爱华网用同舟共济、相依为命来表达企业与员工相互之间的关系是十分恰当的，只有企业发展了，员工才能更好的实现自己的价值；而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。
对于企业、员工来说，如何处理企业发展与个人价值实现之间的关系，事关企业的兴衰成败，事关个人价值的有无、大小。
在现实社会中，每个员工都有自己的价值观，也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业，也许你是为了个人利益，但无论你真正想得到什么，你都要保证你所在的企业能够生存发展，否则，企业垮了，你什么都得不到。拿个形象的比喻来说，企业好比一个家，员工就好比这个家的成员，既然我们大家都来到了这个家中，就要对自己、对家中的全部人负责。因为你所做的一切不仅仅是为了你自己，还要为这个家以及这个家中的所有人。
企业不能要求每个员工放弃个人需求，放弃自我价值，但是员工个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台，促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满，大锅无粥小碗干”。如果企业萧条衰落，经济效益低下，员工又拿什么来追求个人价值的实现，获得个人需求的满足呢？其实，
作为邮政企业的一个老员工，我在邮政企业的时间比较长，可以说，我为邮政企业的发展流了半辈子血汗，邮政企业也为我的发展提供了全方位台阶，我深深热爱着邮政企业，因为我明白：“邮政企业是我家”。它是我实现个人价值的家，是我愿意为之奋斗一生的家。我想，除了我，其他绝大多数邮政员工也一定是把邮政企业当作自己的家，当作是实现自我价值并愿意为之奋斗一生的家。因此，我们每一个邮政员工，都应该热爱自己的企业，热爱自己的岗位，热心做好自己的本职工作。一个家庭的和谐发展，需要各个成员的紧密协作，无论你是领导人员，或是管理人员，还是一名普通人员，少了任何一个人都是不行的。因为每个人都有每个人的工作岗位，每个岗位都有每个岗位的现实价值，一个员工就是一个小小的细胞，虽然小却影响着企业整体的高效运作。而在企业整体高效运作的同时，我们每个员工也都实现了自己的价值。员工的努力工作推动着企业不断发展，企业的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在GE2000年度报告中，把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为企业创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准，对于这样的人，开除掉。由此可见，企业对员工价值观的要求是何等严格，企业发展与员工价值实现的关系是何等密切。
因此，每一个员工都应该把自我价值的实现建立在企业发展的基础上，以主人翁的姿态投身到企业建设、企业发展的各项工作中去，并在工作中倾注所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务，为企业发展贡献自己最大的力量。只有这样，企业才能发展壮大，兴旺发达；员工才能展示价值，获得成功。
2006年10月28日总第961期(第282期)《中国书报刊博览》第7版刊登
