爱华网一、责任。对员工负责，对顾客负责，对社会负责。负责任的公司才能走的更远，缺少这种责任感，公司势必唯利是图（仅以营利作为目的），带来的结果是人心背离。员工留不住，顾客留不住。
1、公司对于员工的责任：公司一定是一个平台，给每个人展示自己的平台，通过这个平台，让员工学到知识，赚到钱，懂得做人的道理！
2、公司对顾客的责任：我们的目标是让顾客能选到适合，满意的衣服，做出来的东西是以顾客作为受众，我们的目标客户群体接受、喜欢，而非我们公司任何个人的喜好作为目的。销售终端以所有一切的服务以让顾客满意为宗旨。
3、公司在发展到一定程度，需要对社会进行负责，我们将为社会提供更多的就业岗位，为社会提供一些我们力所能及的帮助。
一个有责任的销售团队，不会消极对待我们的顾客，一切都以让顾客满意为宗旨，只有想不到，没有做不到的服务。
一个有责任的后勤团队，一定会服务好公司的每一位员工，目的只为让我们的员工创造一个温馨、快乐、轻松的工作氛围。
一个有责任的仓库管理，一定会看好我们的每一件衣服，视为己出，而不会让衣服在仓库随意摆放，弄脏，弄坏。
一个有责任的设计团队，一定会为我们的顾客设计出极漂亮，又实穿的款式，让我们的顾客群体不断扩大。
一个有责任的技术团队，一定会为我们的顾客打出贴身合体的版型，让每个顾客穿上我们的衣服都不愿意再脱掉
一个有责任的采购团队，一定会为我们的顾客挑选最漂亮，最适合的面料，辅料，同时又会在选择面料，辅料时为公司节省相当的开支
一个有责任的陈列部门，一定会为我们的顾客做出最漂亮的产品展示，目的只为吸引路过的每一位顾客。让经过店铺的每一个人，都能感受我们品牌的产品是漂亮的。
责任重于一切，也是所谓执行力的根本。
二、愿景。从长远考虑，公司应当设定清晰的愿景，所有的工作都是围绕愿景去努力。例如：我加入这个品牌也有一个期望，＂男装，如果不知道穿什么，那么就去阿玛尼看看吧。女装，如果不知道穿什么，那么就去ISNANA看看吧＂让我们的顾客能在我们品牌随时挑选到她想要的东西，这就是对我们品牌最大的认可。有了愿景，我们才有更清晰目标，才有方向，才有奔头。这是属于公司的梦想，没有梦想就没有未来，愿景的设定必然非常重要。也希望总经理能设定相应的3年/5年规划，不然所有的愿景只是喊喊口号罢了。
三、畅所欲言，希望公司能有这样一种氛围，不断把自己的想法说出来，不管好，不好，要求也行，建议也罢，只要目的是为了公司的发展！我们都是需要的，在这种思维的碰撞中，会有很多方式方法涌现出来，相信好的点子是碰撞出来的。希望公司是一个没有官僚的地方。（但是第三点须注意方式方法）
四、空杯心态。我们最好的衣服一定是下一件，我们做的最高的一个客单永远是下一个客人。我们每个人都是有一定的工作经验，但是正是这些经验，也可能害死我们，因为优秀，而使得我们难以卓越！成功是不可复制的，放下已有的辉煌，才能走向新的巅峰，不然＂包袱＂太重了，我们无法前行。我们都很有经验，但是我们又如何得知对方是没有经验的呢？放空自己，先听听别人说什么。
五、乐于接受他人的建议/批评。希望有建议或者批评都当面提，首先把问题抛出问题给该部门负责人，如果每次都是通过冯总经行转达，说明公司并非是一个乐于接受批评/意见的公司/部门。从我做起，销售部愿意接受所有对我们有帮助的所有建议/批评。
六、以结果为导向。以数据为依托，有理有据。这是公司里提出建议与问题的准则，不希望以个人主观思想来说事。所有的观点，希望有据可循，有数据依托。这是同时也是对他人的尊重，对他人工作的尊重。
七、法（制度）治而非人治。制度高于一切，做到有法（制度）可依，依法（制度）必严。
八、尊重。在工作上希望我们能相信各部门都会在各自的领域有相当的专业度，当我们对其它部门的工作提出质疑，希望拿出道理，拿出数据说话，而非＂我觉得＂＂我认为＂从某种程度是一种这是＂人治＂＂是不尊重＂。学会尊重很重要。一个会尊重的人，才能赢的部门的拥戴，才会得到我们公司的尊重，赢得竞争对手的尊重。
以上大多数建议非具体方式方法，但这些是一个成功企业之所以成功的关键，是团队文化，是团队的灵魂！也体现了梓兴人的一种品格，正正做到立德树人的目的。个人也希望公司能超越现在市场上一些比较的成熟的品牌，那时，我相信金钱对我们只是一个数字，更为我们带来了成就感、自豪感！
2013-2-18
