爱华网111年10月19日 星期三
网站首页
部门介绍
基建新闻
规章制度
在建项目
招标投标
校园美景
联系我们
搜 索：
分 类：新闻
·校承办十运会垒球比赛(1)
·丁家桥研究生及人才公寓
·机械、能源等学科楼
·博士后及外籍教师公寓
·校党委书记王德明、校长欧阳平
您当前的位置：首页 > 基建新闻 > 新闻正文
基建处2009年上半年工作总结及下半年工作思路
时间：2009-9-5 来源：本站 作者：admin 浏览次数：307
2009年基建处全体干部职工认真学习贯彻党的十七大精神，学习贯彻落实科学发展观，严格执行学校下达的各项工作任务和2009年基建工作计划，始终以抓好工程质量和党风廉政建设为中心，齐心协力，艰苦奋斗，以顽强的工作作风和敢于吃苦、敢打硬仗的守纪、团结、和谐精神，较好地完成了各项工作，现将半年来的基建工作总结如下：
一、取得的主要成绩
（一）完成了第二轮基本建设估算投资计划调整和2009年投资建议计划编制上报工作。
我校第二轮基本建设投资计划共计13项，计划总投资估算57193万元，建筑规模约336500平方米（含江浦校区水改造2400万元、总图工程1000万元、西大门改造等1000万元）。其中，江浦校区投资估算56695万元，建筑面积328500平方米；丁家桥校区投资估算498万元，建筑面积8000平方米（上述项目不含丁家桥人才及研究生公寓54000平方米，总投资11000万元；丁家桥科技楼67000平方米，总投资17000万元和博士后和外籍教师公寓10000平方米）。
（二）完成修订完善校区规划任务，明确校区功能布局。
按照建设现代大学的理念，结合学校各学科的设置，及今后发展的需要，根据学校校区发展建设规划，进一步完善模范马路校区作为研究生培养，科技开发和成果孵化基地，作为南京科技广场建设的整体规划。调整好江浦校区作为本科教育基地、作为教学主校区的整体规划。目前基建处已完成规划的修订，并报相关部门批准。
（三）体育馆、绿色建筑工程中心等一批工程竣工交付。
1.江浦校区绿色建筑工程中心交付验收，该项目建筑面积3700平方米。
2.江浦校区体育馆交付验收，该项目建筑面积22260平方米。
3.江浦校区生物分离和精致中试研究基地工程交付验收，该项目建筑面积1300平方米。
4.江浦校区东线污水改造工程，该项目投资额约150万元。基本解决校区教职工生活区、生化中心等污水排放问题。
（四）在建工程按计划进行
1.丁家桥校区人才及研究生公寓。该项目建筑面积54000㎡，总投资1.1亿元。目前该工程进入粉刷施工、设备安装阶段，大宗材料及设备采购基本结束。预计年底竣工。
2.丁家桥校区外籍教师及博士后公寓。该项目建筑面积10000㎡。桩基及支护完成，主体工程施工。预计2010年4月竣工。
3.丁家桥科技广场，由于涉及到广场、废水处理站、汽车坡道、上下水改造以及新建大门及传达室的建设，分项目较多，基建处正在抓紧组织施工，预计8月底基本完成。
4.江浦校区生工、药学学科楼。该项目建筑面积约36000㎡，总投资约5940万元。目前桩基础进场施工，施工图设计完成，正在进行项目预算编制工作，为该项目投资控制论证及主体工程招标做好准备。
5.江浦校区机械信息电子金工学科楼。该项目建筑面积35000㎡，总投资约5775万元。目前该项目使用功能已确定，施工图正在抓紧设计。桩基招标开始，预计9月中旬进场施工。
6.江浦校区学生宿舍建筑面积39000㎡，总投资约6000万元。桩基础施工开始，施工图设计完毕，正在做项目预算及投资论证分析。
7.江浦校区行政、文科楼建筑面积40000㎡，建筑设计方案已完成。8月4日、12日，蒋校长召集相关使用部门，对该项目功能布局进行了确定。设计单位正在根据使用单位提出的要求细化功能布局和设计。
8.丁家桥科技楼立项建筑面积67000㎡，总投资1.7亿元，市政府为了提升科技广场的建设建议该项目建设100米高，市规划局已经根据市政府的意见，组织论证并已上报待批，目前该项目勘察工作正在进行。
9.江浦校区隧道工程位置经多次现场勘察已确定，8月底设计完成，预计9月份开始动工。
10、江浦校区象山苑、檀香苑雨水、污水、洗漱用水分流改造工程。进展顺利，预计8月底完成。
12.江浦校区田径场高压线升高工程，已联系浦口区相关部门，由于啤酒厂为外资部门，协调难度较大。孙传松常务副校长牵头，带领相关部门多次与浦口区相关部门沟通，目前项目进展顺利。
（五）认真完成学校布置的学习实践科学发展观各项工作
1.制定了基建处领导班子目标任务和工作规划
按照学校要求，基建处高度重视制定任期目标任务书和任期工作规划重要意义，集思广益，反复研究，紧密结合学校有特色高水平大学建设的目标要求，紧密结合学校的“十一五”规划， 按照科学发展观的要求，本着管理创新、措施有力、目标明确、切实可行、扎实推进的原则，结合我校基建工作实际制定了2009.01-2013.01目标任务和工作规划。
2.完成了基建处领导班子分析检查报告
按照学校及校部机关学习实践科学发展观活动的统一部署的要求，基建处领导班子高度重视学习实践科学发展观“分析检查阶段”各项工作，密切联系基建处工作实际，深入开展学习实践科学发展观活动。在总结学习调研阶段取得初步成效的基础上，通过多渠道、多形式的深入调研与分析检查，进一步提高认识，形成共识；在看到成绩的同时，也认识到了影响基建工作科学发展的突出问题；通过认真检查分析，提出解决实际问题的思路与对策；结合基建管理特点，提出切实加强领导班子建设的具体措施。
3.完成了基建处领导班子学习实践科学发展观落实整改方案
经过学习培训、实践调研，召开专题民主生活会等多种方式的学习活动，基建处领导班子认真学习贯彻科学发展观，不断分析检查工作中存在的问题。根据学校《实施方案》，本着目标化、具体化、责任化的原则，针对前阶段分析检查出的问题，结合学习实践活动学习调研阶段和分析检查阶段查找出来的主要问题，制订整改落实方案。
（六）进一步加强基建处管理工作
1.明确基建工作要求
1）管理总原则：在校建委会指导下，在分管校领导的直接领导下，强调基建处行政职能。强化和完善 “项目部负责制”，基建处管理模式采用处长领导下的“项目部负责制”。基建处作为独立的行政职能部门，对校领导班子负责。2）明确处长及项目部职能。3）明确基建处各科室及科长职能。4）提出明确廉政建设措施。5）确定招投标原则。6）严格合同签订管理办法。7）规范工程及材料付款制度。8）规范工程造价的控制及工程变更。9)调整材料采购供应方式。10)严格规范基建管理费使用办法。11)实行基建例会制度。
2.规范招投标程序
随着我校第二轮基本建设工作的开展，招投标任务逐渐加重，特别是我校为了控制材料供应质量和节约成本，超过90％材料采用甲供方式。为方便监督，减少工作随意性，使我校招投标工作规范、透明、公开、公平公正，基建处进一步规范了工程项目和设备材料等招投标工作的程序。
3.完善校内规章制度
为进一步加强我校基建工作的规范管理,推动基建工作廉洁高效，有序进行，保质保量、保预算、按期完成各类基建项目,2009年1月，蒋军成副校长在第一次基建工作会议上要求新一届基建领导班子认真梳理和完善我校基建工作规章制度，保证基建工作有法可依，有章可循。经过半年的努力，将有关规章制度汇编成册。
4.明确工作职责，规章制度上墙
为提高基建处干部职工责任意识、防范意识，基建处将基建处职责、副处长职责、项目部职责、各科室职责、廉洁自律规定等内容制作成展板，张贴于每个科室。
二、取得上述成绩的主要作法及经验体会
（一）以抓好工程质量为中心，开展基建管理工作。
1、加强对前期工作的管理。
在工程设计阶段，不论是方案设计，还是施工设计，都指定专人与设计单位保持跟踪联系，掌握进度，发现问题及时研究解决。在设计方案上报前要经过几轮的预审，不断与使用单位和规划主管部门沟通，使方案尽量完善。实践证明这是加强前期管理，控制工程造价，保证工程质量的一项重要举措，这一举措的贯彻，使基建管理工作迈上了新的台阶。
2、加强投资管理，提高投资效益。
扩大投资管理的视角，把投资管理贯穿到工程管理的全过程，从选址到方案设计，从施工设计到现场管理，从报建手续到主要材料设备进场核准，每一个环节都关系到工程造价，为了对工程投资心中有数，及时了解工程进展情况，掌握各项设计变更情况，对乙方采购的材料认真进行市场调查，合理控制价格和质量，严格按程序审核支付工程款，按政策法规进行决算审核，据理力争，切实维护学校的合法权益。
在投资管理中不仅要与大量的施工单位、厂家、商家沟通协商，还要与审计、财务等部门协调工作，建立良好的工作关系也是投资管理工作的重要环节。
3、加强现场管理，规范施工程序。
施工图、施工合同和招标文件都是施工管理的重要依据，我们的现场管理首先是熟悉这些文件的条文和内容，严格按照这些文件把握好质量、进度和投资的各个环节，及时处理施工过程中的各种问题。必要的技术变更、隐蔽工程和工作量大而复杂的签证，都按程序进行，不留尾巴。充分调动项目管理小组的积极性，参与设计论证、图纸审查等前期工作，在施工单位进场前，率先进入状态，开会研究，明确任务，提出要求，制定措施。开工后对现场实行日检查、季节性检查、节假日检查及专业性检查，保证各项工程的施工质量和安全、文明生产。
（二）加强制度建设与创新，依法建设，依法行政。
1、根据工作需要，今年上半年制定了一系列规章制度，并汇编成册，使基建处的规章制度更加完善，更加适合学校现行的管理模式。
2、按国家和省、市政府的建设法规，做好报建工作，认真办理各项工程的建设手续，使每一项工程竣工后都能名正言顺地交付使用。
（三）加强内部管理，坚持按程序办事。
1、抓好规章制度的贯彻落实。
为了把各项规章制度落实在工作中，部里每一项规章制度出台前，都要认真组织讨论、修改；出台后，认真向干部职工宣传讲解，组织大家学习讨论，提高思想认识，熟悉规章制度的内容和为什么要这样规定，并自觉地在实际工作中贯彻执行。
2、加强工程档案管理。
按照档案管理部门的规定，及时办理相关手续。在档案管理工作中，按制度做好收集、整理、立卷、归档工作，特别是加强了图纸发放、归档资料收集和档案借阅的管理。上半年基本完成了前几年积累的档案资料移交工作。
4、加强施工现场管理。
在每个工地都设立现场办公室，能在现场处理的问题尽量到现场处理。定期召开监理例会，根据工程施工情况不定期召开工程质量专题会议，通报、分析工程质量，及时解决施工过程中的质量问题。对施工和监理单位的人员资质、施工方案、监理方案，对各种材料设备的质量进行全过程控制，使各项工程达到了预定的质量目标。在安全生产方面，建立了甲方、监理方和施工方共同参与的安全检查小组，严格检查各项安全措施的落实情况，发现问题及时纠正。
（四）加强领导班子的团结合作，努力调动干部职工的工作积极性。
1、坚持每两周一次的基建例会制度，检查工作落实情况，布置工作。工作中的问题，在会上研究，做出决定后按分工抓落实。
2、利用组织生活、工会活动日和外出考察的机会，组织党员和群众参观学习，进行革命传统教育，增强组织的凝聚力，使大家团结一致，为做好基建处的各项工作而共同努力。
（五）以抓好党风廉政建设为中心，开展党务工作和思想政治工作。
党风廉政建设是基建处常抓不懈的工作。由于我处长期坚持把党风廉政建设作为党务工作和思想政治中心工作，把制度建设、日常工作运行监控机制和按工作程序办事作为党风廉政建设的工作要点来抓，取得了突出的成效，在高校基建领域不断发生违法违纪现象的情况下，我处没有发生类似现象，这是大家共同努力的结果，我们必须坚持好这种好的作法，把这个成绩保持下去。
三、存在的问题
上半年的基建管理工作取得了较好的成绩，有许多好的作法和经验，但也有如下不足之处，需我们在以后加以改进和注意：
（一）对规章制度的执行和落实还需加强，有的制度建立了，但落实不够。需要加强宣传和检查，对不执行制度的行为督办到位。
（二）工作分工不尽合理，有的工作人员显得无所事事，迟到早退现象时有发生，劳动纪律观念必须进一步加强。
（三）还需加强职能办公室之间的沟通，特别是关系到施工设计变更、工程款支付和结算，以及工程招标配合等方面的工作，要及时沟通和协作，不断提高工作效率。
（四）在前期设计工作中还有疏漏现象，有些问题到工程完毕后才发现设计不合理，进行整改，对工程建设产生不良影响。
（五）基建工作的多头管理仍然是基建管理工作中的突出问题，造成有些工作环节脱节，有些工作时效性差，计划不落实，甚至把简单的问题复杂化，难于管理。基建管理处要针对这种客观现实情况加强自身建设，改进工作，主动适应学校各部门间日常工作运行。
四、下半年的工作思路
（一）仍然坚持以抓好工程质量为中心，抓好前期工作，抓好现场管理，抓好投资效益，抓好工程档案管理，抓好工程建设全过程的管理，抓好干部职工的业余学习和培训，抓好依法建设，依法行政，按程序办事。
（二）仍然坚持以党风廉政建设为中心，抓好党务工作和思想政治工作，抓好内部管理，抓好规章制度的贯彻落实，抓好群众性的文体活动，调动干部职工的积极性，构建合谐的工作环境。
（三）严格按学校基建投资计划和学校下达给我处的工作任务，认真制定工作计划，把丁家桥科技楼、江浦校区生工、药学学科楼、机械能源楼、行政文科楼、学生宿舍等工程项目的建设工作完成好。
（四）做好江浦校区新征地的规划方案调整工作，学生宿舍、青年教工宿舍项目立项到位。
上一篇： 2009年9月份基建处工作安排
下一篇： 我校召开基建及招标工作会议
版权所有?2011 南京工业大学基建处All Rights Reserved
