-09 22:14:42
先更新一段儿
翻来翻去，两面都烤熟了。
最后，他不得不回来再一次找你，你还要表现得很为难，不给他明确表态，只说会考虑他的请求，原则上问题不大。实际上呢，你继续维持现状，让他再承受一段心里的压力，等他实在顶不住即将要崩溃的时候，再进行调整，他就会老老实实地服从安排。
对待这种员工，原则上不宜重用，平常连好脸儿都不能多给，这类人的性格应该多给一些打击，少给奖励，奖励多了他会得寸进尺，你就越来越难管他。
作者：小军师 回复日期：2009-12-09 23:30:05
5《狗脸儿5》
人活一世，所求者三，一要命，二要钱，三要脸。可惜很多不入流的狗儿，却把顺序弄反了，总想着要脸，结果往往没要着脸，还丢了钱，甚至丢了命。
在这个社会上生存，谁配要脸？谁不配要脸？得看他手里所掌握的生存资源。你强你就是爷,你弱你就是孙子。孙子要看爷爷的脸色，狗儿要看人的脸色。人可以害羞，可以难为情，可以不好意思，狗儿不配。
为什么呢？仅仅是因为狗儿比人低一等，就不配拥有人的尊严吗？
非也。
作者：小军师 回复日期：2009-12-10 12:07:34
猫也比人低一等，为什么猫可以活得很讲究？晒太阳睡懒觉，沾花惹草追鸟戏蝶，见了人爱搭不理……原因很简单，猫自己会抓老鼠，经济上独立嘛。
狗就不行，离了主人就要挨饿，你看看那些流浪狗，脏兮兮，骨瘦如柴，在垃圾堆里讨生活，搞不好就被捡破烂的抓回去炖汤了……狗想活得好，或者想好好活，嘿嘿，完全依赖于主人。因为缺乏生存资源，狗儿至少在主人面前，没有资格讲究什么尊严。
作者：小军师 回复日期：2009-12-10 15:25:10
《狗脸儿5》
马瘦毛长，人穷志短，当你为今天的晚饭发愁时，当你为月底的房租头疼时，当你为孩子的学费的伤脑筋时，你是没有资格考虑你个人的体面与尊严的。
齐国有乞者，不吃嗟来之食，很傲气吧？结果被饿死了。
贫穷本身就是一种耻辱，生活的失败者没有资格讲求尊严。体面属于富贵阶层，尊严属于那些成功人士。一个人能出来做狗讨生活，说明他还是一个穷人，至少是一个尚未成功的人。已经做了狗，还整天端着个架子放不下来，岂不是徒惹人笑？
作者：小军师 回复日期：2009-12-11 09:13:26
《狗脸儿5》
这个世界的游戏规则，命为贵，钱次之，脸面为轻，大享们深得此中三味，例如美国《时代》周刊的创办人亨利•鲁斯，虽拥有亿万家财，生活却十分简朴，外人简直无法想象。有一次，《时代》周刊芝加哥办事处的职员为亨利•鲁斯在旅馆订了一间套房，好让他能在那里更换正式的礼服，去参加一个政治性的晚宴。亨利•鲁斯听说那间套房要花54美元时，不禁抱怨：老天呀，难道我就不能在洗手间更衣吗？
作者：小军师 回复日期：2009-12-11 16:18:47
《狗脸儿5》
“人再穷也要有骨气”。
这句话很多朋友理解错了，以为是再穷也要讲尊严，再穷也不能丢脸，结果呢？混来混去，混到穷的连裤子也穿不上的地步。原本不想丢脸，后来把屁股都丢光了，到终了变成一块茅坑里的石头，又臭又硬，无人理睬，一世潦倒，自生自灭。
作者：小军师 回复日期：2009-12-11 18:18:34
人穷要有骨气，话本身没有错。骨者，本质也；脸者，外表也。骨气不是脸面，是内在的心劲，是奋发向上不屈不挠的力量，是不畏艰险千方百计争取改善自身处境的强烈欲望，是为了让亲人家庭过上幸福生活而自己甘愿付出一切的深情大爱。为此而忍受别人的呵斥又有什么呢？为此而放弃那些与事无益的虚名又有什么呢？为此而自嘲一下取悦老板和客户，又有什么呢？为此而接受别人的施舍，又有什么呢？为此而低声下气地请求别人帮助又有什么呢？有一句骂人话，“人至贱则无敌。”反过来想也有道理，《道德经》说：“自胜者强。”能够为了最后的成功而暂时放下尊严的人，有大勇气。
作者：小军师 回复日期：2009-12-12 15:33:38
《狗脸儿6》
尊严和体面，是一件奢侈品，是成功之后的富贵中人才配品味的美酒佳肴，讨饭的叫化子不配享有。那些还在为明天而打拼的狗狗们，那些怀揣梦想还在路上跋涉的创业者们，那些雄图大略志在四海的英雄们，他们视尊严和体面，如同敝履。作者：小军师 回复日期：2009-12-12 17:58:00
历史上有很多著名的无赖天子，也就是不要脸的皇帝，其中最著名的一个，叫刘邦。
刘邦认为，不要脸是一种胆识。
刘邦和项羽签订互不侵犯和平条约，项羽信以为真，引兵东归。刘邦尽起全军随后掩袭，把项羽围在垓下逼死乌江。言而无信，翻手为云覆手为雨，常人所谓的诚信，在刘邦眼里，算个P呀。帝王行事但计成败不择手段，无此胆识，很难成功。
作者：小军师 回复日期：2009-12-12 20:24:27
刘邦认为，不要脸是一种觉悟。
鸿门宴中，杀机四伏，刘邦吓得不轻，中途上厕所，想趁机开溜，又怕不辞而别，失礼。焚哙说：“大行不顾细谨，行大事者不拘小节，老大，快跑吧！”的确，命都顾不上了，还讲什么礼节周全？世有治乱盛衰，事有轻重缓急，礼仪廉耻，繁文褥节，适用于和平盛世，适用于轻缓闲裕，管子也说：“仓禀实而知礼节。”宋襄公打仗时，还讲礼让，等敌人渡过河摆好阵势再攻击，身死笑万年。
作者：小军师 回复日期：2009-12-13 10:24:01
刘邦认为，不要脸是一种智慧。
楚汉相争，对峙于鸿沟，项羽抓住刘邦他爸，押到两军阵前，威胁刘邦投降，不然就要煮了刘老先生。刘邦笑着回应：“你我曾为兄弟，我父即汝父，尔欲烹之，分我一杯羹。”后来呢？项羽不敢伤害刘太公，乖乖送还给刘邦。刘邦开创四百年汉家天下，刘太公住在未央宫里，安享天伦之乐。
作者：小军师 回复日期：2009-12-14 14:49:33
《狗脸儿6》
对这件事，后人多骂刘邦置老父生死于不顾，还要喝一杯肉羹，真可谓禽兽不如，不要脸之极。其实历代帝王，若细察其做人做事，不要脸的程度比刘邦有过之而无不及。在此，我们应该郑重感谢司马迁，秉笔直书。后世史家大多只会歌功颂德文过饰非，把领导都夸的英明神武仁义圣贤。流毒所及，不明真相的群众，还以为老板皆尧舜呢。
作者：小军师 回复日期：2009-12-14 16:07:28
即以圣人而论，商朝末年，周文王莫名其妙被双规，大儿子去京城活动，又因不解风情得罪了妲已，美男子做成肉丸子，赐给周文王。父子至亲，西伯尤食子肉，不然就得老死羑里。并非周文王不够仁慈，因为儿子已经死了，自已又身在险境，为儿子绝食有什么益处呢？白白搭上老爹一条性命而已。
作者：小军师 回复日期：2009-12-15 13:21:28
《狗脸儿6》
我们再看看另一条智短狗，遇到此事如何办的。
三国徐庶向称高才，辅佐刘备在新野屡败曹军。曹操捉到徐母，迫徐庶来降。刘备徐庶无计可施，洒泪分手。后来呢？徐母自杀，徐庶终其余生无所作为。水镜先生听说诸葛亮出山辅佐刘备，不由得叹息：“凤兮凤兮，未得其时。”
凡事处置方法优劣，以结果为导向来评判。周文王不要脸，成圣；刘邦不要脸，成帝；徐庶要脸，害死老母。
孰高孰下，不言自辩。
作者：小军师 回复日期：2009-12-15 15:27:22
在第二次世界大战中，英国首相邱吉尔对英伦之护卫有卓著功绩。战后在他离任时，英国国会拟通过提案，塑造一尊他的铜像，置于公园，令众人景仰。邱吉尔听后回绝说：“多谢大家的好意，我怕鸟儿喜欢在我的铜像上拉粪，还是请免了吧！
佛家说：打破执着，方得洒脱。
作者：小军师 回复日期：2009-12-15 16:32:00
很多聪明人都有一个毛病，“智不关已，关已则乱。”他们帮别人分析问题头头是道，出谋划策十分高明；一旦事情落到自己头上，立马六神无主昏招迭出，令人叹惜。
作者：小军师 回复日期：2009-12-15 21:10:24
《狗脸儿6》
辩证唯物主义认为：只有突破了必然王国的限制，才能进入自由王国。
一个行为表演艺术家能否淋漓尽致地展现才华，很大程度上取决于是否放得开。为救兄弟出法场，鲁智深抡起疯魔杖，遇鬼杀鬼，遇神杀神，遇魔杀魔，遇佛杀佛，挡道的必死，管你是天王老子！唯能如此，花和尚修成真和尚，终成正果，被推许为水浒一百单八将头一条真汉子！当一个人为了做一件事而豁出去，对其它清规戒律不管不顾的时候，是一个勇敢的人，是一个洒脱的人，是一个高尚的人，是一个纯粹的人。
作者：小军师 回复日期：2009-12-16 09:05:40
《狗脸儿6》
面子，是一种世俗的束缚。
打破它，得自由。
爱因斯坦未出名时，经常穿着一件破衣服出门，有朋友劝他穿好点，他说反正没人认识我，穿烂点没关系。爱因斯坦出名后，还是经常穿着烂衣服出门，有朋友劲他穿好点，他说反正人都认识我，穿烂点没关系。非常之人，豁达洒脱，远不是那些小富小贵小有成就之辈所能企及。
作者：小军师 回复日期：2009-12-16 15:36:56
《儿脸儿7》
有个笑话说，一个人去算命，问何时能发财？先生说过些年就好了。过了十年，这个人还穷困潦倒，又去算命，问何时能发财？先生说过几年就好了。又过了十年，这人仍然是个穷光蛋，又去算命，问何时能发财？先生诧异地说：“你过了这么久的穷日子，难道还没有习惯么？”
作者：小军师 回复日期：2009-12-16 17:43:28
《狗脸儿7》
有一个老板，经常向人报怨：公司里的员工，没一个真正能干事的，整天只知道插科打混，还要发工资给他们，跟养一群狗差不多。——— 呵呵，究竟是谁养谁呢？无产阶级的伟大导师马克思早就在《资本论》中写的明明白白：“资本家剥削工人的剩余价值。”
你能理解老板的抱怨吗？那是在给狗吃屎。
作者：小军师 回复日期：2009-12-16 19:46:30
给狗吃屎的例子，还有很多很多，例如：称呼的改变，由尊敬的变为不礼貌的，由亲切的变为疏远的，由随便的、不正式的，变为生硬的正式的。本来朝夕相处，忽然见不到了，电话也联系不上，什么事情都得经人转达，效果很明显。比如当众数落啊，通报批评啊，下放锻炼啊，比如给一条狗的福利待遇忽然降了，或者大家都有的，偏偏少了它一份。比如大会对空臭骂却不指名道姓，称为骂空；比如找一个不要皮不要脸不怕烫的赖皮死狗，提出来狠批，称为批臭；比如指桑骂槐只说不做，引而不发常期保持威胁…………
作者：小军师 回复日期：2009-12-16 22:29:58
给狗吃屎要循序渐近，只要方法得宜，即使正人君子，也可以调教得他摇头摆尾。孔老夫子的人品才学不错吧？但在当时特不招人待见，四处碰壁，自嘲：“惶惶若丧家之犬”。他想当一条家犬还当不上呢。丧家之犬，就是流浪狗，吃了上餐没下餐，有今儿没明儿的。流浪狗若找到一泡热烘烘的屎吃，会觉得十分幸运。
作者：小军师 回复日期：2009-12-17 09:46:12
对新提升为经理的狗狗，过了蜜月期，一定要喂它吃几泡屎，杀杀它的威风，折折它的傲气，令其明白今后的身份不再是人，已经进化为狗了。从今以后，再不可把自已当人看，而要习惯狗的行为方式。
作者：小军师 回复日期：2009-12-17 11:28:15
当狗狗立功受表扬时，老板千万不要忘了肉中要加点屎，这叫做打预防针，免得它得意忘形，尾巴翘上天去。反之，狗狗犯了错误，受到挫折，挨批被罚后，情绪低落，老板也不要忘了屎中夹块肉。
作者：小军师 回复日期：2009-12-17 12:57:17
如果企业顺风顺水，赚得盆满钵满，狗狗们都有大鱼大肉吃的时候，老板更要保持清醒，不时给狗狗们浇一瓢冷水。聪明的老板，越是在这种时候，越会经常组织忆苦思甜活动，把手下那一群衣着光鲜的狗狗们领到贫民区的垃圾堆边，指着那几条为争一泡屎抢得头破血流的野狗，敦敦教诲：，“今天工作不努力，明天努力找工作。”
作者：小军师 回复日期：2009-12-17 16:00:43
《狗脸儿7》
那些做久了的老狗们，衣食无忧，逐渐混得人模狗样了，就会淡忘吃屎的味道。老板还要时不时摆出一副后娘架式：“一个个夯货，好吃懒作，老娘上辈子欠你们的啊？什么活也不会干，一点用处没有，怎么不去死啊？”
作者：小军师 回复日期：2009-12-17 17:01:11
对那些实力非凡掌握重权的狗狗，老板必须保持居高临下的强大心理优势，敢于指着狗鼻子骂娘，敢拍着桌子大吼：“不想干了，给我滚蛋。三条腿的虾蟆稀罕，两条腿的人多的是。”当然，现实生活中的具体言行，未必如此不堪，意思却是一样的。狗性很奇怪，骂它踹它打不走，爱它心疼它，反而毛病多多。
作者：小军师 回复日期：2009-12-17 22:06:40
主人要让狗狗知其为狗，最简单且有效的办法，莫过于冷不丁地让它吃一泡屎，立马就老实了。切记一点，请狗吃屎要具有突然性，出乎意料之外，形成情景反差，才有效果。
作者：小军师 回复日期：2009-12-17 22:17:31
古代，宰相是百官之首，处于“一人之下，万人之上”的地位，上朝和皇帝议事，是有座位的。宋太祖即位后，仍沿旧制。有一天开会时，宋太祖对宰相说：“你把文件拿过来让我看看。”趁宰相离开座位递文件的时候，小太监悄悄把宰相的座位搬走了。从此以后，宰相在皇帝面前只能毕恭毕敬地站着奏事，宰相的地位大大下降了。
这是一个典型的给狗吃屎的例子。
作者：小军师 回复日期：2009-12-18 20:55:06
驭心术，作为一种为人处世的智慧，本想教人学好，不想教人学坏，可还是有很多网友偷偷学了其中的法子，去三八的帖子里胡乱试验，手法又不熟练，效果适得其反，哎，实在是罪过、罪过……
作者：小军师 回复日期：2009-12-19 01:05:13
肉骨头主利，打狗棒主害，狗链子主理，狗脸儿主情，遛狗诀主合，狗咬狗主分，通称六驭。情有冷暖远近荣辱，给狗吃屎，是一种辱术。
作者：小军师 回复日期：2009-12-19 11:54:29
驭心术是一门实用性极强的学问，不论男女老幼，不分南北东西，但有人声处，皆可驭其心。
边驭边看，才有味道。
只看不用，何益之有？作者：小军师 回复日期：2009-12-23 10:09:29
你说的先从改善自身环境做起，这一点我十二万分赞同，智不能惠已，何暇以惠人?
至于你说的管理分文、理科，这个观点挺新鲜的。
权谋是斗争中的一种辅助手段，跟管理是两码事。如果把管理比成一桌酒菜，权谋顶多算是调味的辣椒。酸儿辣女，有些人好这一口，但也不能拿辣椒当饭吃。
对一个职业经理人而言，可以不精通具体的业务，例如技术、销售、法律、财会……，但是他必须懂管理，管理就是他的专业。
管理是什么？
管理是如何把一大堆原材料做成一桌美味佳肴的本事，而绝对不是只会油泼辣子。
作者：小军师 回复日期：2009-12-23 16:20:31
整天有人拿道跟术说事儿，没有术哪来的道？
道本身是个抽象的玩艺儿，好比烹饪原理；术是个具体的东西，好比一道菜的做法。
术，拿来就可以用，边用边悟，悟出的才是自己的道。
道，拿来后要先跟实践结合，摸索出一套可行的办法，才是自己的术。
有道无术，是空谈家，说的唾沫星子乱溅，一上手就糊锅底。
有术无道，至少会做一盘拿手菜，一招鲜，吃遍天，饿不着。
作者：小军师 回复日期：2009-12-23 22:39:03
老板，好比是下棋的帅；各种专业人员，好比是车马炮相士兵。
非要让帅学马跳，也许能得到一匹好马，但能下赢整盘棋么？
还有车炮兵士相，难道每一样帅都得学会？
要是这样，那老板个个都得是全才。
那种全才，现实中，我还没见到。
我见到的老板，要么是一专多会，要么是样样都会点一样也不专，要么根本是外行现抓人来做，人家也都活得挺滋润
作者：小军师 回复日期：2009-12-27 10:37:09
《遛狗诀》
影响力有好几种，一正一斜一反，反的例如你想往东她偏往西，你想吃肉她偏买鱼，你想打牌她偏下棋，你想结婚她偏跟你离。
领导力，得是正的影响力。在团队内部，可以分解为凝聚力和推导力。凝聚力，能吸引来一大群优秀的人才；推导力，驱策干部们向着你指引的方向使劲儿。
作者：小军师 回复日期：2009-12-27 10:43:46
而要做到这些，非经常遛狗不可。
遛狗就是老大牵狗出来玩儿，大到公司组织年会、厂庆、旅游，小到领导带几个干部去唱歌、打球、玩牌、一起吃顿饭，甚至楼道拐角一起抽根烟，都是遛狗。
遛狗能建立起以领导为核心的小班子，不断地促进团队融合，统一思想，联络感情，配合默契，心意相通……
作者：小军师 回复日期：2009-12-27 14:12:13
《遛狗诀1》
有一位老先生曾经说过，大方向确定之后，最重要的事情就是搭班子的问题。这话千真万确，手下没有一帮子亲信的领导人，只不过是一个摆设，一个象征符号，一个随时用以牺牲的替死鬼。
一个老板，如果想有所作为，遛狗吧。
《礼记》上有句话：移风易俗莫善于乐，老板与狗同乐，其乐融融，无形中炼化企业内各种异已真气为一体，功莫大焉。
作者：小军师 回复日期：2009-12-27 16:18:50
乾隆帝好大喜功，尝读儒家经典，汲取梁惠王的教训，反其道而行之，晚年举办千叟宴，盛况空前，邀请六十岁以上老人五千九百多位参加，其中百岁以上的老人就有数十名。宴会上，由皇子、皇孙、皇曾孙及王公大臣向老人们敬酒，老人们赋诗联句，看戏听曲，着实热闹了几天。对这一旷代盛举，当时后世，无不称颂，认为乾隆帝驭狗水平果然高段，不愧能执掌中华帝国大权六十三年。
作者：小军师 回复日期：2009-12-27 16:54:20
梁惠王出去游玩，勒马立于湖边草丛间，看鸿雁高飞、麋鹿奔逃，心情大为舒畅，问孟子：“贤明的君王也会以此为乐吗？”
孟子回答说：“贤明的君王与民同乐，故能得到真正的快乐。昏庸的君王不肯与民同乐，老百姓恨不得跟他同归于尽，他又怎么能独自享受快乐吗？”
梁惠王不以为然，后来被儒家骂了两千年。
想想梁惠王也真是的，孟子一代大儒，巴巴地赶上门来给你当狗，求着陪你取乐，你还不给面子，也太伤人家自尊了。
孟子回家后越想越生气，大笔一挥，把梁惠王画成了一个小丑模样，永远定格于历史画面中。
作者：小军师 回复日期：2009-12-27 20:48:06
狗性好动，爱热闹，耐不得寂寞，小狗得志便猖狂，上蹿下跳，不讲卫生，随地大小便，浑然不知于佑任老先生的教诲：“小处不可随便”。
作者：小军师 回复日期：2009-12-27 21:24:11
八国联军火烧圆明园，咸丰帝没脸回北京，病死在承德。小安子充当西太后与恭亲王之间的密使，奔走于热河和北京间，促使辛酉政变一举成功。
“小安子”不但劳苦功高，而且善于察言观色、阿谀逢迎，“以柔媚得西太后欢”，被破格提拔为总管大太监。
公元1869年七月，在慈禧太后的默许下，安德海借采办龙袍的名义，沿运河南下。乘坐的楼船张挂龙凤旗帜，一路招摇撞骗，抓差纳贿，惊扰地方，社会影响极其恶劣。世人无知，纷纷谣传安德海是个假太监，与慈禧做了真夫妻。
山东巡抚丁宝桢把安德海抓起来处死，暴尸三日，谣言遂息。
不久，丁宝桢升任四川总督，一干十年，逝于成都，追赠太子太保，谥“文诚”。
作者：小军师 回复日期：2009-12-28 08:45:25
《遛狗诀1》
狗不遛不亲,不亲则远，远则怨。狗性好玩，你不跟它玩，它就找别人玩，久而久之，狗心向外。吃你的，喝你的，不尿你不说，没准儿还帮着别人咬你。
老板不会遛狗、不善遛狗、不爱遛狗，有三大害处：一是老板无法享受养狗的乐趣，二是狗狗憋的难受，三是老板与狗狗之间感情生份了，上疑下忌，政不通，人不和，不测之祸不晓得啥时候就会生于肘腋之间。
作者：小军师 回复日期：2009-12-28 11:56:29
《遛狗诀2》
老婆是别人的好，孩子是自已的亲。
小弟呢？
柳传志曾经很坦白地说，谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
杨元庆初进入联想，第一份工作是做销售代表。四年后，柳传志任命杨元庆为CAD部总经理，目的是提供一个锻炼的环境和发挥才能的空间。杨元庆并没有让柳传志失望，CAD部的销售额在两年内从三十万元增长到3亿元，翻了一千倍。杨元庆从年轻人中脱颖而出。两年后，联想调整内部组织结构，杨元庆临危受命出任新成立的微机事业部总经理，上任后很快重组了微机事业部，销量也大幅度上升。
柳传志退下来后，曾经说：“杨元庆现在干得这么自如，原因是在他还没有接班时，我就放手让他干，而我站在一边看。”
作者：小军师 回复日期：2009-12-28 14:16:51
这话说过不久，联想集团国际化失败，业绩一落再落，杨元庆脸皮薄，不好意思再赖着位子，引咎辞职。面对风雨飘摇中的联想集团，柳传志倍感无奈，只好硬起头皮出山，重掌联想帅印。
作者：小军师 回复日期：2009-12-28 15:35:54
俞敏洪曾经说过：“只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如搞化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。”
由是观之，搞企业不同于搞化学，杨元庆恐怕还须要再经过几番成功与失败的反复交替，或许能终成大器。
作者：小军师 回复日期：2009-12-28 20:55:49
悄悄地更新一下…………
《遛狗诀2》
企业里，应该如何培养人才？
柳传志曾经打过一个裁缝的比方，说一个新员工刚加入公司的时候，好比一个裁缝学徒，不应该给他一块上等的布料让他去做西服，而是应该让他从鞋垫开始做起。鞋垫做好了，再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才做西服。这需要一个循序渐进的过程，不能一口就吃成个胖子。
这种说法现在看起来，还是有些欠妥。拿杨元庆的例子来说，鞋垫短裤衬衣都做得不错，循序渐进一路挺顺，轮到西服做砸了。说明什么呢？企业家和化学家不一样，柳传志用培养化学家的方法培养企业家，杨元庆以亲身实践证明这个法子效果不一定好。
作者：小军师 回复日期：2009-12-29 08:55:29
《遛狗诀2》
对老板来说，自已一手带出来的狗儿肯定好用,为什么呢？顺手啊，对狗儿知根知底，它尾巴上有几根毛你都清清楚楚，感情融洽没有隔阂，不论是沟通还是协作，成本低，风险小，效率高。
但是，一手带出来的狗儿未必管用，未必够用。
作者：小军师 回复日期：2009-12-29 11:08:57
明朝的嘉靖和万历，这爷俩不大喜欢和文臣武将一起玩儿，老呆在宫里深居简出，却都安享尊荣四十余年。
究其原因，敢情他爷俩遛的狗，不是朝臣，而是太监，以厂卫钳制天下。遛太监狗，当然不用出宫门，在西宛遛着玩就够了。
后人评判明朝衰败，祸根源此，遛错狗了。英雄豪杰非净身不能事主，必生去心。贤人远避，小人蚁附，国家不亡，天理不容。
作者：小军师 回复日期：2009-12-29 20:50:47
遛狗遛狗，遛哪些狗？其中大有讲究。现在有些公司老板，提拔干部，只从亲戚、同学、老乡、故友中挑人，实在小气。并不是说亲友中无人才可用，也不是说亲友中人才不够用，而是这种挑法，只有一利，却有百害。
蒋介石用人，地则奉化，校则黄浦，结果被撵到台湾去，那叫活该。秦李斯说得好：“选狗莫问出处，但求利国利民。”秦王用人，唯才是举，遂统一六国括并天下。
作者：小军师 回复日期：2009-12-29 22:02:14
企业里用人，也是一个道理。
以才选狗，则群狗好学；以德选狗，则群狗向善；以功选狗，则群狗卖命往前冲。以出身选狗，得一狗而失众狗，大不划算。那些非亲非友的干部，知道自己提升无望，灰心丧气愤愤不平，肯定会另做打算。
遛狗之人，不可不慎。
作者：小军师 回复日期：2009-12-30 08:55:24
唐太宗开科取士，高兴地说：“天下英雄尽为我用矣。”其实他所取之士，不过占天下英雄的万分之一。但从此以后，天下士人，无不抱有希望，发奋努力争取考上，很多人为此考白了头。倘若唐太宗以出身求才，自限范围，那些寒门子弟一开始就知道今生不能为其所用，难免不生异心。
作者：小军师 回复日期：2009-12-30 09:51:52
巴菲特，世界顶尖富豪之一，一手创建的伯克希尔公司拥有六十三个子公司。巴菲特与子公司的CEO一年只沟通一次，内容是当年的工作目标，方式是通过信函。巴菲特从不召集那些CEO们开会，也不打电话发号施令。
课后作业：巴菲特为何不遛狗？
作者：小军师 回复日期：2009-12-30 11:47:17
“才”的标准说不清，“德”的标准更模糊，所以说“一流的老大定标准”，哈哈
作者：小军师 回复日期：2009-12-30 13:56:34
《遛狗诀3》
马克•吐温向邻居借阅一本书，邻居说：“借你可以，不过我家有一条规矩，借书人必须在我家里阅读，不得把书拿走。”
一星期后，邻居向马克•吐温借用割草机，马克•吐温则开玩笑说：“借你可以，不过我家也有一条规矩：从我家里借去的割草机只能在我的草地上使用。”
作者：小军师 回复日期：2009-12-30 15:08:27
遛狗的时候，别人逗你的狗玩玩，可以。不过，有一条规矩你一定要遵守：千万不要让狗离开你的视野。
人心难测，稍不注意，你的狗狗就围着别人转了。被人拐跑了事小，被人教坏了回来害你，一害一个准。多少大老板家破人亡锒铛入狱，都是败于此。
作者：小军师 回复日期：2009-12-30 16:25:41
性情聪慧的汉献帝，以血书写成密诏，缝制在衣带里头，赏赐董承，小声说：“你回去后仔细观看，不要辜负朕的心意。”曹操早就得到网民密报，说皇帝和董承窃窃私语。他即刻赶到，半途遇到董承，问明来意后，搜身，摸遍锦袍玉带，却也查不出什么玄机，只好放行。董承惊魂甫定，回到家对着衣袍左看右看，也看不出任何端倪。正待睡觉去也，忽然灯花落在衣带上，烧破一个洞，衣带里微露素绢，上有血迹。董承立即拆开衣带，一看，乖乖，血书赫然在内，要董承集结忠义之士，除灭曹操奸党。
这就是历史上赫赫有名的所谓“衣带诏”。
作者：小军师 回复日期：2009-12-30 22:23:49
《遛狗诀3》
董承联系了几个死党，伺机作案。无意中撞见家奴庆童勾引自已的小老婆，大怒，捆起来打了四十大板。庆童怀恨在心，跑去向曹操告密，曹操吓一大跳，马上派人把董承一伙抄家灭门。
庆童本是董承养的小厮，主人一时不察，身家性命俱为所卖。
汉献帝也是曹丞相养的一条小狗，用来号令诸候。宫女太监，都是曹丞相的人，可还是被汉献帝钻了空子，差点坏了大事。
曹丞相事后检讨得失，决定把女儿嫁给汉献帝，7*24严防死守，免得汉献帝以后再藏在被窝里动什么手脚。
作者：小军师 回复日期：2009-12-31 09:42:02
《遛狗诀4》
南北朝时,北齐有一个高干子弟，仪州都督和安的大公子和士开，长相俊秀，嘴巴贼甜，颇得齐帝高湛宠幸。
高湛无论是在外朝处理国家大事，还是在内廷宴客，一刻也离不开和士开。和士开或者一次进宫几个月不回家，或者一天几次进宫，或者放还之后，又马上赦回，受到的宠幸与日俱增。和士开的动作言辞，轻浮佻达狎狔淫亵，唯以取悦高湛为能事，君臣之间没有半点礼节。
和士开曾劝高湛说：“自古帝王，都已经化为灰土，尧舜，桀纣，又有什么两样呢？陛下您应该趁年轻力壮的时候，恣意行乐，为所欲为，过一天快乐的日子，胜过别人活千年。国事可以吩咐大臣办理，您没有必要亲自操劳。”
高湛听后非常佩服不已，握着和士开的手，色迷迷地说：“爱卿实非凡人，乃人间的神仙啊！”和士开说：“那您就是天帝。”
瞧瞧，这都叫什么事儿？！
作者：小军师 回复日期：2009-12-31 13:01:14
有一个厂长，喜欢下棋，经常慨叹遇不着对手。有一天，厂里来了一个小保安，棋下得特好，连赢厂长三盘。厂长大喜，有空就来找小保安下棋。下了一个星期，厂长愣是没赢过一盘。后来，小保安因为上班时间下棋，被开除了。再后来，厂长下完棋，经常慨叹遇不着对手。
作者：小军师 回复日期：2009-12-31 21:07:58
《遛狗诀4》
遛狗，首先是为了让老板开心。
在此基础上，也让狗儿开心。
老板和狗狗们携手载歌载舞，天地一家春，营造一种不分彼此乐陶陶的气氛。在这层温馨的面纱底下，是葵花向阳众星捧月。狗儿的一切行为，以绕着老板摇头摆尾，讨老板开心为宜。
一山不容二虎，天无二日，一个团队绝不能没有中心，绝不允许狗儿撇开老板不理，各玩各的；更不能两个中心，老板一个中心，狗儿另立一个中心；最要不得的是，有些老板居然反过来要去刻意讨好狗儿。
主不主，狗不狗，主从易位，本末倒置，颠倒职场伦理，坏处极大。轻则狗儿不听招呼、顶嘴，影响大家心情；重则狗儿自做主张，自行其是，工作不配合，扰乱领导安排。
作者：小军师 回复日期：2010-01-01 10:35:45
遛狗时，老板发现狗狗得意忘形不顾主人的感受，稍有苗头就要及时点醒：“我不高兴，你们都没好果子吃。”常此以往，形成习惯，让狗狗们学会，随时随地看老板脸色，以逗老板开心为已任。
据说，身为“新东方”校长的俞敏洪，经常到北美各大高校考察访问，每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一进去，就会有几十个人齐刷刷地站起来，齐刷刷地向他打招呼：“俞校长好”。
这叫：好习惯。
作者：小军师 回复日期：2010-01-01 14:05:11
桥桥同学，伟人挥挥手就能改天换地，凡人累个半死，也不过打点一个蜗居，差别如同小石子与泰山，所以说伟人的功过，凡人不好评说。
至于用狗来形容员工，只是为了容易说明真相，绝对没有一点不敬的意思。你要觉得别扭，完全可以将“狗”字换成“雄鹰”“狮子”“蛟龙”“天使”……
至于忠诚，究竟是一种美德，还是一种劣根，要看忠诚的对象是什么了。唐僧忠于佛，叶孤城忠于剑，葛朗台忠于钱，帕西亚忠于所托……有人值得敬重，有人遭到唾弃
作者：小军师 回复日期：2010-01-01 15:42:59
谁不累？
生而为人，来这世上走一遭，总要有所为。
佛为一炉香，人为一口气，有人为权，有人为利，有人为名，有人为功，有为女人的，也有为男人的，有为输赢的，有为房子的，有为地的，有为果园的，有为楼道里几平方米空间以便摆煤球的，有为橡皮铅笔的。
不论为什么，都有可能争到动了真气，恨不能置对方于死地而后快。
而且，即便所图之物甚小，鸡毛蒜皮，也会令当事人斗得热火朝天出尽八宝，累得筋疲力尽奄奄一息，最终他们还认为这一辈子没有虚度。
例如说几个人打牌口角动起手，赔上五条人命，多出来的那位是庄家。
例如说有人借债不成，恼羞成怒，回去想不通，半夜提刀杀回来，酿成灭门惨案。
例如说两个副科长为转正而竞争，居然买凶杀人！一个挂掉，一个枪毙，两个家庭就此完蛋。
例如说有人因为老实本份被人欺负，15岁的女儿被强奸后，还被扣上骚货的屎盆子，一家三口上访七年，毁家伸冤，案情水落石出之日，两口子已然白发苍苍此生已矣。
伟人，争天下，不过才白了一根头发！
圣人，定乾坤、传万代，还有闲心于暮春之时，浴乎沂水，沐风而行，悠然自得。
众生平等，人皆一命，这一辈子活得值否，就看你所为何物。
作者：小军师 回复日期：2010-01-01 20:19:02
呵呵，更新一段
《遛狗诀4》
老板是主人，知道哪儿适合遛狗。狗知道什么？它只看见眼前一段路，吸引它的，往往是路边草丛里的一泡屎，或者是一条小骚母狗。老板要是跟着狗狗跑，非得掉到沟里去。
作者：小军师 回复日期：2010-01-01 20:20:31
官渡之战前，袁绍遣人招降张绣。张绣准备同意，贾诩坐在张绣旁边，对来使说：“归谢袁本初，兄弟不能相容，而能容天下国士乎?”
张绣惊惧地说：“何至于此!”并暗中对贾诩说：“若此，当何归?”
贾诩说：“不如从曹公。”
张绣说：“袁强曹弱，又与曹为仇，从之如何?”
贾诩说：“此乃所以宜从也。夫曹公奉天子以令天下，其宜从一也。绍强盛，我以少众从之，必不以我为重。曹公众弱，其得我必喜，其宜从二也。夫有霸王之志者，固将释私怨，以明德于四海，其宜从三也。愿将军无疑！”
张绣从其言，于十一月率众归顺曹操。曹操厚待张绣，跟张绣结为亲家。
后来呢？
有一天，张绣请曹丕吃饭，曹丕拒绝，说你杀了我哥还有脸请我吃饭？张绣听了很害怕就自杀了。张绣于建安四年降曹，死于建安十二年，前后不到八年，活得委屈，死得窝囊。没过多久，张绣的儿子张泉，也被曹家父子找了个借口杀掉。
作者：小军师 回复日期：2010-01-01 22:21:43
呵呵，桥桥说的故事，名字叫做“瞎子和导盲犬”，与组织管理学无关。
对一个领导人来说，兼听与决断，从来不是对立的，有了兼听的胸怀，才有决断的自信。作者：小军师 回复日期：2010-01-02 09:52:52
桥桥说的没有一点道理哈。
收集情报，分析情报、做出判断、形成决策，这就好比是一条流水线上的各个环节，老板必须要把握的，只是最后一关。
你生拉乱扯的，给混淆成一堆了，想干嘛呀？
累死老板啊？
作者：小军师 回复日期：2010-01-02 12:54:33
呵呵，桥桥同学啊，何必那么在乎别人的看法呢？
即使别人当我是狗，难道我就是一条狗了？不，我还是我。
换句话来说，即使别人当我是天使，难道我就成天使了？不，我还是我。
过于在意别人的看法，仍是一种不成熟的心智，如你所说“……基因的不完善表达……”一个心智不成熟的人，因为对自己不够肯定，所以需要依靠别人的看法来印证。越是辛苦的员工，越需要老板的表扬和赞美；历经酸楚遭遇的人，更加渴望得到尊重和荣誉…………不健全的人性，在生活中处处都有体现。
发现这一点的老板们，经常会把：“员工是企业的主人……企业的生命线掌握在一线员工的手上……没有优秀的员工，就没有优秀的企业……领导是为员工服务的人……”等等等等好听话挂在嘴边，可他心里明白，说那些不过是为了照顾员工那不健全的心理需求。
这种做法，与主人哄狗，又何其相似？
作者：小军师 回复日期：2010-01-02 14:23:28
嘿嘿，既然跑题了，索性再跑一跑。
别人的说法，别人的想法，别人的做法，那一个更靠谱呢？
别人的说法是最不可靠的东西，误差系数往往在三级以上。如果有人赞扬我是万里挑一，我毫不犹豫地往下降三个级别，在周围十个人中间或许俺能算是拔尖的。如果有人咒骂我不得好死，我毫不犹豫地往下降三个级别，一般在几分钟内会打个喷啑。
别人的想法是最难以捉摸的东西，人心隔肚皮，好比海里针，揣测别人的心意，累死不讨好，难在确定，难以验证。人心易变，或许你上一刻猜准了，下一刻他又变了主意。为什么人们常说爱情是最神奇的东西呢？因为爱情就是寄托在两个人的想法上，难捉摸，易变化，不好把握，需要双方花费一生的心血去呵护，堪称人间最脆弱、最美好的事物之一。
别人的做法显而易见，对我的影响也是实实在在。所以，驭心术的重点在于研究人们的行为。生活中，有些做法是弄虚做假，有些做法是货真价实。如何区分别人做法的靠谱程度呢？判断其做法所耗费对方的资源，如果占到对方总体资源的三分之一以上，那么可以肯定那个人的做法是真正在做事了。假设说有人一天花费八个小时来一个单位上班，那么，不论这个人怎么说怎么想，上班这件事对他来说都很重要，因为他花费了三分之一的时间资源在这上面。
同样，如果一个朋友能把全部积蓄的一半拿出来帮助你开展事业，不论他怎么说怎么想，脾气怎么坏，毛病有多少，你这个朋友都是靠谱的。
听其言，不如观其行；交其心，不如拖其下水，哈哈哈哈哈
作者：小军师 回复日期：2010-01-02 16:53:50
桥桥同学的名字，很有味道，“桥中间”，走尽来时陆，未登眼前岸，脚下是流水，头顶是苍天，正处于脱旧入新之间，空非空，悬非悬。
作者：小军师 回复日期：2010-01-02 19:42:51
呵呵，书回正传，继续更新…………
《遛狗诀4》
曹操大兵压境，众臣都劝孙权降曹，唯鲁肃不发一言。孙权起身入厕，鲁肃跟到屋檐之下。孙权拉着鲁肃的手说：“卿欲何言？”
鲁肃回答说：“向察众人之议，专欲误将军，不足与图大事。今肃可迎操耳，如将军，不可也。何以言之？今肃迎操，操当以肃还付乡党。品其名位，犹不失下曹从事，乘犊车、从吏卒、交游士林、累官故不失州郡也。将军迎操，欲安所归？愿早定大计，莫用众人之议也。”
孙权听完，叹息道：“诸人持议，甚失孤望；今卿廓开大计，正与孤同，此天以卿赐我也”
后来孙权赤壁一战，打败曹操，坐断东南战不休，建国立业，称王称帝，活到九十多岁，儿孙无数。
孙权与张绣，两人的下场相比，何啻于云壤之别？
史书评论鲁肃，两个字：厚道。
史书评论贾诩，两个字：鬼谋。
作者：小军师 回复日期：2010-01-02 21:41:17
身为老板，对于狗狗的意见，介于听与不听之间，听其可听之言，利于我则行，不利于则废。偏听偏信，从来都没有好果子吃。
作者：小军师 回复日期：2010-01-02 21:58:31
韩昭侯以申不害为相，十五年间，国富民强。
有一次，申不害打算封哥哥一个小官，向韩昭侯请示，韩昭侯不同意，申不害满脸的不高兴。
韩昭侯说：“我之所以尊敬先生，因为你的学说有益于治国。今天难道应该听从你的要求而废弃你的学说吗？还是应该坚守你的学说而拒绝你的要求？先生曾经教导寡人赏功罚过，要有序有据。你今天的要求，违反了你往日的教导，我该听从哪一个呢？”
申不害听完，站起来向韩昭侯行礼，说：“您真是明君啊。”
作者：小军师 回复日期：2010-01-02 22:11:35
贾诩设谋，先从利已出发，再求利彼，从来没想过利不利众。
此类人，不可以为敌，与其为敌者必死；也不可以亲近，亲近者都成了他的垫脚石；更不可以敬而远之，远则为其所残。
史载，贾诩入魏，息友绝交。
作者：小军师 回复日期：2010-01-03 10:48:43
哈哈，你已经说出来啦，不敌不友不远。
没事别惹他，不要跟他作对；也不要刻意讨好他，不要想从他那里赚什么便宜；不要疏远他，不要忽视他，保持适当的礼尚往来。
作者：小军师 回复日期：2010-01-03 11:50:08
《遛狗诀4》
“计划赶不上变化”是现实生活的一个常态，华为的任正非在下定决心成为通信制造业世界前三强时，根本不可能预见“小灵通”的出现，也不会知道自己会在“小灵通”上看走眼。他在上3G项目时，也无法看清楚中国电信当局迟迟不在国内上3G这样生死攸关的重大决定；他也没法预料到手下大将李一男会反叛出去，给华为造成重大危机。
如何应对这些无法预测的战略危机？具有领袖气质的人，总是能做出正确的决择。他们靠什么？往往凭的就是坚韧的意志。而没有意志，当PC业务不好扩张时，就想着去多元化，当多元化失败后，就又转去国际化，这种没有意志的企业，即使能获得一时的侥幸成功，但决不能持久，因为它没有精神，没有信仰，而只有有信仰和精神的人才可能站在世界的高峰。
作者：小军师 回复日期：2010-01-03 14:05:12
嘿嘿，天下掉下个龙班长，快人快语，句句说到俺心坎里。
尤其是“……无术自败”这一句，给那些学院派的同学当头一棒。
世间有大道，皆从术中来。
“驭心术”就是人们安身立命、发家致富、建功立业、喝酒泡妞、游山玩水……不可或缺之灵丹妙药，先到先得，讲完即止
作者：小军师 回复日期：2010-01-03 16:00:04
龙斑说的一点也没错啊
狗，只是一个借喻，好比伸出的食指。
指向的月亮，才是真实的生活
换一种比喻，例如狮子，好比把食指换成中指。
天空的月亮，绝不可能因为换一根手指指它，它就会发生改变。
真实的生活，也同样不可能因为换一种比喻来描述，它就会变得不同。
作者：小军师 回复日期：2010-01-03 16:46:05
《遛狗诀4》
管理大师德鲁克曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的，是去思考并设定企业的宗旨和使命！
伟大的企业创始人自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。
正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。
心志坚强的大老板，需要的是帮助他实现梦想的助手，而不是命运派来与他讨价还价的小贩。
作者：小军师 回复日期：2010-01-03 21:17:10
桥桥，你讲的这个“不亏不盈”，是不是指：销售额=经营成本？
如果这样的话，老板开这个公司还有什么意思？
不如把公司卖了，钱存银行里，每月稳稳当当拿利息。
作者：小军师 回复日期：2010-01-03 22:00:31
恩，那就要算经济增加值了，税后利润-资金成本，看是否大于零。资金成本，也就是货币的利率，里面又牵扯到有形资产与无形资产的估算，是一个很难扯清的问题。
所以，说亏容易，说盈也容易，偏偏是不亏不盈这个临界点，不好把握。
好比天涯，运营了这么多年，现在是亏还是盈呢？刑明老大肯定不会说是不亏不盈。
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 08:57:45
《遛狗诀4》
皇明太阳能的董事长黄鸣，曾经遇到过这样一个问题，他任命了两位营销副总，却遭到了营销团队的集体抵制，当时他很困惑。
困惑中的黄鸣，偶然看到韦尔奇在电视上说：“有能力、有业绩、有人脉、有影响力，但是对企业文化不认同的人，对企业伤害最大。”
黄鸣当机立断，解聘了300多位营销主管，紧跟着又清理了700多名营销员。
1000多人离职，非但没有使公司业绩下滑，反而使得下一年公司业绩有了70%的增长。
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 11:01:52
俺在前面提过一次，《遛狗诀》在宗旨在于“收”。
何谓“收”？收拾人心的收呗。
通俗点讲，就是统一思想，让所有员工紧密团结在老板周围，众志成诚，把公司推上一个新的台阶，创造辉煌灿烂美好的明天……
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 11:14:12
公司好比一颗大树，老板是企业的主心骨，所有枝叶都要围绕着这个树干旋转，这颗大树才能根深叶茂茁壮成长
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 14:22:53
呵呵，重要提示：本文纯属虚构，切忌对号入座，耶
《遛狗诀4》
民间传说，有一个皇帝，去相国寺游玩，问陪在一旁的老和尚：
“朕该不该拜佛？”
“不拜。”
“为什么？”
“您是‘现世佛’，龛里供着的是‘过去佛’。哪有现世佛拜过去佛的道理？”
皇帝听说自己是“现世佛”，十分高兴，于是就御赐匾额“大相国寺”，赏赐大量的财物田地。
聪明的老和尚，深通人情世故，明白佛门虽然号称出世，毕竟还生活在凡间。普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。任你是神仙佛圣，谁也不能不绕着帝王摇头摆尾。
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 15:51:48
梁武帝勤于政务，不分冬夏春秋，总是五更天起床，批改公文奏章，在冬天把手都冻裂了。他的的节俭也是出了名的，“一冠三年，一被二年”，他不讲究吃穿，衣服可以是洗过好几次的，吃饭也是蔬菜和豆类，而且每天只吃一顿饭，太忙的时候，就喝点粥充饥。
但是，梁武帝对于佛门，特别慷慨，在他治下，“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中”，对于佛教在中国的推广和发展，梁武帝起了重要作用。梁武帝还多次舍身出家，每次都由大臣们花费巨资赎回来。
天竺有个大和尚，漂洋过海不远万里从印度来到中国传教，先到江南，梁武帝问：“朕建庙宇、印佛经、广设斋会，供养僧尼，究竟有多大的功德呢？”
天竺和尚直直的说道：“没有功德！”
梁武帝生气了：“为什么？”
天竺和尚又硬硬地说：“有为之法，不算功德。”
梁武帝郁闷得不行，敢情白花了那么多钱啊，从此没有兴趣再理睬天竺和尚了。
天竺和尚身为僧人，不能自养，吃喝仰赖于施主。他惹恼了梁武帝，江南还有谁敢供养这个天竺和尚啊？天竺和尚在江南混不下去，只好一苇渡江，去中原传播佛法。
这个不开窍的天竺和尚，后来创立了禅宗，呵佛骂祖，自成一派，被尊称为达摩老祖。
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 17:07:49
《遛狗诀4》
后来，梁武帝被叛军围困，饿死在台城。离世之前，不知道还会不会想起那个与他错肩而过的天竺僧人？如果泉下有知，梁武帝一定后悔的要命，一生信佛，供养僧侣无数，偏偏放跑了唯一的活佛。
大和尚怀抱真经，辞佛东来，好比是下海创业的老板，本来想遛遛梁武帝这条富贵狗，谁料梁武帝不上道儿。大和尚果断地抛弃了梁武帝，转而北上，另建根据地，招徕一群肯围着他转圈儿的善男信女，弘扬佛法，终成一番事业。
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 20:04:12
案例：
我刚升职为一名机加工车间的主管，现在手下有八个人。
其中有个四十岁左右的老师傅，技术还可以，但他整天都是倚老卖老，卖弄技术，以为天下只有他一个人行。
我是大学毕业然后在车间做机加工工艺编制这样做上去的，说到动手能力真的不怎么样，但我对机加的工艺流程非常熟，所以上头才会让我管理这个部门。
我现在觉得他已严重影响到我的威信，给我的管理做成很大的困难，请教，我应如何管理这个人?
作者：小军师 回复日期：2010-01-04 22:08:23
分析：
1、“以为天下只有他一个人行”，就是认为你不行喽？
2、这是一个感受型问题，你认为他不尊重你，让你这个小领导心情很不爽。
3、你希望爽一下呢？办法很简单，挑困难的事情，你说，他做。他再能做，也不会比你说得更好。等他做完了，你再学俺这样点评一下，呵呵，估计得把他老人家郁闷死。
4、你希望做个好领导呢？须知他为将，你为帅。为帅之道：能用将之长以助我成功。用好老师傅的办法，倒也简单，封他个空头专家，丢一顶高帽子给他，平常供起来，多说恭维话，遇到困难事，放他去表现。
5、还有，用人要充分利用其长，管人要充分抓其短。而一个人的长处，往往也是其短处，用和抓是矛盾的统一。例如这个老师傅，他不是技术很行么？呵呵，你把什么也不会的新员工，交给老师傅去带。跟他说，老专家嘛，跟教授一个级别的，当然要带徒弟啦。多少给点补贴意思一下，然后你时不时考查新人，学生做的不好，连教授一块罚。既用其长，又抓其短，一举两得，岂不美哉？
6、恩，最好再定期搞个技术比武大擂台，让老师傅当擂主，鼓励其他人挑战，胜者奖，你当好裁判。
7、有一天，等老师傅累了，不想当这个擂主了，不想当这个教授了，不想当这个专家了，呵呵，火候也差不多到了，随便找个机会，拉他去喝两杯，说说心里话，劝老将不能下马，烈士暮年，志在千里……
作者：小军师 回复日期：2010-01-05 09:33:21
《遛狗诀5》
不要让别人打你的狗。
狗狗之所以跟着老板混，听老板的话，老板让咬谁就咬谁，不仅在于老板喂它，更在于老板能保护它。该护的短一定要护，纵使你家狗儿犯错在先，也得由你这个老大来教训，轮不到外人越疱代俎。现代国际社会中的外交官豁免权，就是这个道理。
倘若一出事儿，老板先一推六二五，把自己撇得干净，让狗狗一个人顶罪。以后，狗狗还敢为你办事儿么？
作者：小军师 回复日期：2010-01-05 14:58:36
呵呵，更新先
《遛狗诀5》
有那聪明的老板，当干部在外面闯祸后，会首先声明纯属干部个人行为，与公司无关（因为一旦承认是企业行为，责任就大了，该赔一千的能扯到十万）。
表面上看，由干部个人出面解决；但私下里，老板会告诉干部：“你去弄，一切算我的。事过后，我会给你一个合理的安排。”
作者：小军师 回复日期：2010-01-05 18:00:18
替主人背黑锅是狗狗的应尽本份，在“菊与刀”一节里，说过这个意思，但说得不是很明白，出1.2版时一定修改，在此谢谢桥桥同学提醒。
作者：小军师 回复日期：2010-01-05 18:02:19
狼狗，当然有啊，俺把它分为大疯狗和猎狗两种，体力强于智力的扮演大疯狗，智力强于体力的充当猎狗
作者：小军师 回复日期：2010-01-05 21:25:59
《遛狗诀5》
别人打狗的意图，往往不在于打狗，项庄耍剑，意在刘三。
围棋中有个术语叫“势”，势厚之人，群星环绕，一呼百应，做什么都顺风顺水，照应多多。人们认为你是一个有实力有办法有担当有气魄的大人物，身后无数小弟追随，自然不会有谁敢轻易与你为难。
别人不敢轻易与你为难，只好找你的小弟下手，投石问路，测测你的深浅。你看着别人欺负你的狗，你不出手，别人以大欺小，白白占了你家狗狗的便宜。况且你一旦示弱退让，别人定会得寸进尺、步步进逼，而你的小弟们也会兔死狐悲纷纷离去，最后剩你一个孤家寡人。
作者：小军师 回复日期：2010-01-05 22:27:25
1938年,希特勒吞并了奥地利，接着又向捷克斯洛伐克政府提出对苏台德地区的领土要求，遭到拒绝。
英国首相张伯伦欲避免与德国发生冲突，三次前往德国，与希特勒密谈，全盘接受希特勒的无理要求，压迫捷克斯洛伐克政府就范。希特勒、张伯伦、达拉第、墨索里尼签订臭名昭著的慕尼黑协议，协议把捷克斯洛伐克的苏台德区割让给德国。
张伯伦飞回伦敦，说：“我带回了二十年的和平。”话音未落，二战爆发，张伯伦应声下台。
作者：小军师 回复日期：2010-01-06 09:29:11
当别人打你的狗时，老板一声大吼，挺身而出，指挥群狗踊跃扑咬，救护那条被打的狗。这种敢于担当的行为，能极大地增强团队融合，能迅速提升领导人的凝聚力，实属难得之机遇。
美国人在海外被打被抓了，美国政府总是当成天大的好事儿，政府领导人都跟打了鸡血似的，兴奋不已，有放狠话的，有打圆场的，总统副总统国务卿国防部长，轮番亮相，连退休了的前任总统都屁颠屁颠出来跑腿接人……总之，政府积极出面交涉，一手外交一手出兵，两手都很硬，保护国民不遗余力。作者：小军师 回复日期：2010-01-06 20:24:12
《狗咬狗》
法国生物学家乔治.居维叶是比较解剖学的奠基人，对古生物学也很有研究。一天，他的学生和他开了一个玩笑。
当时，居维叶正在工作室里忙于实验。突然，门被两只犄角顶了开来。一个怪兽随后冲了进来，张着血盆大口，獠牙又尖又长。居维叶听到声响，抬头看了一眼，又低头做事了。学生们好奇地问道：“先生，您怎么一点也不害怕？”
“这很简单，因为所有带蹄子的动物都是吃草的。”居维叶笑笑说。
作者：小军师 回复日期：2010-01-06 22:44:00
《狗咬狗1》
狗是长爪子的动物，牙尖嘴利，以食肉为主，偶尔吃屎，拒绝吃草。
狗性好斗，即使不为果腹，也以厮咬为乐事。
狗咬狗，是一种极其普遍的现象。
要是两条狗见了面，不叫不咬不追不闹，和平共处相敬如宾，那倒是怪事了。即使一条公狗遇到一条母狗，一见钟情相亲相爱，它们表达爱情的时候，也少不了咬来咬去。
狗性使然，人们对此要习以为常。
作者：小军师 回复日期：2010-01-07 09:24:50
俗话说：“君子和而不同，小人同而不和。”人人都有君子气，君子气重便象君子；个个都有小人味，小人味浓便象小人。
狗狗身上，体现更多的是小人味道。
小人味是什么味道？
作者：小军师 回复日期：2010-01-07 11:38:06
《狗咬狗1》
从经济上来说，小人味道仿佛于底子薄、本钱小、占得起便宜吃不起亏。
从性格上来说，小人味道等同于心胸狭隘、眼光短浅、斤斤计较、受不得委屈。牢骚满腹，怨气冲天，想问题好钻牛角尖，越想越想不开。想不开还不会不敢不想泄露，嘴上甜如蜜，心里煮黄连。
从行为上来说，小人味道貌似逆来顺受，百般隐忍，痛苦烂在腹里，化作仇恨的种子，蠢蠢欲动要发芽。报复心强，子系中山狼，得志便猖狂，睚眦必报，赶尽杀绝，不懂得什么叫宽宏大度慈悲为怀。
作者：小军师 回复日期：2010-01-07 13:51:05
《狗咬狗1》
小人常戚戚，总觉得自已命运悲惨，屡屡遭受生活不公正的的戕害。小人象个打满气的刺猬，一有机会便想反击社会，碰哪儿扎哪儿。俗话说，遇见小人绕道走，谁犯小人谁倒霉。并不是说小人有多厉害，而是说被小人缠上了很麻烦。
小人为了鸡毛蒜皮，也不惜大动干戈，却又不怎么会打。善战者，必先胜而后求战；小人好斗，却总是先斗而后求胜。求胜不得，改口求饶。被饶之后，又不服。民间有一个形象的说法：“逮住叫爷，放了乱蹩。”呵呵，君子惹上小人，是很无奈的，又不能把它红烧了吃。
作者：小军师 回复日期：2010-01-07 21:08:33
《狗咬狗1》
一般老百姓碰到小人，多半会敬鬼神而远之，不跟它玩就是了，惹不起，还躲不起吗？
但是老板不能躲啊，天天得跟各种各样的人打交道，尤其是对某些自甘低调的狗狗们，远不得近不得。便宜之计，就是让狗咬狗。
作者：小军师 回复日期：2010-01-07 22:01:06
员工入职之初，身上君子气重。毕竟刚从学校里出来，身上还残留着几分教化痕迹。碰到狗儿寻畔滋事，羞于启齿，往往被欺负得落荒而逃。
老板袖手旁观，坐山观狗斗，不闻不问。
大江东去，浪淘尽，千古风流人物。君子气重的，一个一个被拍死在沙滩上。留下的都是狗性十足的好苗子，剩者为王，成长为企业发展的中坚力量。
作者：小军师 回复日期：2010-01-08 12:48:20
《狗咬狗2》
狗咬狗，是好事。
其一，锻炼身体，掌握过硬的生存本领，提高狗群的整体素质。
你看《人与自然》中非洲大草原的狮子家族，那些小狮子们成天你扑我咬闹着玩，实则在苦练猎杀技巧，一种非常高明的学习方式。
内战不胜，岂堪外用？干部之间互相争功斗智，各自使出浑身解数，出尽八宝，对于自身的成长大有好处。
且便于老板居高临下冷眼观察，深入了解各人长短，把合适的人才用到合适的岗位上。
作者：小军师 回复日期：2010-01-08 14:05:51
其二，增加活力，促使团队朝气蓬勃，生气焕发，一派欣欣向荣的气象。
有竞争必然激发狗儿的主观能动性，彼此互动，整间公司如一锅沸腾的开水，骨嘟嘟冒泡，无一刻消停。
企业发展必须要有动力源泉，厉害老板能把每个人心底里吃奶的力气都开发出来，靠什么？拿皮鞭抽起来这边的，那边又躺下了。拿肉骨头哄，吃饱了就哄不起来了。
唯有让狗咬狗，咬来咬去，越咬越起劲，狗狗们乐在其中，乐此不疲，视工作为兴趣，玩闹中不知不觉为企业创造了大利润。
作者：小军师 回复日期：2010-01-08 21:42:36
《狗咬狗2》
其三，便于管理，把一群螃蟹放进一只篓里，即使不盖，螃蟹也爬不出来。它们在里面互相掣肘牵扯，安居乐斗，领导省心省力。
职场狗咬狗，狗儿有对手则需要朋友，合纵连横，相互之间势必拉帮结派，缠斗不已。
拉帮结派是一种客观存在的现象，凡是有人的地方，肯定会出现拉帮结派的情况，不以你我的意志为转移。老人家说过：“党内无派，千奇百怪。”
孙子兵法也说：“驭众如驭寡，分数也。”翻译成现代话，就是管理一大群狗的时候，要把它们分成几派，管好各派头子即可。
公司的组织架构，分体系分部门分成各个小单位，是明来的，暗地里必然还有一套班子，例如同学、老乡、亲友等小圈子。
一明一暗两套班子，相合与不合之间，最妙，老板牵住线头，调控全局。
作者：小军师 回复日期：2010-01-09 08:28:49
案例：领导面和心不和
我现任部门主管，上面有部门经理和副总经理，两人面和心不和。
先说部门经理，他是董事长从小玩大的好友。虽说管这个部门，但实际最大的作用是陪董事长喝酒。董事长好酒，自然要有人陪（非应酬，纯私人性质）。经理最大的毛病是喝了酒第二天就不上班，连手机都关了。部门里的事，你约好客户也好，十万火急也好，反正喝了酒天掉下来都不管。他喝酒不是偶然性，而是经常性。我是他的直接下属，经常要帮他善后。因为这个原因，公司许多人对他有意见，副总经理就更不用说了。经理是公司唯一一个，可以随时不上班而没人敢管的人，他也是股东之一，是不能开的。
再说副总经理，他分管我们部门，我是他亲自请来的，所以他对我也不错。他比较有学识，但有个毛病，就是说话不算话。而且比较多疑和妒忌，不善管理。
这样，问题就出来了。我经常要帮经理善后，但跟经理走近了，副总经理就觉得不舒服；走远了，经理又在副总经理面前强调我是属他管的人。平时，部门经理不会骂我（因为我工作非常负责，他想骂也不容易找到借口），待我也不错。但副总经一旦插手我们部门的事，他就会在副总经理面前没理由地骂我。副总经理不会骂经理，但吩咐我，如果部门经理不上班，部门事务就全由我处理，合同不须经理签名，直接给他签就行了。可是，他说归说，如果我真这样做，估计过几天就不用上班了。
周旋在他们中间找平衡点，真的很累！
作者：小军师 回复日期：2010-01-09 12:23:01
呵呵，“陪客户喝酒娱乐到凌晨，请第二天准时上班”，不现实哈
上班来睡觉吗？还是点完名回家睡觉？太形式主义了吧？
作者：小军师 回复日期：2010-01-09 14:33:49
案例续：
再说我的下属，也有两个让我头痛的家伙。
一个是小孩，做事拖拉，又没责任感，心理承受力不好，不能骂。整天就知道玩，但电脑水平很好。而最大的问题，他是部门经理的亲属，经理总护着他。
另一个，更令我头痛，他以前是我师傅，现为副主管。他的工作能力非常好，但脾气相当大。以前经常没事找事骂我，现在也是。我找他商议工作，他一有不同意见就骂我。如果把他惹急了，管你是谁都会痛骂一番。他因为经理经常不上班而非常有意见(他以前是经理的直接下属)。他是董事长的亲人，开他是没可能的事。
作者：小军师 回复日期：2010-01-09 15:04:18
《案例续》
我下属的工作，本来应该由我安排，但部门经理总是不经我同意就直接安排。他安排后就不管了，也忘记了哪一个项目是谁负责的。这样的后果，就是要我不停地帮他跟进。因为是部门经理直接安排的，我的下属就不听我的，有次我问进度，那个小孩居然回答：你问来做什么?～～气结。其实我真的不想管，但我不理，就没人理了。
曾经有一个项目，本不应交给那个小孩的（他的技术还没到这个程度），但部门经理直接叫他负责（经理只懂业务，不懂技术）。我帮着跟进，那小孩又说不用了，自己能处理。结果应该两个月完成的项目，去年接的，到现在还没完成，快一年了都，还把最重要的文件漏了，差点出了大事。今天我实在忍不住了，说这个活交给我跟进，不用你管了。
客户也好，公司的业务员也好，他们找不到部门经理，就会来找我，而我不知道经理什么时候答应了别人什么。喝了酒的经理，是永远找不到的，只有我自己来处理。
在这堆人中间周旋，我很累，真的很累。
这个公司，是成长一个离开一个，戏称“培训基地”！而我正在成长期，许多技术还没学懂，职业资格也没考到，所以暂时不会离开，也不想混日子，所以请有经验的人指点一下，我应该怎样去应对？
作者：小军师 回复日期：2010-01-09 17:19:12
案例分析：
１、一流人改变环境，二流人适应环境，三流人逃避环境，四流人抱怨环境。你是一流人，立足当下，直面现实，心态很好，值得赞扬。
２、你的环境是什么？经理、副总、手下，还有董事长。你身边这七八号人，自成一个小小的天地，构成了你的职场世界。这天地间，有时风和日丽，有时雷电交加，谁是翻云覆雨人？
作者：小军师 回复日期：2010-01-09 19:55:33
３、你和经理，相看两不惯，都不舒服。彼此成为对方的困扰，难道这是你们走到一起的初衷？职场中朝夕相处的上司下属，在一起的时间甚至超过了恋人、夫妻。诚然，工作不是恋爱。但是，如果两个人，相互看一眼都不想吃饭，却还要抬头不见低头见，工作愉快吗？别别扭扭地绑在一起，在激烈竞争的商业环境中浴血奋战，腹背受敌，那种辛苦，那种难受，个中滋味怎一个累字了得？
４、这个令你们浑身上下不舒服的局，是谁设的？董事长！
５、这个局名唤做“三连环”，职场之中应用广泛。董事长纵容经理以制约副总，副总扶持你来制约经理，经理又怂恿你的手下让你头痛。各自为战，上下牵连，彼此掣肘，相互攻讦，便于董事长操控大局。此局弊大利小，简便易行，高明者不屑为之。
作者：小军师 回复日期：2010-01-10 09:57:36
７、三环相套，你是第二环。承上启下，也是破局的关键。上跟副总，下拉师父，你们三个竖起一根直柱，撑起业务半边天。这根柱子，以你为主，形成为公司独立创造价值的体系。这根柱子，也是你以后影响公司局势、改善职场环境的资本。环绕柱转，局就破了。
８、如何让环绕柱转？对你来说，重点是炼化部门经理。根据你原文表述，部门经理主要陪董事长喝酒，能力平庸心胸狭隘，占着茅坑不拉屎，自已不干还不让别人干，已成为企业发展的跘脚石。那你就该设法搬开它，这不仅是对企业负责，对董事长负责，也是对你自已负责、对你部门的兄弟们负责。搬开它，是为了给企业给部门给大家让出一条生路。注意策略，有限夺权，分三步走：边缘化、小丑化、妖魔化。
作者：小军师 回复日期：2010-01-10 19:35:36
9、边缘化：形式上讨好经理，亲如兄弟；工作上架空经理，让他说话落实不了，如同放屁。芝麻小事去找他，问个不休让他烦；能为公司创造丰厚利润的大业务，你一力承当直接找副总批让师父做，能不让经理插手尽量不让经理插手。事后经理若要指责，你就捅到董事长那儿，告他喝酒误事。你有功他有过，再加上你一脸委屈诚恳认错，董事长大不了说你两句。此例一开，坐定虚实，以后部门里的事，你就看着办呗。
10、小丑化：想方设法在人前，嘴上说经理的好，脚下使拌子，出经理的丑；收集经理的糗事，编排经理的笑话，添油加醋四处宣扬；貌似亲密无间的战友，随便惯了，一不小心就泄了他的底、坍了他的台。
11、妖魔化：明欺暗诈，设阱布局，激以致反，假戏真做……把经理弄到董事长根本利益的对立面，他不死也得蔫。
12、走这三步棋，其实也是为了经理好。想想你们经理，一个年富力强的男子汉，没有正经事做，天天靠陪领导喝酒混日子，确实活的悲哀，长此下去，这个人就废了。经你如此炼化一番，也许能让他警醒，从此振作起来，以后踏踏实实做些事情，不枉度了这一生。等到他白发苍苍时，想起往事，一定会感谢你。
作者：小军师 回复日期：2010-01-10 21:23:54
《狗咬狗2》
狗咬狗，是好事，但很容易变成坏事。
其一，咬红了眼，咬得血肉横飞，死伤狼籍，公司成了修罗地狱。一个个无心对外拓展业务，全力以赴打内战，左派倒了，右派残了，两败俱伤，企业废了，元气大伤，奄奄一息。
其二，咬伤了咬怕了咬累了，互相妥协，各人自扫门前雪，井水不犯河水，大家一团和气，相敬如宾，你好我好大家好，遇事都往后退，企业如同养老院，暮气沉沉，死期不远矣。
其三，有活力有秩序，业务蒸蒸日上，企业兴旺发达，内部的山头越抱越大，树大根深，尾大不掉，领导被架空，有名份无实力，掌握不了局势，迟早被踢出局。
作者：小军师 回复日期：2010-01-11 10:08:07
狗咬狗，是好事，想把好事办好，得讲技巧。
其一，当狗不咬狗时，相互称兄道弟勾肩搭背亲密无间，你丢进去一块肉骨头，它们立马翻脸撕咬。无利不争，有利则夺，是狗的天性。古人有“二桃杀三士”之说，心地虽毒，手法还可以借用。
其二，狗们咬得太凶了，分开来即可，该拴的拴，该关的关。你看世界拳王争霸赛，裁判蹦来蹦去干嘛？老板就是企业里为狗咬狗活动，制订比赛规则的人。发现有人违规，马上判罚。两个经理争功，倘若一人叫马仔拿刀砍另一个，对于正经公司来说，那就太不职业了，严重违反比赛规则，背离企业文化，老板得出面主持公道。
作者：小军师 回复日期：2010-01-11 15:17:10
《遛狗诀2》
其三，发现主流狗们走得很近时，及时果断地分而治之，并挑其内争，化主流为支流，决不容任何一派坐大。如果狗分两派，则每一派的势力要小于三分之一。如果狗分三派，则每一派的势力要小四分之一。一旦发现哪派逾线，马上出手调理。
家有家法，帮有帮规，企业有制度，为的就是把狗咬狗限制在一定范围内。倘若狗咬狗触犯纪律，伤则抵罪，死则偿命，轻则罚款，重则降职，甚至开除。因此，职场上大狗之间轻易不会乱咬，咬也是暗咬；小狗之间才会动不动明刀明枪咬得血肉横飞。
作者：小军师 回复日期：2010-01-11 15:19:41
嘿嘿，更正……《狗咬狗2》
其三，发现主流狗们走得很近时，及时果断地分而治之，并挑其内争，化主流为支流，决不容任何一派坐大。如果狗分两派，则每一派的势力要小于三分之一。如果狗分三派，则每一派的势力要小四分之一。一旦发现哪派逾线，马上出手调理。
家有家法，帮有帮规，企业有制度，为的就是把狗咬狗限制在一定范围内。倘若狗咬狗触犯纪律，伤则抵罪，死则偿命，轻则罚款，重则降职，甚至开除。因此，职场上大狗之间轻易不会乱咬，咬也是暗咬；小狗之间才会动不动明刀明枪咬得血肉横飞。
作者：小军师 回复日期：2010-01-11 20:11:22
案例：平地起风波
一家有三百多名员工的国有企业，一位分管生产的年轻副总遇到一个难题：
所分管的其中一个部门，员工小李因特殊原因请假休息三天，但他的工作因特殊原因没有合适的人接手，而该工作每天必须要进行.
在该项目启动初，员工小王曾经接受过培训，后来被调到另外一个部门（该部门由总经理直接负责管理），工作交给了小李。小王虽然没有正式干过该工作，但是通过电话与小李沟通，在其它人的配合下，是能够完成工作的。
鉴于此，副总协调小李所在部门的部长与小王一起，来完成该工作，两人均同意。
第一天，虽然工作过程不是很顺利，但是也完成了任务.然而，第二天，却没有人干了。部长说，小王在第一天工作的时候，总经理路过看到小王在干这项工作，简单了解情况后，不经意地说让他们部门去干吧（指部长所在部门）。
小王平时与总经理接触比较多，总经理也比较迁就她，再加上自己本来就不是太愿意干这项工作，有了总经理的这个态度，于是，借机会就不干了，而部长又不会独立操作。
副总了解后，让部长再去劝说小王 ，未果。
副总亲自去劝说、要求小王完成该工作，小王以其它工作忙为由推脱。
作者：小军师 回复日期：2010-01-11 21:08:40
《案例续》
该副总为人正直，工作勤奋，所分管的业务系统庞大，是总经理的主要助手之一。但是，就该事与总经理沟通后，总经理的态度并不明朗。
而该工作不能耽误。
副总回到部门，让部长电话通知并副总亲自要求小李立即临时回到工作岗位进行工作，要求小王和部长尽快熟悉工作程序。
这时，小王不干了，并当众顶撞副总，影响面较大。鉴于争吵之后小王当时不可能再参与该项工作，副总只好要求部长必须学会该工作的基本操作，小李必须教会部长，否则，就决不允许小李继续休息。
工作是顺利交接了，但是小王顶撞领导的影响太坏了。
再加上前两天与总经理关系比较好的另外一个年龄较大的副部长，因未执行副总正常安排工作而被副总训斥，与副总发生激烈争执，已经在员工中造成较大面积不良影响（该副部长事后单独诚恳地向副总道歉，并转变了工作作风，努力工作），副总考虑到该老部长的情面还没有去深究，总经理也没有深究。
这两件事有一定联系。
作者：小军师 回复日期：2010-01-11 22:30:10
《案例续》
副总也知道，尽量不要去得罪这样的员工，特别是不要短时期、连续地去发生这样的事件，但是，在基层，处理具体工作时，不可避免地当众顶上了，想躲都躲不了。
因为小王与总经理比较近的关系，加上平时在公司内结交了一些朋友，副总要想处理小王，就犯难了：不处理吧，不良风气会越演越烈，而且几天后已经有了一些不好的迹象；处理吧，那不是小王的份内工作，况且第一天副总安排的时候她也顺利地接受并工作了，她的本意也不是成心来顶撞副总。
副总处理的理由也只能是不服从领导交办的临时任务、顶撞领导，也许较好的方式就是考核罚款（副总还真是不能要她走人）。
这样强行处理的话，还不知道总经理能否同意，即使同意考核，她，包括她在公司内结交的那些人，也极有可能在暗地里对副总的工作进行阻挠。
副总应该怎么办？
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 09:27:45
案例分析：连环套
1、副总和总经理之间，有些嫌隙。俗话说，苍蝇不叮没缝的蛋。职场中，耍小聪明的苍蝇多多。那些部长们，一个个都是成精做怪的好手，天天琢磨着如何进步。无事尚且生非，何况发现领导之间有空子，岂能不挖空心思去钻营？
2、先算算这笔帐：“前两天与总经理关系比较好的另外一个年龄较大的副部长，因未执行副总正常安排工作而被副总训斥，与副总发生激烈争执，已经在员工中造成较大面积不良影响（该副部长事后单独诚恳地向副总道歉，并转变了工作作风，努力工作），副总考虑到该老部长的情面还没有去深究，总经理也没有深究。”
打狗要看主人面，明知道副部长与总经理关系比较好，还要训斥。对于狗和主人来说，都很难把副总的举动理解为一种表示友好的行为。
此谓缘起。
人前激烈争执，背后单独道歉，这种手段我们见得太多了。例如人前训子，背后教妻。副总的威风已经扫地，却还自以为捡起了面子。副总没有去深究，留给众人的印象是软弱可欺。总经理也没有深究，表达的态度更是耐人寻味。在各位部长眼里，可以理解为不保护副总，也可以理解得更深一步。
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 10:52:44
3、如果说“年龄较大的副部长……与副总发生激烈争执”还勉强可以说是无心之失，属于试探性质，呵呵，如虎试黔之驴耳。
结果，总经理也没有深究，副总也没有深究。
其他的虎们寻思，这驴副总没什么了不起啊，凭什么骑在我们头上?还TM整天指手划脚？
随后，就发生了小李请假之连环风波，那位部长在其中扮演的角色殊为可疑。
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 10:54:42
4、小李请三天假，首先要过部长这一关。
部长明知无人可替，小李离不开，却把问题上交给副总，而不提供解决问题的建议，这不是一个中层干部正常的做法。
当其时，副总完全可以不接这个红苕，只回一句：“部门员工请假可以，但你部门的工作，身为部长，你必须保证完成。”
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 12:39:32
5、副总不明就里，批准了小李三天假，那么接下来就得考虑谁填这个坑。矛盾之火，很自然地引到了小王，一颗炸弹的身上。小王属于总经理的部门，和总经理关系较好，脾气显然不是温柔的主儿。
6、副总明知“该部门由总经理直接负责管理”，却不给总经理打招呼，擅自安排小王做这做那，试问，你眼里还有总经理吗？总经理即使是个泥人，也该发作了。至此，部长设下的连环套，副总积极跟进，一步一步走到陷阱里，去挑战总经理那根早已绷紧了的弦。
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 13:57:49
7、部长和小王第一天干活儿，总经理就来看了，还说了“让他们部门去干吧”，小王到这时候，如果还不明白总经理的意思，也就该笨死了。
8、可怜这位副总，到了这时候，还不知错在哪里，傻兮兮地去“就该事与总经理沟通”，呵呵，总经理的态度当然不能明朗了，总不能公然明说，我这是给你点颜色看，教训你来着
9、副总又去惹小王，这下了彻底把脸丢尽了。“员工小王不干了，并当众顶撞副总，影响面较大”小王在这场风波中，我更倾向于认为是被当枪使了，平白无故结下副总这个不懂事的冤家。事已至此，一不做，二不休，与副总彻底翻脸，趁势增强了与总经理的关系。
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 15:50:09
案例分析（续）
10、最后工作是顺利交接了（本来一开始就该如此，我推想以往也是如此。难道小李是第一次休假？难道部长、总经理是头一次遇到这种关键岗位员工请假的问题？这完全是一类循例故事，企业有现成的解决办案。），平地一场风波，把副总摔得鼻青脸肿。
11、 风波过后，谁是最大的受益者？
副总威信扫地，显然是最大的受害者。
总经理出了一口闲气，却伤了左膀右臂，领导班子的凝聚力，下降了。
部长没有任何损失，处处不得罪人，不显山不露水，把副总摔一大跟头；照此趋势发展下去，副总还得被再摔几个更大的跟头，搞不好就要出局；把副总踢出局了，这个部长是不是有机会进一步呢？很有可能，毕竟，人才难得啊。
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 20:41:24
嘿嘿，继续更新……
《狗咬狗3》
有人养了一条狗，非常宠爱。有一天，猫看见狗往家里的游泳池撒尿。猫跑去告诉主人，刚一开口，狗就跐牙裂嘴地扑过来，把猫撵跑了。
有一个老板，发现一个员工经常背后赞美别人的优点，就说：“这个员工品德高尚”，于是亲近；发现一个员工老是背后说别人的坏话，就说：“这个员工品德低下”，于是疏远。后来，公司里有人偷东西出去，员工们都知道，可是没有一个人告诉老板。
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 21:17:10
兼听则明，偏听则暗。
谁人背后无人说？
谁人背后不说人？
说什么呢？褒贬而已。
狗咬狗，有多种咬法，应用最广泛的，莫过于褒贬术。
往大里说，往好里说，这叫舆论，悠悠众口民心所向；往小里说，往坏里说，这叫搬弄是非，叫挑拔离间，叫造谣诬陷。
来说是非者，便为是非人，老板位于是非中心，故能驾驭全局。
作者：小军师 回复日期：2010-01-12 22:48:12
说人是非也不是一件容易事,有例为证.
有一天，吴主孙亮想要吃梅子，就吩咐小黄去库房把浸着蜂蜜的蜜汁梅取来。小黄和管库房的老王素有嫌隙，平时两人见面经常口角。这次，可让小黄逮到机会了。小黄从老王那里取了蜜汁梅后，悄悄找了几颗老鼠屎放了进去，然后才拿去给孙亮。
孙亮没吃几口就发现蜂蜜里面有老鼠屎，勃然大怒：“是谁这么大胆，竟敢欺到我的头上，简直反了！”
小黄忙跪下奏道：“管库的老王一向疏忽懒惰，上班时间去偷菜，老鼠屎掉进了蜂蜜里，既败坏主公的雅兴又有损您的健康，实在是罪不容恕，请您好好儿教训教训他！”
作者：小军师 回复日期：2010-01-13 12:15:42
呵呵，我还是一下把故事说完吧
孙亮马上将老王召来审问鼠屎的情况，问道：“刚才小黄是不是从你那里取的蜜呢？”老王吓得脸色惨白，磕头如捣蒜，结结巴巴地回答说：“是……是的，但是我给他……的时候，里面……里面肯定没有老鼠屎。”小黄抢着说：“不对！老王撒谎，老鼠屎早就在蜜中了！”两人争执不下，都说自己说的是真话。
大臣们说：“既然二人争持不下，分不清到底是谁的罪责，不如都关起来，一起治罪。”
孙亮略一沉思，微笑着说：“其实，要弄清楚鼠屎是谁放的这件事很简单，只要把老鼠屎剖开就可以了。”当着大家的面把鼠屎切开，大家仔细一看，只见鼠屎外面沾着一层蜂蜜，是湿润的，里面却是干燥的。孙亮笑着解释说：“如果鼠屎早就掉在蜜中，浸的时间长了，一定早湿透了。现在它却是内干外湿，很明显是小黄刚放进去的，这样栽赃，实在是太不像话了！”
小黄早吓昏了头，晕倒在地上。
故事中的小黄，是一条笨狗，不会搬弄是非，还硬要搬，结果搬起石头砸了自已的脚，害人不成反害已。
作者：小军师 回复日期：2010-01-13 22:01:21
嘿嘿，谢谢楼上各位表扬……继续更新
欲做是非人，须学褒贬术。
第一招，前褒后贬：
先表扬对方，拣好听的说，高帽子一顶一顶送过去，连夸带捧，夸得对方晕晕乎乎，放松了警惕性，瞅准时机，猛不丁打一闷棍，十有八九能得手。
民间也称为糖衣炸弹，对方初尝味甜，等咽下去后，嘿嘿，有苦说不出。
有一招与此极为貌似：一句好一句坏，民间称之为“夹枪夹棒”。好处在于攻守兼备，利于以强凌弱，以战养战，队伍越打越多。弊端在于攻击力不强，防守力也差，遇上高手，往往久战不胜，伤痕累累。
作者：小军师 回复日期：2010-01-14 09:23:54
褒贬术第二招，多褒少贬：好话要多说，骨头里头挑鸡蛋，挑得出几个好蛋说几个好蛋，挑不出好蛋，夸夸排骨也有营养。
多褒少贬有五个好处：
一是显得你视野辽阔，看问题全面；
二是显得你心胸宽广，善于成人之美；
三是显得你立场公正，客观冷静；
四是显得你具有建设性思维，阳光乐观；
五是显得你不爱搬弄是非，不是碎嘴老鸦。
作者：小军师 回复日期：2010-01-14 10:41:08
褒贬术第三招，虚褒实贬：褒如耳闻，贬若眼见。
夸别人，多说虚的，听起来满嘴好话，想起来没有什么实际的东西，不是道听途说，就是想当然而，连一点根据也拿不出来。
损别人，只说具体的，细节越逼真，杀伤力越强，哪怕一件极不起眼的小事，只要能描绘的活灵活显，也会令人眼前一亮铭记在心，再辅之以确凿的证据。
高手杀人，往往于轻描谈写谈笑风生间搞定一桩桩“铁证如山”的冤假错案作者：小军师 回复日期：2010-1-14 11:26:00
嘿嘿，桥桥同学，再忍一小会儿，《职场养狗学》很快要结束了
作者：小军师 回复日期：2010-01-14 15:36:53
《狗咬狗3》
褒贬术第四招，轻褒重贬：
褒人说小节，例如作风很正派，从不骂人；
有公德心，遇见要饭的一定给两块钱；
懂礼貌，让女的先上车；很节约，吃饭从不点荤菜……等等等等，夸来夸去，夸的都是些不值钱的优点。
贬人说要害，例如不忠于公司，私下跟竞争对手接触；
很阴，当面一套背后一套；
有野心，私下收集领导的黑材料；
想自立门户，拉帮结派封官许愿……等等等等，随便一条，都能置人于死地。
作者：小军师 回复日期：2010-01-14 16:46:04
嘿嘿，桥桥同学你说反了
现实中，好人看了俺了《驭心术》，非但学不坏，还能因此提高警觉，从此少受坏人陷害……更有利于构建和谐社会哈
作者：小军师 回复日期：2010-01-14 20:52:59
《狗咬狗3》
褒贬术第五招，私褒公贬：
职场中欲求上位，先找准对手，和他交朋友，处到极好时，瓜熟蒂落，便好下手。
褒敌要充满感情，从私人的角度出发，热情洋溢地赞美对方，仿佛你和他是前生今世的兄弟，爱之弥深，如同爱惜自已的眼珠子。你夸奖他，赞美他，维护他，让其他人忌妒你对他的好。
贬敌要不带感情，从公司的角度出发，理智而又痛苦，责之弥切又不得不责，装出一副忍痛割爱、大义灭亲的模样，感动领导感动群众感动自已感动对手。
表扬出于私情，贬抑出于公益。
善用此招，一路踩着对手的肩膀进步，还能一路留下仁爱敦厚的美名，和几个傻乎乎的兄弟。
作者：小军师 回复日期：2010-01-15 09:24:55
褒贬术还有几招，天涯不让发就不发了
……
有人对这些小伎俩不屑一顾：垃圾，现实中有个毛用？
呵呵，用得着就有用，用不着就没用。
例如有一辆崭新崭新的宾利或劳斯莱斯，掉进太平洋里，它有用么？还不如一个救生圈值钱。一个人关起门呆在家做梦，不与世人打交道，褒贬术对他一丝一毫的用处也没有。可是，如果他走出家门，融入社会，与同类们一起合作共赢追求进步，那么，狗不咬人不开怀，人不咬狗不成才，只要一张嘴，难免狗咬狗。
作者：小军师 回复日期：2010-01-15 13:02:26
《职场养狗学》，色调偏灰暗了
1.2版一定改正！
俺是坚信世上好人多滴，嘿嘿
作者：小军师 回复日期：2010-01-15 13:04:28
《狗咬狗3》
案例：
如何对付在公司瞎搞的副总？
我是一名外企的部门经理。一年前董事长为现任总经理请了一个助理，这人自称能力很强，博得的董事长的信任。
这位助理来了一年多，表面上帮总经理管理公司，实际都是在胡搞：名义上跟着业务员出差见客户，实际借机出去玩，上班聊天、经常色咪咪叫女员工美女、当着员工的面把脚架在椅子上抽烟、上班时间刮胡子，因为即不懂业务又不能以身作则，许多员工都开始讨厌他，可是敢怒不敢言。
因为语言不通，总经理对这些事可能还不知道，董事长身在国外更加不了解这些，最近有几个其他部门的经理提出要向总经理和董事长反映，请问，我们该怎么做？
作者：小军师 回复日期：2010-01-16 10:13:46
《狗咬狗4》
小狗们遇到不公正的待遇，例如被玩伴咬了一口，疼得眼泪直流，这时候最希望的就是老板出来主持公道。可是老板并非正义女神，也不想扮演大法官，它轻易不会管这类闲事。
作者：小军师 回复日期：2010-01-16 10:15:30
《狗咬狗4》
小狗们遇到不公正的待遇，例如被玩伴咬了一口，疼得眼泪直流，这时候最希望的就是老板出来主持公道。可是老板并非正义女神，也不想扮演大法官，它轻易不会管这类闲事。
作者：小军师 回复日期：2010-01-16 11:49:34
《狗咬狗4》
博弈论中有一个故事，讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
那么，两只猪各会采取什么策略？
答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一半残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
作者：小军师 回复日期：2010-01-16 13:25:22
《狗咬狗4》
原因何在？
因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，自已不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己去踩踏板总比不踩饿死强吧？所以只好亲力亲为了。
在企业里，老板的角色更象那头大猪。狗咬狗，感觉疼的只是一条小狗，老板又不疼，它才懒得动。只有当事情涉及到它的食料时，老板才会象那头大猪一样屁颠屁顛地忙活起来。
作者：小军师 回复日期：2010-01-20 09:04:24
继续更新……
《狗咬狗5》
《纽约时报》曾刊登过这样一篇报道：“在半个小时内，三十八名皇后区令人尊敬的守法公民眼睁睁地看着凶手在花园三次追逐并刺杀同一个女子。
“有两次，他们发出的声音和他们卧室里突然亮起的灯光都让凶手吃惊地停下来。但每一次凶手都返回去，找到她并且刺杀她。整个过程没有一个人报警。在这个女人死后才有一名目击者给警察局打了电话。”
当时的很多媒体大都对此事作出了一致的解释：目击者就像我们大多数人一样，对这样的事情没有关心到想要被卷进去的地步。
作者：小军师 回复日期：2010-01-20 09:35:19
两位心理学教授比伯•塔奈和约翰•达利得出了一个貌似最不可能的解释，那就是因为有三十八个目击者在场。
没有任何人采取行动恰恰是因为旁观者太多，每个人都以为其他人会去帮忙或已经帮了忙，所以每个人的责任感都下降了。
对一个危急事件的受害者来说，在场的人越多越好的想法通常是大错特错的。不论是从报道还是故事中，我们都经常看到，闹市杀人后，凶犯于众目睽睽下从容离去，如入无人之境。
对那些身处险境需要帮助的人而言，如果只有一个而不是一群人在场的话，或许他得救的机会还要大一些。
作者：小军师 回复日期：2010-01-20 09:41:57
心理学家的建议是：从人群中挑出一个人来，盯着他，指着他，诚挚地对他说：“亲爱的，说你哪，我需要你的帮助，你是唯一能帮助我的人，拜托了，无论如何请你回一次帖。”
作者：小军师 回复日期：2010-01-20 11:31:19
让我们还是回到职场，理论上，老板承诺给公司里每一个员工提供安全与正义。而在现实中，成天教唆狗咬狗的老板，你以为它会关心落败的狗儿？
受伤的小狗怎么办？
天上不会掉下林妹妹，会哭的孩子才有奶吃。当小狗在公司里，受到别人伤害或处于危急状态时，小狗需要主动求助，绝不要坐以待毙。在这个神仙已绝种的时代，莫要再寄希望于奇迹发生，公义不会从天而降！
作者：小军师 回复日期：2010-01-20 11:45:32
《狗咬狗5》
最有效的求助策略，就是减少周围人对他们责任的不确定性。小狗要主动地、准确地、将需要的帮助向特定的人表达出来，并让他意识到，这是他义不容辞的责任，没有其他人可以分担这一责任。
在职场上，谁有责任救小狗于危难呢？俗话说背靠大树好乘凉，小狗出事，当然只有找靠山了。上头有人好办事，上面无人莫叫唤，叫唤也没人理会。平时多烧香，有难佛来帮，这不叫迷信，这叫务实，务实才是硬道理！
被咬得遍体鳞伤的狗儿，求救时切不可三心二意。乞丐吃万家饭，依然挨饥受饿；英雄志士，学成文武艺，报效一家，便能得富贵荣华。在公司里打拼，也一样，用情要专一，管他冬雷震震夏飘雪，也要咬死青山不松嘴。脚踩几条船的小狗，结果大多是扑通一声掉水里作者：小军师 回复日期：2011-10-09 09:49:56
预告
驭心术1.3之《大略》已杀青，节选一段献丑于此：
变数
小明是个打工仔，现在有一份送外卖的工作摆在眼前，要不要去做呢？他请小军师帮他拿主意。小军师告诉小明一个公式：打工值=本期收入/（身价*劳动期限）。身价以去年总收入为准，劳动期限以年为单位。如果打工值大于1，即可行；小于1，不可行。
小亮攒了些钱，想搞搞投资，现在有一个养猪的项目摆在眼前，要不要去做呢？他请小军师帮他拿主意。小军师告诉小亮一个公式：投资值={利润/（成本*投资期限）}*风险系数。利润和成本以财务数据为准，投资期限以年为单位。如果投资值大于0.2，即可行；小于0.1，不可行；大于0.1小于0.2，你自个儿斟酌吧。
（人脉的投入产出计算公式尚在研讨中，暂时保密。）
细心的读者可能注意到了，打工仔和老板的计算公式有一点小小的区别：老板多了一个风险系数。
稍后有一篇文章专门谈风险控制，这里要说的是，酝酿战略的时候，必须有风险意识。
风险取决于变数。
变数是什么呢？
变数就是变化的数，也即不确定因素。
我们所处的宇宙，是一个无时无刻不在变化发展的系统，坐地日行八万里，巡天遥看一河星。每一周，每一天，每一分，每一秒，你的位置都在变化，你的利润源泉也在变化，二者之间的通道，也在变化。变化是唯一永恒的存在，而且从绝对意义上来讲，是人类无法把握的。
量子力学有个测不准原理，推论之一是人类无法准确预测变化后的未来。因为，一旦感知到未来，则未来即受到影响，从而发生新的变化。有人问，如果新的变化效果可以控制，人类是不是有可能控制未来？实则不然，因为无法确定你引起的变化之前的未来是什么样子，所以即使你引起的变化效果可以控制，你也无法确认被你改变后的未来是什么样子。
小样儿，绕晕了吧你？
一句老话：前面的路，是黑的。其实，不仅对于未来，即使对于现在和过去，人类也有太多的未知因素无法确定。盲人摸象，人类永远看不清楚世界的本来面目，也没有必要看得真真切切。
糊涂是福，难得糊涂。
对于看不清楚的路，怎么走？
先走两步，踩结实了，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。跑了一段，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
姜子牙辅佐周武王伐纣，率六十万大军祭天拜祖，浩荡东征，吊民伐罪。东临孟津，观政于商，发觉火候未到。于是大会诸候，结盟约誓，捉了条白鱼放进黄河，轻轻地挥一挥衣袖，说散了吧，各回各家，各找各妈。两年后，听说商纣王派主力远征东夷，国内空虚。于是周武王跟姜太公俩人一合计，趁他病要他命，二次挥兵东进，闪击朝歌，牧野一战，打下江山八百年。
笔者曾问师父，武王观政于商，观的是什么？
师父说：气运。
小到家，大到国，万事万物，皆有气运，虽然看不见摸不着，但确实存在，而且主宰其兴衰乃至生死，真可谓：顺之则昌，逆之则亡。
笔者愚昧，理解不了师父那些神叨叨的启示。自已上网去查，查来查去，忽然明白过来，原来所谓的气运，即是针对处于特定环境下的对象，根据已掌握的客观规律，建立模型，把各种变量代入公式，计算出系统未来发展趋势；类似于兵棋推演。
据说，周武王他老爸周文王姬昌被商纣王关进大牢时，已经82岁了。但姬昌是位胸怀大志的老人，不甘坐以待毙，仍想有所作为。于是选择了著述，决定撰写一部指导人们认识世界的哲学著作。经过长达7年夜以继日的苦思冥想，终于完成《易经》这部大书，果然一举成功，被一代代后人奉为重要思想，启示匈牙利人约翰•冯•诺依曼创造出了人类第一台计算机。
怪不得周武王会观气运。
气运即天心也，欲御天心，必先识之。
不识天心，但凭人意强为，往往逆天行事，难免覆亡。
往大了说，往远了说，孔明号称卧龙，少年时也经常念叨识时务者为俊杰也，未出茅庐，即有隆中对，确立了三分天下的英明战略。而后呢，时易势移，吴更违盟，关羽毁败，秭归蹉跌，曹丕称帝，天下早已不是汉家的天下，人心早已不是汉家的人心，诸葛亮却仍然自以为是，要凭一已之力扭转乾坤。一意孤行，坚持北伐，六出祁山，劳而无功，殒落五丈原，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。死时才五十四，比乔布斯还小两岁，惜哉。
往小了说，往近了说，网易老板丁磊曾认为微博是个很不靠谱的东西，但仅过了两年便承认微博出现确实是个奇迹。搜狐老板张朝阳一直把微博当小打小闹，后来发现其决定搜狐危亡。凤凰网CEO刘爽曾称“微博是个屁”，但微博的巨大影响力让刘爽越来越吃惊。互联网年年更新月月换代，长江后浪推前浪，前浪若不与时俱进，难免被拍死在沙滩上。
对于领袖人物而言，察变数，观气运，识天心，乃要事也
