爱华网白天不见太阳，晚上不见星星，在四季如春的核电站主控室中，永远有这样一群人，每天睁大眼睛，盯着显示屏上闪烁的数字，及时发现异常情况，并妥善处理。他们就是核电站操纵员，业内都叫他们“黄金人”。一直以来，核电因其行业特性，具有浓郁的神秘感，而从事核电工作的人，则更显神秘。在7月下旬中核集团公众开放周活动的收官之地——江苏省连云港市的田湾核电站，记者有了与核电“黄金人”近距离接触的机会。
24小时眼睛不能离开屏幕
站在面前的周萍，如果不介绍，记者很难将她与核电“黄金人”的身份联系在一起。事实上，她是田湾核电站最早获得操纵员资格的女员工，也是仅有的3个女操纵员之一，1999年大学毕业之后就进入江苏核电。
“在黄金人的培训上，各个公司都花费了很多人力、物力和财力。在田湾核电站，一个新员工，如果有志愿成为操纵员，其培训和考核需要需要5~6年的时间，从操纵员到值长需要5~7年的时间。
而且这一过程需要过五关斩六将，不是所有人都能成为值长。”周萍告诉记者，这一个成长周期，人均培养成本是150万元，堪比飞行员。如果需要送到国外学习，则花费更多，像田湾核电站的首批员工要到俄罗斯学习，确实是黄金打造出来的。但是这些操纵员所创造出来的价值，则比黄金还要多。在田湾核电站工作人员的引领下，记者穿上荧光背心和防砸鞋，走进主控室，亲身感受核电“黄金人”的真实工作场景。
核电操纵员是一座核电站的核心团队，他们的工作地点是核电站要害区的要害部位，记者进入需要佩戴专门的证件，经过数次安检，才能来到与核反应堆安全壳一墙之隔的主控室中。
宽敞的主控室仪器并不多，前排一块大屏幕，显示着各种运行参数，与屏幕相对的是两排座椅，前排座椅面前一拉溜摆着十余台电脑显示屏，记者发现有几台显示屏明显更加厚重。“这几台显示屏可以抵御八级地震，确保电站在发生大地震时也能够掌握反应堆运行情况，其他的显示屏都是普通电脑显示屏。”江苏核电有限公司运行总监张毅解释道。
操纵员男女比例接近90:1
“在最少的人员配置情况下，主控室中有5个人，其中有四个人是需要取得操纵员资格的，一个是反应堆操纵员，一个是汽轮机操纵员，一个是副值长，一个是值长，他们是有资格操控按键的。
而另外一个人监视辅助系统运行，不能触碰任何按键。”张毅介绍，核电机组运行信息通过全数字化控制系统送到主控室显示屏上，信息量成千上万，操纵员的眼睛24小时不允许离开显示屏，他们要在这些数据中分辨出哪些是正常的，哪些是异常的，及时处理遇到的问题，同时电站也有设备和仪表在24小时监控着核安全。
操纵员是核电系统中顶尖的存在，拥有荣誉和光环，每天面对不断变化的数字和一致沿着时间移动的曲线，将安全隐患扼杀在摇篮中。这让记者联想到电影《黑客帝国》里操纵飞行舰的驾驶员，眼睛盯着屏幕上不断下落的绿色字符，从中查看网络世界里的蛛丝马迹。但实际上，这仍难掩操纵员工作的枯燥和单调。
在田湾核电站目前280个获得操纵员资格的员工当中，仅有3位女士，男女比例接近90:1，十分悬殊。“实际上，考虑倒班工作的特殊性，一般操纵员工作都是由男士担任。像周萍，是我们培养的第一个女操纵员，但没有参与倒班，主要是考虑工作强度问题。”江苏核电有限公司总经理魏国良介绍。
1号机组五年大修都赶上了春节
田湾核电站目前1、2号机组的操纵员值班实行六班三倒，42天一轮班。“每个人心中都有一个值班表，周而复始，日复一日。在这个表里，大家最关心的就是大年三十上不上班。”周萍告诉记者，大年三十，谁不想团聚在一起，吃个年夜饭？但每当这个时候，总要有人背起行囊，登上倒班的班车。
核电站操纵员的工作，在换料大修时最为繁忙，而田湾核电站1号机组近五年大修都赶上春节。“核电站换料大修是一炉燃料的使用周期决定的，就像汽车开到一定距离没油了要加油，大修和换料是匹配起来做的。”魏国良介绍，“我们的换料周期，在做换料计算时就已经确定了，是出于物理属性和安全的考虑。
同时，春节期间电网负荷最小，这个时候停堆对电网影响最小，而且会提前半年与电网公司沟通，他们要安排调峰机组顶上去。等换料完成后，正好是春节过后电网负荷上来的时候。从这一点上来说，我们作为央企，要负起社会责任。”“我们的员工已经把春节倒班当做一件很正常的事。真正影响比较大的是我们的协作单位，这些单位的员工主要是外地人，春节期间会回家，影响比较大一点。”魏国良介绍。
那么，核电操纵员承担了如此重的劳动强度和社会责任，其薪酬待遇如何？魏国良表示：“‘黄金人’的工作强度大，主要体现在人员的素质和责任心，核电工作对他们要求非常严，绝对不能出错。所以我们在薪酬体系设计当中是有所考虑的。另外，作为操纵员，其业务能力以及对电站的全面掌控能力都更强，所以个人发展机会也更多一些。”
