企业文化是什么?中坤集团黄怒波 中坤集团

黄怒波:企业文化是什么?

严格地说,“企业文化”这个词已经变得庸俗不堪了。以至于所有的做企业的人言谈话语之间必谈、必论,而且专家学者的无不说到极致。一个词语用得太滥了,人们往往反而忽略了它本身的真正含义;一个概念被渲染得太光彩夺目了,反而失去了它的实用性。这就是当下“企业文化”这个概念面临的困境。

中坤也自认为有自己的企业文化,那就是“让我们为社会再多做一些”。实际上,讲的是一种对财富的责任,对社会的回报。在这个宗旨下,我们进行着企业经营活动。实际上,当我们来到贫困的祖国落后地区投资时,带有一种原始的、乌托邦式的浪漫情结,以至于我们都没有注意到我们其实是作为一种“怪物”出现在这些经济欠发达地区的大地上。从政府到百姓到同行,实际上,以一种非常实用的态度等待你。不论你怎么举起你的文化大旗,对他们来说,要的是你的钱、你的投资,而且越快越好。这也是一种文化,一种很实用的、很直接的、很有效的文化。那么,我们的文化和这种文化其实就像水和油一样极难兼容。当两种文化,也就是说,一种很实用、世俗的经济文化与一种乌托邦式的难以落地的文化相碰撞的时候,你就会发现,你原来制订的投资回报、设计和理念就像空中飞翔的鸟遇到了无法降落的大地一样,尴尬而困惑。
企业文化是什么?(中坤集团黄怒波) 中坤集团

这是一种21世纪的中国式文化困境。当下的社会弥漫着一种全方位质疑、多层次清算、深角度重构的处境和情绪。其实,其中酝酿着中国社会经济、政治的一种大突破、大跃进,必将在今后的日子里对中国的社会各个阶层发挥从来想象不到的作用。一个人,必须了解和面对这一伟大的历史时刻。一个企业,必须调整战略,前瞻性地改变经营模式。也就是说,重构自己的企业文化。

如果说,原来的企业文化过于理想化、道德化,那么现在的企业文化要再增添上有预期的法律限制因素。这么说吧,下一步的中国社会,将会更多地关注社会的分配制度、公平问题、和谐因素。作为一个企业,尤其是一个成长起来的企业,不能够再追求简单的经济成长目标,要考虑一种能够化解自身内部的各种矛盾、解决好劳资双方的企业共识,形成厚实的竞争能力。从这个意义上讲,可以这样来说明,企业外部的经济战略很容易调整,扩张的速度可以降下来,可以通过重组改变投资战略。但是,企业内部的文化很难突然间做出改变。首先,必须对企业的使命感有所清理和重新审视。一个企业过早过多地自我肩负一种社会回报的使命,会为自己带来意想不到的负担。应该是先能健康地生存下来,寻找到一个良性发展的机制。这样的企业可以避免自作多情的尴尬后果。此外,最重要的是,一定要在一个特殊的历史阶段,关注企业自身,重新审视企业的社会责任问题。这就是一个企业的文化,应该先是受益和给予企业员工的文化。社会太大了,中国的许多地方还很穷,不知道需要多少个菩萨才能够普渡众生。做菩萨太难了,我们也做不了。但是,我们对我们的员工是有着直接责任的。在企业内部的利益链条上,不能简单地划分成投资者和被雇佣者。在利益的分配当中,让每一个人都不被排挤,起码在企业内部创造一种平等的工作机会和公平的竞争机制以及合理的财富分配是至关重要的。我认为,一个企业内部和谐或者基本和谐就为整个社会的和谐或者基本和谐做出了贡献。

那么,我们该怎样做呢?理论的选择是多种多样的,而且还可以自诩为“创新”地再弄一些新概念来。但是,我们是不是可以考虑找出中国社会目前最健康的文化构成,来仿制、扩充到企业的框架中来。这就是关注和促使企业内部展开党的工作、工青妇工作以及社会公益事业小组的工作。从党的工作来说,中坤有着深厚的基础。近年来,我们在新疆成立了党委,在北京成立了总支,正在待批成立党委。很有意思的是,许多的年轻人在大学、在别的企业都没想过入党。但是,进入中坤以后,却积极地向党组织靠拢。近年来,我们的党组织已先后发展了17名员工入党。在中坤这样的企业入党,一不能升官,二不能发财。但有着如此良好的政治气氛,让我们实在是感到欣慰。确实在企业经营实践中,我们的党员高管和基础员工真的没有发现有违法乱纪的行为。也许是作为一个顺利扩张的企业,良好的企业氛围产生了向上的政治需求。我们要珍惜这种企业内部的政治气氛、政治文化,坚决加强党的建设,鼓励和欢迎更多的同志和年轻人向党组织靠拢。作为民营企业中的共产党员,必须讲政治、讲责任,以为社会创造财富为荣。同时要关心周边的群众和每一个员工,共同富裕,和谐共存。此外,我们一定要恢复企业内部的团组织活动,关心青年员工的成长和思想发展。要加强妇联工作,我们的员工一半是女性,做到依法保障妇女的劳动、生活权益比较容易,但是,真正承认和公正地为企业的女性创造一种公平的工作、晋升和受益的机制太重要了。在一个大男子主义统治了上千年的社会文化氛围下,很容易从思想上存在对女性的歧视,从工作的报酬上对女性进行掠夺。妇联组织要保护女性的利益不受侵害。至于工会组织,要坚定不移地开展起来。坦言之,我国目前的工会组织在企业、尤其民营企业的背景下,看不出什么作用来。尤其在民营企业,老板的强势、董事会的强势,很容易淹没了工会组织存在的意义。但是,一个企业如果无视或者忽视广大员工的切身利益,那么这个企业就是不稳定的,就潜伏着种种的危机。让企业内部的工会组织作为一个利益阶层存在,而且是与资产所有者和董事会相独立、甚至相对立的组织存在,可以把许许多多的劳资矛盾,从最微小处理性地及时协调化解。员工的利益得到了保障,妇女的利益得到了保障,青年的利益得到了保障,党员的作用得到了发挥,这个企业就是可持续扩张的,就会形成强大的竞争力,就会为社会、为员工、为企业不断创造更多的财富。这个企业肯定就是和谐的。

这是我们所悟出的最直接的企业文化。这么说吧,正是由于这些政治文化因素的存在,我们的党,我们的国家,创造出了今天中华民族的经济奇迹。这是中国式的政治文化,这是中国文化的精华。一个中国企业最直接地模仿和运用这种文化,不是再简单不过吗?当我们把企业搞顺了,搞和谐了,搞得再大了,我们再去到社会上喊什么企业责任吧。

  

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