爱华网理查德·布兰森，全称理查德·查尔斯·尼古拉斯·布兰森（Sir Richard Charles Nicholas Branson，SRB，1950年7月18日－），是英国著名企业维珍集团的执行长，1999年，英国伊丽莎白女王册封布兰森为爵士。集团旗下包括：维珍航空（英国航空的主要竞争对手）、维珍铁路、维珍电讯、维珍可乐、维珍能源，连锁零售店维珍唱片行，以及维珍金融服务。他的商业帝国的早期的某些部分现在不再属于他，如维珍电影，被卖给UGC Cinemas，而布兰森唯一的真正的媒体方面的尝试：维珍电台，现在是苏格兰电台集团的一部分。
2013年5月12日，早些时候，维珍集团创始人英国亿万富翁理查德·布兰森与马来西亚亚洲航空公司创始人费尔南德斯打赌，赌谁的车队能够在一级方程式赛车中获胜，结果布兰森输的一塌糊涂。愿赌服输的理查德·布兰森只得打扮成空姐为乘客进行服务。[2]
2 生平经历 编辑本段
2.1 早年经历
1950年7月18日，布兰森出生在英国的一个中产家庭，从小就被送到公立学校学习自立。在这里他被证明是个“大麻烦”——由于患有阅读障碍症导致学习不良，他每周都会受到鞭打；虽然一开始是个体育健将，可在一次受伤后，他的体育和学业都成为全班最后一名；更要命的是，布兰森对于数字天生迟钝，无论如何也做不好基本的算术题。
1968年1月，17岁时的布兰森终于离开学校，，依靠母亲提供的充作邮资和电话费的4英镑，和几个好友一起出版了一本叫《学子》的杂志。管理上的混乱和办刊的没有经验，令《学子》很快走向衰落，但布兰森又寻觅到了新的生意机会。
2.2 创立维珍
1970年，理查德·布兰森用他挖到的“第一桶金”，和他的最初一起创业伙伴在伦敦成立了一家小型的邮购公司，取名为”维珍”，即Virgin，中文意为”处女”。这就是理查德·布兰森整个商业帝国的最初雏形。
1972年，英国爆发了邮政工人大罢工，邮购公司受到了影响，布兰森被迫将公司转为以经营唱片为主的折扣零售商店。这很快又为他积累了”第二桶金”。
1973年，他正式成立了维珍唱片公司。
1984年， 理查德·布兰森与雷道夫·费尔兹合伙创设一家飞越大西洋的航空公司。不久之后，英国大西洋航空更名为维珍航空，成为维珍集团的附属公司。
1986年11月，包括旗下唱片、零售、房地产和传媒行业等子公司在内的维珍集团，在伦敦证交所上市。而航空公司、俱乐部和度假公司则仍属于布兰森私有。随后20年间，维珍集团的诸多子业务如维珍移动、维珍快运等也先后上市。
1992年，布兰森忍痛割爱，将维珍音乐集团包括唱片商标、音乐出版和唱片工作室一并以10亿美元卖给了EMI。 虽然失去了起家的唱片公司，但是获得的充足的资金给了布兰森更大的拓展空间。他马上把维珍集团向四面八方推进，触角从英国伸向了全世界，维珍集团的100余家公司遍及15个国家，经营着包括音乐零售、书和软件的出版、电影和电视编辑设备以及俱乐部和旅馆等事业。
1993年1月，理查德·布兰森打赢了和英国航空公司的官司。打破了英航的垄断地位，维珍航空目前占据了英国航空市场的第二大份额。
1998年，理查德·布兰森开始投资铁路。
1999年涉足饮料业，成功推出维珍可乐、维珍果汁，在全球市场展开与可口可乐、百事可乐的可乐争夺战。
1999年，他宣布维珍集团进入电信业，2001年公司客户就达到100万，成为英国有史以来发展最快的移动通讯公司。
2001年，维珍出资1．5亿美元与美国著名的斯普瑞特（Sprint）电信公司组建合资公司，成为全球最大的MVNO移动网络运营商，成功地进入美国移动通讯市场；与MTV音乐台洽谈后，为MTV提供娱乐资讯内容服务。维珍集团已将自己定位为具有品牌优势的风险资本投资集团，旗下公司超过300家，雇员约50000名，2007年营业额逾100亿英镑，涉足的行业包括航空、电信、娱乐、旅游、百货、金融等。
2.3 维珍银河公司
2008年1月25日，媒体报道布兰森资助的科学家们研制出了太空船，命名为“太空船二号”，票价每人20万美元。维珍集团创始人理查德·布兰森出席了展示会。他称赞“太空船二号”“美丽得让人屏住呼吸”。
2011年10月17日，布兰森为坐落于美国新墨西哥州沙漠地区的全球首个商业太空港揭幕，该太空港将作为维珍银河的新总部。他麾下的维珍银河公司(Virgin Galactic)在此建成了首条太空船滑行跑道，体验太空之旅。并预计将于12个月内上演第一次太空飞行。据悉，该公司已售出430张太空旅行门票，累计获得8600万美元的收入。
3 人物性格 编辑本段
不拘一格、叛逆而风趣洒
布兰森不拘一格、叛逆而风趣洒脱的个性不仅反映在他塑造的品牌形象中，也从其广告创意中折射出来。在英国首播的维珍集团电视广告短片中，布兰森在英吉利海峡某处浅滩裸跑，然后双手遮着下体跑回岸上，悠然自得；只穿三角短裤跟著名女星合拍维珍健力饮料的广告片；同一群身材惹火的模特儿拍摄维珍手机服务的促销广告；打扮为哥萨克族人，替维珍伏特加酒大搞宣传等等。
布兰森也是维珍公司的一个最好的活广告：他那一头长发，永远的休闲服饰，挥洒自如的不羁举止，在商业世界那些”穿西装的人”中，其含义是不需要作其他说明的。
有创意、爱冒险
在公关活动方面，布兰森时常有出人意料的创意。他亲自开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐，宣示维珍集团正式向可口可乐宣战。为了取悦媒体，他曾男扮女装地出现在”维珍婚纱”公司开业典礼上。甚至为树立公司形象，在波斯湾战争期间他斡旋于英国与伊拉克之间，开着飞机直接进入巴格达接回人质。
自1985年来，布兰森参加了许多破记录的陆地和空中的速度与距离的挑战。1986年，他的船”维珍大西洋挑战者二号”以有史以来最快的速度穿越大西洋，再次振奋了维珍精神；一年后，”维珍大西洋飞行者”号热气球成为第一个同时也是最大的飞越大西洋的热气球；
1991年，布兰森驾驶更大的热气球（容积达到260万立方英尺）从日本飞越太平洋至加拿大北部，最高距离达到6700米，速度达到24千米/小时，再次打破了所有记录。
2004年6月15日，他驾驶着一辆詹姆士·邦德式的水陆两栖跑车成功穿越了英吉利海峡，而且他还创造了一项新的世界纪录，那就是驾驶着同类车辆以低于两小时的时间穿越英吉利海峡。
布兰森的每一次冒险行动，都必然产生极为轰动的广告效应，给维珍公司又抹上一笔重彩。欧洲商界人士一提到布兰森，都会皱眉，因为他们永远猜不到这位嬉皮士资本家下一步又会做出什么惊人之举。
4 工作特点 编辑本段
工作和娱乐并存
“我从不认为工作是工作，娱乐是娱乐”。在加勒比海的尼克小岛上，理查德·布兰森悠闲地躺在别墅外的吊床上，膝头放着个黑色小本，嘴里叼着塑料圆珠笔。虽然是早上7点钟，但他已经工作两个小时了，然而从他的脸上很难看出一丝倦容。他随意地在本子上勾画瞬时的灵感，把商务谈判和合同的重要内容也记录下来。但他这个本子里记载的不止是这些，还有比如迈克尔·杰克逊下周想来小岛玩；妮可·基德曼说她想到这里来打网球；准备给纳尔逊·曼德拉写的信等等。
与员工平等自由的关系
公司里每个人对布兰森都直呼其名。布兰森在与英航有关的官司中胜诉并获得61万英镑赔偿后，他将这笔钱平均分给维珍每一位员工，每人都分到166英镑的“英航奖金”。这就等于传递了一条信息，是全体员工共同打赢了这场大胜仗。 布兰森相信，无论处在顺境还是逆境，都要对员工保持信心。员工如果遭到解雇而认为公司处置不当，可以直接找布兰森申诉，如果他认为员工的申诉有理就会亲自干预。 布兰森说：“我们应想尽办法避免裁员，有些员工可以领取半薪的方式办理休假，但他们知道，如果业务好转时，他们想回来工作就可以回来。” 维珍有一个由来已久的传统，就是对员工不支付过高的薪酬，但维珍也设法为那些一直效忠公司的员工提供一种长期的事业生涯，这使许多员工都情愿留在这里，因为他们喜欢那种忙碌而多姿多彩的工作气氛。
5 成功之道 编辑本段
5.1 成功原因
维珍品牌何以能够如此壮大？因为，对于品牌，布兰森有着十分独特的见解。传统的品牌竞争观念一般认为：新的品牌要尽量避免和行业领导性品牌正面交锋，而要通过涉足他们所忽略的领域而成功。”我们是行业第二位”的案例及广告语已成为教科书的经典，并为很多品牌所效仿。
而维珍品牌成功的诀窍之一却是超越自己的资产与能力，不断向大品牌直接挑战。理查德·布兰森总是有着”以小搏大”的气魄，当年成立航空公司伊始那场与英国航空的争斗尤其精彩绝伦，然而这只是理查德·布兰森用来证明”小虾米也能挑战大鲸鱼“的试验之一。
维珍旗下许多企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，维珍大西洋航空正是秉持这种信念，诸如”Virgin Direct”等，新开设的许多金融服务公司更是如此。当然这种行为是大胆执行营销策略的结果，但可以肯定的是，维珍只愿意从事富于挑战性的产业。
5.2 营销策略
作为新时代商业领导人的一员，布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。他喜欢把维珍描绘成一只厚脸皮、体型比不上大狗的小狗，这只厚脸皮小狗跑得很快，能够紧随在大企业脚后抢东西吃。
这是一项引起千百万人瞩目的市场营销策略。他不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快便占有欧洲市场20%的份额。他创办维珍移动，其实是对全球最不开放的电信行业开刀。
知道一些品牌理论的人都知道：品牌延伸既是品牌成长的重要策略，又是品牌发展的陷阱。教科书上讲过太多品牌延伸失败的例子。 而布兰森却只追求”什么事情都可以做、什么条件都可以创造”的理念。只要在任何行业能为他带来价值的定量增长，维珍品牌都可以延伸进去。所以现在维珍品牌的身影充斥在英国的消费市场的每一个角落。
5.3 品牌奥妙
维珍让人过目不忘，令人惊叹的是，近年来维珍还将品牌不断延伸至通信、互联网等高科技领域，如作为维珍王国的门户网站，不仅是世界上最好的企业网站品牌之一，更是消费者可以自我作主的天地。消费者可以在上面订购他们感兴趣的任何生活物品及体验各种潮流的娱乐方式。 这些产品和服务没有多大的关联性，并没有所谓的主导产业。这似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果换一个角度看维珍，就会知道它的奥妙所在。
首先，维珍不只是做一桩生意，它意味着一个品牌。在布兰森的自传《失去处女之身》（Losing my virginity）中提到，19岁时，一本杂志的记者访问他时，问他为何将他的新公司取名为”Virgin”（中文意思是 ”处女”）时，他解释说因为”处女”这个名字比较性感，易让人产生联想而过目不忘。
其次，维珍不止是一个品牌的名字，它更意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。
维珍鲜明而独特的品牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础。 ”维珍”的品牌符号是理查德·布兰森手写的”Virgin”，这与传统的四平八稳的铅印字形成鲜明的对比，当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词时，他们能感觉到的维珍不仅仅是航空、CD或者保险。维珍品牌在战略上绝不将品牌等同于某一项产品或服务，所以这样就不会限制它向跨行业的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味着电脑，柯达表示胶卷，而福特则是轿车等等，品牌名称已成定势。 虽然在各个行业里维珍集团都不是行业老大，但是维珍却早已成为了年轻人心目中的”品牌领先者”（Brand Leading）。
5.4 品牌意义
当然，布兰森也并不是一味地盲目扩张自己的帝国。近年来，他正苦苦思索维珍品牌所代表的意义。 在他看来，任何维珍的新产品或服务，必须具有以下属性：
1． 最佳品质；
2． 有创意；
3． 较高的金钱价值；
4． 对现有其他选择具有挑战性；
5． 能增添一种趣味或顽皮感。
其中最引人思索的，就是蕴含于品牌中的那种无法解释，但绝对可以感受到的趣味感了。这与他那特立独行的”嬉皮士”性格如出一辙。所以，维珍公司所面临的许多计划尽管都有非常好的获利前景，但如果这个计划不符合整个集团的品牌形象，还是会被坚决舍弃。
6 家庭生活 编辑本段
尽管布兰森一直背着”嬉皮士”的名号，在商场上不断拼杀，从事冒险活动时也将生死置之度外，但他对家庭始终有一种无法替代的依恋。他总是说，家是生命的基石。
他和现在的妻子琼·汤普曼已相亲相爱了25年，深情依旧。谈起妻子，布兰森从不掩饰他的骄傲。他说：”我和琼还和25年前一样幸福。她是一个很明智的女人。她清楚地知道，作为一个女人，你不能捆住男人的手脚，你得让他有自己的空间。我想，这是我们夫妻关系一直很牢固的一个主要原因。”
有子女琼·汤普曼和山姆·布兰森。
7 社会公益 编辑本段
7.1 出资30亿美元对抗全球变暖
2006年9月22日布兰森宣布将出资30亿美元，供未来10年对抗全球暖化之用。这笔钱相当于维京集团此后10年的利润总和。
他说：“父母传承给我们这代一个极为美丽的星球，而他们同样继承自上一辈；我们不能成为造成环境不可抺灭伤害的那个世代。”布兰森是集娱乐、媒体及旅游事业于一身的商业巨擘，他21日在纽约由前美国总统克林顿所倡议举办的全球性会议中发表声明。布兰森指出“世界正面临由人类排放的温室气体而导致全球暖化的大浩劫。虽然部分科学家声称为时已晚，但我并不认为如此，大多数的科学家认为我们仍然可以做些什么。”
他表示是受了前美国副总统戈尔的启发，而做了这项承诺。布兰森指出这笔经费将来自维京集团旗下的运输和航空业盈余所得，并将由公司一个名为维京燃料的部门统筹管理。布兰森于上周宣布成立该新部门，将投资于干净能源及再生能源。
2006年初，布兰森为了削减维京公司的燃料成本而投资纤维素乙醇（cellulosic ethanol）标案，并在当年夏天投资了两座乙醇精炼厂，接着布兰森就做出这项承诺。该公司旗下有4家航空公司并拥有近100架的飞机。布兰森指出，暴涨的油价使得公司的燃油成本增加了10亿美元以上。
前美国总统比尔?克林顿称赞布兰森的承诺是一笔很重要的经费。克林顿表示，“布兰森的承诺极具开创性，不仅因表面上看来惊人的价格，还包括他发表的陈述与声明，干净的能源对整个地球及事业而言，都是百利而无一害的。”
布兰森的声明在克林顿总统所倡议举行的全球性年会第二天中，引起热烈的回响。克林顿去年开始推动的行动为“一种无任何党派因素的行动，将全球领导人形成一个共同体，针对全球性问题共同构思，并执行创新的解决方案。”去年的行动年会募集了大约25亿美元的承诺金额。克林顿指出在往后的数星期以及明年将会持续进行，募集更多承诺经费。
7.2 悬赏2500万美元寻解决全球变暖新方案
英国维京集团总裁理查德·布兰森2007年5月9日在伦敦宣布，将出资2500万美元设立一项全球科技奖——维珍地球挑战奖，以鼓励科学家们寻找减少大气层中温室气体含量的新方法。
布兰森表示，如果科学家能发明一种每年能从大气层中清除10亿吨二氧化碳的技术，而且这种技术的有效期至少能持续10年，发明这项技术的科学家就可以获奖。
布兰森在新闻发布会上说：”现在我们都知道，我们必须采取一些根本性措施来扭转全球变暖的趋势，设立这项2500万美元的维珍地球挑战奖，目的是鼓励全世界的科学家和个人能够找出一种消除地球大气层中二氧化碳的方法。”
布兰森的这一举动受到全世界的普遍好评！维珍集团总裁的这一行动得到了美国前副总统戈尔和一些环境学家的支持。戈尔在新闻发布会上说：”目前大气层中的二氧化碳已经远远高于有记录以来的任何时候。虽然危险就在眼前，但如果我们马上就采取行动，机会还是很多的。”
2006年9月，布兰森宣布将投资30亿美元用于抑制全球气候变暖，这笔钱相当于维珍集团此后10年的利润总和。他还成立了一家维珍燃料公司，计划将在今后3年内投资4亿美元，研发”绿色能源”。
8 展示板凳实力 编辑本段
“向未来的投资者说明你已经为你的新公司找到了合适的员工。”
我曾见过公司CEO或创始人在投资推介中觉得他们必须说明这一点。要想向投资者说明你的公司拥有板凳实力，最好也是最简单的方法就是分享舞台。苹果高管（蒂姆·库克和史蒂夫·乔布斯）在这方面总是做得极为出色。我在先前的文章《向苹果WWDC大会主题演讲学演示技巧》中阐释了这方面的技巧。
布兰森新书的副标题是“商学院不会告诉你的那些秘密”。在沟通方面，他说得没错。我曾在美国最有名望的多所大学里讲授几门MBA课程。在授课结束后，学生们走上前来对我说：“我们从未在课堂上学到这些东西。”他们是时候学习这些东西了。
卡迈恩 · 加洛（ Carmine Gallo ）是全球多家最知名企业的沟通教练，也是广受欢迎的会议主题演讲嘉宾和多本著作的作者，包括全球畅销的《史蒂夫 · 乔布斯的演示秘诀》（ The Presentation Secrets of Steve Jobs ）和《史蒂夫 · 乔布斯的创新秘诀》（ The Innovation Secrets of Steve Jobs ）。[1]
9 最新消息 编辑本段
当地时间2013年5月12日，马来西亚吉隆坡廉价机场（LCCT）， 扮空姐上演“制服诱惑”英国亿万富翁理查德·布兰森与人打赌“失败”，打扮成空姐将为乘客服务。“输家”布兰森，维珍集团创始人，素以时尚性感形象示人；“赢家”托尼·费尔南德斯，马来西亚亚洲航空公司创始人。早些时候，布兰森与费尔南德斯打赌，赌谁的车队能够在一级方程式赛车中获胜，结果布兰森惨败。
