爱华网如何做好作业长的本职工作
作业区是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点。所以如何做好一个作业区的领头人，如何能够带领这一只年轻的团队不断向前，这些都是我们在平时应该经常思考的问题。
一、安全先行，杜绝事故
安全是企业发展的永恒主题，直接影响着一个企业的兴衰。所以身为作业长应该把安全理念深入人心，让员工们重视安全、讲安全、懂安全、使每名员工了解安全工作永远是“从零开始，向零进军”。工作中要坚决杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的麻痹思想，我们要让员工们深切感受到安全是员工生存和发展最基本的条件，一个人如果没有了生命，将会给个人、家庭和企业带来巨大的痛苦和损失。所以定期对员工进行安全教育、做案例分析、组织安全活动，使每名员工切实把安全牢记在自己心中是十分重要的。
二、构建和谐，管理创新
在快速发展的企业大环境中，作业区就好像是一个个小家庭，而家中的和谐最为关键。由于工作需要，有时需要员工们进行加班加点，甚至24小时守侯在工作岗位上，这些都会给员工的身心带来疲惫的感觉，如何让员工理解和支持作业区的工作，把作业区建成有向心力和凝聚力的工作团队是管理者的管理核心。首先一定要采取人性化的管理方式，把员工的冷暖始终放在心上，用亲情、温情、真情来赢得员工的信任。当然，作业区的和谐也是多方面的，在日常生活中要多与员工进行沟通，尊重员工的民主权利，让大家畅所欲言地发表意见和建议，给作业区管理提供人文帮助。作业区的重要决定要经过全员讨论通过，真正体现公开、公正的原则。在构建和谐的基础上，如何才能取得突破就需要始终坚持管理的创新，要善于发现员工的独到之处，充分发挥员工的一技之长。
三、技术公关，严抓检修质量
作为一个维检部门，设备的完好率和作业率可直接体现出作业区管理的好坏，所以要想减少设备故障率，将故障消灭在萌芽之中，就必须详细了解设备的使用周期、维护周期等运行状况，严抓检修质量。在设备的维修、维护过程中，要清楚的了解设备的故障点，针对这些去制定相应的点检定修制度，有计划、有组织的对设备进行维修，坚决不放过任何一个故障点。要想切实使员工做到思想观念“新”、检修质量“好”、技术水平“高”、处理问题“快”，善于发现问题和解决问题，就必须加强技术攻关，不断提升员工的综合素质和业务能力。
四、挑战自我，共同超越
要想当好一名作业长就必须学习先进的管理理念和新技术、新知识。所以一定要利用好业余时间进行“充电”，经常阅读管理方法和专业技术方面的相关书籍，做到以德服人，以技服人。通过学习还要把新学到的知识传授给作业区的员工，努力在班组内营造出互帮互学的良好氛围，让员工接受新的学习理念，倡导员工学习新知识，运用新技术，真正地组织和培养出一支工作干劲足、业务能力强的骨干型员工队伍，使他们可以在轧钢厂的快速发展中发挥出至关重要的作用。所以，作为管理者不但要挑战自我，更要带领大家共同超越！
