爱华网工厂布置与物料搬运運
1.概念
良好的工廠布置,必須使人力、物料、設備能合適的配合,從原料輸入,經加工製造至成品的搬運等一切有關程序,盡量減少等待、搬運的次數與距離,使工作的流程能順利流暢為主.工廠為結合人員、機器設備、物料及廠房的一種組合,如何設計一個最佳組合,應考量:
1.工廠的規模及未來的發展. 2.組織型態 3.產品的制程 4.產品及物料的體積和重量 5.機器用量. 6.水污染、噪音污染及空氣污染的狀況
2.廠區配置要點
1>. 員工生活區:如宿舍、食堂、休閒場所.盡可能配置在工廠作業區以外的地方.
2>. 停車場:企業內職工及訪客洽公停車場(自行車、摩托車、小汽車、大卡車).
3>. 綠化區:適當綠化不只美化環境,對員工的情緒具有調節作用.
4>. 廠區通道:應考慮貨物及機器設備進出的通道.
5>. 辦公行政區:因與外部的往來較多,應盡可能在廠區的前端.
6>. 工廠作業區:可分為廠內行政區、倉儲區、生產區.
3.廠內布置分區
1>. 行政區:部門主管及助理人員
2>. 通道:主通道寬2M左右,副通道寬1.5M左右.
3>. 物料及完成品周轉區:能放置一天用量之物料及完成品存放區.
4>. 作業區:應整齊配置.
5>. 工具間:就有固定地點.
.廠設施設計之目標
1>. 方便製造程序 2>. 最小化物料搬運 3>. 維護管理與動作之彈性
4>. 維護在制品之高度周轉 5>. 降低設備投資 6>. 經濟化使用建築物
7>. 促進人力之有效用 8>. 提供員工方便、安全與舒適
5.生產線布置形式
1>. 程序布置(Process Layout,Kind Layout,Functional Layout):即為同式的機器或相同的程序設置於一處.
2>. 產品布置(Product Layout,Line Layout):即同一制品的機器,或制品中同一部份制品的機器,按照製造程序的順序安置排列.
3>. 群組布置(Group Layout):即類似工件族在同模具,夾具的工具機群中按類似的操作方法加工的一種工具群布置方式
.6.產品制程分析
1>. 畫出產品製作程序圖,並對各工序分析,作消除,合並及簡化.
2>. 定案的流程圖考慮使用哪些機器設備.
3>. 哪些工序需要哪些物料,物料如何供應.
4>. 每個工序的標準產能(工時)設定.
5>. 依標準產能計算所需人力、機器及場所空間.506>. 依訂單的生產量來計算人力、機器及場所負荷.
7.生產線布置原則
1>. 短距離原則:工段與工段間,工序與工序間,物料流動距離愈短愈好.
2>. 流暢原則(單流向原則):物料流動路線盡量避免來回上下移動.
3>. 固定循序原則:工作物依事先制定的制程流程圖流動,不可任意改動.
4>. 分工原則:每一個作業員只分攤某一部份的工作.
5>. 經濟產量原則:布置一條流水線須達到一定的經濟產量.
6>. 平衡(Balance)原則:各工序要平衡,達到「行如流水」的效果.
7>. 機器設備零故障原則:平時機器設備應依規定做好保養.
8>. 舒適原則:照明、通風、氣溫應適度、噪音、熱氣、製造粉塵、震動應隔離.
9>. 空間應用原則:備用量,完成品移動快速,制程中不囤積半成品.
10>. 彈性原則:容易變遷或調整不同的產品.
8.物料搬運(Material Handling):
其是一純屬消耗性動作,應盡量避免.
簡化搬運原則:
1.盡可能使物料維持加時的高度. 2.設計合適容器,以便成批搬運. 3.使搬運的距離最短. 4.利用重力滑運式墮送 5.多利用機械能力. 6.所有通道要暢通.
7.盡可能取消拿起、放下的動作. 8.不宜使技術人員從事搬運工作.
驟
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2006-06-20 #2
yangchang93
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写的不错，多谢！
有没有关于运筹学方面的。
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2006-06-20 #3
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我给你发一些，看是不是你所要的。
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2006-07-08 #4
sczhenyi
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高层次IE的思考 这几天一直在思考一个问题：什么是高层次的IE?高层次的IE做些什么?我也不知道自己为什么会有这个想法，但是这是是每一个IE都必须考虑的问题：IE以后的发展是怎么样的？IE的职责会上升到一个什么层次？IE能否起到一个战略性的作用？
照目前IE在企业中的职责来看，IE只负责一些很基础的简单的工作，例如标准工时、现场改善、物流分析、生产计划与控制等等。在这里我并不是否认IE在企业运作中的作用，而是对目前IE的职能作出一个很可观的评价，众所周知，基础IE在企业生产运营中的作用是无可替代的。我在这里所讨论的高层次的IE是基于以下假设的：
1、从事这些高层次IE活动的人数很少；
2、从事这些高层次IE活动需要相对高深的知识来支持；
3、从事这些高层次IE需要有足够的工作经验来支持，需要有中层管理以上的经验支持。
第一和第二点假设我会在后文说明，首先说一下第三点。为什么说高层次的IE需要有足够的工作经验和中层管理以上的经验来支持呢？我们知道，工业工程是一门技术和管理相结合的学科，尤其注重实践。将理论用于实践，才能将理论消化，才能发挥理论的效用。也只有在实践中才能将理论不断完善。那么缘何需要中层以上管理经验呢？所谓站得高，才能望得远。只有站在一个企业中层以上的高度，才能明白企业需要的是什么，才能清楚地看到企业的方方面面。但是也许只是中层还不够，或许高层看到的更清楚！
假设有了，现在让我们看一下高层次的IE都有哪些？可能你对我的看法有异议，欢迎提出来共同讨论！
1、供应链管理
为什么将供应链管理列在第一位呢？因为这些天经常看到有关供应链的文章或者书籍，渐渐对其产生了兴趣。一个学科发展的怎么样，有很大程度得看描述这门学科的书或者文章的数量，从图书馆越来越多的供应链图书可以看到供应链的确炙手可热！开始我不明白，为什么供应链管理会与IE有关？如果你问一个学物流的人供应链是属于物流还是IE，他可能会说属于物流（很有可能他不懂IE是什么）。这不值得奇怪，因为供应链的确是物流发展的产物。但是你如果到水木的“供应链管理”板块大吼一声“谁是IE？”，站出来回应你的人可能装满一火车车厢；如果你到itpub的“物流与供应链”或者“物流仿真”板块问谁是IE，得到的人数可能出乎你的意外！很多IE的文献把供应链当作IE的研究方向之一，这也是我将供应链管理当作高层次IE的一个理由。有一本以小说的形式描述供应链的书，叫做《三月之限——供应链的力量》，网络上对这本书评价很高，大概由于这本书语言诙谐、很通俗易懂。这本书的四位作者很牛，都是上海交大的学士、美国佐治亚理工大学工业工程硕士、新加坡国立大学供应链硕士。之所以提到这本书的作者，是想说明供应链是IE研究的深层次。
如果要深究物流的供应链管理和IE研究的供应链管理有什么异同，那可能得不到很明确的答案。在我看来物流的供应链管理注重“管理”，诸如物流成本、物流组织、物流人力资源、采购、软件配置等等；而IE研究的供应链注重供应链的设计、优化、建模、仿真等，IE所拥有的成本、效率意识是其他专业所不能替代的。从我在上面列出的几点假设来看，供应链管理也的确符合了。目前从事供应链管理的人数不是很多，从事供应链管理的IE更是很少。从事供应链工作的IE需要有很高深的学问，这是当然的。供应链包含的知识面很广，供应链设计、库存优化、供应链仿真、路径优化、效率提升，这些工作都需要较高层次的知识来支持。从目前的形式看来，随着制造业的全球化，供应链管理还有很大的发展空间，但愿IE能在其中占据一席之地。
2、ERP
和上面的第一个问题一样，ERP到底属于哪一门学科到现在还是一个不明确的问题。唯一明确的是ERP是企业信息化的一个部分。目前高校中开设ERP这门课的大多数是在经济管理学院，但是很多IE专业也把ERP当作专业课来开设。也许我们可以从ERP的发展来研究一下ERP的归属。我们都知道，ERP是由MRP-II发展而来的，生产管理方法从六十年代的订货点法到七十年代的MRP，再到闭环MRP，再到八十年代的MRP-II，一直到今天的ERP。一直以来，IE课程中讲述生产管理方法或者说库存管理方法的都在生产计划与控制这门课里，而生产计划与控制是工业工程专业课中的重中之重，这就是为什么我说ERP属于IE的原因。但是从企业信息化这方面来考虑，企业信息化属于企业管理的范畴这是大多数人的观点。在这里我们暂且将ERP看成是IE的一个研究方向。那么作为IE在ERP领域中起到的作用是什么呢？我认为有以下两点：
（1）效率的提升，流程的优化，质量的保证
（2）APS的实施
首先解释第一点，从当前企业实施ERP的情况来看，大多数企业只把ERP当作一个普通的管理信息系统来运行，这就导致了花费了巨资而得不到回报。很多学者倡导在实施ERP之前进行业务流程重组（BTW：业务流程重组也可以看作是高层次的IE的一部分），只有这样实施ERP才能有成功的可能。而IE在ERP实施过程中对ERP这个工程所进行改善与优化活动在很大程度上为ERP的实施奠定了坚实的基础。
第二点可能对某些人来说有些陌生，APS(Advanced Planning & Scheduling)是先进生产计划和调度的简称，APS是在兼顾生产现场中的各种约束条件的基础上进行生产计划的新生产计划手法，目前已被一些ERP系统采用。APS结合了三大理论：
（1）运筹学（OR）
（2）约束理论（TOC）
（3）人工智能（AI）
这三种理论都可以称为较为高深的理论，所以说需要高层次的IE来从事。归根结底，IE在ERP实施过程中起到的作用是举足轻重的，成功的ERP系统需要IE的支持！
3、先进制造技术
有可能你一看到第三点的标题，你就会发出这样的疑问：IE怎么老是做这些越俎代庖的事情？IE怎么老抢别人的饭碗？的确，和前两个问题一样，先进制造技术到底和哪一个学科的联系更大呢？机械还是工业工程？我无法再作出解释，总之在机械和工业工程的课程设置中，先进制造技术的地位一直都很高。提起先进制造技术，你可以随时说出一大堆英文缩写：CAD、CAM、CAE、CAPP、AM、LM、CE、DFM、DFA、CIMS、GT、GM、EDI、PDM、JIT、TOC......在国内，很多工业工程专业的老师的研究方向都有先进制造技术这一方向。不过值得庆幸的是，JIT，也叫TPS，丰田生产方式，的的确确是IE的产物，是日本人在消化吸收美国工业工程的基础上发明的一种生产体系。美国人对其加以研究，名曰“精益生产”，这大概是20世纪下半世纪IE人唯一值得自豪的地方。
4、建模与仿真
建模与仿真对于大多数国人来说，是一个陌生的词，但是在国外，仿真已经发展了至少半个世纪。最近几年，国外的仿真软件陆续登陆中国，带动了仿真在国内的发展。flexsim、witness等仿真软件攻势凶猛，几乎占领了国内的高校工业工程专业、物流专业市场。在仿真领域，IE有绝对的的地位。美国几乎所有的大学工业工程系都开设建模与仿真课程，都设置了计算机仿真实验室，国内的高校也逐渐认识到仿真的重要性，也陆续引进仿真软件，教授仿真课程。
国内外从事仿真研究的人不在少数，《离散事件系统仿真》是一本经典的国外仿真教材，其作者之一Jerry Banks是美国佐治亚理工大学工业及系统工程学院退休教授，另外一位作者Barry L. Nelson是美国西北大学工业工程及管理科学系教授、工程管理计划的硕士研究生导师。还有一本更为经典的运筹学教材《数据、模型与决策》，其作者中有两位是工业工程学士，有一位是工业工程博士。这些都可以说明建模与仿真是工业工程研究的一个重要领域之一。
建模与仿真需要较多的知识支持，包括运筹学、统计学、仿真基础、算法设计、计算机编程等等。工业工程师可以利用仿真技术对生产系统和服务业的设施利用率进行评价、优化，在一定程度上起到决策的作用。所以说建模与仿真也是高层次IE的一个方面。
兄弟转发的！
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2006-08-23 #5
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可不可以发一些关于生产控制方面的资料啊，或者工业工程基础知识，我还没有毕业呢。谢谢。
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2006-08-23 #6
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把你的联系方式留下，我发一些给你。
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