爱华网2010已经过去，回首过去，发现许多事情存在着不足。不管是外联部这个集体，还是外联部的成员，还是我这个外联部的部长。不错，外联部曾经是存在着许多的光环，但是外联部存在的缺陷也是那么的明显。这不仅表现在外联部成员的积极性上，也体现在我这个管理者身上。
现在咱们先回想一下咱们2010创下的佳绩：
开学典礼时，那是还不是我在带你们，但是由于准备接外联，我也在私底下接触一些外联的事情，也由于招生工作，我不曾现面。但是我知道你们在短短的一星期的时间完成了开学典礼的赞助，让开学典礼顺利进行。再谈谈运动会，那时应该是咱们外联最风光的时候，你们不仅超额完成了运动会的赞助，而且在学生会常规活动中也是那么的积极，在最后的颁奖环节单独给外联颁发了奖状，咱们暂且不说他的物质价值，他的精神价值是其他部门体会不到的，当时所有的学生会成员都是羡慕你们的。而且在部长大会上也是不断的在夸赞你们，现在我可以大胆的说现在如果让你们办一场运动会，那么你们同样会办的很精彩。因为你们在当中所学到的，所体会到的是其他部门不曾体会的。
存在佳绩的同时缺陷也很多：
在刚开始的时候，你们想事情都太简单，没有经过深思熟虑。以至于咱们在运动会的资金上出现那么多的问题，当然这个责任也在于我。作为一个管理者，这是我的失败，后来我也不断的想问题出现在哪，以后该怎么避免。我不知道你们有没有想过。在一方面就是，为什么元旦晚会没有赞助？你们在下边有没有想过这个问题？你们必须要记住一句话，对于外联部，如果拉不来赞助，你们做再多常规部门的事情也没有用，没有人会记住你，我们的荣耀是用赞助的数量体现的，这一点你们也应该体会到了。我相信大家也明白了！最后我想说的也是最重要的一点：你们有没有把外联部当作一个家？你们回想一下：在每次活动中，我让你们上台表演时，你们开场语都是什么，工商班，市场班。真正有谁说我代表外联部？有谁说外联部怎样怎样？我想过原因，一方面是我管理问题，另一方面可能是你们这一届大一学生太少，班级也很少，而且咱们部门大多是市场的，还有几个工商的，你们经常见面，经常一起上课，更多在一起的我时间是在班级上，所以对于外联部生疏也是很正常的。假期我不断在想要怎么弥补这个缺陷，不过重要的还是你们，你们要从心里把外联作为一个整体，你们要有这个意识，尽管你们经常见面，甚至有好多人还是一个宿舍的，抬头不见低头见，但是你们还是外联的成员，外联是一个只有你们几个的整体，是别人不曾拥有，不曾体会过的。我希望在下一任部长接任之前我会看到效果。
2011已经来临，新的一年，我们要有新的进步。我相信大家比以前更成熟了，因为你们毕竟已经长了一岁。我也会弥补以前我管理的不足，让外联更近一层楼。外联部马上就该交予下一任部长管理了，你们有没有想过，如果这些缺陷不赶紧解决，对于以后的管理会有多大的影响。我即将面临毕业，今年我还有多少时间放在你们身上我自己都不知道，我怕到时候我自己心有余而力不足。所以我不得不给你们写这封信，希望你们自己也能好好考虑考虑。
当然我的管理能力也并不是很强，只是比你们早一点接触北京，早一点踏入北企，早一点进入学生会，在管理的过程中，更多的还是你们的配合与支持，所以我不敢说我管理的有多好，但是我对于你们真的是问心无愧，你们需要的我会尽力帮你们争取，在每次的部长大会上我尽力维护外联部，尽力争取属于你们的一切。所以在新的一年里我会更加努力的带你们，做好我应该做的，让外联部更加的辉煌！
最后我想说的是，在年假之前我也曾经问过你们说以后打算留在学生会，谁打算退出？所以以后打算留在学生会的成员，你们每个人写一份心得（内容是：你们对于学生会的理解，对于外联部的理解，你们这半年在外联部的体会，学到什么，外联部存在什么缺陷，对于这些缺陷怎么弥补？以后外联部的发展策略？对于我的意见。等等。）
打算退会的你们也要坚持到暑假之前，不允许有提前退部的，所有退部申请在今年十月份之前都不予以受理。打算退会的也要写一份心得（内容是：你们这半年在学生会的感受，在外联部学到什么，外联部存在什么缺陷，以后怎么弥补？对于我的意见。等等）写完后全部分享在群分享中，有博客的放在自己的博客上，记住写的内容要正式，不能像以前一样瞎写。
我希望你们都尽快写好分享在群空间和自己的博客中。然后为了外联部，为了学生会，为了北企，最重要的是为了你们自己在新的一年，付出新的努力，赢得新的未来！让我们一起加油吧！
